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談?dòng)霸和顿Y公司績(jī)效管理優(yōu)化

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談?dòng)霸和顿Y公司績(jī)效管理優(yōu)化

摘要:中國(guó)電影市場(chǎng)在2014年~2015年間經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)后又進(jìn)入了業(yè)界所謂的市場(chǎng)“寒冬”,外部監(jiān)管環(huán)境嚴(yán)格,一二線城市影院數(shù)量趨于飽和,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;人口紅利消退,觀影群眾消費(fèi)趨于理性;平均票價(jià)降低,利潤(rùn)空間微薄等等因素,影院經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)入瓶頸期。影院投資公司作為連鎖影院的管理機(jī)構(gòu),如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)旗下影院“練好內(nèi)功”,通過改善經(jīng)營(yíng)管理,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是影投公司的重點(diǎn)工作。而績(jī)效管理作為一項(xiàng)常用且科學(xué)有效的管理工具和手段,如何以更高的水準(zhǔn)適應(yīng)日趨激烈的新生存環(huán)境,關(guān)系著影投公司及影院的發(fā)展前程。本文從中國(guó)電影市場(chǎng)環(huán)境背景出發(fā),闡述了績(jī)效管理的重要意義,分析了影院行業(yè)優(yōu)化績(jī)效管理工作的關(guān)鍵點(diǎn),提出綜合應(yīng)用多種指標(biāo)管理體系的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:影院投資公司;績(jī)效管理;平衡計(jì)分卡;優(yōu)化策略

一、研究背景

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),人民物質(zhì)生活需要得到了極大地滿足,精神需求越來越高。電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一員大軍,在滿足人們精神文化需求,推動(dòng)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展,提升國(guó)家文化軟實(shí)力方面發(fā)揮了重要作用。近10年來,是電影產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的10年。尤其是2014年~2015年間,出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng),電影總票房達(dá)到439億元,增速達(dá)到49%。隨后市場(chǎng)下沉,增速放緩,整個(gè)行業(yè)像北美電影市場(chǎng)一樣,進(jìn)入了調(diào)整期。

(一)單熒幕產(chǎn)出電影票房持續(xù)下降,票房增長(zhǎng)未跟上擴(kuò)張速度2016年電影市場(chǎng)“寒冬”以來,中國(guó)電影票房大盤絕對(duì)值還是持續(xù)在增長(zhǎng),2018年,中國(guó)內(nèi)地總票房突破600億元,2019年達(dá)到了642.22億元,增速持續(xù)放緩,從2018年的8.78%下降到5.8%。2019年影院數(shù)量11341家,比2018年增加了近1000家。增速達(dá)8.39%。熒幕數(shù)在2018年突破6萬塊,2019年達(dá)到69787塊。單熒幕票房產(chǎn)出從101萬下降到92萬。數(shù)據(jù)顯示,一二線城市影院數(shù)量趨于飽和,人口紅利消退,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。人們的觀影習(xí)慣逐步培養(yǎng)的同時(shí),觀影群眾消費(fèi)也在趨于理性。

(二)相關(guān)法律頒布,電影市場(chǎng)秩序日趨規(guī)范近十年來,為扶持電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,出臺(tái)了一系列相關(guān)法律法規(guī)。2016年11月,第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議通過了《中華人民共和國(guó)電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》。國(guó)家制定電影及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,以引導(dǎo)形成統(tǒng)一開放、公平競(jìng)爭(zhēng)的電影市場(chǎng),促進(jìn)電影市場(chǎng)繁榮發(fā)展。作為電影產(chǎn)業(yè)的終端,影院的監(jiān)管也更加嚴(yán)格,處罰力度更大,對(duì)影院規(guī)范經(jīng)營(yíng)提出了更高要求。野蠻式增長(zhǎng)期的高利潤(rùn)空間不復(fù)存在。

