建筑施工技術(shù)管理水平提升研究

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摘要：進(jìn)入新時(shí)期后，建筑工程正在全面擴(kuò)大規(guī)模，而與之相應(yīng)的施工技術(shù)也獲得了突顯的轉(zhuǎn)型與改進(jìn)。針對(duì)建筑工程如果要著眼于提升其能夠達(dá)到的施工水準(zhǔn)，那么有必要關(guān)注于全方位的施工管理，確保將施工管理舉措融入各個(gè)施工流程中。但是實(shí)質(zhì)上，建筑施工技術(shù)具備復(fù)雜性與繁瑣性的特征，其中包含了多種多樣的施工技術(shù)。因此作為施工方而言，針對(duì)建筑工程有必要顯著提升當(dāng)前現(xiàn)有的施工管理水準(zhǔn)，因地制宜運(yùn)用與之相適應(yīng)的施工管理舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平提升

針對(duì)整個(gè)建筑工程來講，為了保障核心性的工程施工質(zhì)量，那么應(yīng)當(dāng)側(cè)重于施工技術(shù)的優(yōu)化選擇。與此同時(shí)，針對(duì)施工技術(shù)也要予以靈活的綜合運(yùn)用，對(duì)于多種多樣的項(xiàng)目施工都要選擇可行性較強(qiáng)的技術(shù)管理模式。在目前的現(xiàn)狀下，仍有某些施工方傾向于忽視管理施工技術(shù)，以至于延誤進(jìn)度并且減損了應(yīng)有的施工質(zhì)量。因此為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程仍需側(cè)重于提升施工管理水準(zhǔn)，運(yùn)用綜合性的手段與途徑來提升施工管理水準(zhǔn)，從而顯著優(yōu)化了施工技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)具備的價(jià)值與意義。

1施工技術(shù)管理現(xiàn)有的弊病與缺陷

截至目前，多數(shù)施工企業(yè)都能夠密切關(guān)注施工管理，同時(shí)也在嘗試適用于特定項(xiàng)目建設(shè)的可行管理舉措。然而從整體上來講，當(dāng)前較多企業(yè)并沒能將自身的關(guān)注點(diǎn)全面轉(zhuǎn)向施工管理，以至于暴露了多種多樣的施工管理弊病。具體來講，針對(duì)建筑工程當(dāng)前在推行技術(shù)管理的全過程中仍然體現(xiàn)為如下缺陷：

1.1欠缺健全性的技術(shù)管理規(guī)程

面對(duì)市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段較多企業(yè)僅僅關(guān)注自身能夠獲得的收益與利潤(rùn)，因此欠缺健全性的施工管理規(guī)程。具體在涉及到管理工程施工時(shí)，企業(yè)管理者通常都會(huì)對(duì)此持有忽視的心態(tài)，認(rèn)為施工管理規(guī)程與企業(yè)能夠擁有的利潤(rùn)之間并不具備直接的關(guān)聯(lián)性。由于受到上述認(rèn)識(shí)的影響，企業(yè)針對(duì)施工管理無法將其納入規(guī)范化的架構(gòu)內(nèi)，與此同時(shí)也欠缺體系化、全面性以及完整性的施工管理規(guī)程。例如在現(xiàn)階段的較多企業(yè)中，管理工程施工的較多負(fù)責(zé)人員并不具備專職性的特征，其中包含較大比例的兼職人員，因而很難在根源上保障應(yīng)有的管理技術(shù)水準(zhǔn)。在目前現(xiàn)狀下，施工企業(yè)亟待著眼于優(yōu)化現(xiàn)有的各項(xiàng)管理機(jī)制，從健全管理流程的視角入手來實(shí)現(xiàn)全方位的規(guī)制與約束。

1.2沒能嚴(yán)格審核施工圖

在全面施行建筑施工的進(jìn)程中，有關(guān)部門針對(duì)施工圖應(yīng)當(dāng)著眼于全面加以審核。這是由于，施工圖是否具備科學(xué)性與可行性，其直接關(guān)系到核心性的項(xiàng)目施工質(zhì)量。但是截至目前，企業(yè)針對(duì)施工圖并沒能將其置于全方位的審核視角下，以至于忽視了某些關(guān)鍵性的施工圖細(xì)節(jié)。除此以外，針對(duì)施工圖欠缺嚴(yán)格性的全面審核還可能會(huì)增大后期返工的概率，因此耗費(fèi)了較高比例的施工成本。由此可見，企業(yè)在審驗(yàn)施工圖時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注各個(gè)細(xì)節(jié)，通過運(yùn)用全方位的審核方式來保障施工圖具備的科學(xué)性。

1.3忽視采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的施工材料

施工材料本身構(gòu)成了整個(gè)施工流程的基礎(chǔ)，但從現(xiàn)狀來看，仍有某些施工方傾向于忽視前期的建筑材料采購(gòu)。具體而言，某些企業(yè)單純?yōu)榱斯?jié)省資金，因此傾向于購(gòu)置某些劣質(zhì)建材。但是實(shí)質(zhì)上，企業(yè)一旦選購(gòu)了劣質(zhì)的建材，那么很可能將會(huì)減損整個(gè)工程質(zhì)量，甚至還會(huì)埋下潛在性的安全威脅。除了施工建材以外，針對(duì)機(jī)械化的施工設(shè)施也要慎重進(jìn)行采購(gòu)，確保其符合應(yīng)有的技術(shù)含量。反之，企業(yè)如果忽視了前期的采購(gòu)管控，則會(huì)給整個(gè)施工進(jìn)程增添更大的難度。

