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第一篇:新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探索
摘要:在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)挑戰(zhàn),因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用尤為突顯。如何實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,為自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,已成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。基于此,本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析,剖析了經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端,并提出整合措施,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供借鑒。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略
世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)為我國(guó)各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇的同時(shí),也讓企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),在新形勢(shì)下,對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新尤為重要。因此,在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,企業(yè)不能只是單方面從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容著手,還應(yīng)從企業(yè)采購(gòu)、銷售及生產(chǎn)等內(nèi)容出發(fā),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的力度,引進(jìn)先進(jìn)的管理手段,結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展,完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。
1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)如果不創(chuàng)新管理模式將無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步,最終將會(huì)被時(shí)代淘汰。因此,在新形勢(shì)下,企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要作用。具體體現(xiàn)在以下幾方面:(1)有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為新形勢(shì)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也獲得了較高的經(jīng)濟(jì)收入,內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理觀念和管理制度慢慢傾向于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),自身發(fā)展戰(zhàn)略與意識(shí)也發(fā)生了明顯變化。企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定后,企業(yè)負(fù)責(zé)人便開(kāi)始注重技術(shù)的研發(fā)與管理體系的創(chuàng)新。與此同時(shí),也會(huì)給自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn),大部分企業(yè)如雨后春筍般一夜之間興起,但由于負(fù)責(zé)人知識(shí)水平較低,經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂、企業(yè)發(fā)展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式,直接影響到企業(yè)的自身生產(chǎn)成本,不得不提升生產(chǎn)水平,最大化釋放生產(chǎn)力,同時(shí)負(fù)責(zé)人缺乏創(chuàng)新能力,帶來(lái)不必要的浪費(fèi),降低生產(chǎn)效率,最后只能是曇花一現(xiàn)。因此企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去,就必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)情,加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。(2)有利于企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。知識(shí)就是力量,人們的日常生活生產(chǎn)與價(jià)值觀、人生觀都和信息科學(xué)技術(shù)息息相關(guān),企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式,對(duì)企業(yè)已有資源進(jìn)行重新組合配置,優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),了解創(chuàng)新技術(shù)的走向,才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。另外,還應(yīng)加大信息技術(shù)的投入,加快研發(fā)技術(shù)速度,才能充分推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,從而促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)的共同進(jìn)步[1]。
2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端
2.1經(jīng)濟(jì)管理體系不健全
自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)一大批中小企業(yè)如雨后春筍般一夜崛起,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在擴(kuò)大,但從總體發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全,內(nèi)部出現(xiàn)了管理問(wèn)題和違法違紀(jì)行為,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。雖然小部分企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度體系,但相關(guān)部門缺乏執(zhí)行力,沒(méi)有相應(yīng)的管理監(jiān)督依據(jù),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式。此外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的制定不符合自身經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r,不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源,降低了已有資源的利用效率,還會(huì)給企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)影響。
2.2經(jīng)濟(jì)管理理念滯后
自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在面臨新的機(jī)遇的同時(shí),也面臨著新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下,企業(yè)如果仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式很難在市場(chǎng)潮流中生存下去,因此,企業(yè)管理負(fù)責(zé)人必須具有危機(jī)意識(shí)與市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)力,追求經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,強(qiáng)化自身科學(xué)管理。然而,我國(guó)大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)缺少判斷力,經(jīng)營(yíng)管理理念滯后,受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理觀念的影響,降低了自身管理效率,無(wú)法提升企業(yè)總體的管理水平。另外,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,對(duì)信息知識(shí)的關(guān)注度不足,沒(méi)有建立專業(yè)的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中,難以把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán),給自身長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響[2]。
2.3經(jīng)濟(jì)管理手段滯后
在新形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段也應(yīng)做出相應(yīng)改革,且應(yīng)更加重視自身經(jīng)濟(jì)管理,使用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段,全面監(jiān)控企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),最大化完善經(jīng)濟(jì)管理制度。然而,我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的管理效果,經(jīng)濟(jì)管理手段仍有待加強(qiáng)。
2.4人力資源配置管理不當(dāng)
人力資源合理配置作為企業(yè)的發(fā)展支撐,然而,大部分企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,過(guò)于重視自身經(jīng)營(yíng)管理的改革,忽視了人力資源創(chuàng)新管理,造成自身發(fā)展中部分職工的綜合素質(zhì)無(wú)法跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,阻礙了經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施,直接給自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了影響。并且在創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)中,沒(méi)有合理配置人力資源,造成工作人員大量閑置,難以激發(fā)他們的工作熱情,隨意性較大,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,相互之間推諉,長(zhǎng)期發(fā)展下去,勢(shì)必會(huì)給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不良影響。
