精細化管理在建筑工程管理中應用

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摘要：城市化進程的全面推進,離不開建筑工程的大力發(fā)展。隨著社會的發(fā)展,建筑工程涉及的內容越來越多,民眾對建筑工程質量以及性能等方面也提出了更高要求。精細化管理能夠幫助建筑企業(yè)深入了解建筑工程的質量、進度、安全隱患等情況,確保管理制度以及管理工作開展的針對性和有效性。本文首先簡單介紹了精細化管理的內容,其次闡述了精細化管理在建筑工程中的應用意義以及當前存在的問題,最后探討了精細化管理在建筑工程中的應用策略,以期有效提升建筑企業(yè)工程管理效率。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；工程管理效率

目前,建筑工程主要采用開放式管理模式。然而,這種管理模式的管理效率以及管理質量偏低,也無法滿足信息化時代下建筑工程的管理需求,容易給建筑工程的施工留下安全隱患,因此建筑企業(yè)需要對其進行改進。與開放式管理不同,精細化管理更加注重細節(jié)化管理。由于管理效率及管理質量較高,該管理模式現已廣泛應用于建筑工程中。當前,精細化管理在建筑工程中的應用還存在諸多問題,因此,企業(yè)管理人員需要重視這些問題,優(yōu)化現有的精細化管理方式,從而促進建筑工程建設的順利進行。

1精細化管理介紹

20世紀50年代,國外出現了一種新的企業(yè)管理理念,被稱為精細化管理。精細化管理是指企業(yè)將各項管理工作細化到各個環(huán)節(jié),確保各項管理責任落到實處的過程。該理念是時代發(fā)展的產物,符合當下社會分工及服務需求。企業(yè)將管理工作進行細分,能夠減少管理成本,降低資源消耗,提高企業(yè)管理效率及質量。建筑工程的管理工作較為繁雜,精細化管理可確保各項管理工作有序開展,是保障建筑工程施工進度和施工質量的有效管理方式,有助于建筑企業(yè)經濟效益的提升。精細化管理需要企業(yè)明確自身發(fā)展方向,建立健全管理機制,并鼓勵企業(yè)上下員工共同參與,相互配合,提高精細化管理效率。[1]以建筑工程風險管理為例,其精細化管理內容如表1所示。

2精細化管理在建筑工程中的應用意義

2.1保障施工秩序

建筑工程施工需要遵循一定的流程及順序。實施精細化管理,能夠完善管理體系,有利于保障現場有序施工,促進現場各項管理工作的順利開展,保證建筑工程按時完工。精細化管理的核心是以人為本,其管理的主要對象是施工人員,主要的管理內容包括施工人員的人身安全、合法權益以及經濟利益等。保障施工人員的人身安全與基本權益,能有效提高建筑工程的施工質量、效率以及企業(yè)經濟效益。[2]精細化管理能夠將工程管理與施工進行有效連接,從而為建筑工程的順利施工提供保障。

2.2優(yōu)化人力資源配置

人力成本是建筑工程施工成本中的重要組成部分,人力資源的合理配置不僅有助于建筑企業(yè)節(jié)約人力投資成本,還能有效減少施工過程中的資源損耗,提升企業(yè)的經濟效益。建筑企業(yè)在建筑工程中開展精細化管理工作時,需要了解施工人員的實際情況,例如施工人員的身體狀況、施工能力、技術水平以及對薪資待遇的要求等。建筑企業(yè)可以對施工人員的施工能力以及崗位任職要求進行分析,科學制訂施工方案,并且根據各施工環(huán)節(jié)的具體施工要求來合理安排施工人員,從而為施工質量提供保障。[3]因此,在建筑工程中進行精細化管理,有助于建筑企業(yè)優(yōu)化人力資源配置。

