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摘要:現(xiàn)如今,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,要想持續(xù)提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要有效開展其內(nèi)部的人力資源管理,這是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。近年來,更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中引入柔性管理,以持續(xù)提高管理的有效性?;诖?,文章以紡織企業(yè)為例,探討了柔性化管理理念在人力開發(fā)中的作用,探究了在企業(yè)的人力資源管理中如何使用柔性管理,以供參考。
關(guān)鍵詞:柔性管理;紡織企業(yè);人力資源管理;實(shí)踐
1柔性化管理理念在紡織企業(yè)人力開發(fā)中的作用
1.1內(nèi)在驅(qū)動(dòng)作用
與剛性管理相比,柔性管理注重以人為本,強(qiáng)調(diào)組織整體發(fā)展和個(gè)體個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)性以及統(tǒng)一性,能夠充分挖掘個(gè)人潛力,為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值進(jìn)一步提供更大的平臺(tái),有效創(chuàng)建彈性以及和諧的環(huán)境,把內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)變成凝聚力、認(rèn)同感以及創(chuàng)新精神等,為紡織企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的支持。這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性更多的是經(jīng)過企業(yè)管理思想的廣泛認(rèn)同,把企業(yè)知識(shí)以及文化引入到本身的觀念里面,在不斷實(shí)施柔性管理規(guī)劃的同時(shí),充分調(diào)動(dòng)更強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的不斷發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施。
1.2科學(xué)激勵(lì)作用
在紡織企業(yè)的人力開發(fā)工作中科學(xué)使用柔性管理準(zhǔn)則,能夠很好地激勵(lì)員工。個(gè)體在各個(gè)階層的大環(huán)境中,追求不一樣的目標(biāo),根據(jù)需求等級(jí)的區(qū)別,能夠分成生理、尊重、社交、安全以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等類型。柔性管理把員工的需求歸納成兩種,基于雙因素需求理論,認(rèn)為影響人類的需求能夠分成保健因素與激勵(lì)因素,其中保健因素包含社會(huì)交往需求、安全需求以及生理需求等。激勵(lì)因素與員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)、發(fā)揮自我價(jià)值等方面息息相關(guān)。柔性管理愈發(fā)重視并控制激勵(lì)因素,采取物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)方式,進(jìn)一步滿足員工情感及精神等人性的需求,有利于調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài),從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作潛力等。
1.3持久影響作用
柔性管理經(jīng)過思想、價(jià)值以及情感等方面的相關(guān)影響,對(duì)員工形成持續(xù)、長(zhǎng)久的影響力。剛性管理則利用外部監(jiān)督以及制度約束等來規(guī)范員工的相關(guān)行為,屬于一種強(qiáng)制性的制度。在柔性管理的相關(guān)實(shí)施過程中,要求員工將主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來,對(duì)核心價(jià)值觀、文化理念以及工作環(huán)境不斷形成認(rèn)同感,使得對(duì)應(yīng)的部分外部要求不斷引入到員工的自我激勵(lì)以及實(shí)現(xiàn)的過程中,最后變成員工的一種自發(fā)行動(dòng)。盡管價(jià)值引導(dǎo)工作具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn),然而當(dāng)員工把其進(jìn)一步內(nèi)化成內(nèi)在行為準(zhǔn)則,形成的影響也是持續(xù)、長(zhǎng)久的。
2在紡織企業(yè)人力資源管理中柔性管理的具體實(shí)踐
2.1建立柔性化的規(guī)章制度
紡織企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)建完整的規(guī)章制度,以此保證其可以獲得穩(wěn)定的發(fā)展。然而在以前紡織企業(yè)制定規(guī)章制度的過程中,一般都是使用部分硬性規(guī)定來約束工作人員的行為,具有很強(qiáng)的強(qiáng)制性以及目標(biāo)性,很難確保規(guī)章制度的可伸縮性、靈活性與多樣性,這使得工作人員容易出現(xiàn)抵觸心理,不利于紡織企業(yè)人力資源管理的有效開展。為了有效處理這個(gè)問題,應(yīng)該建立柔性化的規(guī)章制度,整個(gè)過程要全面考慮紡織企業(yè)本身的具體情況,方便在企業(yè)環(huán)境進(jìn)一步出現(xiàn)變化的時(shí)候,對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)改革。同時(shí),在對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行擬定的過程中,需要強(qiáng)化與紡織企業(yè)員工的良性交流,對(duì)員工提出的相關(guān)意見進(jìn)行充分考慮,以此提升規(guī)章制度的民主性與靈活性,推動(dòng)柔性管理在紡織企業(yè)人力資源管理工作中的順利開展。
