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民營企業(yè)發(fā)展的財務管理問題

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民營企業(yè)發(fā)展的財務管理問題

摘要:立足于民營企業(yè)的基點,以大數(shù)據(jù)信息化為時代背景,以發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題這條主線為出發(fā)點,深入分析了民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務管理問題。在深刻認識到問題的同時,深入剖析了出現(xiàn)問題的深層次原因,并進一步歸納出了有效的解決對策。通過對民營企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務管理問題的分析及解決,試圖更有效地提升民營企業(yè)的財務管理水平,最終實現(xiàn)民營企業(yè)的良性健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞:民營企業(yè);財務管理問題;原因分析;對策

一、民營企業(yè)發(fā)展的主要歷程

1978年12月18—22日,黨的十一屆三中全會召開,全會的中心議題是根據(jù)鄧小平同志的指示討論把全黨的工作重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設上來。自此,我國開始全方面進入經(jīng)濟建設時期;與此同時,民營經(jīng)濟開始得到初步的恢復和發(fā)展。1982年11月26日至12月10日,中華人民共和國第五屆全國人民代表大會第五次會議舉行,通過了《中華人民共和國憲法》,其中第十一條強調(diào)指出,“在法律規(guī)定范圍內(nèi)個體經(jīng)濟是社會主義公有制經(jīng)濟的補充”,這就在一定程度上規(guī)定了個體經(jīng)濟合法的地位。1988年3月25日至4月13日,第七屆全國人民代表大會第一次會議舉行,通過的《憲法修正案》規(guī)定:“國家保護私營經(jīng)濟的合法的權利和利益……”進一步確認了民營經(jīng)濟的地位,民營企業(yè)得到了迅速發(fā)展。1999年3月5日至16日,第九屆全國人民代表大會第二次會議通過的《憲法修正案》,第一次將“個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”寫入憲法,至此,民營經(jīng)濟得到了國家真正的保護。2005年2月,國務院了國內(nèi)第一個促進非公經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)性政策文件“非公36條”,允許非公有制經(jīng)濟進入壟斷行業(yè),為非公有制經(jīng)濟的發(fā)展排除了體制性障礙。2012年11月8日,中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京市召開,大會報告強調(diào),要“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展,保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”。這表明,民營經(jīng)濟進一步受到了國家的重視和保護,民營經(jīng)濟的發(fā)展進一步打開局面。2017年10月18日至10月24日,中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京召開,報告著重提出:“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展,使市場在資源配置中起決定性作用?!睆娬{(diào)把“看不見的手”和“看得見的手”都用好,以保證民營經(jīng)濟的健康良性發(fā)展,為我國民營經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的保障。

二、民營企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀

近年來,民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占的比重越來越大,地位越來越重要。民營企業(yè)在提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造稅收增長、增加就業(yè)崗位等多方面都做出了重要貢獻。當前,每年國家財政總收入中民營經(jīng)濟占比技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品占比超過70%,吸納城鎮(zhèn)就業(yè)超過了80%,對新增就業(yè)貢獻的占比超過90%。這表明,我國民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟總占比中所占比例相當大,地位不斷提高,范圍不斷擴大。

(一)發(fā)展數(shù)量不斷增加、發(fā)展規(guī)模不斷擴大

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”國家政策的變化和傾斜,民營企業(yè)發(fā)展的越來越快,民間個體創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性也很高。在此背景下,民營企業(yè)得到了極大的發(fā)展,具體表現(xiàn)在數(shù)量不斷增多,規(guī)模逐漸擴大。民營企業(yè)的數(shù)量不但迅猛增加的同時,其規(guī)模也在不斷擴大,形成了較強的競爭力。與此同時,民營企業(yè)運用自身的優(yōu)勢也在不斷進行創(chuàng)新,技術得到了不斷的升級,民營企業(yè)的實力得到了大幅增強。

(二)國際化發(fā)展迅猛發(fā)展

當前,在國家各項政策的支持下,我國的民營企業(yè)突破了國內(nèi)的地域限制,逐漸將企業(yè)品牌和企業(yè)產(chǎn)品走向國外,開拓了海外市場,占到了一定份額。民營企業(yè)在國內(nèi)外迅速的發(fā)展起來,不但在國內(nèi)外有了知名度,而且增強了民營企業(yè)的經(jīng)濟實力和份額。近年來,民營企業(yè)開始進行大量的并購和海外投資,并逐步向國際化邁進,在實現(xiàn)國際化發(fā)展的過程中民營企業(yè)自身也在不斷改進技術,提高自己的品牌信譽度和產(chǎn)品質(zhì)量,并在提升的過程中加入創(chuàng)新機制,贏得周期發(fā)展和長遠效益。