3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
3.1建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系
企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展下去,就必須盡快建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系,加大自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理力度,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建設(shè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境提供有利的條件。大力支持相關(guān)人員的創(chuàng)新理論研究,為自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)綜合型、技術(shù)性的高素質(zhì)人才,以此加快產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)腳步,完善獎(jiǎng)懲制度,讓全體職工以熱情的態(tài)度參與到相關(guān)的工作中,與企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展。另外,企業(yè)還應(yīng)實(shí)施人性化管理,讓自身發(fā)展向國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的大環(huán)境看齊,從而提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。
3.2更新經(jīng)濟(jì)管理理念
在新形勢(shì)背景下,企業(yè)要想做好創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的工作,應(yīng)從理念上做好創(chuàng)新準(zhǔn)備,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性提供保障。因此,企業(yè)應(yīng)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念,合理引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理觀念,樹(shù)立正確的全局管理觀念,以全新的視角和獨(dú)特管理思維方式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,進(jìn)行改革、創(chuàng)新。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的深入改革,讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向集約化方向發(fā)展[3]。例如某企業(yè)已經(jīng)有50年的發(fā)展史,在開(kāi)創(chuàng)初期憑借著先進(jìn)的技術(shù)和良好的產(chǎn)品質(zhì)量,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。但企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)和企業(yè)雙方之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)自身管理存在的弊端逐漸呈現(xiàn)出來(lái),經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑跡象。近年來(lái),企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性,不斷改變經(jīng)濟(jì)管理理念,采取會(huì)計(jì)委派制的財(cái)務(wù)管理模式,延伸融資途徑,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新鮮血液。自企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生改變后,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和上一年相比上升了36%,大大提升了自身的經(jīng)濟(jì)利益,自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加強(qiáng)。
3.3加大科技投入
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,要求企業(yè)應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)投入,突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間與空間問(wèn)題,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)工藝,輔助計(jì)算機(jī)軟件和硬件工具,達(dá)到遠(yuǎn)距離查賬、報(bào)賬和審計(jì)賬冊(cè)的目的。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控的力度,對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化,降低職工的工作強(qiáng)度,緩解他們的工作壓力,為財(cái)務(wù)部門工作提供有效決策。另外,企業(yè)還應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系,全面分析、預(yù)測(cè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,為企業(yè)負(fù)責(zé)人作出正確決策提供參考,以此提升自身經(jīng)濟(jì)的管理質(zhì)量,降低人為影響因素的干擾,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加規(guī)范化,從而最大化地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。例如在2014年,某企業(yè)按照五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略要求,結(jié)合城市發(fā)展定位,將1000萬(wàn)元的資金投入到科技創(chuàng)新中,與科學(xué)院技術(shù)研究院合作,研究了新設(shè)備與新工藝;與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)合作,研發(fā)了新型的產(chǎn)品。企業(yè)在更新技術(shù)設(shè)備后,便不斷將研發(fā)的新產(chǎn)品銷售到市場(chǎng)中,通過(guò)加大科技投入,已經(jīng)從原來(lái)的作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化生產(chǎn),擴(kuò)展了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。
3.4科學(xué)配置人力資源
人力資源作為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展不可缺少的一部分,在面對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的需求,人力資源合理的有效配置,能夠促進(jìn)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展與創(chuàng)新。針對(duì)這一情況,企業(yè)必須找出自身存在的不足之處,引進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)完善招聘與晉升制度,保證職工職位的競(jìng)爭(zhēng)處在公平、公正和公開(kāi)基礎(chǔ)上進(jìn)行。除此之外,企業(yè)還應(yīng)注重自身的文化建設(shè),關(guān)心每位職工的切身利益,提升職工在企業(yè)工作中的歸屬感,以獲得職工的支持與認(rèn)同,從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展[4]。例如某公司是當(dāng)?shù)匾患颐駹I(yíng)企業(yè),也是我國(guó)中央空調(diào)與機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商。隨著銷售業(yè)績(jī)上升和公司規(guī)模的擴(kuò)大,公司在人力資源管理方面,尤其是工資薪酬問(wèn)題方面,摒棄了傳統(tǒng)的管理模式,對(duì)全體職工的工作內(nèi)容與職責(zé)重要性進(jìn)行全方面評(píng)估,合理編排工作人員的職位,避免人員過(guò)多的出現(xiàn)閑置問(wèn)題,然后按照管理、技術(shù)和普通員工進(jìn)行分類,制定相應(yīng)的工資薪酬制度,完善發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。此外,該制度還隨著公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)做出靈活調(diào)整,以此激發(fā)全體職工工作的熱情協(xié)同全體職工共同發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在新形勢(shì)下企業(yè)要想謀求自身的穩(wěn)定發(fā)展,就必須積極主動(dòng)地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理,了解經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性,找出改革前存在的弊端,并制定相應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理,以此更新經(jīng)濟(jì)管理理念,建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系,并落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中,加大科學(xué)技術(shù)的投入,加強(qiáng)自身內(nèi)部控制,科學(xué)合理地配置人力資源,不斷優(yōu)化創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化,以此提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率,節(jié)約投資成本,提升經(jīng)濟(jì)利益,從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒云霞.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(14).
