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一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用
1.建立科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)單位科學(xué)管理,提高單位經(jīng)濟(jì)管理水平和工作效率的重要指導(dǎo)。同時(shí),單位經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建對(duì)保證單位經(jīng)濟(jì)管理工作明確化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和人性化具有重要的作用。但是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建中應(yīng)強(qiáng)化柔性管理,尊重單位員工的自我發(fā)展,落實(shí)“以人為本”的管理理念,從而實(shí)現(xiàn)單位的團(tuán)隊(duì)合作和自我合作之間的協(xié)同進(jìn)步,使單位經(jīng)濟(jì)管理形成民主而自主的管理方式。只有這樣,才能最大限度提高員工工作的積極性,增強(qiáng)員工的歸宿感,才能實(shí)現(xiàn)員工自身與單位共同發(fā)展、共同進(jìn)步。另外,為了保證單位經(jīng)濟(jì)管理制度有效實(shí)施,單位還應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施有效的懲獎(jiǎng)制度,以單位內(nèi)部員工的收入最終歸屬的價(jià)值鏈,這樣不僅能夠保證經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí),而且也會(huì)提高員工的自身價(jià)值。
2.正確處理柔性管理和剛性管理的關(guān)系
任何管理方式出發(fā)點(diǎn)都是為了提高企業(yè)或者事業(yè)單位組織的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力,柔性管理和剛性管理同樣也是如此。從管理的作用角度分析,兩種截然不同的管理模式都有著自身的優(yōu)缺點(diǎn),完全可以形成一種互補(bǔ),并不會(huì)出現(xiàn)排斥的情況,在單位經(jīng)濟(jì)管理中互相結(jié)合、剛?cè)岵?jì)才能發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢(shì)。剛性管理能夠在實(shí)踐中形成一套完整的規(guī)章制度是柔性管理實(shí)踐的基本條件,嚴(yán)格管理程序更加具有全方位性,管理制度更加規(guī)范化,能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┮粋€(gè)管理的目標(biāo)、制度以及必要的管理手段等,保障成員行為的規(guī)范性。在單位的經(jīng)濟(jì)管理中,柔性管理中并不會(huì)排斥掉管理中的剛性成分,柔性管理只有建立在剛性管理的前提上,才能把實(shí)現(xiàn)柔性管理,若是沒有剛性的管理制度,柔性管理必然導(dǎo)致管理的無序性。柔性管理在傳統(tǒng)的剛性管理中所體現(xiàn)出來的一種手段強(qiáng)硬的一種對(duì)比,正好彌補(bǔ)了剛性管理存在的不足。若是在事業(yè)單位的管理中實(shí)施剛性管理,必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理缺乏人性化,使導(dǎo)致單位員工沒有工作的積極性和激情,難以長(zhǎng)期的存在,因此還需要采取柔性管理。剛性管理和剛性管理是相輔相成的,并無高下之分,只有充分結(jié)合形成互補(bǔ),才能發(fā)揮出最大的效果。
3.提高單位經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)
新時(shí)期,隨著事業(yè)單位體制的深入改革發(fā)展,事業(yè)單位內(nèi)能夠享受的國(guó)家一級(jí)地方政府的撥款和補(bǔ)貼必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批。在這種形勢(shì)下,事業(yè)單位必須剔除傳統(tǒng)依靠國(guó)家和政府的壞毛病,不斷增強(qiáng)單位工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),以促使單位能夠憑借自己的本事獲得足夠的資金。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)單位經(jīng)濟(jì)管理人員以及員工定期開展思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,以改善單位內(nèi)部官僚作風(fēng)以及官僚思想,使單位管理人員和員工充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)與員工不是傳統(tǒng)的行政奴隸以及奴隸主的關(guān)系,而是一種相互扶持,相互幫助的關(guān)系。另外,單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度,不僅需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),同時(shí)還應(yīng)該培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和民主平等意識(shí),賦予員工自主權(quán),幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值觀。只有這樣才能提高員工的歸屬感,才會(huì)使員工具有一定的成就感,才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值,才能促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益提高。
二、總結(jié)
柔性管理作為新時(shí)期一種新型的管理模式,其在21世紀(jì)企事業(yè)單位發(fā)展中的作用越來越顯著。因此,在事業(yè)單位體制深入的改革的關(guān)鍵時(shí),我們應(yīng)不斷強(qiáng)化柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的作用,積極采取切實(shí)可行的措施最大限度發(fā)揮柔性管理在單位經(jīng)濟(jì)管理中的作用,提高單位員工工作的積極性和歸宿感,只有這樣才能提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。
作者:張艷君 單位:赤峰市紅山區(qū)文鐘鎮(zhèn)政府計(jì)生辦