大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)營管理策略淺析

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摘要：隨著我國現(xiàn)代化技術的不斷進步，在進行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新時，利用大數(shù)據(jù)技術可以有效地提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，也能對企業(yè)經(jīng)營管理人員實現(xiàn)更加現(xiàn)代化的管理。在大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)技術的經(jīng)營管理、整理、數(shù)據(jù)收集等功能可以使企業(yè)經(jīng)營管理更加科學合理，保證企業(yè)決策、人力資源管理等的合規(guī)化。本文針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)進行分析，探討大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)經(jīng)營管理策略。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)技術；企業(yè)經(jīng)營管理；制度建設

大數(shù)據(jù)技術是指大數(shù)據(jù)的應用技術，涵蓋各類大數(shù)據(jù)平臺、大數(shù)據(jù)指數(shù)體系等大數(shù)據(jù)應用技術。在企業(yè)經(jīng)營管理中應用大數(shù)據(jù)技術，可以保證企業(yè)的財務數(shù)據(jù)等被妥善地管理，為企業(yè)的決策提供幫助。在大數(shù)據(jù)技術應用的背景下，企業(yè)需要加強經(jīng)營管理與技術的融合，保證在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的重要價值。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的主要問題

（一）大數(shù)據(jù)技術應用水平不高

大數(shù)據(jù)技術影響企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，換句話說，任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開大數(shù)據(jù)技術這一重要元素的推動。從企業(yè)經(jīng)營管理中大數(shù)據(jù)技術應用狀況來看，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理中還采用傳統(tǒng)的方式，缺乏大數(shù)據(jù)技術的應用，導致整個企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新水平不高。雖然部分企業(yè)經(jīng)營管理注重大數(shù)據(jù)技術的應用，但是缺乏專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術應用人才，以至于在實際的大數(shù)據(jù)技術應用中缺乏明確的規(guī)劃，導致整體水平低下，進而影響到企業(yè)經(jīng)營管理的全面發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術的應用可以促進企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新元素的增加，但是對于大數(shù)據(jù)技術的應用不能進行有效的規(guī)劃會產(chǎn)生相反的作用。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新信息化程度不高

目前，我國日漸重視企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，但部分企業(yè)在經(jīng)營管理的發(fā)展過程中信息化程度不高，不能利用大數(shù)據(jù)技術進行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程中，未能實現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展模式。企業(yè)經(jīng)營管理作為新興產(chǎn)業(yè)，在進行創(chuàng)新時的信息化程度決定了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新人員整體素質有待全面提升

隨著信息技術的不斷進步，在進行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新時，人員的專業(yè)素養(yǎng)不高也影響了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的效率。在實際的管理中，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新人員的綜合素質不高，對于工作的安排不細致導致企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的進展緩慢，所產(chǎn)生的效果也不明顯。在進行企業(yè)經(jīng)營管理的建設中，由于企業(yè)經(jīng)營管理人員的能力不強、工作方式不先進，使企業(yè)整體經(jīng)營管理創(chuàng)新存在一定的問題。另外，在進行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新時，人員對工作重要性的不明確也直接影響了最終的效果。

（四）信息整合不全面

企業(yè)的信息較多，由于企業(yè)缺乏完整的企業(yè)經(jīng)營管理體制，企業(yè)內(nèi)的各部門協(xié)調不明確，企業(yè)的信息更新不及時，經(jīng)營管理不完整，在實際安全管理時出現(xiàn)了數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營管理方面，采用現(xiàn)代化模式，有效減少企業(yè)經(jīng)營管理的成本支持。而目前，企業(yè)在經(jīng)營管理方面未形成完整的管理體系，導致在進行管理時信息整合不全面、數(shù)據(jù)存儲不安全，影響了后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營管理。實際上，企業(yè)經(jīng)營管理涉及企業(yè)系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)。而在實際工作中，管理人員對企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)了解不全面，直接影響了后期的企業(yè)數(shù)據(jù)整理。

（五）數(shù)據(jù)安全性問題

隨著現(xiàn)代化技術的不斷推進，在進行企業(yè)經(jīng)營管理時，安全性問題隨之增加。由于管理系統(tǒng)的特殊性，在進行數(shù)據(jù)庫的建立時缺乏完整的管理方式，企業(yè)工程的信息管理出現(xiàn)了數(shù)據(jù)安全性問題。由于企業(yè)新興的業(yè)務結構較為復雜，技術要求更強，對人員素質和內(nèi)部控制系統(tǒng)也要求較高。在進行企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對于涉及的結構模型，在操作時會由于操作不當導致企業(yè)經(jīng)營管理的風險增加，從而出現(xiàn)一定的安全性問題。