2.3管控進度與成本

在建筑工程施工過程中,施工成本及施工進度關系密切,且二者都是建筑工程管理工作的重要內容。建筑工程施工具有一定的計劃性和周期性,如果工程能夠在計劃周期內竣工,則有利于減少企業(yè)的投資成本；若工程施工超過規(guī)定的施工周期,則會增加建筑企業(yè)的投資成本,降低企業(yè)經濟效益。精細化管理可幫助建筑企業(yè)細分各個施工環(huán)節(jié)的管理任務,并制定針對性的管理策略。因此,實施精細化管理,能夠為各施工環(huán)節(jié)的施工進度提供保障,有助于建筑工程順利完工。另外,建筑企業(yè)還可以通過精細化管理來減少不必要的人力、物力以及財力,從而有效節(jié)約成本。

3精細化管理在建筑工程中的應用問題

3.1工程管理效率偏低

建筑企業(yè)可以通過精細化管理來對建筑工程各施工環(huán)節(jié)進行合理安排,以此提高工程施工效率,保障工程竣工時間。但是,在實際的管理工作中,管理職責并未落實到具體人員身上,一旦出現管理問題,相關管理人員之間往往相互推卸責任。在這種情況下,建筑企業(yè)往往無法有效追責。一部分工程管理人員存在僥幸心理,且缺乏管理責任心,致使管理效率低下,管理問題頻出且無法得到及時、有效解決,從而延誤施工工期,影響施工質量。[4]

3.2缺少施工監(jiān)管環(huán)節(jié)

建筑工程施工監(jiān)管工作十分重要,它能夠保障各項工作的有序開展。但在實際施工過程中,部分建筑企業(yè)往往過分追求工程效益,卻忽視了監(jiān)管工作,進而導致施工現場監(jiān)督管理力度不足。建筑企業(yè)對監(jiān)管工作缺乏重視,使得監(jiān)管人員的聘用標準較低。由于大部分監(jiān)管人員并非專業(yè)人士,因此監(jiān)管工作缺少專業(yè)性。[5]精細化管理對于監(jiān)管質量要求較高,因此建筑企業(yè)需要制訂詳細的監(jiān)管計劃以及緊急事故處理預案。部分建筑企業(yè)在精細化管理過程中仍存在片面化以及形式化的問題。另外,相關監(jiān)管工作未真正落實,日常管理工作缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)等問題也屢有發(fā)生。

3.3安全管理意識不足

建筑工程的施工流程較為復雜,施工安全隱患較多,建筑企業(yè)在精細化管理過程中,要充分做好安全管理工作,保障施工安全。但是,部分管理人員缺少安全管理意識,不注意施工安全,無法及時處理施工現場存在的各種安全隱患,如施工材料及廢棄物隨意堆放,電源線路破損或老化,施工現場缺少各種安全防護措施以及警示牌,施工人員在施工過程中未佩戴安全帽等。這些安全隱患時刻威脅著施工人員的生命安全。[6]

3.4缺乏規(guī)范化管理制度

當前,建筑工程施工過程中普遍存在的問題是施工人員的施工行為缺乏規(guī)范性,施工過程中存在各種違規(guī)操作現象。這些問題與建筑企業(yè)缺少規(guī)范化管理制度有關。部分施工人員的受教育程度低,他們在日常工作中往往缺乏安全施工意識。相關管理制度缺失,工程管理人員的管理工作無章可循,使得現場管理工作缺少有序性以及專業(yè)性,施工現場管理較為混亂。[7]

3.5管理難度大

隨著經濟和科技的發(fā)展,建筑工程項目的種類日漸豐富,大型建筑工程以及高層建筑工程的數量明顯增多。與普通的建筑工程相比,這類建筑工程項目的管理內容更為復雜。精細化管理方式主要是指將建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行劃分,然后對各個環(huán)節(jié)的施工目標以及施工要求等進行管理的手段。由于建筑工程項目涉及的內容復雜,施工要求也越來越多,因此精細化管理難度大。在這種情況下,工作中容易出現管理責任不明確以及管理無序等問題,從而影響建筑工程的正常施工。[8]

4精細化管理在建筑工程中的應用策略

4.1加強工程進度管理

工程的施工進度直接影響著建筑企業(yè)的投資成本,在確保施工質量以及施工安全的基礎上,施工周期越短,建筑企業(yè)的經濟效益就越高。精細化管理將工程管理工作進行了細分,為管理人員科學合理配置各項資源提供了管理標準。在精細化管理過程中,管理人員要對施工進度進行實時監(jiān)管,對各施工環(huán)節(jié)以及施工工藝進行嚴格把控,從而在保證各項工作順利開展的同時,提高施工質量。總之,施工進度容易受到各種因素的影響,因此建筑企業(yè)在開展精細化管理的過程中需要加強對施工進度的綜合管控。

