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土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

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土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

1土建工程施工存在的問題

1.1施工技術(shù)管理組織體系不完善

就目前建筑單位的狀況來看,這一問題相對(duì)較為明顯,尤其是小型的建筑單位,這一現(xiàn)象較為嚴(yán)重?,F(xiàn)代的建筑行業(yè)都采用分包的體制,這種方式的技術(shù)主要掌握在總包單位,這也說明在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)該將各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào),只有相互配合才能加強(qiáng)施工的質(zhì)量,但是由于施工單位的總包與分包之間沒有進(jìn)行有效溝通,也就降低了信息的共享,造成了不必要的問題。此外,對(duì)施工技術(shù)的管理不到位也會(huì)影響到材料的存儲(chǔ)問題。例如材料的堆放不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)材料的質(zhì)量控制力度相對(duì)較差,這也造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,也加大了工程造價(jià)的管理壓力,進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量與效率。

1.2施工技術(shù)的管理制度不足

由于現(xiàn)代建筑單位在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中,很多情況下都沒有嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行,建立的制度與體系也缺乏可行性,常會(huì)出現(xiàn)制定的制度與實(shí)際的施工不相符的現(xiàn)象。同時(shí)由于施工人員的技術(shù)水平相對(duì)較差,安全意識(shí)相對(duì)較為淡薄,這就導(dǎo)致在施工過程中容易出現(xiàn)違章或者錯(cuò)誤的操作,也在一定程度上影響了工程的質(zhì)量與效率。此外檢驗(yàn)人員對(duì)工程驗(yàn)收工作的重視程度不夠,沒有定期進(jìn)行檢查,管理人員的權(quán)利相對(duì)較少,在一定程度上限制了管理工作的進(jìn)行。

1.3監(jiān)督管理的力度不夠

監(jiān)督工作做不到位,簡(jiǎn)單說就是只注重建筑的效率,不重視建筑的質(zhì)量,這種現(xiàn)象也較為常見,無論是管理層面還是施工人員都沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進(jìn)行施工,對(duì)規(guī)章制度的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠,以至于管理工作流于形式。由于管理人員的不負(fù)責(zé),導(dǎo)致施工人員在操作過程中出現(xiàn)一系列不規(guī)范操作問題,造成了一系列的不必要事故;還有的施工人員自身專業(yè)技能以及文化水平相對(duì)較差,理論知識(shí)相對(duì)較為缺乏,監(jiān)督人員的監(jiān)督力度不足,也直接導(dǎo)致了材料的浪費(fèi),工程返工率相對(duì)較高,資金、工期浪費(fèi)情況嚴(yán)重,也對(duì)工程的工期造成了一定的影響。

2土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略

2.1完善管理工作制度

對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,其設(shè)計(jì)的范圍也相對(duì)較為廣泛,應(yīng)該制定相對(duì)較為嚴(yán)密的管理制度,以此對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保障。要求工程的負(fù)責(zé)人員與管理人員按照施工的具體情況制定與實(shí)際相符的管理制度,做到分工明確、權(quán)責(zé)分明、機(jī)構(gòu)健全,各部門編制部門規(guī)章、崗位規(guī)章,將各個(gè)部門的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,以此加強(qiáng)工程管理。

2.2做好施工圖紙的審核工作

將工程技術(shù)的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)在工程施工中予以貫徹落實(shí),建立相應(yīng)的技術(shù)與管理責(zé)任制度,以此確保工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都有專門的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督與負(fù)責(zé),這也可以避免出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的情況,并合理安排任務(wù),充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用,加強(qiáng)工程質(zhì)量。并將檔案管理的制度貫徹落實(shí),做好技術(shù)交底工作,技術(shù)交底要做到三級(jí)交底。同時(shí)注意施工圖紙審核,完善施工圖審核制度,只有審核通過后的圖紙才能直接應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。此外,在進(jìn)行技術(shù)交底工作的時(shí)候應(yīng)分級(jí)進(jìn)行,使全體施工人員對(duì)技術(shù)均進(jìn)行了解,降低施工中出現(xiàn)事故的可能性。

2.3做好技術(shù)類文件的管理

1)首先是變更技術(shù),在對(duì)竣工文件進(jìn)行編制的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)遺漏的問題,例如沒有相應(yīng)的檢查證明,或者是竣工圖紙沒有明確顯示,工程施工過程中相應(yīng)的工序沒有增減等等。2)材料也是工程出現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié),材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量,要加強(qiáng)材料的管理技術(shù)工作,提高監(jiān)督的力度,并在材料入場(chǎng)的過程中及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。

2.4加強(qiáng)人員的技術(shù)水平

1)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),以此加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng),同時(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)人員的實(shí)踐能力與修改能力。為了激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性,企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度,制定較為科學(xué)的、合理的獎(jiǎng)罰制度來對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行約束。2)做好技術(shù)交底工作,技術(shù)交底要三級(jí)交底,施工之前,技術(shù)人員要做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作,主要有幾點(diǎn)內(nèi)容:建筑的特點(diǎn)、操作應(yīng)注意的事項(xiàng)以及技術(shù)的要點(diǎn)等方面,使員工可以對(duì)建筑的情況做到心中有數(shù),以此加強(qiáng)工程的質(zhì)量與效率。

3結(jié)語

土建工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,要加強(qiáng)對(duì)土建工程施工中技術(shù)的管理工作,對(duì)施工的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化,以此加強(qiáng)建筑的質(zhì)量,從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

作者:劉文龍 李爽 單位:葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司

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