事業(yè)單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理論文

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一、我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及問題分析

現(xiàn)如今，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理在其管理過程中出現(xiàn)了一些列問題，這些問題都使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平無法提高，甚至影響到事業(yè)單位各項工作的開展，這就要求事業(yè)單位但對于其經(jīng)濟(jì)管理必須采取新的行之有效的措施，從而加強(qiáng)我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理。

（一）事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

隨著我國社會的不斷進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位開始承受更多來自于市場的風(fēng)險和壓力，然而事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理卻存在諸多問題，這些問題使得事業(yè)單位的風(fēng)險性加強(qiáng)，加之事業(yè)單位財務(wù)人員對于經(jīng)濟(jì)管理的不重視，還習(xí)慣性地依賴國家撥款，財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，這些問題都使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平低下。

（二）事業(yè)單位資金配置失調(diào)

我國事業(yè)單位因為長期靠國家撥款來維持其各項工作，因而事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平低下，資源配置不合理，資金分配不合理的現(xiàn)象不在少數(shù)，其主要表現(xiàn)在沒有必要的鋪張浪費以及重復(fù)購置固定資產(chǎn)等，這些現(xiàn)象使得我國事業(yè)單位的資金無法真正用到實際需要的地方，等到真正有需要的時候卻出現(xiàn)資金短缺，無法保證其各項工作的正常開展。

（三）事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中存在的最重要的問題是事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，這是一個普遍現(xiàn)象，許多事業(yè)單位都存在這些問題，這就使得許多事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候往往無據(jù)可依，只能沿襲以往的慣例進(jìn)行管理，這使得我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理存在諸多的問題。無據(jù)可依的結(jié)果是無法保證我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性，這使得事業(yè)單位一些個人進(jìn)行決策的時候有了個人意志，甚至為許多違法犯罪的行為留下了可乘之機(jī)，給我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理帶來了極大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的措施分析

我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在諸多問題，這些問題影響我國事業(yè)單位各項工作的正常開展，這些問題甚至嚴(yán)重影響了我國事業(yè)單位的健康與良性發(fā)展。為此必須找到其中的問題，并根據(jù)實際情況找到解決這些問題的措施，從而不斷加強(qiáng)我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（一）提高事業(yè)單位風(fēng)險意識和風(fēng)險處置能力

由于我國事業(yè)單位對于其經(jīng)濟(jì)管理的意識一直都比較薄弱，這就致使其風(fēng)險意識也十分薄弱，面對風(fēng)險的風(fēng)險處置能力也很低下。要想加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能力，提高我國事業(yè)單位的風(fēng)險意識以及我國事業(yè)單位的風(fēng)險處置能力，這就需要對事業(yè)單位的資金流動進(jìn)行有效管控，特別是加強(qiáng)對于事業(yè)單位貸款的管控，將事業(yè)單位貸款劃入到預(yù)算中去，并將貸款的款項進(jìn)行羅列；另一方面，在事業(yè)單位進(jìn)行貸款時應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況進(jìn)行綜合評定，看是否有能力在規(guī)定的期限償還。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理人員的誠信意識，增強(qiáng)器責(zé)任感和認(rèn)同感，減少財務(wù)人員對于事業(yè)單位財務(wù)管理中的失誤，只有這樣，才能保證我國事業(yè)單位風(fēng)險意識的提高，從而也保證其風(fēng)險處置能力不斷提高。

（二）建立健全科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的前提和行之有效的手段，沒有行之有效的科學(xué)健全的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理就無法做到有據(jù)可依，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平的提高更是無從談起。為此，必須建立健全經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的管理體系，使其成為制度化，標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化。對于科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系的建立健全應(yīng)當(dāng)從這些方面做起：首先，應(yīng)當(dāng)對于事業(yè)單位的資金流動的監(jiān)督監(jiān)理相應(yīng)的監(jiān)督體制，保證我國事業(yè)單位資金安全，防止資金流失；其次，應(yīng)當(dāng)完善我國事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)制度，并將其制度化，設(shè)立嚴(yán)格的會計控制制度，從而保證財務(wù)管理的科學(xué)性，也能減少經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位的資金管理

對于我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金分配不合理的問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)我國事業(yè)單位預(yù)算的管理，這就需要事業(yè)單位對本身實際情況有一定的了解，并結(jié)合實際情況制定科學(xué)可行的預(yù)算方案，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理，從而保證我國事業(yè)單位資金的安全以及收支平衡，避免資金配置不合理。另一方面，還應(yīng)當(dāng)對于事業(yè)單位日常的資金流動進(jìn)行詳細(xì)記錄，資金使用必須嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行，對于大的自救流動應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行調(diào)研，減少資金流動的盲目性，從而提高我國事業(yè)單位資金管理的科學(xué)性，實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的不斷強(qiáng)化。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的事業(yè)單位現(xiàn)如今在經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在著諸多問題，歸其原因是由于我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理意識，風(fēng)險意識低下，以及風(fēng)險應(yīng)對能力低下導(dǎo)致的。隨著社會的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及事業(yè)單位改革的不斷深入，我國事業(yè)單位也將面臨更大的挑戰(zhàn)，這就要求我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能力必須不斷提升，從而保證與社會和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，只有這樣，才能保證我國事業(yè)單位的各項工作得以正常開展，保證我國事業(yè)單位走上健康，良性發(fā)展的道路。

作者：吳寶磊 單位：衡水市中級人民法院