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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的不斷進(jìn)步,各行各業(yè)也都在快速的發(fā)展過(guò)程中,現(xiàn)在社會(huì)上的各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行著激烈的斗爭(zhēng),但是為競(jìng)爭(zhēng)勝利創(chuàng)造好的條件的前提就是企業(yè)的人力資源管理比較先進(jìn)。企業(yè)能夠得到很好的發(fā)展主要就是自身?yè)碛兄芎玫膶I(yè)人才,所以對(duì)這些專業(yè)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與管理是非常有必要的。在一個(gè)大型的企業(yè)當(dāng)中就包含著上百種類型的人才,但是經(jīng)濟(jì)師這類型的人才是企業(yè)中能夠較好的進(jìn)行發(fā)展的重要性人才。如果企業(yè)想要很好地對(duì)經(jīng)濟(jì)師這一類型的人才進(jìn)行管理,就一定要在人力資源這一專業(yè)知識(shí)上下很大的功夫,要熟練地掌握人力資源管理的全部?jī)?nèi)容,與此同時(shí),還要對(duì)企業(yè)里的經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理制度進(jìn)行進(jìn)行合理、科學(xué)的改變和重新的建設(shè)。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)是對(duì)其進(jìn)行分析,然后再研究相應(yīng)的解決措施。本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并提出了相關(guān)的解決方案。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;解決辦法;問(wèn)題
引言
國(guó)家的發(fā)展越來(lái)越快,所以也就相對(duì)應(yīng)的推動(dòng)著國(guó)家企業(yè)的發(fā)展。但是各個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是只依靠著資金的增長(zhǎng),更重要的原因就是一個(gè)企業(yè)如果希望能夠持續(xù)的發(fā)展下去,就必須要有一些有專業(yè)實(shí)力或技術(shù)型的人才來(lái)進(jìn)行推動(dòng)。所以,如果想要提升企業(yè)的整體實(shí)力,就一定要管理好企業(yè)的人力資源部門。因?yàn)橐粋€(gè)大型的企業(yè)會(huì)有很多的小問(wèn)題,在進(jìn)行人力資源的管理過(guò)程中,肯定會(huì)時(shí)常的出現(xiàn)一些小問(wèn)題,這時(shí)候就會(huì)需要經(jīng)濟(jì)師來(lái)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析與處理。
一、企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
(一)人力資源管理制度是時(shí)間較長(zhǎng)的制度
由于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間就是比較長(zhǎng)的,如果想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中存活下來(lái),就必須要做好人力資源這一方面的管理,設(shè)計(jì)出相應(yīng)的管理制度,并嚴(yán)格的根據(jù)制度來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,只有認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)最重要的一個(gè)方面,并嚴(yán)格地實(shí)施管理制度,才能夠真正的發(fā)展自己的企業(yè),而企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,最長(zhǎng)遠(yuǎn)的莫過(guò)于人力資源的管理,所以一定要嚴(yán)肅的重視企業(yè)的人力資源管理。我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師這一方面的人力資源管理比較古板,并且大部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這一方面的內(nèi)容制定一套合理的措施。這也是導(dǎo)致相關(guān)問(wèn)題發(fā)生的主要原因,同時(shí)這也對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理造成了很大程度的不便,所以為人力資源管理設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)期性的實(shí)施計(jì)劃是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)。
(二)人力資源引人不當(dāng)
企業(yè)在剛剛開(kāi)始建設(shè)的時(shí)候規(guī)模都普遍不大,由于企業(yè)太小,所以也就沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行相應(yīng)人才的選拔。所以這是企業(yè)招收的差不多都是剛剛畢業(yè)沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們,這也就是導(dǎo)致工作中常常出現(xiàn)問(wèn)題的具體原因,因?yàn)檫@些大學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)不足,所以時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。這些小問(wèn)題的出現(xiàn),不但會(huì)影響工作的整體效率,還會(huì)造成企業(yè)發(fā)展速度過(guò)慢的問(wèn)題發(fā)生。這些剛剛開(kāi)辦的企業(yè)本來(lái)就沒(méi)有多少財(cái)力,還要處理這些小問(wèn)題所以也就沒(méi)有人會(huì)注意到經(jīng)濟(jì)師的重要性,使經(jīng)濟(jì)師的重要性沒(méi)有在這些企業(yè)中具體的表現(xiàn)出來(lái),人力資源的使用不恰當(dāng),不僅僅是抑制了企業(yè)的發(fā)展,還將經(jīng)濟(jì)師的重要性被忽略了起來(lái)。
(三)獎(jiǎng)懲制度不完善
獎(jiǎng)懲制度是人力資源管理制度中不能缺少的一項(xiàng)重要的制度,但是一些小型企業(yè)對(duì)人力資源管理制度都沒(méi)有給予絕對(duì)的重視,所以在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)也沒(méi)有完全的聽(tīng)經(jīng)濟(jì)師的意見(jiàn)。這也就是導(dǎo)致一些企業(yè)的人力資源管理制度并不完善的主要原因,甚至有時(shí)不僅是不完善,還會(huì)出現(xiàn)很多大大小小的漏洞。在日常工作中實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)處理不公平的現(xiàn)象。將成制度是否完善、對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有著很大的影響力。
二、對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在問(wèn)題的探討
(一)要有完善的管理機(jī)制
人力資源管理機(jī)制的完善是企業(yè)能夠快速發(fā)展的前提條件,如果想要管理人力資源部門,盡快的解決各種各樣的小問(wèn)題,那就必須要完善人力資源管理制度。要招收有經(jīng)驗(yàn)的老員工,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)人才的潛能才是能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最好動(dòng)力,所以在進(jìn)行完善人力資源管理?xiàng)l例時(shí),一定要與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)所發(fā)展的狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的改造。絕對(duì)不能對(duì)古板的老舊條例進(jìn)行照搬照抄,這樣只會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題繼續(xù)接二連三的發(fā)生。一定要結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行合理的改革,使新的人力資源管理制度能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。
(二)提高員工的自身意識(shí),對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)
一定要提高企業(yè)員工的整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),因?yàn)橹挥刑嵘龁T工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),才會(huì)顯示出一個(gè)企業(yè)的活力。一個(gè)企業(yè)必須要有活力才能夠繼續(xù)創(chuàng)新,才能提升員工的合作精神與工作的積極性,并且在提升員工積極性的同時(shí),也要注意培養(yǎng)一些企業(yè)的精英人才,培養(yǎng)出一些有著強(qiáng)大專業(yè)知識(shí)的一群技術(shù)性的人才,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)出一份力。
三、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)師的重要性在企業(yè)中越來(lái)越能夠體現(xiàn)出來(lái)了,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)師能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出這些問(wèn)題的解決方法,所以一個(gè)企業(yè)為了能夠快速的發(fā)展與壯大,一定要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的時(shí)候,一定要激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),然后重點(diǎn)培養(yǎng)一部分人才,這樣才能夠培養(yǎng)出一批專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師。
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作者:楊現(xiàn)珍 單位:山東省臨沂市數(shù)字化城市管理中心