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人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建研究

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人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建研究

[摘要]在當(dāng)前環(huán)境中,很多現(xiàn)代化企業(yè)都發(fā)展迅速,其主要依賴于科學(xué)的人力資源管理模式,而在人力資源管理模式的構(gòu)建中,經(jīng)濟(jì)管理是核心內(nèi)容,在人力資源管理體系中占據(jù)著重要的地位。本文首先介紹了人力資源管理在企業(yè)中的重要性,并對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)容,包括現(xiàn)貨市場、初級團(tuán)隊(duì)市場、義務(wù)市場以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場等進(jìn)行了分析,旨在不斷提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)部治理

人才作為企業(yè)中的核心儲備力量,與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),在市場競爭異常激烈的當(dāng)下,企業(yè)若想提升自己的核心競爭力,加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理是首要工作。那么在實(shí)施人力資源管理的過程中,首先需要對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式,確保企業(yè)中的人才資源能夠發(fā)揮最大的作用。

1人力資源管理概述

1.1人力資源管理的內(nèi)涵

企業(yè)的管理工作有很多內(nèi)容,人力資源管理屬于管理工作中的重點(diǎn)。在發(fā)展的過程中,企業(yè)離不開大量的人才支撐,人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造各種價值,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下,以人為本的理念在很多企業(yè)中得到了貫徹,而在人力資源管理中,以員工為中心的管理手段也成為企業(yè)實(shí)施管理的工作準(zhǔn)則??傮w來說,人力資源管理工作涵蓋了招聘、培訓(xùn)、薪酬以及勞動關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)執(zhí)行的招聘工作是重點(diǎn)的管理內(nèi)容。同時,員工的個人能力,以及其在企業(yè)中發(fā)揮的價值與作用也將作為1種考量,屬于薪酬管理工作的內(nèi)容。除此之外,員工與企業(yè)建立的勞動關(guān)系,也是人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.2人力資源管理的重要性

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的人才資源,而人才管理的成效與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兄苯拥年P(guān)系。企業(yè)做好人力資源管理工作將能夠科學(xué)、合理地分配資源,有利于充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源管理,能夠招聘到和培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才,集不同類型的人才為企業(yè)經(jīng)營提供有力支撐,從而能夠促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此,人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位??茖W(xué)、合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情,完善的人力資源管理能夠讓員工充分投身于工作中,不斷提升工作效率,對于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。另外,人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人力資本擴(kuò)張,人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素,現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理與開發(fā),不僅可以吸引大量的高素質(zhì)人才,還能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,從而能夠在最大程度上提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量??茖W(xué)合理的人力資源管理能夠不斷為企業(yè)引進(jìn)更多的全面型人才,讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。此外,人力資源管理能夠不斷提升企業(yè)的競爭力,推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)部治理是實(shí)施人力資源管理的主要手段,也是提升管理水平的重要渠道,通常情況下,企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括以下幾種。

2.1現(xiàn)貨市場

在現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)中,超市的促銷人員是這一結(jié)構(gòu)的代表性主體。在這一結(jié)構(gòu)中,并不需要員工具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)技能,企業(yè)也不會為這一結(jié)構(gòu)中的員工安排較為重要的工作。若此結(jié)構(gòu)中的員工從企業(yè)離開,不會給企業(yè)造成太大的損失,且隨時都可以找到替代資源。與此同時,員工在離開企業(yè)以后,也能在短時間內(nèi)找到同類型的工作。因此,這一結(jié)構(gòu)是企業(yè)中最為常見的一種結(jié)構(gòu),具有合作時間較短等特征。

2.2初級團(tuán)隊(duì)市場

相較于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)貨市場,在初級團(tuán)隊(duì)市場中,對員工素質(zhì)有了較高的要求,但員工在工作崗位上的角色也并不緊要,更加注重員工之間的合作互助能力。因此,合作能力與人際交往能力較強(qiáng)的員工,形成了初級團(tuán)隊(duì)市場的代表。在這一結(jié)構(gòu)體制中,每個員工自身發(fā)揮的作用都不能得到精確衡量,企業(yè)只能按照整個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價值對員工的個人價值進(jìn)行評估。而在初級團(tuán)隊(duì)市場中,團(tuán)隊(duì)的利益與思想將高于個人,員工的能力因此受到了一定的局限,其作用也不能得到充分發(fā)揮。

2.3義務(wù)市場

義務(wù)市場具有特殊性,員工的個人能力與價值在這一結(jié)構(gòu)中會得到充分發(fā)揮,而企業(yè)也可以對員工的價值做出精準(zhǔn)評估。其中,律師就屬于義務(wù)市場中的代表性人物。通常情況下,律師事務(wù)所對律師具有較高的需求,而律師也只能在事務(wù)所環(huán)境中才能充分發(fā)揮自己的能力。因此,可以發(fā)現(xiàn)在義務(wù)市場結(jié)構(gòu)中,勞動者與企業(yè)屬于互相需要的一種狀態(tài)。值得注意的是,在此結(jié)構(gòu)中的勞動者只可以在本企業(yè)中發(fā)揮作用,若其所處的工作環(huán)境發(fā)生了改變,會使勞動者的價值受到影響。