2.2建立柔性化的組織架構(gòu)
在傳統(tǒng)紡織企業(yè)的發(fā)展過程中,一般都是使用線性或者三角形的組織架構(gòu),這個(gè)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)非常多,領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通機(jī)會(huì)不多,導(dǎo)致信息在傳遞的時(shí)候出現(xiàn)失真或扭曲的現(xiàn)象,并且信息傳遞的時(shí)間也很長(zhǎng),很難確保紡織企業(yè)工作的綜合效率。因?yàn)榻M織架構(gòu)的層次錯(cuò)綜復(fù)雜,難以準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的相關(guān)變化,使得紡織企業(yè)存在著越來越多的風(fēng)險(xiǎn),不利于其可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于這種現(xiàn)象,需要全面發(fā)揮柔性管理的核心優(yōu)勢(shì),以扁平化的組織架構(gòu)來更好地處理以上問題,針對(duì)外部環(huán)境變化來說,幫助紡織企業(yè)制定出實(shí)時(shí)以及有效的措施,使信息傳遞的準(zhǔn)確性與綜合效率獲得提升。同時(shí),基于扁平化的組織架構(gòu),紡織企業(yè)的核心從領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成員工,以此實(shí)現(xiàn)信息的深入共享,推動(dòng)員工之間的良性互動(dòng),進(jìn)而產(chǎn)生一個(gè)穩(wěn)定并且有力的共同體,促進(jìn)紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3建立柔性化的企業(yè)文化
優(yōu)良的企業(yè)文化極大地影響了企業(yè)的人力資源柔性管理,其重點(diǎn)就是企業(yè)的價(jià)值觀、精神風(fēng)貌與行為準(zhǔn)則等等,可以提升企業(yè)工作人員的凝聚力,推動(dòng)企業(yè)的有序運(yùn)行。在紡織企業(yè)創(chuàng)建柔性化的文化時(shí),一定要有效掌握如下幾個(gè)方面的要點(diǎn):第一,注重提煉核心價(jià)值觀。紡織企業(yè)擁有本身的核心價(jià)值觀,例如紡織企業(yè)的發(fā)展觀、是非觀以及利益觀等等,是促使員工持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力;第二,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用。在紡織企業(yè)創(chuàng)建文化的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化素養(yǎng)與工作方法具有很關(guān)鍵的作用,因此領(lǐng)導(dǎo)一定要做到從自身做起,第一時(shí)間地轉(zhuǎn)變固有的工作以及思維方式,借助于人性化的管理策略,憑借本身的能力以及學(xué)識(shí)來充分指引員工,防止過度依賴獎(jiǎng)懲制度對(duì)工作人員實(shí)施管理。
2.4建立柔性化的培訓(xùn)模式
伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,需要對(duì)紡織企業(yè)員工充分開展培訓(xùn),使其可以更好地滿足紡織企業(yè)的發(fā)展需要,為紡織企業(yè)提供源源不斷的活力。但是在傳統(tǒng)的管理模式下,培訓(xùn)內(nèi)容的同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重,不能有效滿足紡織企業(yè)的發(fā)展需要,且容易使得員工產(chǎn)生厭學(xué)心理,不利于紡織企業(yè)人力資源管理的順利開展。于是,第一,需要建立柔性化的培訓(xùn)模式,秉持“以人為本”的核心準(zhǔn)則對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn),對(duì)員工的工作情況進(jìn)行全面了解,將員工提出的相關(guān)意見結(jié)合起來開展針對(duì)性的培訓(xùn),進(jìn)而提升員工的工作技能;第二,不但要充分確保紡織企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的有效性以及針對(duì)性,而且要對(duì)高層管理人員有效開展培訓(xùn),充分提升他們的創(chuàng)新能力與管理能力。在員工培訓(xùn)工作的實(shí)施過程中,應(yīng)該把紡織企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)一步傳遞給全體員工,使員工可以愈發(fā)地認(rèn)同企業(yè)。同時(shí),需要有效開展員工的技能培訓(xùn),使其能夠充分掌握有關(guān)的技能,借助于所知以及所學(xué)來處理工作問題;第三,需要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的轉(zhuǎn)變,采取豐富多彩的培訓(xùn)方式來調(diào)動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)興趣,保障員工培訓(xùn)的綜合成效。
3結(jié)語
總而言之,本文從建立柔性化的規(guī)章制度、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、培訓(xùn)模式等策略入手,以實(shí)現(xiàn)柔性管理在紡織企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用,促進(jìn)紡織企業(yè)的飛速發(fā)展。由此,這就要求我們充分探究柔性管理的運(yùn)用措施,凸顯其在紡織企業(yè)人力資源管理中的核心作用,以推動(dòng)其優(yōu)勢(shì)的全面發(fā)揮,促進(jìn)員工的進(jìn)步以及紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:林佳輝 單位:廣東科技學(xué)院