(三)平均票價(jià)下降,影院經(jīng)營(yíng)成本增加,票房收入利潤(rùn)空間狹小影院數(shù)量增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,加上網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票的普及,電影票價(jià)下降。2016年,電影平均票價(jià)為40元,單張電影票價(jià)占城市平均月薪的1.2%,2019年,電影平均票價(jià)為32元,占比0.5%。影院在上繳電影專項(xiàng)資金,支付稅金及分賬后還要承擔(dān)日益增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)成本,如租金物業(yè),人工成本及放映消耗及維修成本,利潤(rùn)空間狹小。綜上所述,不管是外部監(jiān)管、市場(chǎng)環(huán)境,還是自身盈利模式都迫切都需要影院通過改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,挖掘利潤(rùn)空間,應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。影院投資公司作為連鎖影院的管理機(jī)構(gòu),如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)旗下影院“練好內(nèi)功”,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是影投公司的重點(diǎn)工作。而績(jī)效管理作為一項(xiàng)常用且科學(xué)有效的管理工具和手段,如何以更高的水準(zhǔn)適應(yīng)日趨激烈的新生存環(huán)境,關(guān)系著影投公司及影院的發(fā)展前程。

二、績(jī)效管理工作的重要性

績(jī)效管理是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效工具和手段,其工作的有效開展在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

(一)績(jī)效管理聚焦戰(zhàn)略目標(biāo),明確戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理本質(zhì)上是一個(gè)過程管理,雖然它是對(duì)被考核對(duì)象工作結(jié)果的一種評(píng)價(jià),但實(shí)質(zhì)上可以促進(jìn)被考核對(duì)象為了取得好的考核結(jié)果而努力完成發(fā)展目標(biāo),從而促進(jìn)影投公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且通過績(jī)效管理還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)以及存在的不足和問題,以促使有影院積極改進(jìn)調(diào)整不足之處,為完成既定目標(biāo)而不懈努力。

(二)績(jī)效管理是人力資源管理的有效手段績(jī)效管理工作的開展不管是對(duì)部門的考核還是對(duì)員工的考核,最終目標(biāo)都是為了促使員工工作質(zhì)量和效率的提升。通過績(jī)效考核和管理,能夠讓每個(gè)員工主動(dòng)承擔(dān)工作職責(zé),同時(shí)將績(jī)效考核成績(jī)與人員的職務(wù)晉升、薪酬績(jī)效、培訓(xùn)教育資源等緊密結(jié)合,一方面可以增強(qiáng)影投公司人力資源管理的公開透明性,真正起到有效地激勵(lì)約束作用;另一方面更能夠促使影院所有員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力,助力影投公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)績(jī)效管理重視過程控制和監(jiān)督,促進(jìn)影院工作流程的優(yōu)化開展績(jī)效管理的目標(biāo)不是單純的為了分配資源和薪酬,而是希望以此來促使企業(yè)以及員工的不斷成長(zhǎng),促進(jìn)成長(zhǎng)的過程就是企業(yè)流程不斷優(yōu)化的過程。隨著績(jī)效管理工作的開展,影投公司可不斷發(fā)現(xiàn)問題優(yōu)化流程,發(fā)現(xiàn)偏差糾正目標(biāo),通過不斷地磨合和調(diào)整實(shí)現(xiàn)影院系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和管理流程的持續(xù)優(yōu)化,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效化。

三、績(jī)效管理的優(yōu)化策略

科學(xué)的績(jī)效管理體系能發(fā)揮激勵(lì)約束作用,促進(jìn)影院系統(tǒng)整個(gè)工作質(zhì)效的提升。行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的挑戰(zhàn),需要探求創(chuàng)新發(fā)展路徑,正視經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足并積極改進(jìn)。

(一)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,確定績(jī)效管理體系企業(yè)的總體戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo),對(duì)未來基本發(fā)展方向所作出的謀劃與策略。影投公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是影院績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳地,以戰(zhàn)略目標(biāo)開始,最終服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一旦績(jī)效管理工作脫離了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,則無法為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支持。因此,影院績(jī)效管理工作要聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo),防止脫節(jié)、偏離指導(dǎo)方向。其次,影投公司需要根據(jù)需求將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,并依據(jù)各單位分管工作職責(zé)落實(shí)具體績(jī)效工作,設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo),以此將績(jī)效管理工作與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一。例如,如果影投公司制定的總體戰(zhàn)略為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,那么需要將總體戰(zhàn)略目標(biāo)按照層級(jí)分解成公司戰(zhàn)略——密集型、一體化或者多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先、差異化、集中化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略——營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。使戰(zhàn)略目標(biāo)層層落地,使其對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理體系有據(jù)可依,確保兩者步調(diào)一致。那么成長(zhǎng)型戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核體系必然是業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)張,新建影院的增加數(shù)量,營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)的增長(zhǎng)、會(huì)員數(shù)量的增加等等。

