績效管理作用下的績效考核體系

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摘要：現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展較快，在市場經(jīng)濟環(huán)境下各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈，當(dāng)前要想全面提升企業(yè)核心競爭力，需要充分發(fā)揮出企業(yè)員工的存在價值。相關(guān)管理部門需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展限制擬定完善的績效管理制度，對企業(yè)各個部門進行績效管理。通過績效管理能夠全面提升員工工作積極性，推動企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績效管理；績效考核；體系

在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源是重要的競爭因素，能夠全面提升企業(yè)發(fā)展能力，所以當(dāng)前企業(yè)需要擬訂完善的管理措施?，F(xiàn)階段績效管理制度在企業(yè)人力資源考核中占有重要位置，不僅能夠為企業(yè)發(fā)展輸送動力，還能有效解決企業(yè)與員工在職業(yè)規(guī)劃以及個人薪酬福利方面的矛盾，確保企業(yè)與員工能夠共同發(fā)展。

一、我國績效管理與績效考核體系基本發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭日趨激烈，部分企業(yè)在自身發(fā)展過程中充分認(rèn)識到績效管理以及績效考核體系的重要作用，在一定程度上能夠全面促進企業(yè)綜合發(fā)展，提高員工工作積極性。但是從當(dāng)前我國部分企業(yè)績效管理以及績效考核體系運行現(xiàn)狀中可以看出，仍舊存在相應(yīng)問題。其中考核機制在實際運行過程中缺乏安全性與科學(xué)性。比如針對部分企業(yè)管理部門對管理人員以及企業(yè)基層員工采取相同的管理方式以及考核制度，從而對員工進行一系列否定，并實施相應(yīng)處罰。這樣將會全面降低員工工作積極性，也不利于企業(yè)人力資源管理。此外，加上績效考核沒有設(shè)定明確的指標(biāo)，使得考核工作不夠精確。針對企業(yè)自身發(fā)展來看，管理層在擬定績效考核制度與考核體系設(shè)定的各項考核指標(biāo)與企業(yè)實際發(fā)展情況不相適應(yīng)，從而無法體現(xiàn)出考核的主要目的[1]。

二、績效管理的重要作用概述

當(dāng)前在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲取長遠發(fā)展，需要針對各項管理工作擬定具體的計劃。雖然當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在實際發(fā)展過程中都擬定了各項管理制度，但是實際執(zhí)行缺乏嚴(yán)格的規(guī)范化要求，使得多項管理活動較為混亂，沒有明確的管理目標(biāo)。通過實行績效管理，能夠使得企業(yè)各項管理制度有效落實，也能確保員工在日常工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，為企業(yè)全面發(fā)展奠定穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)的績效管理需要企業(yè)多個部門共同合作參與，各個部門組成人員結(jié)合自身部門發(fā)展現(xiàn)狀對績效管理提出各項意見與發(fā)展觀點，通過觀點整合與實踐能夠?qū)冃е贫冗M行補充和完善，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程進行優(yōu)化，確保各項工作能夠有效落實到個人，這樣也便于個人評價指標(biāo)的設(shè)立。企業(yè)發(fā)展壯大需要經(jīng)歷相應(yīng)的發(fā)展過程，當(dāng)前通過績效管理能夠讓企業(yè)管理部門充分認(rèn)識到自身發(fā)展過程中存在的各項問題，明確各個部門發(fā)展的優(yōu)勢以及不足之處，這樣能夠確保企業(yè)決策人員能夠?qū)で筮m應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要對策，促進企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)各項管理措施的最終目的都是為了進一步實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)，實行績效管理也是如此。企業(yè)結(jié)合自身不同的發(fā)展階段擬定相應(yīng)的績效管理目標(biāo)，再結(jié)合各個崗位實際發(fā)展現(xiàn)狀更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)[2]。

三、績效考核體系的應(yīng)用探究

1.企業(yè)管理部門需要建立科學(xué)化的管理理念

績效考核體系實際應(yīng)用價值的有效體現(xiàn)在于企業(yè)管理部門需要建立科學(xué)化管理應(yīng)用理念?，F(xiàn)階段實施績效考核的主要目的是為了進一步強化企業(yè)管理部門與基層員工之間的交流，使得企業(yè)廣大員工能夠積極參與到各項建設(shè)活動中，為企業(yè)全面發(fā)展投入自身的力量。所以當(dāng)前在績效考核工作中管理人員需要結(jié)合實際現(xiàn)狀及時更新發(fā)展理念，建立較為人性化的考核方式，確保企業(yè)各個部門員工工作積極性能夠全面提升。此外，需要明確績效考核的主要目的。在企業(yè)發(fā)展過程中需要對員工實際工作情況進行評價與考核，通過建立績效考核體系，能夠全面提升員工工作積極性，鼓勵員工參與到各項工作中，發(fā)掘自身潛能，在付出勞動之后需要給予相應(yīng)報酬，讓員工能夠深刻感知到公平的存在[3]。

2.企業(yè)管理部門與員工需要建立信任

績效考核體系是對員工個人能力進行評判的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是在企業(yè)各項工作開展過程中并非強制性要求員工以此標(biāo)準(zhǔn)開展工作。比如員工生活和工作中遇到各項難題之后，企業(yè)管理部門需要給予相應(yīng)理解，提供人性化幫助，讓員工具有自身發(fā)展的自由空間，這樣能夠全面提升員工工作積極性。管理部門還需要進一步完善獎懲制度，建立應(yīng)用績效考核體系的主要目的是為了對員工實際工作情況進行評判，單方面通過績效管理并不能對所有員工進行督促。所以當(dāng)前需要完善獎懲制度，在績效考核之后對實際考核結(jié)果進行分析，給予表現(xiàn)突出的員工相應(yīng)獎勵，對表現(xiàn)較差的員工進行引導(dǎo)，以此來強化其工作效率[4]。

3.選定適宜的考核原則

實行績效考核體系需要選取相應(yīng)的考核原則，需要與企業(yè)文化緊密聯(lián)系?？冃Э己梭w系是企業(yè)人力資源管理中重要的組成部分，所有需要對企業(yè)員工工作方式以及工作態(tài)度等多方面進行監(jiān)管，建立績效考核體系需要適應(yīng)企業(yè)基本的文化發(fā)展理念。此外，績效考核體系的內(nèi)容需要注重測中(“測中”是什么意思)點，要確保企業(yè)各個部門員工能夠明確自身工作職責(zé)以及工作目標(biāo)。最后績效考核體系需要具備可行性，考核目標(biāo)需要建立在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個部門實際工作性質(zhì)擬定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得績效考核工作能夠有序進行。

四、結(jié)語

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想保持自身長遠發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀擬定完善的績效管理制度，彌補企業(yè)管理工作中存在的各項問題，提高員工工作積極性，全面促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]牛偉.績效管理作用及績效考核體系的構(gòu)建初探[J].時代金融:下旬,2016(8):322.

[2]路詠梅,房耀華,李霞,等.績效管理作用及績效考核體系研究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,5(33).

[3]周芳.績效管理作用及績效考核體系的應(yīng)用探索[J].低碳世界,2017(30):229-230.

[4]裴雪姣.績效管理作用及績效考核體系研究[J].商場現(xiàn)代化,2015(4):70.

作者:梁軍 單位:中國鋁業(yè)廣西分公司氧化鋁廠綜合科