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作者:穆扎拜爾·沙迪克 單位:新疆輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第二篇:新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究
摘要:近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢(shì)生成,企業(yè)在迎接諸多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的作用越來(lái)越重要。在新的歷史條件下,研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性意義十分重大。企業(yè)必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí),做出必要的防范,有效消除和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不符的事件,對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不符事件的原因進(jìn)行深入的分析,探討制定措施所需的各種因素,記錄采取措施后取得的結(jié)果,對(duì)預(yù)防性措施進(jìn)行評(píng)審。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略
受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的重要因素內(nèi)部是經(jīng)濟(jì)管理,企業(yè)發(fā)展水平的高低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平息息相關(guān)。社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)的革新,舊的企業(yè)管理水平已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求,市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提高管理水平勢(shì)在必行。
一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
(一)深化經(jīng)濟(jì)體制的改革
企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革需要?jiǎng)?chuàng)新型的企業(yè)管理。隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來(lái),只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的要求。近年來(lái),一些因素限制著企業(yè)的管理,一方面,企業(yè)性質(zhì)的改變促使激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);另一方面,能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在。因此,深化經(jīng)濟(jì)體制,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是解決企業(yè)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)。
(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念,是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是信息技術(shù),創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是新形勢(shì)下的必然需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率,即創(chuàng)新能力。只有信息共享,并與人的認(rèn)知能力——智能相結(jié)合,才能高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)。所以,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念,更突出人的大腦,人的智能。反過(guò)來(lái),人的智能,只有在信息共享的條件下,才能有效地產(chǎn)生新的知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì),它需要提高管理、信息傳遞和反饋信息的效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然興起。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式中,知識(shí)、科技先導(dǎo)型企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最具活力的經(jīng)濟(jì)組織形式,代表了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。
(三)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響
就企業(yè)內(nèi)部的管理而言,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是其重要的組成部分,它決定企業(yè)的發(fā)展方向,是企業(yè)生存與發(fā)展表現(xiàn)形式和推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力,由此可見(jiàn),創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用是非常重要的。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也是整合有效資源、優(yōu)化管理模式的一種措施。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)會(huì)慢慢形成獨(dú)具特色的管理方法和管理模式,企業(yè)的其他方面的管理都在這種方法和模式的框架之內(nèi)。如今,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變的大勢(shì)所趨下,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)與市場(chǎng)脫節(jié),特別是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)水平的提升與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)空前大發(fā)展,突破傳統(tǒng)管理模式的束縛,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是確保企業(yè)生存發(fā)展的最佳手段。
(四)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展
每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理模式,因此管理體系的制定和管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有所不同??傮w來(lái)說(shuō),目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的驅(qū)使、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息化的形成。綜上所述,經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然,經(jīng)濟(jì)全球化的外在動(dòng)力,制度落后的外在因素等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理而言均是其創(chuàng)新點(diǎn),要想在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期保障其更加科學(xué)化,我們必須用科學(xué)性、創(chuàng)新性的眼光看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,從經(jīng)濟(jì)管理方面著手,助推企業(yè)的發(fā)展和實(shí)力的提升,控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本,提高經(jīng)濟(jì)效率。
二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問(wèn)題
事實(shí)證明,我國(guó)企業(yè)在適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所做出的貢獻(xiàn)是很大的。但是,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展,致使一些企業(yè)的管理理念、管理模式存在許多漏洞和瑕疵,不能很好地滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。目前,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)管理理念缺乏先進(jìn)的思想指導(dǎo)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題之一。雖然當(dāng)前很多企業(yè)管理者已經(jīng)看到了企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,意識(shí)到了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義,但是在對(duì)新的管理理念進(jìn)行推廣和落實(shí)的過(guò)程中往往會(huì)遇到種種困難和挫折,不能從根本上轉(zhuǎn)變管理思想,不能提供科學(xué)的管理依據(jù),因此很多時(shí)候企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中沒(méi)有突出實(shí)效性。一些企業(yè)由于對(duì)資金管理缺乏正確思想指導(dǎo),致使經(jīng)濟(jì)管理比較盲目和隨意,嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
(二)企業(yè)管理內(nèi)部模式缺乏科學(xué)化和層次化
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜化進(jìn)一步加深,企業(yè)更加需要全面的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制,正確指引企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向。但是從目前企業(yè)管理的實(shí)際來(lái)看,企業(yè)管理內(nèi)部模式的科學(xué)化和層次化的深度和廣度存在嚴(yán)重不足,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展步履失調(diào),成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的牽絆。
(三)企業(yè)管理內(nèi)部控制力度不足
雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新引起了企業(yè)管理者的重視,但是有些企業(yè)對(duì)這種創(chuàng)新意識(shí)比較薄弱,沒(méi)有做好經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制之間相互結(jié)合的工作,不能制定系統(tǒng)化、權(quán)威化的內(nèi)控體系,導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)部控制力度失衡,造成執(zhí)行方式過(guò)于簡(jiǎn)單化、形式化,不但達(dá)不到預(yù)期的執(zhí)行效果,還成為制約經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),目前創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展不能只是理論上的空洞說(shuō)教,采取實(shí)際行動(dòng),尋找切實(shí)可行的管理手段和方法已迫在眉睫。因此調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理適應(yīng)新形勢(shì)下的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在經(jīng)濟(jì)管理模式和管理方式上除舊推新,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展已是大勢(shì)所趨。
