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強化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策探討

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強化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策探討

摘要:現(xiàn)如今,伴隨著當前全球化程度的不斷加深,以及科學技術(shù)水平的不斷提升,經(jīng)濟管理作為一個關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營活動全流程的必備系統(tǒng)性常見管控活動之一,已經(jīng)成為確保企業(yè)提升市場份額的重要基礎(chǔ)。所以,作為企業(yè)管理人員務(wù)必要逐步革新企業(yè)經(jīng)濟管理推進路徑,不斷地提升企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益?;诖?,本文將詳盡地闡述當下企業(yè)在經(jīng)濟管理中現(xiàn)存的難題,并就此提出幾點針對性的對策建議,希望能夠給同行帶來一定的參考價值。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理;管理創(chuàng)新;薪酬福利;績效評價體系;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

一個企業(yè)能否持續(xù)地運行,在很大程度上取決于自身的內(nèi)部管控機制。尤其是在當下市場競爭日益激烈的背景之下,各企業(yè)都極易遭到各種內(nèi)外部因素的挑戰(zhàn),如此一來,提升從內(nèi)至外的綜合管理能力具有很強的現(xiàn)實價值。不容忽視的是,隨著當前企業(yè)發(fā)展形勢的日新月異,對企業(yè)的管理能力及水準都提出了更高的要求,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時代經(jīng)濟的發(fā)展潮流。例如,引進與時俱進的激勵制度,經(jīng)驗表明,企業(yè)如果只對一個人進行獎勵,就會打擊其他人的積極性或者增強競爭意識。換句話說,企業(yè)整體的凝聚力和工作效率可以通過激勵個人的方式來提升。此外,激勵個人也能夠給整個團隊帶來競爭意識,進而推動企業(yè)的發(fā)展。讓員工感覺到自身在企業(yè)的存在感,企業(yè)對員工關(guān)心,員工自然而然會產(chǎn)生責任感,整個團隊的凝聚力就會大大增強。因此,為了更加促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,必須從經(jīng)濟管理方面采取創(chuàng)新的有效對策。

1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義分析

企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)內(nèi)部管控過程中的關(guān)鍵一環(huán),一個企業(yè)的經(jīng)濟管理情況在很大程度上影響著企業(yè)的總體發(fā)展??梢哉f,管理就是企業(yè)進行資源分配的一種形式,一旦管理科學,就能夠優(yōu)化整合資源,相應(yīng)地提升資源的利用率。企業(yè)在長時間運行的過程中,漸漸形成了契合自身發(fā)展特色的管理模式,這關(guān)乎于這一企業(yè)多方面的管理工作,而經(jīng)濟管理是其中重要的組成部分。因此,伴隨企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的不斷變化,經(jīng)濟管理同樣會遭到傳統(tǒng)管理機制的負面影響。特別是伴隨我國技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升,信息電子技術(shù)的運用也變得極為普遍,企業(yè)的經(jīng)濟管理方式不再拘泥于傳統(tǒng)方式,企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。除此之外,考慮到各個類型的企業(yè)都具備自身獨特的管理機制,而管理的效能以及結(jié)構(gòu)都具備其特殊性。企業(yè)的運行情況會受到社會經(jīng)濟背景的影響,通常表現(xiàn)在如下方面:首先,當下經(jīng)濟發(fā)展的重大主題,即知識經(jīng)濟,而采取創(chuàng)新的經(jīng)濟形式在很大程度上可以推動企業(yè)各方面的發(fā)展;其次,因為全球經(jīng)濟交流變得頻繁,而此時對企業(yè)的對外開放水平提出了更高的需求,此時就要不斷更新自身的經(jīng)濟管理形式;最后,伴隨當下我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,此時企業(yè)管理模式變得更加多元化,相關(guān)企業(yè)需要在技術(shù)發(fā)展的前提下優(yōu)化管理方式,實現(xiàn)高效率的發(fā)展。因而,不難看出,企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式是大勢所趨。

2當前企業(yè)經(jīng)濟管理中現(xiàn)存問題分析

2.1戰(zhàn)略思維弱化,觀念亟待升級

管理理念作為企業(yè)運行的系統(tǒng)引導思想,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要一環(huán),同樣是企業(yè)占據(jù)更多市場份額的出發(fā)點和著力點??茖W的管理理念通常源自于企業(yè)的決策者,源自于長時間積累的教育以及歷史文化的傳承,如此一來,就可以從企業(yè)文化的層面推動企業(yè)的長遠發(fā)展?,F(xiàn)如今,管理理念滯后是我國各個企業(yè),尤其是中小型企業(yè)面臨的一大問題,比如說,過度地強調(diào)決策者的集權(quán),造成權(quán)力相應(yīng)地聚集在部分人手中,而這不利于決策的科學性,同時還伴隨著諸多腐敗性的不良因素。又比如,由于在進行人力資源管理的過程中,缺少合理觀念的引導,使得因人設(shè)崗的行為大面積存在;又比如,分配體系不公平、不科學,從而使得企業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象嚴峻,長此以往,就會導致企業(yè)失去向前發(fā)展的動力。

