中小企業(yè)績效管理問題及應對策略

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摘要：中小企業(yè)是我國市場經濟體系中的重要組成部分，因管理水平較差，導致其生存與發(fā)展面臨較大的挑戰(zhàn)。本文將重點分析我國中小企業(yè)企業(yè)效績管理中存在的各種問題、問題產生的因素及相應的解決策略，以便為其改革提供有效的參考建議。

關鍵詞：中小企業(yè)；績效管理；問題；策略

一、我國中小企業(yè)企業(yè)績效管理中存在的主要問題

1.對績效管理的認知存在一定的誤區(qū)

企業(yè)績效管理共包含四個過程：績效計劃、績效實施、績效考核與績效反饋。利用這一管理體系，可有效的將管理者的思想清晰、快速地傳達給基層員工，從而達到提高企業(yè)管理效率的目的。但從我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀來看，管理者對績效管理的認知存在一定的誤區(qū)[1]。許多管理者把績效管理與績效考核的定義相混淆，認為績效管理就是在企業(yè)實現績效考核制度，而忽視了績效管理其他三方面內容。

2.績效管理制度缺乏戰(zhàn)略性管理目標

績效管理不單涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現，提高企業(yè)的生產銷售水平，還涉及到企業(yè)的文化建設活動。不僅積極影響企業(yè)職工的思想建設工作，推動企業(yè)各種建設工作質量的提升，同時，企業(yè)文化等工作的發(fā)展也會促進績效管理水平的提升。因此，我國中小企業(yè)應制定績效管理戰(zhàn)略發(fā)展目標，但許多中小企業(yè)在運用績效管理機制時，并未制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標。最容易導致這一問題出現的就是中小企業(yè)照搬別人的績效管理模式，導致企業(yè)的績效管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標不符合企業(yè)管理的需求，或直接忽視戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定。這就嚴重降低了企業(yè)績效管理水平，使得績效工作與其他工作之間相脫離，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展與競爭力的進一步提升。

3.缺乏規(guī)范的績效管理標準

企業(yè)的績效管理需要一定的量化指標作為管理的標準，以保證管理工作的規(guī)范性與高效性。而我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀明顯說明其績效管理缺乏規(guī)范量化標準，降低了績效考核的準確性，進而降低了績效管理的效率。此外，缺乏相應的量化標準會導致對員工進行管理考核時主觀性較大，這就使考核結果缺乏相應的公正性，不利于對職工進行科學管理，會降低企業(yè)績效管理的效率與水平。這一問題在發(fā)展時間較長的中小企業(yè)最為明顯，這類企業(yè)中的管理者多以自身經驗為管理依據。其在進行管理時往往忽視企業(yè)制定的各項指標，使得問題的處理具有較強的隨意性。

4.績效考核體系不健全

當前，中小企業(yè)的績效考核存在較嚴重的問題，其考核體系極不健全，嚴重影響了績效考核在企業(yè)管理中的作用。首先，考核的測評結果具有較強的主觀性，測評人員的評價會在一定程度上忽視客觀標準的作用，以自己的主觀意愿為主；其次，績效考核的目標不明確，許多中小企業(yè)實現考核只是照搬其他企業(yè)的管理模式，考核只是管理中的一項流程，形式大于作用。

5.職工參與企業(yè)績效管理的積極性低

中小企業(yè)實行績效管理時，主要方法就是將職工的工薪與績效相掛鉤。在實行過程中，員工只注意到這種績效方式是企業(yè)促使自己提高工作效率的一種方式，未認識到績效管理與自身利益的關系。職工易產生抵抗心理，降低參與績效管理的積極性[2]。

6.企業(yè)員工忽視企業(yè)績效管理的長期性

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的必要手段，是一項重要的長期性工作，績效管理作為企業(yè)管理的重要手段之一也具有長期性。但許多管理者忽視了企業(yè)績效管理的長期性。主要表現在績效管理的相關標準都是短期工作的考核標準，沒有制定長期的管理目標。

7.缺乏與績效管理體制相符的激勵機制

中小企業(yè)的績效管理中仍缺乏完善的激勵機制，來推進績效管理工作的高效進行。當前，激勵機制只是將員工的工薪與其工作績效相掛鉤，缺乏更有利的激勵政策提高員工參與績效管理的積極性與主動性。甚至部分中小企業(yè)未制定有效的激勵機制，在進行績效管理時，只重視控制員工的工作績效，對未完成工作績效的員工進行相應處罰，這大大降低了員工工作的主動性，從而降低績效管理的效果。

二、企業(yè)績效管理存在問題的原因

1.外部原因

在市場經濟深入發(fā)展的影響下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)的發(fā)展壓力也在逐漸加大。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)無論是資金還是產品上都存在較大的劣勢，想在這種市場環(huán)境中得以生存與發(fā)展，最主要方式是提高產品在市場中的占有率。因此，中小企業(yè)的短期發(fā)展目標是提高產品質量，降低產品成本。這就使得其將企業(yè)管理工作放在次要位置，從而不利于完善當前的績效管理機制。