(四)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
企業(yè)管理制度的不健全影響著管理的實(shí)施。當(dāng)前,各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在共同的問(wèn)題,一是制度執(zhí)行力健全,但缺乏監(jiān)管制度;二是企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展不對(duì)稱。企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新,也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性,合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候,要遵循以下幾個(gè)原則:嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則;堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā),認(rèn)真調(diào)查研究的原則;堅(jiān)持民主集中制的原則。
三、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法
(一)樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想理念
對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新必須以先進(jìn)的理念為導(dǎo)向。有了先進(jìn)的思想理念指導(dǎo),才能確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向和原則的正確性。企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃只有在先進(jìn)的思想指導(dǎo)下才能保證與企業(yè)發(fā)展的基本策略相吻合,進(jìn)而制定合理、科學(xué)的管理制度和執(zhí)行方案。先進(jìn)的管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中,需要做好兩點(diǎn):執(zhí)行上下結(jié)合的管理路徑、敢于破除陳舊的管理理念。
(二)明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)和方向
企業(yè)的管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力源,經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向是一致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的設(shè)定,應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),加入創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理元素,本著提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn),緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里找機(jī)遇求發(fā)展。
(三)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理
企業(yè)的規(guī)模越大,其面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大,這就要求企業(yè)必須重視管理風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化建設(shè)控制體系。只有企業(yè)重視內(nèi)部的控制管理,才能使企業(yè)更全面實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),企業(yè)若想長(zhǎng)久生存,就一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的控制,并且要組織、計(jì)劃好企業(yè)整體發(fā)展模式。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定,我們要以相關(guān)理論為基礎(chǔ)并參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的案例,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建、強(qiáng)化全面管理上進(jìn)行積極的研究。中國(guó)天然氣股份有限公司提托COSC框架,以國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗(yàn)為參考,構(gòu)建階段性的涵蓋企業(yè)管理各個(gè)層面的控制體系并切實(shí)落實(shí),保障企業(yè)持續(xù)、健康、規(guī)范地發(fā)展,中廣核集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建三種模式、三大體系、三道防線,構(gòu)建行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,這都是成功的先例。
(四)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新與完善
在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理體系中,由于經(jīng)濟(jì)管理體制的不完善,很多企業(yè)出現(xiàn)管理混亂,雜亂無(wú)章的局面。作為企業(yè)的決策層,應(yīng)該熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度,同時(shí)向企業(yè)各層次管理者傳達(dá)這種重視,然后各層管理者向普通員工傳達(dá),保障制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式和方針,并和企業(yè)的宗旨達(dá)成一致,這其中應(yīng)該涵蓋對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式持續(xù)改進(jìn),保障此模式能夠有效地落實(shí),科學(xué)地評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和效果,同時(shí)決策層、管理層以及普通員工的溝通渠道要有所保障,讓員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中獲取想要的資源。具體做法有:打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式,減少管理層次,簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu);改變僵化的管理模式,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多樣性和靈活性;提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)水平,為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的基礎(chǔ)。
(五)強(qiáng)化以人為本的管理模式
提倡以人為本的管理模式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,以人為本的管理模式能增加員工的歸屬感,激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造力,提高經(jīng)濟(jì)效率。人力資源是企業(yè)第一資源,從本質(zhì)上看,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才管理對(duì)每家企業(yè)都有重要的意義。山東電力工程咨詢?cè)横槍?duì)國(guó)企存在的問(wèn)題,在知識(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)上,依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論,突出以人為本,緊抓人力資源管理的核心要素,建設(shè)多元化的激勵(lì)員工機(jī)制;大唐集團(tuán)仔細(xì)評(píng)估企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系等,從自身管理的特點(diǎn)出發(fā),充分利用現(xiàn)代化手段,構(gòu)建跨企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系;青島港集團(tuán)以管理規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為基礎(chǔ),不斷提升人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度,通過(guò)學(xué)習(xí)提升企業(yè)員工整體的能力和水平;浙江三弘集團(tuán)推進(jìn)虛擬利潤(rùn)期股計(jì)劃;石藥集團(tuán)有限公司實(shí)施的管理人員評(píng)價(jià)選拔體系建設(shè);唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施的現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)體系建設(shè)等,都在人力資源開(kāi)發(fā)、人才管理方面做出了探索。以人為本的管理模式,營(yíng)造和諧的管理氛圍,成為企業(yè)吸引人力的法寶,也是奠定人力資源的保障,對(duì)此我們要切實(shí)地研究和學(xué)習(xí),制定符合企業(yè)人才管理的措施和體系。
四、結(jié)束語(yǔ)
長(zhǎng)期性和復(fù)雜性是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的特征,新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),需要企業(yè)具有開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌,立足企業(yè)的實(shí)際情況,創(chuàng)建新的管理理念、新的管理制度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的管理制度,以變應(yīng)變。不斷探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略,制定相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和合理措施,是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的主動(dòng)力??傊?,根據(jù)客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。
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作者:葛治鋼 單位:安徽工業(yè)大學(xué)
第三篇:新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探析
[摘要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸面臨著新的變化與挑戰(zhàn),需要在管理策略上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。對(duì)于中學(xué)生而言,認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,也能對(duì)以后的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用?;诖?,本文首先針對(duì)新形勢(shì)展開(kāi)了分析,然后探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的策略辦法,希望可以對(duì)相關(guān)人士起到一定的參考作用。
[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入一個(gè)全新的時(shí)期,在這一個(gè)時(shí)期當(dāng)中,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變,才能取得預(yù)想中的成效,對(duì)企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)