二、大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的必要性

（一）有利于提高管理工作的效率

大數(shù)據(jù)技術可以為企業(yè)建立科學合理的經(jīng)營管理系統(tǒng)，運用企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)進行經(jīng)營管理工作的處理能夠大大提高企業(yè)經(jīng)營管理的效能，從而節(jié)省經(jīng)營管理的時間。對于較為煩瑣的業(yè)務管理，企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設也能夠更迅速地進行處理。企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的建立極大地提高了管理的效能。運用企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)的總體管理水平。由于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的運用對企業(yè)經(jīng)營管理者的能力提出了更高的要求，因此提高了企業(yè)的管理效率。在企業(yè)中運用經(jīng)營管理系統(tǒng)，能夠更高效地處理經(jīng)營互動以及企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從而提高企業(yè)的規(guī)范化與管理水平。同時企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的運用也消除了企業(yè)傳統(tǒng)管理的弊端，提高了企業(yè)經(jīng)營管理的效率。管理部門對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督管理，保證各部門人員明確自身職責，同時管理部門可以對企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題進行規(guī)范，打擊在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的違法犯罪行為，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對社會發(fā)展做出更大的貢獻。

（二）推動企業(yè)發(fā)展

在當前貿(mào)易的發(fā)展過程中，一般通過經(jīng)營管理工作實現(xiàn)供應鏈的形成。在實踐工作中，根據(jù)目前企業(yè)所存在的問題加以分析，研究怎樣合理地運用經(jīng)營管理的發(fā)展作用來解決傳統(tǒng)貿(mào)易所存在的問題。通過結合經(jīng)營管理實現(xiàn)了新型供應鏈的形成，對行業(yè)稅收政策和信貸制度等政策進行了全面落實。并利用大數(shù)據(jù)技術完善了企業(yè)的供應鏈體系，突出經(jīng)營管理的優(yōu)點，以改變企業(yè)傳統(tǒng)貿(mào)易發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，同時也有效地減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理部門不斷完善工作結構，對于企業(yè)的人事管理以及企業(yè)內(nèi)部管理提供了有效的幫助，同時保證企業(yè)內(nèi)部工作可以嚴格按照相關規(guī)則進行，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展處于正常軌道。紀檢工作的重要內(nèi)容便是維護規(guī)則制度的尊嚴，對違規(guī)行為進行調查和監(jiān)督，促使企業(yè)的任何公共行為都嚴格遵守規(guī)則制度，使企業(yè)的經(jīng)營管理保持合理有序的基本狀態(tài)。

（三）適應經(jīng)濟結構，實現(xiàn)企業(yè)調整和轉型升級

就目前市場的發(fā)展趨勢而言，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的健康管理就必須提升服務效能。企業(yè)是專業(yè)的服務中心，從產(chǎn)品拓展、運營管理等方面都必須進一步完善，由此來提升專業(yè)化管理水平。企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)涵就是進行綠色經(jīng)營發(fā)展，而當利用數(shù)字化技術進行產(chǎn)品重構時，可以通過建立互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作平臺改善整個行業(yè)供應鏈的協(xié)作關系，在平臺上實現(xiàn)物資、商品、業(yè)務、技能、知識、數(shù)據(jù)等的共同交換，從而推動企業(yè)的管理更加細化，為整個產(chǎn)業(yè)鏈供給帶來保障。因此，企業(yè)在建設變革過程中，就必須加強并做好技術服務建設，參考國際上領先的經(jīng)濟技術服務態(tài)度與品質，針對企業(yè)狀況進行調整。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所存在的問題，現(xiàn)代經(jīng)營管理為企業(yè)的轉型與發(fā)展指明了方向，實現(xiàn)有針對性地開展業(yè)務，并主動探求新型的經(jīng)營生產(chǎn)方式、融資管理模式等。企業(yè)在適應了發(fā)展需要以后，應主動響應國家的有關政策，支持新技術的發(fā)展、區(qū)域脫貧優(yōu)惠政策的落實，并且對家鄉(xiāng)建設、國家的生態(tài)環(huán)境管理等提供助力，以增加企業(yè)的存在價值。

