水利工程施工技術(shù)管理分析

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1水利工程施工所存不足分析

1.1管理體制缺失

水利工程建設(shè)一般與當(dāng)?shù)卣哂忻芮新?lián)系，也是政府部門關(guān)注的要點(diǎn)，基于此制定了相應(yīng)的管理制度，但是同樣因?yàn)檎儐栴}，各項(xiàng)制度反而會(huì)對工程施工管理造成一定程度的制約，導(dǎo)致工程權(quán)責(zé)利劃分不明確，影響工程施工效果。例如很多水利工程施工管理責(zé)任體制并未完善，限制了項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的開展，并降低了各管理人員職能的履行效果，最終使得項(xiàng)目管理實(shí)際情況與規(guī)劃預(yù)定效果相差甚遠(yuǎn)。

1.2參與人員能力有限

一方面，管理人員。管理人員是整個(gè)工程施工的統(tǒng)籌因素，對各環(huán)節(jié)的施工行為進(jìn)行控制，確保所有細(xì)節(jié)均控制在設(shè)計(jì)要求內(nèi)，最大程度上降低各類因素對工程施工效果的影響。但是如果管理人員專業(yè)能力不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，或者發(fā)現(xiàn)后不具備及時(shí)處理的能力，最終會(huì)導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題。另一方面，施工人員。施工人員作為將工程項(xiàng)目實(shí)體化的主要因素，如上文所述其專業(yè)能力如何在根本上決定了建設(shè)效果。如果想要提高施工技術(shù)的實(shí)施效果，必須要重視對施工人員的管理，制定專門的規(guī)章制度對其行為進(jìn)行約束，使其能夠充分認(rèn)識到施工技術(shù)應(yīng)用的重要性，提高自我認(rèn)識，降低自身原因?qū)κ┕べ|(zhì)量造成的影響。

1.3施工材料性能不符

施工材料是影響工程施工質(zhì)量的根本性因素，所選材料是否符合工程建設(shè)需求，將直接決定了工程施工效果。對于部分水利工程來說，設(shè)計(jì)規(guī)范時(shí)選擇應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)與工藝，但是對施工材料管理不當(dāng)，所選材料性能與質(zhì)量均不合格，這樣也會(huì)影響施工技術(shù)最終的實(shí)施效果。因此在對施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，同時(shí)也需要做好對施工材料的選擇，保證所有材料符合工程施工要求，降低其對施工效果的影響。

2水利工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

2.1建立完善管理體系

建設(shè)單位必須要正確認(rèn)識工程施工技術(shù)管理的必要性，以提高工程施工效果為主要目的，對原有的權(quán)責(zé)利分配不明確的缺陷進(jìn)行優(yōu)化，建立完善管理體系，對所有管理行為進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與勘察單位、監(jiān)理單位以及施工單位的聯(lián)系，在施工前對現(xiàn)場地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)勘察，并制定相應(yīng)的施工方案，由施工單位來按照要求進(jìn)行施工，并由監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工監(jiān)督，采取旁站的方式做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不合理行為，對不規(guī)范行為及時(shí)指出并督促其改正，確保所有施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，提高工程施工效果。

2.2加強(qiáng)參與人員培訓(xùn)

一方面，在確定工程施工方案時(shí)，應(yīng)建立專門的管理小組，并配置具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，對整個(gè)施工方案與建設(shè)要求進(jìn)行熟悉，并以此為基礎(chǔ)來編制相應(yīng)的管理方案，對可能出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行預(yù)測，制定對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，最大可能將施工過程控制在預(yù)測范圍內(nèi)，減少突發(fā)性事件對工程質(zhì)量造成的影響。另一方面，對于施工人員來說，需要對其進(jìn)行之前培訓(xùn)，使其熟練掌握工程施工方案，并了解所有施工技術(shù)與施工工藝實(shí)施要求，熟知各項(xiàng)專業(yè)施工規(guī)范，減少施工過程中不規(guī)范行為的發(fā)生。另外，還應(yīng)對其進(jìn)行不定期考核，尤其是對于特殊項(xiàng)目的施工人員，必須要保證其具有專業(yè)施工資質(zhì)，能夠應(yīng)對各項(xiàng)施工緊急事件，減少施工問題的發(fā)生。

2.3做好施工材料管理

一方面，在施工材料采購階段，要求采購人員了解工程施工要求，對當(dāng)?shù)夭牧鲜袌龈髻Y源進(jìn)行詳細(xì)比對后，選擇具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的廠商簽訂供貨合同，確保所有材料均具有生產(chǎn)合格證以及相關(guān)部門質(zhì)量驗(yàn)收證明。另一方面，在材料進(jìn)場時(shí)需要進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保所有材料性能與質(zhì)量符合工程建設(shè)需求，對不合格的材料要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系更換，以免對施工效果造成影響。

3結(jié)束語

以提高水利工程施工質(zhì)量為目的，對存在的管理問題進(jìn)行分析，確定各類問題發(fā)生的原因，并從多個(gè)角度出發(fā)，選擇合適的措施進(jìn)行優(yōu)化，爭取不斷降低各因素對施工效果的影響，提高施工技術(shù)實(shí)施規(guī)范性，確保工程施工效果滿足建設(shè)要求。

作者：史理祥 單位：池州市貴池區(qū)水務(wù)局