就當(dāng)前的實(shí)際情況說(shuō)來(lái),我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在產(chǎn)生變化,一方面,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,行業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越多。企業(yè)不僅僅要面對(duì)來(lái)自行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)來(lái)自行業(yè)外部的壓力,這就給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作造成了很大的壓力。另一方面,全球經(jīng)濟(jì)一體化持續(xù)推進(jìn),區(qū)域經(jīng)濟(jì)、多邊經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為常態(tài),尤其是在“一帶一路”思想和亞投行成立的影響下,區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與合作也更加顯著。對(duì)于企業(yè)而言,在內(nèi)部和外部的雙重壓力下,如何突破重圍,通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化企業(yè)自身結(jié)構(gòu),提升企業(yè)的發(fā)展力,是至關(guān)重要的[1]。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的相關(guān)策略
(一)貫徹先進(jìn)的管理理念
從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,在經(jīng)濟(jì)管理工作方面,管理理念一直存在著較大的問(wèn)題,這也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作首要的任務(wù)。理念是指導(dǎo)工作展開(kāi)的關(guān)鍵所在,理念是否先進(jìn)可靠,將會(huì)直接影響到管理工作的效果[2]。所以,需要貫徹先進(jìn)的管理理念,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。首先,企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知,清楚認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極保障作用,在工作中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視,樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)管理的理念。其次,結(jié)合企業(yè)實(shí)情轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的環(huán)境和困難都是不同的,經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi),若是脫離實(shí)際,那么必然無(wú)法取得良好的效果。最后,要引入其他的先進(jìn)理念。企業(yè)不能單單局限于企業(yè)自身情況轉(zhuǎn)變管理理念,這樣還是存在一定的約束。所以,還需要從行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)中吸取先進(jìn)的管理理念和思想,將其轉(zhuǎn)化為自身的管理理念。同時(shí)也可以從國(guó)外引進(jìn)一些先進(jìn)的理念,將其內(nèi)化滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。
(二)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略化
以往的經(jīng)濟(jì)管理之所以沒(méi)有取得太大的成效,原因之一就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的定位過(guò)低,沒(méi)有將其放在一個(gè)較高的位置實(shí)現(xiàn)管理,使得該部分工作沒(méi)有發(fā)揮出切實(shí)的作用。所以,要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略化,將其上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。首先,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中,要將經(jīng)濟(jì)管理納入其中,對(duì)其工作和未來(lái)發(fā)展做出詳盡細(xì)致的規(guī)劃和設(shè)計(jì),確保經(jīng)濟(jì)管理能夠與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步。其次,要著眼企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及行業(yè)大環(huán)境,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制定短、中、長(zhǎng)三期發(fā)展目標(biāo),同時(shí)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定對(duì)應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略化創(chuàng)新。最后,要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)發(fā)展和趨勢(shì)變化進(jìn)行分析,明確其未來(lái)的具體變化傾向,以便對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化[3]。
(三)通過(guò)內(nèi)部控制加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理
內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要手段,通過(guò)內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理和約束。內(nèi)部控制的主要著力點(diǎn)應(yīng)該放在財(cái)務(wù)監(jiān)督控制方面,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先,應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部支出加強(qiáng)管理。在新形勢(shì)下,由于內(nèi)部和外部壓力的增大,企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部支出進(jìn)行控制,以便能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。比如,公車使用、公款接待、辦公耗費(fèi)等都是需要在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)控制的。其次,需要對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行優(yōu)化。目前,不少企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)上存在不透明、遲滯的現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成了一定的威脅。因此,有必要加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)的管理,強(qiáng)化其透明性,提高其流轉(zhuǎn)效率。最后,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì),通過(guò)審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的效果進(jìn)行判斷,發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理環(huán)節(jié),對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。
(四)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化
信息化是經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)趨勢(shì),尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。所以,企業(yè)應(yīng)該依托網(wǎng)絡(luò)建立起經(jīng)濟(jì)管理的信息系統(tǒng),將全部工作信息錄入系統(tǒng),并做好備份工作,以此改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作模式。其次,通過(guò)信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析,并且可以建立對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模型,從模型中將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、趨勢(shì)變化等反映出來(lái),為經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的參考依據(jù)[4]。
結(jié)束語(yǔ):
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何正確把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),是每一個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。對(duì)于中學(xué)生而言,應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新道路所在,為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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作者:謝靜 單位:湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)
第四篇:新形勢(shì)下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變備受關(guān)注。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制影響下,在企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理效率不高,難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期,社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制日漸完備的基礎(chǔ)上,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新?;诖耍诒疚闹?,以供水企業(yè)為研究對(duì)象,分析供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);供水企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略;應(yīng)用;研究
前言
伴隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)成本核算以及提升利潤(rùn)報(bào)酬的核心環(huán)節(jié),與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。作為供水企業(yè)與社會(huì)民生習(xí)聯(lián)系密切,并且其財(cái)務(wù)管理賬務(wù)復(fù)雜,所涉及到的用戶眾多,對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,能夠積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況,促進(jìn)企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn),并且最大化的利用成本的同時(shí),保障企業(yè)能夠獲利。