（四）實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理

企業(yè)經(jīng)營管理工作根據(jù)實際的管理需求對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項指標以及需求進行有效管理。從項目開發(fā)到最終的企業(yè)經(jīng)營管理之間的關系較為復雜，要想保證企業(yè)經(jīng)營管理效益，需要對企業(yè)整體進行管理效益控制，避免企業(yè)經(jīng)營管理中各部門之間溝通不到位影響最終的管理效果。在大數(shù)據(jù)技術應用后，管理人員可以對各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調，解決企業(yè)經(jīng)營管理不平衡、管理不人性化的現(xiàn)象，為企業(yè)經(jīng)營管理節(jié)省更多的時間。因此，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加大企業(yè)經(jīng)營管理工作力度。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，還必須做好信息系統(tǒng)的建立工作，以方便企業(yè)監(jiān)督管理部門進行信息查詢。為了進一步提高企業(yè)的管理績效，除提高管理能力、健全企業(yè)經(jīng)營管理體系之外，必須強化企業(yè)效益的監(jiān)管。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，還應該實施目標管理，對企業(yè)問題加以預見與管理，推動企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)經(jīng)營管理策略

（一）加強經(jīng)濟活動效益的管理

在大數(shù)據(jù)時代背景下，要想提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，除了加強信息化建設、加強人員素質、完善企業(yè)職工工作制度外，還需要加強經(jīng)濟活動效益的監(jiān)督管理。在企業(yè)經(jīng)營管理中，應當對經(jīng)濟活動目標進行管理，同時對經(jīng)濟活動過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測和控制，由此促進企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理要求在業(yè)務進行過程中保證企業(yè)經(jīng)營管理制度的有效實施，促進業(yè)務的有效實施。因此，企業(yè)可以通過對各個環(huán)節(jié)加以調整，減少業(yè)務執(zhí)行過程中的差錯，為經(jīng)濟活動的開展節(jié)約更多的時間。在傳統(tǒng)經(jīng)營管理中，各部門的費用開支和臨時費用過大，危害著企業(yè)的最終經(jīng)濟效益，職工工作能有效改善這一問題，保證經(jīng)營的實際可行性。由于企業(yè)所包含的內(nèi)容廣泛，也就增加了企業(yè)構成的復雜程度，因而在開展經(jīng)營職工工作之前，必須快速對負責的企業(yè)構成做出分解，為后期提供幫助。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術，提高企業(yè)市場服務水平

為了提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須探討并找到合理的辦法，提升中小企業(yè)市場的整體服務水平。在服務過程中，企業(yè)市場人員能夠進行具體的業(yè)務活動管理，從而使人認識到現(xiàn)代化企業(yè)的實踐方法，實現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展過程必須積極地利用企業(yè)市場開展互動，了解企業(yè)市場經(jīng)濟中各個環(huán)節(jié)之間的區(qū)別，對市場營銷理念做出更具體的說明，從而幫助企業(yè)經(jīng)營者在信息交流中掌握市場營銷理念的實踐運用。而企業(yè)市場在發(fā)展過程中也可以結合信息，及時對企業(yè)市場做出營銷預警，使企業(yè)的經(jīng)營組織學會分析市場，并要求企業(yè)市場針對不同的產(chǎn)品情況做出各種服務理念的回應。在企業(yè)市場服務水平提升的過程中需要與企業(yè)市場雙方共同溝通，制定出符合企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展、滿足企業(yè)社會需要的服務方法，從而使企業(yè)市場雙方在產(chǎn)品服務中都能夠更有效地了解企業(yè)市場營銷理念，從而提升服務水平，同時增強企業(yè)自身的業(yè)務實力。在整個業(yè)務手段創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理人員必須明確了自己的責任范圍，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題做出合理的分析。

