規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理論文

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1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理含義及特點對企業(yè)制定

科學的經(jīng)濟管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運營，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；指導性：在企業(yè)的實際管理工作開展中，管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定.同時，企業(yè)的發(fā)展速度以及方向也主要針對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行實際分析，具體的經(jīng)濟活動也會根據(jù)財務指標進行執(zhí)行，保證企業(yè)的發(fā)展目標向著正確方向前進.由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中指導特性的作用.

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標，在企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟變動適應經(jīng)濟發(fā)展變動，做出企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關調(diào)整.2.1傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展體制相一致.傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制是以計劃經(jīng)濟為主體，體現(xiàn)在“國家撥付資金”的經(jīng)濟管理模式.這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠適應時代的發(fā)展，導致企業(yè)利潤最大化目標不能夠得以實現(xiàn).由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制下發(fā)展，不能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，導致企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建設出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展受到影響.2.2現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式.同時，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對于企業(yè)提出更高要求.在完善企業(yè)運營方式的同時，加強了企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設，對于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化具有重要意義.

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化存在的問題

3.1組織機構(gòu)問題

組織機構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，主要是組織機構(gòu)不夠靈活.隨著市場經(jīng)濟體制以及社會需求的變動，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不能夠自我調(diào)整，導致企業(yè)與社會發(fā)展需求以及經(jīng)濟體制相悖.同時，企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟收益，導致組織機構(gòu)調(diào)整被忽略，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)相應問題，不能夠及時得到解決.

3.2人力資源問題

人力資源問題，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問題.由于企業(yè)數(shù)量眾多，人才供給出現(xiàn)問題，使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低.具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)員工流動性較大，使得企業(yè)開展經(jīng)濟活動過程中不能夠全面開展，工作進度以及工作質(zhì)量得不到相應保障，導致企業(yè)發(fā)展受阻；第二，企業(yè)缺乏員工入職培訓工作的開展，員工普遍素質(zhì)低下.在影響企業(yè)的整體形象的同時，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響；第三，企業(yè)缺乏正確激勵機制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢.

3.3管理制度問題

制度是保證企業(yè)發(fā)展的關鍵，有效的制度建立對于企業(yè)經(jīng)濟管理以及經(jīng)濟活動的開展具有重要意義.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，缺乏對管理制度的重視.雖然企業(yè)發(fā)展過程中具有一定規(guī)章制度進行實際約束，但其中條款過于籠統(tǒng)，并且在具體執(zhí)行過程中流于形式，操作性以及實用性較差.長期缺乏監(jiān)管與執(zhí)行，導致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展混亂，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效能發(fā)揮受到阻礙.

3.4管理模式問題

現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展中，依舊是粗放式經(jīng)濟管理模式，并沒有向著集約化的形式轉(zhuǎn)變.在這樣的模式下，企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規(guī)模，需要通過投資的方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長.擴大投資會存在一定的風險，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利.

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施

4.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立

在企業(yè)經(jīng)濟運營的過程中，應該建立科學有效并且規(guī)范化的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的有效建立具有重要意義.企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部人員的良好配置，通過企業(yè)管理當中的人才空缺，實現(xiàn)人員的配置，充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性.企業(yè)經(jīng)濟體系的建立，主要對象是高層管理人員以及員工構(gòu)成.高層管理人員是整個企業(yè)決策的關鍵，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展的關鍵.管理人員的綜合素質(zhì)以及自身修養(yǎng)關系著經(jīng)濟管理水平的高低.因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的過程中，提升管理人員的綜合素質(zhì)至關重要.同時企業(yè)管理人員應該重視關于企業(yè)經(jīng)濟管理的相應法規(guī)政策，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的建立.在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的開展中，保證整個系統(tǒng)科學有效的展開.對企業(yè)整個經(jīng)濟活動的開展做到具體規(guī)劃，將經(jīng)濟管理中的具體任務進行明確到員工個人，保證企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展；員工作為整個經(jīng)濟管理體系當中的重要組成部分，應該嚴格按照管理者要求，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展進行有效監(jiān)督，對管理人員的任務分配進行有效執(zhí)行，經(jīng)濟管理規(guī)范化進一步發(fā)展.

4.2企業(yè)人力資源的有效管理

企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，對于經(jīng)濟資源的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展.實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟資源的有效管理，應該從經(jīng)濟管理人員進行入手，提升經(jīng)濟管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展.在進行人員實際配置的過程中，針對企業(yè)經(jīng)濟管理應該選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員.保證企業(yè)經(jīng)濟活動開展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的有效管理，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展奠定基礎.同時，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展中，應該重視對管理人員的定期培訓.市場經(jīng)濟體制不斷變化，這就需要管理人員掌握先進的管理經(jīng)驗，對于經(jīng)濟管理人員的定期培訓，能夠有效提升管理人員的專業(yè)素質(zhì).在企業(yè)進行管理工作開展過程中，高素質(zhì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供支持，使得經(jīng)濟活動的開展與企業(yè)發(fā)展保持一致.企業(yè)定期考核制度同樣重要，這是檢驗員工綜合素質(zhì)的關鍵.在考核過程中重視獎懲制度的建立，保證表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實現(xiàn)物質(zhì)激勵.激勵制度的建立，在考察員工的綜合素質(zhì)的同時，能夠提升員工積極性，對于企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展過程中，能夠投身其中，保證經(jīng)濟活動有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展需求.

4.3企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃

對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的正確規(guī)劃，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展.在企業(yè)進行經(jīng)濟運營的過程中，需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢進行實際分析，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟目標進行規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)經(jīng)濟目標進行實際發(fā)展.在企業(yè)目標的制定過程中，制定前期需要對企業(yè)進行資料搜集，明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，同時根據(jù)企業(yè)目標的規(guī)劃進程，保證對整個過程實施有效的監(jiān)督.在企業(yè)經(jīng)濟目標有效規(guī)劃之后，還應該通過實際應用進行目標的審核，保證目標規(guī)劃，能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化.

4.4企業(yè)對管理的綜合評定

企業(yè)對于經(jīng)濟管理的綜合評定，能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的發(fā)展.對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，具體內(nèi)容包括企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評定等.企業(yè)目標評定：對于企業(yè)經(jīng)濟管理開展過程中，企業(yè)目標的評定，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義.企業(yè)目標保證企業(yè)未來的發(fā)展方向，在進行實際評定過程中，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及財務數(shù)據(jù)進行具體分析，保證評定目標與企業(yè)未來的發(fā)展前景相一致，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定，主要針對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，對于決策者的決策科學程度進行實際分析.在企業(yè)經(jīng)濟管理開展中，企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)正相關發(fā)展模式，證明企業(yè)經(jīng)濟管理模式適應市場經(jīng)濟的發(fā)展標準，保證經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展.綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，追求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標.科學合理以及規(guī)范化的經(jīng)濟管理能夠有效促進這一目標的具體實現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展.同時，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)整體管理工作當中的重要組成部分，通過企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立、企業(yè)人力資源有效管理、企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃以及企業(yè)對管理的綜合評定等措施進行企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，對于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。

作者：丁圣志 陳銘釗