(二)實(shí)行全面預(yù)算管理,為績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確保指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性全面預(yù)算管理以全面預(yù)算為基礎(chǔ),是一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)境全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。影院行業(yè)作為文化性服務(wù)行業(yè),業(yè)務(wù)構(gòu)成多樣化——票房、賣品、廣告、場(chǎng)租等業(yè)務(wù),職能部門劃分清晰——市場(chǎng)、放映、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等,注定需要全面預(yù)算這個(gè)強(qiáng)有力的管理工具。在影院實(shí)際管理操作中,影院財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)預(yù)算最終都以貨幣資金的形式在三張預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn),因此全面預(yù)算管理為績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確有效的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確保了考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。隨著時(shí)代的發(fā)展,績(jī)效考核體系經(jīng)歷了以成本、財(cái)務(wù)、價(jià)值和平衡為基礎(chǔ)的四個(gè)階段。但是不管是KPI考核,還是目前的EVA和平衡計(jì)分卡考核,都不是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的摒棄,而是與財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合與綜合應(yīng)用。另外,全面預(yù)算管理的規(guī)劃與計(jì)劃功能、溝通與協(xié)調(diào)功能、控制與監(jiān)督功能、考核與評(píng)價(jià)功能。也為績(jī)效考核管理提供了良好的實(shí)施基礎(chǔ)和環(huán)境。

(三)豐富績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì),增強(qiáng)公司層面考核全面性與多元化績(jī)效管理工作中考核指標(biāo)的設(shè)定在很大程度上影響著績(jī)效管理工作開展的效果,所以考核指標(biāo)的設(shè)置至關(guān)重要。影院公司的文化性服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)決定了科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系一定是財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合,定性與定量指標(biāo)相結(jié)合,絕對(duì)與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合,達(dá)到全方位、多維度的考核。因此,影投公司基于旗下影院的績(jī)效考核體系可以綜合運(yùn)用多種指標(biāo)管理體系,以價(jià)值增長(zhǎng)為導(dǎo)向,平衡計(jì)分卡為框架,綜合運(yùn)用KPI指標(biāo)設(shè)計(jì),建立一套適合行業(yè)特點(diǎn),順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的定制化績(jī)效管理指標(biāo)體系。多元化考核指標(biāo),需要權(quán)衡各個(gè)層面各個(gè)指標(biāo)的分值或權(quán)重,合理布局,豐富考核指標(biāo),推動(dòng)影院公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,整體更好更快發(fā)展。

(四)部門及個(gè)人考核與影院整體考核結(jié)果掛鉤,豐富考核層次與視角影院公司層面的考核結(jié)果最終的考核對(duì)象是參與影院運(yùn)營(yíng)管理的每一位員工,只有將考核結(jié)果與影院經(jīng)理及各部門員工個(gè)人績(jī)效掛鉤,才能真正起到激勵(lì)和約束作用。員工的個(gè)人目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,才能促進(jìn)公司和個(gè)人共同發(fā)展。個(gè)人績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)以崗位職責(zé)為考核內(nèi)容,同時(shí)結(jié)合影院整體考核結(jié)果綜合考核??己藨?yīng)該客觀公正,各項(xiàng)目權(quán)重分配應(yīng)符合實(shí)際情況。對(duì)于影院經(jīng)理可合理應(yīng)用KPI考核。