(三)重視轉(zhuǎn)型,持久發(fā)展

民營企業(yè)處在一個大發(fā)展的時代,但發(fā)展的同時也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)。與此同時,受全球性經(jīng)濟危機的影響以及我國經(jīng)濟發(fā)展步伐放緩的形勢下,我國民營企業(yè)的發(fā)展面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。全國各地區(qū)許多的小企業(yè)在經(jīng)營性差的情況下被市場所淘汰,如果想在激烈的競爭中生存下去,必須在戰(zhàn)略和營銷方面下功夫。因此,新時期,民營企業(yè)必須重視科技和人才的培養(yǎng),不斷拓展市場,加強戰(zhàn)略性管理,注重行業(yè)經(jīng)驗的引進,兼顧立足國際國內(nèi)兩個市場,并嚴格按照政府的政策法規(guī)進行經(jīng)營,得到政府的保駕護航,減少地方保護主義及行業(yè)限制,以此獲得長足發(fā)展。

三、民營企業(yè)發(fā)展中財務管理面臨的主要問題

(一)創(chuàng)新理念較為落后

當前,我國正處于大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代,大部分的民營企業(yè)對財務管理都進行了不同程度的改革和創(chuàng)新,盡管每一個企業(yè)改革的程度都有區(qū)別,但大多數(shù)企業(yè)的財務管理主要集中在內(nèi)容與目標這兩大方面上。但是大多數(shù)的民營投資者對財務管理了解不多,缺乏相應的科學管理方法。這樣,就導致財務管理部門實際上處于投資者的決策長期處于被動的狀態(tài),企業(yè)的財務管理職責分工不明確,財務管理和監(jiān)控不嚴格。從而在一定程度上導致真正的財務管理人員無法充分挖掘財務信息,嚴重缺乏對財務管理信息的收集與分析能力。缺乏創(chuàng)新理念會嚴重影響企業(yè)的進一步發(fā)展,并且會使企業(yè)財務管理實現(xiàn)信息化受到影響。因此,民營企業(yè)在發(fā)展的過程中首先要使財務管理人員的創(chuàng)新理念更新,否則,民營企業(yè)的長足發(fā)展就無從談起。

(二)財務管理創(chuàng)新意識不足

在新的時代背景下,傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)不能完全適應發(fā)展,要想在新時代背景下讓財務管理工作適應企業(yè)的發(fā)展,必須進行創(chuàng)新和改革。作為企業(yè)財務管理人員,必須首先樹立創(chuàng)新意識。財務管理人員要站在時代背景下,充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術和手段,滿足自身大數(shù)據(jù)信息化的發(fā)展需求,這樣不僅會促進民營企業(yè)的財務管理工作,而且會不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。財務管理人員不但要不斷增強自己的創(chuàng)新意識,而且要將這些創(chuàng)新意識內(nèi)化為自己的工作行為,在工作中不斷提高自己的工作效率,提高企業(yè)的發(fā)展效率。當前,企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新意識不強,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,企業(yè)的制度意識不明確,相關制度不健全。第二,財務管理制度不完善,并且不嚴密。第三,制度落實情況不樂觀。

(三)缺乏專業(yè)的財務管理人才

當前,大部分民營企業(yè)的投資者和經(jīng)營者是集于一身的,在選聘人才的時候就會受到親信的影響,至今招聘到專業(yè)的專門人才增添了很多阻力。大部分民營企業(yè)是十分缺乏專門的財務管理人才的。還有一些民營企業(yè)不斷缺乏財務管理人才,而且企業(yè)內(nèi)部員工也沒有做到與時俱進地發(fā)展自己,自己的知識也沒有做到及時更新,非常不利于財務管理人員和企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)的財務管理人員不但要進行長期有效的學習,而且要將學會的新知識運用到實際工作中。必要的時候單位應該定期組織一部分學習和培訓。因此,新時代背景下,企業(yè)不但要招聘到專業(yè)的財務管理人員,而且要定期的為財務管理人員進行培訓,提高財務管理人員的水平和技能,使其能適應新時代的要求和需要,為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的智力支撐和保障。

四、民營企業(yè)財務管理問題的原因剖析

(一)經(jīng)營模式集中,決策模式單一

一般情況下,在企業(yè)創(chuàng)始初期,企業(yè)老板基本上親力親為,企業(yè)大多數(shù)決策權和大多數(shù)資產(chǎn)也都掌握在企業(yè)老板手中。因此,企業(yè)的經(jīng)營權和所有權的管理相對來說比較集中,這樣的話就很容易造成財務管理經(jīng)濟模式高度集中,決策模式相對單一,不利于財務管理的規(guī)范化發(fā)展,制度監(jiān)管力度也不夠,缺乏有效的監(jiān)控。當企業(yè)面對突發(fā)狀況的時候就不能夠及時有效的提出相應的對策和改善方案。