2.內部原因

首先，企業(yè)內部的結構不完善，會降低績效管理的質量。績效管理的強度較大，要求企業(yè)的結構制度完善尤其是管理制度的完善，這樣才能實現企業(yè)以管理水平提升促進企業(yè)發(fā)展目標的實現。而中小企業(yè)的管理結構相對簡單，管理隊伍尚不完善，這就不利于管理強度大的績效管理工作的全面進行。其次，企業(yè)的逐步發(fā)展，其規(guī)模會逐漸擴大，這就會導致管理難度的加大。而中小企業(yè)在管理方面的資金投入不足是較為常見的問題，這就會導致企業(yè)的管理能力達不到管理需求的提升，就會降低績效管理工作的有效性。最后，我國中小企業(yè)管理者的管理素質較低，這會嚴重影響績效管理在企業(yè)中運行的效果。

三、中小企業(yè)應對績效管理中各種問題的策略

1.加強學習，全面認識企業(yè)績效管理

中小企業(yè)的管理人員必須加強對績效管理理論及實行方式進行全面、深入學習，提高自身的管理素質，全面理解績效管理的內涵、實施的有效方法等。這樣才能最根本的保證績效管理在企業(yè)管理中發(fā)揮切實有效的作用。

2.建立績效管理的戰(zhàn)略管理目標

中小企業(yè)在實現績效管理后，一定要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標融入到企業(yè)的績效管理目標之中，建立其戰(zhàn)略導向的管理目標。這樣可有效的將企業(yè)的發(fā)展目標合理的分散到每一位員工身上，將整體目標量化為每位員工的分散目標。再通過加強對員工的管理，實現員工各自的任務以實現企業(yè)整體目標。

3.完善企業(yè)績效管理標準，提高規(guī)范性

在實行績效管理時，企業(yè)的管理者必須制定量化管理標準，以提高管理的規(guī)范性。管理者要根據企業(yè)的整體績效目標與員工的工作能力與潛力，制定合理的量化標準，對員工的工作績效進行規(guī)范地管理與衡量。這樣可保證管理工作的客觀性，并利于提高績效管理的工作效率。如對產品加工部門制定合格產品的加工量指標，對銷售部門制定月銷售額、季度銷售額等指標要求。提高績效指標的規(guī)范性。

4.建立健全績效考核體系，發(fā)揮管理效用

首先，制定嚴格的績效評價標準，如生產人員要依據其生產加工的有效績效進行評估，對銷售人員則以其實際銷售額進行評估。這樣有利于提高績效考核的客觀性，避免受考核人員主觀因素影響降低績效考核的公平性。其次，重視對考核結構的反饋，提高績效考核下管理人員與基層員工間的雙向溝通，以促進企業(yè)管理的高效性。最后，企業(yè)管理者要依據企業(yè)的實際情況制定有效的考核體系，發(fā)揮績效管理的效用。

5.加強職工培訓，提高職工綜合素質

一方面，企業(yè)要加強對員工培訓，提升員工的專業(yè)素質，以促進員工工作能力的提升。另一方面，要加強對員工思想建設工作，提高員工對績效管理的全面認識，使其充分認識到實現績效管理對促進其自身發(fā)展的有利影響。這可有效的提高員工參與企業(yè)績效管理的主動性，促進企業(yè)管理水平的提高。

6.管理者樹立績效管理的長遠發(fā)展目光

中小企業(yè)的管理者必須提升自身的管理能力，充分認識到績效管理的長期性特征，并加強重視程度，管理者要依據績效管理的長期性特點，制定與之適應的發(fā)展目標，通過績效管理提高管理水平的同時，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

7.完善企業(yè)當前的激勵機制

完善當前的激勵機制，主要在于通過激勵機制充分調動員工的積極性，使其有效推動企業(yè)績效管理水平的提升。首先，保證員工的工作績效與其薪酬相掛鉤，又不會使員工感覺到自身的利益受到嚴重影響。其次，將工作績效與員工的升職崗位相掛鉤，提高員工的積極性，滿足員工對自身發(fā)展的需求。

四、結論

通過研究可發(fā)現受外部因素與內部因素的影響，我國中小企業(yè)在進行企業(yè)績效管理中存在諸多問題，降低績效管理的成效。為此中小企業(yè)的管理人員應及時采取各項相應的策略解決各項問題，以提高績效管理能力，進而提高企業(yè)管理水平。

參考文獻

[1]程美玲.淺談企業(yè)績效管理中存在的問題及解決方案[J].現代經濟信息，2014，（10）：72.

[2]林博瑜.中小企業(yè)績效管理存在的問題與對策[J].北方經貿，2014，（3）：164-165.

作者：劉丹丹 單位：北京建培教育咨詢有限公司