(五)擴(kuò)大績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用范圍,發(fā)揮更大功效績(jī)效管理在企業(yè)管理中有著極其重要的地位,它需要有公司上下的重視和配合,在更大的范圍內(nèi)應(yīng)用才能更大程度發(fā)揮其功效。一是,影院需要推廣績(jī)效管理的應(yīng)用。不僅是人力資源管理工作,影院的財(cái)務(wù)工作、市場(chǎng)拓展等都可以加大對(duì)于績(jī)效管理或是考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用,以促進(jìn)所有部門和員工的參與,例如在財(cái)務(wù)資源配置工作中參考績(jī)效考核結(jié)果,根據(jù)績(jī)效考評(píng)決策市場(chǎng)拓展方向。促使績(jī)效管理在公司的應(yīng)用多點(diǎn)開花,發(fā)揮更大功效。二是,加深績(jī)效管理的應(yīng)用程度。不管是在人力資源管理方面的應(yīng)用還是其他方面的應(yīng)用,影投公司須加深結(jié)果應(yīng)用,避免走過場(chǎng)、重形式,要真真切切體現(xiàn)出績(jī)效管理結(jié)果的重要性,這樣才能引起各個(gè)部門和員工的重視程度,起到績(jī)效管理的激勵(lì)約束作用。

(六)加強(qiáng)過程監(jiān)督管理,做好績(jī)效溝通輔導(dǎo)與結(jié)果反饋工作績(jī)效管理不能只看重結(jié)果而忽略了過程,只有過程管控到位才可以確???jī)效管理結(jié)果的可靠性和有效性。績(jī)效管理的初衷是為了促進(jìn)公司整體工作質(zhì)效的提升,其中最關(guān)鍵的是績(jī)效考核能夠發(fā)揮激勵(lì)約束作用,而只有各部門和所有員工清晰的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性以及自身考核結(jié)果的應(yīng)用,才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的價(jià)值。一方面,重視績(jī)效溝通輔導(dǎo)工作,強(qiáng)化全體員工對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)媒體行業(yè)要優(yōu)化績(jī)效管理工作,除了關(guān)注績(jī)效體系以及考核指標(biāo)的設(shè)置等制度建設(shè)工作,還需要不斷加強(qiáng)優(yōu)化過程的溝通輔導(dǎo),加強(qiáng)過程管理,及時(shí)根據(jù)考評(píng)情況開展有針對(duì)性地溝通,以便及時(shí)調(diào)整不足之處,并根據(jù)反饋?zhàn)龊每?jī)效工作的調(diào)整完善。另一方面,還需要注重績(jī)效考核結(jié)果的反饋???jī)效管理工作的最終環(huán)節(jié)是通過考評(píng)結(jié)果反饋發(fā)揮激勵(lì)約束作用,激勵(lì)先進(jìn)、約束落后,而只有將考評(píng)結(jié)果反饋至相應(yīng)人員才能使其認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和差距。

(七)持續(xù)改進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,電影行業(yè)市場(chǎng)并不是一成不變的,這也說明,影院績(jī)效管理體系從指標(biāo)的設(shè)定到應(yīng)用也需要順應(yīng)時(shí)代的變遷持續(xù)改進(jìn),才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,才能有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。如今,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票已在短短3年間占據(jù)了電影票購(gòu)票渠道的80%左右。影院績(jī)效考核管理相關(guān)指標(biāo)體系必須考慮第三方活動(dòng)促銷活動(dòng)費(fèi)用的合理支出,既要積極參與,提高市場(chǎng)占有率搶占市場(chǎng)份額,也要分析投入與產(chǎn)出,衡量促銷活動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是否與費(fèi)用支出相匹配。

四、結(jié)語

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的中國(guó)電影市場(chǎng),影投公司不斷優(yōu)化績(jī)效管理工作,改善影院經(jīng)營(yíng)管理,提高影院服務(wù)質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。通過績(jī)效考核體系的完善,績(jī)效考核指標(biāo)的豐富和全面,績(jī)效過程管理的加強(qiáng),以及考核結(jié)果應(yīng)用的擴(kuò)大和加深,不斷優(yōu)化績(jī)效管理工作,助推影院行業(yè)適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境,謀求持續(xù)發(fā)展和價(jià)值增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn):

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作者:屈妃 單位:湖南瀟湘影院投資管理有限公司