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新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理

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新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理

摘要:本文就新形勢下如何加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的相關(guān)問題展開討論,從邏輯辨析關(guān)系的角度出發(fā),討論了新形勢與醫(yī)院經(jīng)濟管理之間的關(guān)系,并依據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理本身的特殊性,提出了新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的三個路徑:首先是要重視和加強審計工作,第二是細(xì)化經(jīng)濟管理相關(guān)條例規(guī)則,第三是強化內(nèi)部監(jiān)督。本文意在通過有益的探索和討論,為推動新形勢下,醫(yī)院經(jīng)濟管理相關(guān)工作整體水平的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:新形勢;醫(yī)院;經(jīng)濟管理

1新形勢與醫(yī)院經(jīng)濟管理

1.1新形勢與醫(yī)院經(jīng)濟管理之間的關(guān)系

新形勢是對我國當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展的態(tài)勢的描述,這里談到新常態(tài),應(yīng)該依據(jù)以下兩個路徑來思考:首先是經(jīng)濟下行壓力增大,經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的現(xiàn)實情況;其次人們收入水平提升,消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,消費者對消費品和所購買的服務(wù)有了更高的要求。經(jīng)濟下行壓力增大,經(jīng)濟發(fā)展增速放緩,會導(dǎo)致人們對于今后個人生活和職業(yè)發(fā)展的預(yù)期變低,在大宗消費方面會呈現(xiàn)更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。同時考慮到當(dāng)前我國醫(yī)療改革還正在進(jìn)行中,因此當(dāng)前城鄉(xiāng)居民在接受醫(yī)院治療的過程當(dāng)中不可避免地會承受相對高昂的醫(yī)療費用,在相對焦躁的社會氛圍下,高額醫(yī)療費用和相對緊張的優(yōu)勢醫(yī)療資源,造成了當(dāng)前我國醫(yī)患關(guān)系惡化,有的甚至已經(jīng)威脅到了社會的和諧發(fā)展??紤]到改革開放三十多年以來,我國社會經(jīng)濟經(jīng)歷了一個高速的發(fā)展的時期,同時有賴于較好的國際國內(nèi)環(huán)境,相當(dāng)一部分家庭已經(jīng)完成了財富的初步積累,人民的收入水平也持續(xù)提高。在這樣的現(xiàn)實條件下,城鄉(xiāng)居民在就醫(yī)、消費和購買相關(guān)服務(wù)的過程中,對價格的敏感度持續(xù)降低,轉(zhuǎn)而對個人體驗等方面有了更高的要求。在我國,優(yōu)勢醫(yī)療資源還主要集中在公立醫(yī)院當(dāng)中,這部分醫(yī)院由于占據(jù)了更多的優(yōu)勢醫(yī)療資源,因而吸引了更多的老百姓選擇在此接受治療。從這個角度上看,針對這部分醫(yī)院開展卓有成效的經(jīng)濟管理,一方面能盤活醫(yī)院的資金存量,提升醫(yī)院的運營效率,同時也能幫助醫(yī)院規(guī)范性地開展更多的非醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),增加醫(yī)院收入,在減輕醫(yī)院日常運營的壓力,減少醫(yī)患糾紛發(fā)生的可能性方面,都會起到正面和積極的作用。

1.2醫(yī)院經(jīng)濟管理的特殊性

盡管醫(yī)院在日常工作中也會接觸到一些經(jīng)營活動,但是從興舉醫(yī)院本身的目的上看,其本質(zhì)上還是屬于公益事業(yè)的范疇之內(nèi),治病救人還是醫(yī)院的第一職責(zé)。因此醫(yī)院經(jīng)濟管理就具有了特殊性,加上我國社會經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中,城鎮(zhèn)醫(yī)療保險和新農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)制度的持續(xù)鋪開,醫(yī)療費用的收取總會與報銷等工作相互聯(lián)結(jié),這就使得醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作兼具公益性和復(fù)雜性,兩相作用之下,就造成了當(dāng)前我國醫(yī)院在經(jīng)濟管理的過程中不可避免的會面對流程復(fù)雜、管理僵化、容易產(chǎn)生腐敗等問題。正視和解決相關(guān)問題,是新形勢下我國醫(yī)院經(jīng)濟管理改革的題中之義。