一、供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
供水企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)企業(yè)類型之一,對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構(gòu)單一、制度不健全等問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。
1.經(jīng)濟(jì)管理理念滯后
目前,在我國(guó)供水企業(yè)中,存在最大的經(jīng)濟(jì)管理理念滯后問(wèn)題是由于管理層多為經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較深的年長(zhǎng)人員,這些人雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)有著較深刻的了解,但是比較保守、創(chuàng)新不足,不能及時(shí)了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)管理方法、經(jīng)濟(jì)管理念難以與時(shí)俱進(jìn)。在這樣的情況下,容易導(dǎo)致供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門員工工作積極性不高,工作中經(jīng)常會(huì)懈怠的情況[1]。而供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理理念、與部門企業(yè)發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。
2.經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)單一
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)單一化嚴(yán)重,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,難以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)警機(jī)制,現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)難以滿足企業(yè)正常安裝需求,我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),基于直線式或者扁平式的結(jié)構(gòu),難以解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題。例如,在員工眾多的供水企業(yè)中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)在薪酬制度方面難以創(chuàng)新,將會(huì)難以激發(fā)員工工作的積極性,難以突出差異性崗位的薪酬差異,將會(huì)引起員工異議。同時(shí),從宏觀角度分析,該種單一化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益回報(bào),為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙[2]。
3.經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部制度不健全
良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升,減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)是,現(xiàn)行我國(guó)供水企業(yè)中的是經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的制度規(guī)制,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新,需要從根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,結(jié)合供水企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),制定出有針對(duì)性的管理制度。
二、新形勢(shì)下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
新時(shí)期,促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
1.革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所任用的人員大部分為年長(zhǎng)者或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直系親屬,這樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理理念的革新十分不利。因此,革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中引入先進(jìn)的工作人員,以先進(jìn)的工作人員思想,帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[3]。
2.優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)
優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),需要以及經(jīng)濟(jì)管理理念為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理中所存在的爭(zhēng)議進(jìn)行分析,例如,在單一化結(jié)構(gòu)的企業(yè)薪酬體制中,由于薪酬劃分存在著問(wèn)題,導(dǎo)致員工工作積極性不高,因此,需要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在供水企業(yè)中,以人事部門的薪酬劃分為例,一般的薪酬劃為:崗位工資、技能工資、月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng);而在眾多部門的供水企業(yè)中,這樣的薪酬劃分不夠精確。因此在此基礎(chǔ)上,需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)分。人事部門工作人員的崗位工資制定,需要根據(jù)職務(wù)的重要性、復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任以及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等因素來(lái)確定工資。供水企業(yè)人力資源部門在制定崗位工資時(shí),需要對(duì)崗位進(jìn)行分值測(cè)評(píng),分值大的崗位的工資比較高,而分值小的崗位工資比較低。而人事部門工作人員的技能工資與企業(yè)人員的績(jī)效工資相似,根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)以及工作技能進(jìn)行考核,并與企業(yè)工資實(shí)際情況相互結(jié)合,確定工資水平。一般情況下部門工作人員的月基本獎(jiǎng)為月基本獎(jiǎng)金基數(shù)與月基本獎(jiǎng)崗位系數(shù),大部分月基本獎(jiǎng)數(shù)額控制在1000元以內(nèi)。在供水企業(yè)薪酬管理體制中,人事部門工作人員的薪酬結(jié)構(gòu)劃分,需要形成以績(jī)效考評(píng)委員會(huì)為核心,人力資源部為輔助機(jī)制,各個(gè)部門為考核基礎(chǔ)的三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)。在該體系中,績(jī)效考核委員會(huì)在管理中最頂層,對(duì)供水企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行宏觀調(diào)配[4]。
3.創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后,難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性,因此,創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心,找到制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素,從而制定出符合企業(yè)、符合時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。以企業(yè)成本管理為例,對(duì)于供水企業(yè)來(lái)說(shuō),要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),在項(xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理,需要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理,需要做到兩點(diǎn):第一,經(jīng)濟(jì)成本管理有針對(duì)性。不同的供水項(xiàng)目,其應(yīng)用對(duì)象不同,因此其投入成本管理制度不同,在制定經(jīng)濟(jì)管理制度之前,需要對(duì)供水項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本,哪些地方需要大力投資,提升供水公司經(jīng)濟(jì)效益。第二,供水公司成本經(jīng)濟(jì)管理制度需要與社會(huì)發(fā)展步伐相適應(yīng),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
三、結(jié)論
綜上所述,供水企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)企業(yè)類型之一,對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)大部分的供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著理念滯后、管理結(jié)構(gòu)單一、制度不健全等問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的制約著供水企業(yè)發(fā)展。新時(shí)期,促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,需要革新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
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作者:邱麗媛 單位:太原供水集團(tuán)有限公司
第五篇:新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究
摘要:我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,由于受到多方面因素的影響,在經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)就存在著諸多問(wèn)題有待解決。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用中,由于沒(méi)有注重方法的科學(xué)性應(yīng)用,使得管理的整體效率水平比較低,不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)從理論層面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法的實(shí)施,對(duì)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問(wèn)題就有著積極意義。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
引言
面對(duì)新的發(fā)展形式,就要能充分注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)管理內(nèi)容,只有在這一層面的工作得到的完善實(shí)施,才能有助于企業(yè)整體管理水平的提高,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升才有著保障。
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求及主要問(wèn)題分析
1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求分析
