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摘要:隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)的發(fā)展也是日新月異。面對(duì)建筑行業(yè)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)采取一系列的措施提高施工質(zhì)量,降低施工成本。技術(shù)管理的重要作用在企業(yè)的發(fā)展中日益凸顯。本文指出了建筑施工技術(shù)管理存在的問題,并針對(duì)這些問題提出建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施,為提升建筑施工技術(shù)管理工作效率打下了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑施工;技術(shù)管理;問題;優(yōu)化措施
近年來,隨著城市化進(jìn)程的加快,各地投入了大量的人力和物力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。蓬蓬勃勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了建筑業(yè)的高速發(fā)展,涌現(xiàn)出不計(jì)其數(shù)的建筑企業(yè)??焖侔l(fā)展的同時(shí)也帶來了諸多的問題,建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)建筑質(zhì)量方面的問題。建筑企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足腳,就必須提高建筑施工技術(shù)的管理水平,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕n案和完善的技術(shù)管理制度,確保建筑質(zhì)量,從而有效降低施工成本,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1建筑施工技術(shù)管理存在的問題
1.1缺乏完善的施工技術(shù)管理體系
當(dāng)今,不同規(guī)模的企業(yè)承建的大多數(shù)建筑行業(yè),都是采用分包的方式。不同的企業(yè)在施工質(zhì)量方面也存在著非常大的差別,使得建立一套統(tǒng)一的規(guī)范難以實(shí)現(xiàn)。但是,如此龐雜的工程系統(tǒng)缺乏一套行之有效的管理體制勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理上的不合格,施工質(zhì)量難以保證。為了能與分包企業(yè)形成相應(yīng)的施工對(duì)策,施工企業(yè)大多采用文檔型合同制度,但是在實(shí)際運(yùn)作中,承包企業(yè)與分包單位并沒有有效的溝通,建筑技術(shù)水平也與合同上要求的水平差異甚大。因?yàn)?,?shí)際施工過程中如果按照合同規(guī)定的材料要求來采購,建筑施工的成本會(huì)大大提高,不僅如此,實(shí)際的施工進(jìn)度也會(huì)受到影響,從而出現(xiàn)建筑交接方面的問題。很多分包單位為了控制成本,采購一些不合要求的建筑材料,濫竽充數(shù),這給建筑質(zhì)量和施工安全埋下了極大的隱患。
1.2缺乏有效的技術(shù)監(jiān)督
雖然建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但是經(jīng)濟(jì)的日漸發(fā)展對(duì)建筑建設(shè)方面提出了更高的要求。從目前發(fā)展來看,建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)存在多方面的問題。比如,缺乏完善的安全技術(shù)方面的措施;實(shí)際施工中也缺乏有效的技術(shù)管理系統(tǒng);完善的監(jiān)督體系在建筑施工內(nèi)部管理也未曾形成。質(zhì)量技術(shù)方面的隱患也未能夠引起監(jiān)督管理部門人員的足夠重視,一旦出現(xiàn)問題,施工管理的工作人員就不能有效解決。更有甚者,由于有效的監(jiān)督體系的缺失,基礎(chǔ)建設(shè)工作缺乏規(guī)范性。
1.3施工制度方面存在問題
建筑施工技術(shù)方面,國家對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有多樣化的規(guī)定,但是在實(shí)際施工過程中,施工單位并未將這些標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。由于沒有完善的監(jiān)督管理體制和有效的規(guī)章制度,施工人員在實(shí)際施工過程中沒有有效完成與技術(shù)崗位工作人員的有效對(duì)接。另外,在施工單位內(nèi)部,施工責(zé)任也沒有明確地劃分到個(gè)人身上,在實(shí)際工作中甚至出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的問題。而且,在多數(shù)的實(shí)際施工過程中,各項(xiàng)的施工工序也沒有進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作。由于技術(shù)水平和工作環(huán)境等因素的制約,實(shí)際的施工效果無法滿足施工的要求,各種問題叢生,亟待建立一套完善的施工制度體系。
2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
2.1建筑施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化
由于總包單位與分包單位在技術(shù)水平上參差不齊,一套科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理體系必須建立。每一級(jí)分包商都必須貫徹落實(shí)該體系,而不僅僅受分包合同的約束。負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理的專門人員在工程分包時(shí)要相應(yīng)地轉(zhuǎn)換工程技術(shù)管理責(zé)任,責(zé)任到人。不管是在工程前,在工程進(jìn)行時(shí)還是在工程結(jié)束后,人員的調(diào)度、人員的管理和儲(chǔ)備,以及各部門間的配合都要引起高度重視。企業(yè)還要對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)他們的安全意識(shí),為建筑施工安全有序的進(jìn)行提供保障。
2.2高度重視技術(shù)管理監(jiān)督工作
要實(shí)現(xiàn)管理措施的優(yōu)化,建筑企業(yè)就要高度重視建筑技術(shù)管理環(huán)節(jié)中的監(jiān)督工作。在施工過程中,注重工作程序和工作環(huán)節(jié)方面的有效落實(shí),一旦有任何問題出現(xiàn)可以追本溯源到個(gè)人。真正做好這項(xiàng)工作,就必須讓各項(xiàng)工作有章可循,按照嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行,出現(xiàn)違規(guī)的操作要及時(shí)整改,讓施工人員的安全得到可靠保障,施工的整體質(zhì)量得到提升。此外,還要重視重視建筑施工項(xiàng)目,受到施工環(huán)境以及工期等客觀條件的影響,各工作部門要緊密配合,為保證工期內(nèi)完成相應(yīng)的施工工作創(chuàng)造有利的條件,實(shí)現(xiàn)有效的降低施工成本和提升施工工作效率的雙豐收。
2.3健全建筑技術(shù)的管理制度,注重施工優(yōu)化管理
在有效執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下,各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自自身的實(shí)際情況,制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù)管理制度,尤其是建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的行為規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書,讓多數(shù)工作的執(zhí)行都有一定的準(zhǔn)則。施工過程中,優(yōu)良的技術(shù)管理措施應(yīng)成為企業(yè)的不懈追求。從成本到工作人員的綜合素質(zhì),再到建筑施工的工序,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有效的管理,形成一套完整的施工方案,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的全面建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效建設(shè),保障建筑建設(shè)質(zhì)量,有效降低建筑成本,在建筑施工過程中,不僅要有明確的計(jì)劃表,還要合理的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃,確保從編制設(shè)計(jì)到完整方案,實(shí)際圖紙明確而又清晰。另外,技術(shù)文件管理工作在技術(shù)管理過程中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。因?yàn)?,在建筑施工過程中,如果圖紙前后出現(xiàn)小小的差異,建筑施工設(shè)計(jì)就可能出現(xiàn)極大的問題,這就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行合理而又有效的變更,提升建筑施工整體水平,保障建筑施工正常開展和建設(shè)成本的最低化。
3結(jié)束語
建筑工程管理是一項(xiàng)繁雜、長期的工作,在做好建筑施工技術(shù)管理的道路上,我們還有很長的路要走。城市建設(shè)的蓬勃發(fā)展,使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,為了在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之地,企業(yè)應(yīng)高度重視建筑施工技術(shù)的管理,充分正視施工技術(shù)管理中存在的問題,并全面分析、妥善處理,采取相應(yīng)的管理優(yōu)化措施來加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理,提高建筑工程的整體質(zhì)量,促進(jìn)城市建設(shè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。
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作者:袁紹文 單位:江西榮城建設(shè)有限公司