2新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的路徑和方法

2.1重視和加強審計工作

新形勢下,加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作,首先應(yīng)該重視和加強審計工作。隨著當(dāng)前我國醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,醫(yī)院在發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中,在經(jīng)濟管理方面所面臨的情況更加的復(fù)雜,借助更加嚴(yán)格的審計手段,可以及時發(fā)展和解決醫(yī)院日常運行中所面對的問題和困難,能夠引導(dǎo)和幫助醫(yī)院的管理者和決策者進(jìn)行更加科學(xué)和合理的決策。應(yīng)該認(rèn)識到,重視和加強審計工作,是醫(yī)院針對自身問題進(jìn)行卓有成效的自糾自查的起點。由于當(dāng)前很多醫(yī)院的效益比較好,比較寬松的財政環(huán)境難免滋生出這樣或者那樣的問題,諸如腐敗、浪費等情況時有發(fā)生,由于內(nèi)部利益相關(guān),如果僅僅依靠內(nèi)部的自糾自查,很多時候不能從根本上徹底解決問題,因此,重視和加強審計工作顯然十分有必要。

2.2細(xì)化經(jīng)濟管理相關(guān)條例規(guī)則

新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作,其次應(yīng)該細(xì)化經(jīng)濟管理相關(guān)條例規(guī)則,用規(guī)則來約束醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理流程中個人的行為,力求在醫(yī)院內(nèi)部用“法治”代替“人治”,讓醫(yī)院本身的經(jīng)濟管理工作走上法制化和制度化的進(jìn)程。細(xì)化經(jīng)濟管理相關(guān)條例規(guī)則,首先應(yīng)該在規(guī)則和條例的制定環(huán)節(jié)下功夫,隨著技術(shù)的進(jìn)步,很多傳統(tǒng)中延續(xù)下來的經(jīng)濟管理方式和方法已經(jīng)不再適用于當(dāng)前我國的醫(yī)療環(huán)境了。特別是金融行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度和方法已經(jīng)在自覺和不自覺中造成了醫(yī)院財富資源的浪費,從長遠(yuǎn)上看來,這種浪費本身是對醫(yī)院經(jīng)濟資源的一種消耗,但是在操作層面來解決這種浪費的問題,事實上還需要在內(nèi)部工作流程和工作規(guī)范層面進(jìn)行更加細(xì)致的規(guī)定,這樣做一方面能夠減少由于工作失誤所造成的醫(yī)院的損失,更重要的是,還能夠最大限度的保障醫(yī)院在實際運行的過程當(dāng)中,一旦出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,能夠做到精準(zhǔn)問責(zé),最終達(dá)到規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟管理相關(guān)工作人員個人行為的目標(biāo)。

2.3強化內(nèi)部監(jiān)督

新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,所應(yīng)該遵循的第三個路徑就是要強化內(nèi)部監(jiān)督。上面提到了,醫(yī)院事實上兼具公益性和盈利性,很多醫(yī)院在日常管理的過程當(dāng)中,往往存在著權(quán)責(zé)不清的問題,要想解決這一問題,首先應(yīng)該在內(nèi)部實現(xiàn)監(jiān)督管理的常態(tài)化和體制化,用這樣的方式和方法來增強醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理體制的運營效率,最大限度的發(fā)揮醫(yī)院財政資源的優(yōu)勢,助力醫(yī)院內(nèi)部運營效率的提高。強化內(nèi)部監(jiān)督,首先要做到明確權(quán)責(zé)。要秉持專人專管的經(jīng)濟管理理念,在不影響醫(yī)院內(nèi)部日常運營的前提之下,更加明確權(quán)責(zé)所屬,一方面要杜絕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的情況發(fā)生,絕對避免由醫(yī)療專業(yè)出生的領(lǐng)導(dǎo)干部直接從事醫(yī)院經(jīng)濟管理一線的工作,同時也要重視專業(yè)人才的選拔,要及時調(diào)整醫(yī)院的經(jīng)營思路和管理路徑,讓更多的財務(wù)管理專業(yè)人員擁有實現(xiàn)自己價值的機會和可能。強化內(nèi)部監(jiān)督,其次還要明確懲戒機制,應(yīng)該對那些違反了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理條例的人員予以一定的懲戒,用這樣的方式讓人們心中亮起自我約束、自我管理的界限意識,以激發(fā)人們主管能動性的角度來提升醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理的整體水平。

3結(jié)語

新形勢下,我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)了很多新情況和新問題,隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行,尋找到加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的好的路徑和方法,對于提升當(dāng)前我國醫(yī)藥行業(yè)的和諧健康發(fā)展而言是十分有好處的。

參考文獻(xiàn):

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作者:高秀芳 單位:內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院