企業(yè)的發(fā)展就要在管理水平上不斷提升,要能充分注重管理的方法創(chuàng)新應(yīng)用,以此應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)逐漸成熟的背景下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,要想提升在市場(chǎng)中的發(fā)展地位,就要注重在經(jīng)濟(jì)管理的水平上不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展,對(duì)企業(yè)的改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著促進(jìn)作用[1]。經(jīng)濟(jì)管理中涉及到的內(nèi)容比較多,在銷售以及生產(chǎn)和采購(gòu)能方面都是比較重要的內(nèi)容,要能在這些方面的質(zhì)量得以保障,就要注重經(jīng)濟(jì)管理的效力加強(qiáng),從而才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題分析
新的發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題,沒(méi)有注重經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新。發(fā)展思想觀念的落后以及陳舊對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是較為突出的,一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟(jì)管理方面的重視度不夠,在戰(zhàn)略管理以及危機(jī)管理的意識(shí)不強(qiáng)等,這些層面的問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率水平的提高就有著很大影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在組織結(jié)構(gòu)方面沒(méi)有完善化構(gòu)建。經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量水平提高,就要能充分注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,在這一方面沒(méi)有得到良好發(fā)展,就必然會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理的水平提高[2]。從我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建現(xiàn)狀來(lái)看,由于組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建沒(méi)有專業(yè)化呈現(xiàn),就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展有著很大阻礙。另外,經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,在制度管理層面沒(méi)有加強(qiáng)建立。經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提高,需要有相應(yīng)的制度加以支持。缺乏了制度的經(jīng)濟(jì)管理,在管理的效率上也不會(huì)提高,這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大影響。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探究
其一,管理理念創(chuàng)新應(yīng)用。新的發(fā)展形式下,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,就要能充分注重方法的科學(xué)實(shí)施。要注重經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新應(yīng)用,從經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念上及時(shí)轉(zhuǎn)變,將先進(jìn)的管理理念加以引進(jìn),這樣才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層先要能注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,在經(jīng)濟(jì)管理的工作宣傳工作上能夠加強(qiáng),讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。將以人為本的管理思想在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中加以應(yīng)用,創(chuàng)新管理的理念,這樣就能有助于管理的質(zhì)量提升。其二,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平提高,要能在完善的制度指導(dǎo)下加以實(shí)現(xiàn),只有從制度層面得到了創(chuàng)新應(yīng)用,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的水平提高才能得以保障。這就要能夠注重將市場(chǎng)作為導(dǎo)向,在內(nèi)部的組織框架的制定上能夠完善化實(shí)施,注重對(duì)監(jiān)督制度以及激勵(lì)制度的完善化,將制度能夠按照相應(yīng)的要求加以落實(shí)[3]。通過(guò)制度化的創(chuàng)新應(yīng)用,以及人性化的管理等,就能有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平提高。其三,保障內(nèi)控的強(qiáng)化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施實(shí)施中,內(nèi)部控制是比較重要的內(nèi)容,在這一層面得到了加強(qiáng),對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的水平才能有效提升。面對(duì)新的發(fā)展形式,就要能充分注重內(nèi)部控制的加強(qiáng),將經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督程序按照標(biāo)準(zhǔn)要求加以落實(shí),對(duì)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理進(jìn)行強(qiáng)化。內(nèi)部控制過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理是比較重要的核心,在財(cái)務(wù)管理的模式上要注重創(chuàng)新應(yīng)用,將新的技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中科學(xué)應(yīng)用,促進(jìn)管理的水平提高。其四,注重經(jīng)濟(jì)管理組織模式的優(yōu)化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,要充分注重組織管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用[4]。將組織管理模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用,促進(jìn)柔性化的組織管理模式建立,將組織的層次能盡量的減少,將管理的效率進(jìn)行提高。在虛擬化的管理機(jī)制建立方面要能加強(qiáng),在信息傳遞以及反饋的效率層面要能加強(qiáng)。只有在這些層面得到了加強(qiáng),才能有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率水平的提高。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之,對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平提高,就要能充分注重和企業(yè)自身的發(fā)展情況緊密結(jié)合,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式,促進(jìn)管理的質(zhì)量水平提高,就能保障企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提高。通過(guò)從理論層面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究,就能從理論層面提供發(fā)展的契機(jī),對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化實(shí)施也有著一定啟示作用。
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作者:陳世媛 單位:綏化市委黨校
第六篇:新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
摘要:經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了電氣企業(yè)的改革進(jìn)程,新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)電力企業(yè)管理提出了新的要求。為獲得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)需要著重探討的問(wèn)題。文章對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了探究。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略;企業(yè)管理
在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,電力行業(yè)起到的作用舉足輕重,良好的電力行業(yè)發(fā)展也直接反映著國(guó)家電氣化水平。因此電力行業(yè)的發(fā)展不僅是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升問(wèn)題,也關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,電力市場(chǎng)有了新的變化,電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
1.1經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)是非常重視的,但大多數(shù)電力企業(yè)都忽視了經(jīng)濟(jì)管理,這主要是受電力企業(yè)壟斷式經(jīng)營(yíng)影響。很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是安全,抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,電力行業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),若繼續(xù)受壟斷式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響,采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,則很難在新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立足。而且從當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展來(lái)看,創(chuàng)新意識(shí)顯著不足,更缺乏品牌培養(yǎng)意識(shí),這不僅影響著電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,也阻礙了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的推動(dòng)。因此電力企業(yè)必須及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)管理觀念,調(diào)理管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新,主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.2信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性