2.4關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場

關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的代表,在該結(jié)構(gòu)中,企業(yè)對員工的專業(yè)素質(zhì)要求并不高,而是依靠員工在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行合作完成工作任務(wù),而員工的職能將在合作中得到發(fā)揮。從這一點(diǎn)來看,關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場與義務(wù)市場具有較高的相似度。但是,關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場要求員工與企業(yè)建立起長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,企業(yè)對該類型的員工也有著較高的需求,而員工也需要利用企業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)環(huán)境,充分體現(xiàn)自己的價值。在此環(huán)境中,企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理方法時,員工的積極性會得到不同程度的激發(fā),其個人能力與潛能也能夠得到最大限度的挖掘。而此時,員工的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的需要,必然會為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3內(nèi)部治理視角下構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的途徑

3.1完善內(nèi)部激勵機(jī)制

當(dāng)優(yōu)秀人才選擇在企業(yè)中工作時,首先會考慮企業(yè)提供的待遇是否符合自己的預(yù)期,因此企業(yè)若想充分發(fā)揮人才的價值,必須建立完善的激勵機(jī)制,調(diào)動員工的工作積極性。在實(shí)際的應(yīng)用中,企業(yè)可以通過績效考核完善內(nèi)部激勵機(jī)制,在科學(xué)化、合理化的績效考核基準(zhǔn)下,可以實(shí)施個性化激勵,了解每一個員工的需要,并不斷完善公平、合理的績效評估體系,通過考核機(jī)制來約束員工行為。企業(yè)還可以通過制定合理的考核體系激發(fā)員工的工作熱情,設(shè)定崗位考核指標(biāo),通過跟蹤考核與確定崗位業(yè)績,評出員工業(yè)績的分?jǐn)?shù),判斷員工工作情況,考評分?jǐn)?shù)可以作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,調(diào)動員工的工作積極性。此外,精神激勵與物質(zhì)激勵要同時進(jìn)行,精神激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情,挖掘員工的內(nèi)在潛力,但員工也需要物質(zhì)上的激勵,要多為員工提供福利,提升員工的薪酬,讓員工在工作過程中體現(xiàn)出自己的價值。

3.2采用針對性的選拔與培訓(xùn)策略

在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的選拔與培養(yǎng)工作,針對不同類型的人才,采用針對性的選拔與培訓(xùn)策略。例如,對于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場結(jié)構(gòu)中的人才,企業(yè)需要制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)準(zhǔn)則。同時,企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營需求,制定培訓(xùn)的具體內(nèi)容,以此推動企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。針對現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)中的員工,企業(yè)可以簡化選拔與培訓(xùn)的過程,使員工充分了解崗位工作。培訓(xùn)策略要有針對性,每個員工都存在個體差異,個人工作能力與接受新事物的能力不同,企業(yè)需要制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃,讓員工積極參與到培訓(xùn)工作中,能夠激發(fā)員工工作熱情,對企業(yè)發(fā)展也有一定益處。通過培訓(xùn)能夠讓員工學(xué)習(xí)到更多全新的知識,對企業(yè)內(nèi)部情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有相應(yīng)了解,全身心地投入到工作中。

3.3加強(qiáng)知識管理

當(dāng)前時代是知識時代,知識在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,在人力資源管理中不僅要重視成本管理,更要重視知識管理。因此,企業(yè)應(yīng)注重提升員工的知識水平,重視知識對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動作用,在開展人力資源管理工作的過程中,需要建立經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的共享機(jī)制,并凝結(jié)眾多優(yōu)秀人才的智慧,以全面提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新力。

3.4優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制

優(yōu)化內(nèi)部控制,可以精準(zhǔn)評估人才的價值,因此企業(yè)應(yīng)該對人才在工作崗位上發(fā)揮的價值進(jìn)行評價,并將工作量作為評價指標(biāo)。人才價值評估是人力資源經(jīng)濟(jì)管理效率中的重要部分,也能作為人才調(diào)配的重要依據(jù)。同時,在人才價值評估的基礎(chǔ)上,企業(yè)要將內(nèi)部控制理念融入人力資源管理工作中,不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平,讓員工了解企業(yè)內(nèi)部管理方式,這對于企業(yè)發(fā)展有一定促進(jìn)作用,能夠有效提升企業(yè)的競爭力。

4結(jié)語

隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn),為了提升自身的核心競爭力,企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在開展人力資源管理工作的過程中,企業(yè)可以采取完善的激勵制度、采用針對性的選拔策略、加強(qiáng)知識管理以及優(yōu)化內(nèi)部控制等有效措施,為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間,最大限度地發(fā)揮人才的價值,以全面提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。

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作者:盧巖 單位:甘肅省武威市天祝藏族自治縣廣播電視臺