2提升管理水準(zhǔn)的舉措

從根本上來講，建筑施工是否能達(dá)到最優(yōu)的技術(shù)管理水準(zhǔn)，其直接關(guān)乎整個(gè)工程能夠達(dá)到的綜合質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到核心性的工程安全。近些年以來，施工企業(yè)正在面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果要擁有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，則必須依賴于改進(jìn)現(xiàn)有的施工管理水準(zhǔn)，因地制宜引進(jìn)多種多樣的施工技術(shù)。具體在當(dāng)前實(shí)踐中，企業(yè)有必要運(yùn)用如下舉措來提升施工技術(shù)管理具備的綜合水準(zhǔn)：

2.1全面關(guān)注前期的施工預(yù)備

建筑工程如果要達(dá)到最優(yōu)的施工水準(zhǔn)，則不能夠忽視前期性的各項(xiàng)施工預(yù)備。具體在涉及到施工預(yù)備時(shí)，企業(yè)針對(duì)自身現(xiàn)有的各項(xiàng)機(jī)制都要予以健全，確保能夠從源頭入手來規(guī)范并且約束整個(gè)施工進(jìn)程。因此可見，前期施工預(yù)備的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)當(dāng)落實(shí)于優(yōu)化施工制度、減低施工成本并且優(yōu)化總體上的施工質(zhì)量。具體在采購(gòu)各類建材時(shí)，企業(yè)有必要運(yùn)用綜合對(duì)比的方式來選擇價(jià)格相對(duì)低廉并且優(yōu)質(zhì)的建筑材料，同時(shí)也要側(cè)重于選擇環(huán)保性的新型建材。由此可得，企業(yè)如果能做好全方位的先期施工預(yù)備，那么有助于在根本上優(yōu)化整體性的施工水準(zhǔn)，同時(shí)也消除了深層次的施工質(zhì)量隱患。由此可見，做好先期的各項(xiàng)施工預(yù)備舉措有助于顯著優(yōu)化施工質(zhì)量。

2.2引進(jìn)信息化技術(shù)

在目前的現(xiàn)狀下，信息化手段正在全面融入施工進(jìn)程中。作為現(xiàn)階段的施工企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)能夠全面意識(shí)到信息化手段對(duì)于優(yōu)化施工管理具備的重要價(jià)值，同時(shí)也要因地制宜引進(jìn)新型的技術(shù)措施與信息化手段。這是由于，信息化手段適用于當(dāng)前的施工管理更加能夠突顯優(yōu)良的施工建設(shè)效果。與傳統(tǒng)技術(shù)模式相比，建立于信息化前提下的全新施工管理模式具備了更優(yōu)的實(shí)效性，同時(shí)也能縮減綜合性的施工成本。具體在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用便捷性與實(shí)效性的手段來收集全方位的施工信息，以此來保障順利性的施工項(xiàng)目實(shí)施。與此同時(shí)，信息化手段還能協(xié)助企業(yè)獲取實(shí)時(shí)性的建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也搭設(shè)了多方密切配合的橋梁。

2.3提升工程建設(shè)質(zhì)量

對(duì)于施工管理舉措應(yīng)當(dāng)將其全面融入各個(gè)施工階段，確保施工技術(shù)管理具備全覆蓋的基本特征。通過運(yùn)用綜合性的質(zhì)量管理舉措，對(duì)于某些關(guān)鍵性的施工流程就能夠杜絕深層次的漏洞與缺陷，因此有助于杜絕自然要素以及人為要素給整個(gè)施工流程帶來的干擾與影響。具體來講，施工企業(yè)有必要做好全方位的技術(shù)交底，其中涉及到文字資料與其他類型資料，同時(shí)也要更多集中于消除施工隱患。通常情形下，施工技術(shù)管理都會(huì)涉及到選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料、全面監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工、保障施工安全并且做好后續(xù)的竣工監(jiān)管。因此可以得知，施工技術(shù)管理并非限制于特定的施工流程，而是應(yīng)當(dāng)全面覆蓋于工程施工。通過運(yùn)用全面性的工程管理舉措，企業(yè)就能因地制宜引進(jìn)新型的施工技術(shù)，運(yùn)用全新技術(shù)來減低成本并且提升企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程在客觀上不能欠缺多層次的施工管理作為支撐與保障，針對(duì)施工技術(shù)管理也要提升現(xiàn)有的管理層次。這是由于，有效提升施工管理水準(zhǔn)的舉措能夠保障安全施工、確保施工進(jìn)度并且優(yōu)化了全過程的項(xiàng)目施工建設(shè)。在目前來看，施工企業(yè)正在更多關(guān)注提升并且改進(jìn)當(dāng)前的各項(xiàng)施工技術(shù)，對(duì)于某些潛在性的施工漏洞予以全面杜絕。因此在工程領(lǐng)域的未來實(shí)踐中，企業(yè)仍需致力于歸納施工技術(shù)管理有關(guān)的珍貴經(jīng)驗(yàn)，從而全面服務(wù)于工程質(zhì)量的優(yōu)化。

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作者:劉濤 單位:山西龍城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司