談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效管理創(chuàng)新的策略
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摘要：績效管理能夠直接的決定著企業(yè)的前進(jìn)方向。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下，企業(yè)績效管理需要克服更多的困難，傳統(tǒng)的績效管理策略已無法滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求。所以，一定要進(jìn)行創(chuàng)新。筆者深入研究了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績效管理創(chuàng)新策略，希望對(duì)相關(guān)人士有所幫助。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；企業(yè)績效管理；創(chuàng)新策略
1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績效管理具有的一些問題
1.1互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于人力資源管理中存在的缺陷
現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶，對(duì)于企業(yè)來說也是如此，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)績效管理工作在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要的缺陷就是無法將互聯(lián)網(wǎng)有效的融入于人力資源管理中，相當(dāng)多的企業(yè)不夠重視信息科技在管理中的應(yīng)用。如果無法將互聯(lián)網(wǎng)有效的與績效管理工作相結(jié)合的話，工作的質(zhì)量以及效率都會(huì)受到不小的影響，有可能導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理方面出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的作用。
1.2不具備現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)+績效管理理念與方法
現(xiàn)如今，相當(dāng)多的企業(yè)在管理上開始采用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，不過如今大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行績效管理的時(shí)候還不具備現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)+績效管理的理念以及方法，只依靠傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行管理，不懂的創(chuàng)新。并且，相當(dāng)多的企業(yè)在進(jìn)行績效管理的時(shí)候不重視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)面的技術(shù)，封閉的進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致企業(yè)的績效管理難以取得令人滿意的效果。
1.3績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用存在缺陷
現(xiàn)如今，相當(dāng)多的企業(yè)在進(jìn)行績效管理的時(shí)候，不夠重視績效考核指標(biāo)的方面的設(shè)計(jì)以及應(yīng)用，隨著時(shí)代的改變，績效考核的地位越來越重要，這就讓績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，相當(dāng)多的企業(yè)無法確定并執(zhí)行科學(xué)的績效考核體系，這就使得企業(yè)的績效管理工作大打折扣，人力資源管理工作受到了非常大的影響。
1.4績效管理無法進(jìn)行有效的實(shí)際應(yīng)用
企業(yè)進(jìn)行績效管理就是希望能夠?qū)Ω黝惞芾矸桨附o出有價(jià)值的參考，這么做能夠落實(shí)完善的管理方案，盡可能的推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的速度。不過，從實(shí)際結(jié)果我們可以看出，績效管理在實(shí)際的應(yīng)用上出現(xiàn)了各種問題，導(dǎo)致企業(yè)確定的各類管理方案無法順利的進(jìn)行下去。而且，因?yàn)閷?duì)績效管理沒有深入的了解，導(dǎo)致相當(dāng)多的員工在進(jìn)行工作時(shí)候不愿意參與對(duì)績效管理工作，相當(dāng)多的企業(yè)無法有效的進(jìn)行績效管理工作。
1.5嚴(yán)重的缺少互聯(lián)網(wǎng)+績效管理方面的人才
現(xiàn)如今，企業(yè)績效管理離不開互聯(lián)網(wǎng)，也離不開先進(jìn)的科技，過往的管理模式已經(jīng)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的要求?？墒牵退闫髽I(yè)希望進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+績效管理，缺少相關(guān)的專業(yè)人才也是非常令人頭疼的問題。相當(dāng)多的企業(yè)沒有意識(shí)到對(duì)績效管理人員展開培訓(xùn)多么的重要，使得企業(yè)的相關(guān)工作人員無法達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績效管理所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)了人力資源。并且，相當(dāng)多的企業(yè)的人力資源管理存在問題，導(dǎo)致其無法引進(jìn)具有優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的績效管理人才，如此惡性循滑下去，難以匯聚相應(yīng)的人才。
2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)績效管理需要使用的創(chuàng)新方案
2.1加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代直接導(dǎo)致企業(yè)必須要應(yīng)對(duì)更加殘酷的市場淘汰，所以企業(yè)的績效管理也應(yīng)該承擔(dān)更大的責(zé)任。如果要對(duì)企業(yè)績效管理進(jìn)行改善優(yōu)化，第一步就是更好的在人力資源管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。要讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)重視互聯(lián)網(wǎng)這方面的技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)與績效管理進(jìn)行有效的結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)績效管理工作的效率以及質(zhì)量。除此之外，要盡可能多的學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，完善管理工作。
2.2改善互聯(lián)網(wǎng)+績效管理的理念與方式
時(shí)代在不停地向前進(jìn)步，越來越多的人開始重視互聯(lián)網(wǎng)+方面的應(yīng)用，這對(duì)于企業(yè)的的運(yùn)營有著很大的影響。所以，企業(yè)有必要將過時(shí)的管理理念與方法進(jìn)行改良，遵循互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，避免企業(yè)績效管理出現(xiàn)問題。展開大力度的創(chuàng)新，將互聯(lián)網(wǎng)+融入到績效管理工作里面來；而且還應(yīng)該和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開密切的配合，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)，靈活的運(yùn)用到到企業(yè)的績效管理中。
2.3設(shè)計(jì)和應(yīng)用合理的績效考核指標(biāo)體系
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在沒有進(jìn)行績效管理工作的時(shí)候，一定要先設(shè)計(jì)好績效考核的指標(biāo)，讓它可以有效地體現(xiàn)出員工的想法，而且要時(shí)刻注意完善與優(yōu)化。結(jié)合員工的實(shí)際想法以及崗位需求，確定合理的績效考核指標(biāo)體系。并且，要靈活的利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升績效考核指標(biāo)的科學(xué)性，使其可以在具體的使用里更加的客觀。
2.4通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢幫助績效管理
績效管理結(jié)果的狀況對(duì)于企業(yè)來說相當(dāng)重要。所以，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢更好的應(yīng)用績效管理結(jié)果，完善績效的考核，讓員工可以從中獲取收益，調(diào)動(dòng)員工的積極性。幫助企業(yè)更好的發(fā)展。并且要結(jié)合實(shí)際情況確定方案，讓企業(yè)可以真正的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受益。
2.5挖掘?qū)I(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)+績效管理人才
人才對(duì)于每行每業(yè)都很重要。所以，企業(yè)需要挖掘互聯(lián)網(wǎng)+績效管理方面的人才。既要重視相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，還要重視人才的引入，只有這樣才能讓企業(yè)獲得人才方面的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]許彩彩.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略分析[J].港澳經(jīng)濟(jì)，2016（17）：79.
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作者:施一帆 單位:南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院