(二)決策缺乏科學性和可靠性

基于民營企業(yè)的性質(zhì)和投資方式,企業(yè)的管理權和最終決策權都掌控在投資者手中,這樣就形成了相對比較集權的經(jīng)營模式。但是,企業(yè)的經(jīng)營管理者的決策基本上是根據(jù)自己已有的經(jīng)驗來進行決策的,這樣記性決策的優(yōu)勢在于靈活性比較強,比較方便,但是決策的方式比較草率和粗糙,不具有科學性和可靠性,因為人的經(jīng)驗也有錯誤的時候,不是所有的經(jīng)驗都是科學的。因此,在這樣的決策方式下,專業(yè)的財務管理人員參與度不高,難以保證決策的科學性和可靠性。

(三)信息化水平不先進

當前,民營企業(yè)的財務管理發(fā)展很多局限于信息化化水平不高的困境中。實際上,財務管理已經(jīng)不僅僅局限于財務核算上,更多的是要著眼于財務預算、財物計劃、財務審計等一系列財務信息系統(tǒng)的建立和完善。但是,目前的實際情況是民營企業(yè)財務管理實現(xiàn)信息化的水平和能力還不高,不能有效的在大數(shù)據(jù)背景下利用信息化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用,這極大的影響了財務管理模式的改革和發(fā)展。

五、改善民營企業(yè)財務管理問題的對策建議

(一)提高財務管理創(chuàng)新意識

大數(shù)據(jù)技術不但是一項收集大量數(shù)據(jù)的媒介手段,更是一個與世界進行交流的手段和方法。企業(yè)任何大的決策和發(fā)展都離不開資金的支撐,而財務管理人員不但掌握著財政大權,更重要的是他們能夠及時有效地為決策者提供精確的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析報告,為決策者提供強有力的保障和支持。因此,在新時代背景下,財務管理人員必須不斷提高財務管理創(chuàng)新意識,不斷更新自己的財務知識,實現(xiàn)信息化。

(二)增強財務管理人員綜合素質(zhì)

一個企業(yè)的文化是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展狀況的最好表現(xiàn)。部分民營企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多管理混亂的現(xiàn)象,財務安全受到了很大的挑戰(zhàn)。盡管這些現(xiàn)象是多方面原因造成的,但是其中一個重要的原因就是人員綜合素質(zhì)不高導致的。財務管理人員在信息化時代背景下,不但需要不斷學習新知識,而且更需要學習新的技能,在財務管理專門化水平方面下工夫,為企業(yè)的整體發(fā)展提供智力支撐和保障。財務管理人員不斷增強自身的各方面素質(zhì)以及綜合能力,在整體素質(zhì)的支撐下發(fā)展自身的能力和素養(yǎng),是一個企業(yè)發(fā)展的最大效能。只有在這樣的情況下,才能充分發(fā)揮財務管理人員的綜合能力和最大效力,這對促進新時代財務發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展都是非常有利的。另外,不斷加強對財務人員的專門性培訓和重點性培訓,企業(yè)必須根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓和學習,達到提高綜合能力的效果和目標。

(三)合理優(yōu)化工作流程

當前,財務管理人員工作內(nèi)容比較繁雜,因此,不斷合理優(yōu)化財務管理人員的工作內(nèi)容和流程顯得尤為重要。新時代,企業(yè)在發(fā)展的過程中重點要改革財務管理工作,使財務管理工作適應新時代的要求,提高辦事效率和工作效率,使財務工作變得快捷、高效。另外,財務管理人員在減負的前提下可以利用空閑時間進行信息化的學習,不斷增強自身的工作技能。具體可以從以下三個方面開展:第一,打破財務管理舊的格局,將各項工作內(nèi)容進行新的組合。第二,合理構建企業(yè)財務、業(yè)務和決策一體化的系統(tǒng)化體系,借助這個體系進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金和外部業(yè)務決策的準確性和科學性。第三,將大數(shù)據(jù)信息化技術應用到實際工作中去。

(四)加強資金管控能力

民營企業(yè)因為在資金籌措途徑上比較單一,資金來源也比較單一,這就使其資金的利用上更加具有局限性。因此,在財務管理工作中,將財務內(nèi)化到企業(yè)的管理制度中非常重要,而且最重要的是要在各個部門中工作得到落實。所以企業(yè)決策者在進行決策的時候就必須對企業(yè)的資金流有一個更好的認知和把控。因此,民營企業(yè)在發(fā)展的過程中財務管理人員必須不斷加強自身的資金管控能力,嚴格按照規(guī)章制度和程序進行業(yè)務開展,嚴格資金的“出”和“進”,做到每一筆交易都有章可循,有記錄可查。

結語

總之,在當前大數(shù)據(jù)信息化到來的新時代,我國的經(jīng)濟發(fā)展在實現(xiàn)了新的快速發(fā)展和飛躍,但也存在一部分潛在問題。尤其是我國的民營企業(yè)在發(fā)展的過程中,財務管理問題必須首先厘清,財務管理人員要在專業(yè)化的基礎上不斷創(chuàng)新工作思路及工作流程。財務管理工作要在實現(xiàn)高效率的基礎上為民營企業(yè)的良性健康可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

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作者:代曉雅 單位:黃河科技學院