（三）加強隊伍建設，提高致富能力

人力資源是企業(yè)社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要基石。在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，進行企業(yè)經(jīng)營管理工作時，必須吸納大量的人力資源，以完善企業(yè)經(jīng)營管理部門的團隊構建體系。在構建企業(yè)經(jīng)營管理部門團隊時，必須形成適應企業(yè)發(fā)展水平的管理隊伍，為企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務建設提供核心力量。同時企業(yè)的經(jīng)營管理工作人員也必須對現(xiàn)代化信息技術進行創(chuàng)新和發(fā)展，并針對企業(yè)的發(fā)展趨勢形成相應的管理制度，滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求。此外，在企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務的建設中還必須提高企業(yè)對現(xiàn)代化信息技術的運用水平。建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的數(shù)據(jù)采集，運用大數(shù)據(jù)分析技術對企業(yè)經(jīng)營市場發(fā)展趨勢做出預測，運用物聯(lián)網(wǎng)等信息技術改善職員的經(jīng)營管理服務方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理信息化發(fā)展模式。此外，在設立企業(yè)經(jīng)營管理組織時，必須建立健全經(jīng)營風險預測系統(tǒng)，加強信息化建設，保障信息安全、有效。

（四）完善企業(yè)的管理制度

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要完善組織管理機制，對整體工作進行策劃，保證整個管理工作有相應的制度約束。管理工作過程中會出現(xiàn)很多細節(jié)問題，在整個管理過程中，需要從管理人員開始，對整個組織進行管理，建立相應的組織管理機制對人員進行管理。此外，還需要建立相應的管理體系對整個管理工作環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，通過機制的完善來實現(xiàn)管理工作。在完善企業(yè)經(jīng)營管理制度時，通過設置相應的監(jiān)督管理系統(tǒng)來進行輔助管理，保證內(nèi)外監(jiān)督管理的同時，實現(xiàn)管理工作的完整性。此外，企業(yè)經(jīng)營管理制度的建設也會在一定程度上影響管理者的綜合素養(yǎng)，從而為管理者的事業(yè)發(fā)展或者對整個行業(yè)的發(fā)展趨勢產(chǎn)生深遠影響。而管理工作機制的設置也成為管理者人才培養(yǎng)的關鍵部分，必須進一步優(yōu)化管理架構，為管理者工作能力創(chuàng)造更完善的保障。在整個過程中，要求管理人員明確企業(yè)發(fā)展方向。管理者也必須進行工作制度設定，強調工作大綱和企業(yè)發(fā)展的連接性，使管理者在工作時能以實際的企業(yè)發(fā)展狀況為基礎。

（五）提高人員綜合素質

人才是社會發(fā)展過程中的基礎。企業(yè)在進行改革時要吸納大批的人員，為新興業(yè)務機構提供必要的支持。中小企業(yè)經(jīng)營管理必須進行現(xiàn)代化技術創(chuàng)新和管理，建立一定的工商對策，適應經(jīng)濟發(fā)展。在傳統(tǒng)的作業(yè)方式下，企業(yè)大多以員工為中心，但在現(xiàn)代信息技術的使用背景下，企業(yè)能夠通過信息系統(tǒng)對人做出工作評估，有效保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展。在實際工作中，需要對有意向的企業(yè)進行評估，保證企業(yè)符合工商要求。在整個流程中都要運用企業(yè)經(jīng)營管理理念做好工商部門的管理工作，指導員工主動發(fā)現(xiàn)在金融投資流程中所包含的不同信息。此外，企業(yè)還根據(jù)其他企業(yè)的真實的狀況，通過獲取其出現(xiàn)錯誤行為的情況，幫助員工針對企業(yè)內(nèi)部的行為做出分析，給出自身的看法。另外，為了確保工作效率和投資質量，企業(yè)必須將崗位責任制度化，優(yōu)化其責任系統(tǒng)。并制定相應的考勤系統(tǒng)，根據(jù)員工的業(yè)務處理狀況和工作量進行統(tǒng)計，以此來改善相應的報酬和處罰機制。為了調動員工的熱情，同時努力提高業(yè)績，提高投資質量，減少員工的不法行為風險，每項任務都必須落實到具體的人員，必須強化和優(yōu)化主要干部的勞動質量評估體系，嚴格實施崗位責任制度。

四、結語

要想提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，就需要加強大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)經(jīng)營管理的融合，利用現(xiàn)代化技術科學有效地進行工作規(guī)劃，消除企業(yè)經(jīng)營管理過程中不合規(guī)的現(xiàn)象。企業(yè)需要針對經(jīng)營管理的流程進行管控，保證企業(yè)經(jīng)營管理的效率，也可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的最大價值。另外，還要提高經(jīng)營管理人員的綜合素質以及工作能力，讓經(jīng)營管理人員可以創(chuàng)新多種管理模式，建立經(jīng)營管理人才隊伍，提高經(jīng)營管理水平。

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作者:王曦 單位:湖南農(nóng)業(yè)大學