4.2加強施工質量管理

質量管理是精細化管理的重要內容。在精細化管理的過程中,建筑企業(yè)的工程管理人員需要加強施工質量的管理,如嚴格把控施工設備和施工材料的質量等。施工前期,工程管理人員需要根據工程項目特點以及施工團隊的實力,科學制訂精細化管理方案,建立完善的工程管理體系,為提高施工質量提供保障。工程管理人員應加強地理環(huán)境勘察以及建筑工程結構設計管理,以保障建筑工程前期設計、中期施工以及后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的質量。此外,建筑企業(yè)可借助計算機與互聯網技術對施工過程中各項質量管理工作進行實時監(jiān)管,及時發(fā)現施工中存在的質量問題并提出整改措施。

4.3加強施工安全管理

安全管理與施工質量管理密切相關,它們都是精細化管理的重要內容。建筑企業(yè)在保證施工質量的同時,也應該加強施工安全管理。首先,建筑企業(yè)應該組織施工人員參加安全知識講座,增強他們的安全意識,并在施工現場設置專用安全通道（見圖1）、懸掛安全警示牌以及做好各項施工安全防護措施。其次,建筑企業(yè)的工程管理人員,需要具備應用BIM技術的能力,能夠利用BIM技術將施工圖轉化成可視化的3D立體模型,以便施工人員掌握建筑結構設計與施工技術要點。[9]最后,建筑企業(yè)在采購施工材料及設備時,應確保其質量符合國家標準,并且定期組織專業(yè)人員對各類施工設備進行養(yǎng)護與維修,保證施工設備正常運行。

4.4建立健全管理機制

建筑工程項目的管理內容大致相同,但是具體管理細節(jié)還需要依據建筑工程實際情況以及建設需求而定。因此,建筑企業(yè)應該建立有針對性的施工管理機制,對施工人員的施工行為進行規(guī)范。精細化管理的應用也需要有健全的管理制度作為基礎保障。建筑企業(yè)要重視精細化管理體系的構建,確保建筑管理人員的日常管理工作有章可循,從而為建筑工程施工的順利進行提供保障。[10]除此之外,建筑企業(yè)還可以通過完善管理機制來將管理工作落實到個人,一旦出現相關管理問題,立即追責,只有這樣才能增強管理人員的責任意識,提高精細化管理水平。

4.5加強施工技術管理

施工技術管理是工程施工管理中的重點內容,施工人員的施工技術水平影響著工程的施工進度和施工質量。因此,建筑企業(yè)在精細化管理的過程中,應該加強施工技術管理。一方面,工程管理人員要邀請專業(yè)人士進行現場指導,明確各個施工節(jié)點的技術要求,安排合適的施工人員進行施工；另一方面,建筑企業(yè)應該提高施工人員的技術水平,組織他們定期參加專業(yè)的培訓活動,聘請專業(yè)人士為他們講解施工技術的應用方法以及設備與材料的使用方法,增強他們的規(guī)范施工意識,從而提高企業(yè)的精細化管理水平,保障工程質量。

5結語

隨著我國城市化建設速度的不斷加快,建筑工程項目的數量逐漸增多,建筑工程管理內容變得更加復雜,建筑工程管理難度日益增大。在此背景下,開放式管理已經無法適應新時代的發(fā)展要求。任何一項管理工作出現問題,都會影響建筑工程的施工質量以及施工安全。因此,建筑企業(yè)應加強精細化管理,對施工進度、施工質量、施工安全、施工技術進行合理管控,建立完善的建筑工程管理機制,改變當前精細化管理存在的管理效率偏低、監(jiān)督不到位等現狀,從而提高管理質量,保障建筑工程的順利進行,提升建筑企業(yè)的經濟效益,促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:許胡杰 單位:慈溪市建設項目管理有限公司