社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù),應(yīng)用信息化管理模式對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義。從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看,對(duì)信息化管理并沒(méi)有形成較強(qiáng)的管理意識(shí),在信息化管理推廣中也面臨著較多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺(tái)的構(gòu)建等。雖然為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,電力企業(yè)已經(jīng)做出了改變,也進(jìn)行了信息系統(tǒng)的建設(shè),但從實(shí)際效果來(lái)看,信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃不足,企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系仍有待加強(qiáng),尚未實(shí)現(xiàn)信息分享資源共享,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒(méi)有起到較好的推動(dòng)作用。
1.3綜合管理機(jī)制存在較大不足
在電力企業(yè)發(fā)展中,生產(chǎn)自動(dòng)化得到了大范圍的應(yīng)用。穩(wěn)定、可靠和安全一直是電力企業(yè)發(fā)展的基本原則,然而從當(dāng)前電力企業(yè)綜合管理機(jī)制來(lái)看,生產(chǎn)系統(tǒng)并沒(méi)有和信息系統(tǒng)做到有效的結(jié)合,綜合管理機(jī)制實(shí)際效用發(fā)揮不強(qiáng),尚未形成完善化的生產(chǎn)管理。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展是信息化的發(fā)展,各行各業(yè)都離不開(kāi)對(duì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用,通過(guò)平臺(tái)共享能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流溝通,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。但是,從實(shí)際情況來(lái)看,電力企業(yè)在這一方面顯現(xiàn)出較大的缺乏。為此,在電力企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展中,必須建立綜合管理機(jī)制,科學(xué)化地整合數(shù)據(jù),構(gòu)建信息共享平臺(tái),加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)系,盡最大程度發(fā)揮綜合管理機(jī)制實(shí)際效用,從而為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供有利條件。
2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
2.1創(chuàng)新管理觀念,明確管理內(nèi)涵
在壟斷式經(jīng)營(yíng)中,電力企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)存在著極大的不足。為此,電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須首先從觀念上加強(qiáng)認(rèn)識(shí),摒棄陳舊管理觀念,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展為前提,正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理,創(chuàng)新觀念。在經(jīng)濟(jì)管理中,電力企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色,從長(zhǎng)遠(yuǎn)化利益考慮,轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式,逐步進(jìn)入一種柔和化合作式競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),進(jìn)行精細(xì)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化,做到對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的及時(shí)改進(jìn)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵在很大程度上影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新質(zhì)量,因此,創(chuàng)新管理觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的第一步,接下來(lái)還必須明確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵,系統(tǒng)地了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來(lái)看,存在著對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、未正視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,由于對(duì)內(nèi)涵的錯(cuò)誤分析影響了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程,阻礙了電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。針對(duì)這一情況,電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念的同時(shí)必須正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵,正視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用,以一種全新的視角指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時(shí)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的系統(tǒng)分析,科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容,進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2注重信息管理,重點(diǎn)培養(yǎng)人才
在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,信息化已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展不可忽視的問(wèn)題,電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須注重信息化發(fā)展背景,提升企業(yè)信息發(fā)展水平。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看,存在著信息化落后的問(wèn)題,對(duì)此,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須注重信息管理,通過(guò)有效措施落實(shí)信息化系統(tǒng)建設(shè),根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,增加在設(shè)備方面的資金投入,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。為方便部門之間的交流溝通,注重信息管理還需要在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享,有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。不僅如此,電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到的是,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng),電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新需要專業(yè)人才的支持。為此,電力企業(yè)必須明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,重視創(chuàng)新人才培養(yǎng),挖掘更多的途徑為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面,電力企業(yè)需堅(jiān)持以人為本的原則,從企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā),通過(guò)考核等形式挖掘有潛力的人才,制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)專業(yè)人才的進(jìn)一步教育,以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。
2.3梳理管理制度,構(gòu)建系統(tǒng)化監(jiān)督管理機(jī)制
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理安全性是否能夠得到有效提升與監(jiān)督管理機(jī)制是否完善有很大關(guān)系,要想完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo),必須以完善的監(jiān)督管理機(jī)制作為前提。所以,電力企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行重新梳理,從管理層改革入手,為構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制提供有利條件。在管理制度梳理中,電力企業(yè)必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)分明、政企分離的原則,做到產(chǎn)權(quán)清晰,改變壟斷經(jīng)營(yíng)模式中陳舊的管理制度,明確董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等職權(quán),正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的意義,建立科學(xué)合理的收入分配制度。而在構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制方面,電力企業(yè)必須立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際,制定科學(xué)具體的監(jiān)督管理自責(zé),確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以照章進(jìn)行,按程序辦事。同時(shí),對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,還必須實(shí)施必要的監(jiān)督,確保在正確創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
3結(jié)語(yǔ)
在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,電力企業(yè)因?yàn)轶w制的限制受到了較為強(qiáng)烈的市場(chǎng)沖擊,想要繼續(xù)保持長(zhǎng)久發(fā)展,必須深入經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新。當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在較多問(wèn)題,影響著經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的推進(jìn),為此電力企業(yè)必須以自身發(fā)展實(shí)際為前提,深入分析經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題,創(chuàng)新管理觀念,重新梳理管理制度,注重信息管理與人才培養(yǎng),建立系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。文章就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了三點(diǎn)策略,有一定的借鑒意義。
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作者:曹宇紅 單位:國(guó)網(wǎng)浙江建德市供電公司