2.2經(jīng)濟管理體系尚有欠缺

諸多企業(yè)因為經(jīng)濟管理機制還不完備,從而進一步影響了經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)步進行,使其缺少可供參照的規(guī)章制度。不僅如此,由于經(jīng)濟管理機制的不完備,使得企業(yè)內(nèi)部職位規(guī)劃不科學,諸多的企業(yè)職工缺少對自身職業(yè)的歸屬感以及認同感,工作態(tài)度不嚴謹,無法充分地發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢,長此以往,就會大大影響到企業(yè)多方面工作的實際效率以及質(zhì)量水平,給企業(yè)發(fā)展帶來了不穩(wěn)定的隱患。

3企業(yè)經(jīng)濟管理的對策建議分析

3.1秉持時代創(chuàng)新的基本理念

俗話說,“創(chuàng)新是民族的靈魂”。只有通過不斷的創(chuàng)新,才能夠使各個企業(yè)在日常運行中獲得大量的超額價值,方可促成社會的發(fā)展以及經(jīng)濟上的進步?,F(xiàn)如今,創(chuàng)新能力在很大程度上指的就是不斷順應(yīng)用戶需求的能力,契合時展的基本能力。在未來發(fā)展的過程中,各個企業(yè)需要緊隨新時展的潮流,牢牢掌握時展的脈搏,以世界眼光用戰(zhàn)略思維逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,將發(fā)展的核心逐漸轉(zhuǎn)移到優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、科學管控、品牌構(gòu)建以及人才隊伍上來,同時要逐步顛覆過往,如此才可以獲得令人滿意的發(fā)展成果。具體來說,企業(yè)需要確保自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不斷培育穩(wěn)定的大局觀及前瞻眼光,全面地利用當下便捷的互聯(lián)網(wǎng),將文化設(shè)施、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、用戶,以及產(chǎn)品緊緊地聯(lián)系在一塊兒。這不但對企業(yè)的決策者提出了更高的挑戰(zhàn),而且也對各個企業(yè)職工提出了更多的要求,在后續(xù)的工作中,這也需要企業(yè)在重大決策前后,務(wù)必要對自身的決策、活動、結(jié)果予以謹慎解析以及判斷,通過合理的審視察覺出現(xiàn)存的缺陷,然后再逐步修正,如此才能夠確保企業(yè)持續(xù)化健康地發(fā)展。

3.2加強人力資源管理

企業(yè)在長時間運行過程中積累了諸多資源,通常源自于知識經(jīng)濟的逐步增長,所以,企業(yè)需要充分地意識到知識經(jīng)濟所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用,然后再對其進行科學高效的應(yīng)用,而且也可以逐步地儲存大量的知識力量,豐富企業(yè)本身的文化內(nèi)涵,提升生產(chǎn)技術(shù),在潛移默化中提升人力資源的開發(fā)力度。現(xiàn)如今,在我國知識經(jīng)濟的大環(huán)境之下,各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈,其競爭的著力點已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上,而且也體現(xiàn)在人才隊伍的競爭上。針對這一現(xiàn)狀,企業(yè)要想獲得更長遠的發(fā)展,就要提升自身的綜合實力,就需要系統(tǒng)認識到人力資源對人才培養(yǎng)方面的關(guān)鍵意義。在進行人力資源管理的過程中,相關(guān)的負責人需要牢牢秉持以人為本的基本準則,靈活地采用情感管理的基本方式,營造一種和諧融洽的企業(yè)運行環(huán)境,讓企業(yè)職工的工作能力和所作出的成果都能夠獲得企業(yè)決策層的認同和鼓勵,全面地尊重各個職工的個人意愿,最大程度地調(diào)動他們的工作熱情以及活力,在潛移默化之中刺激各個職工的創(chuàng)新理念,不斷挖掘他們的創(chuàng)新潛力,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新革變。除此之外,相關(guān)的企業(yè)負責人還需要提升人才培養(yǎng)的力度,按時組織職工接受培訓以及教育,提升職工的工作能力,開闊職工的視野,讓他們?nèi)娴卣莆盏疆斚率袌鼋?jīng)濟發(fā)展的整體態(tài)勢,明晰崗位專業(yè)人才所提出的細分化需求標準,及時讓各個企業(yè)職工能夠調(diào)整工作方式,革新工作觀念。值得注意的是,相關(guān)企業(yè)在訓練老員工期間,要求職工再次系統(tǒng)了解企業(yè)文化、未來方向、發(fā)展目標,熟知自身在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中所起到的功能和處在的位置,系統(tǒng)化地提升各個職工的業(yè)務(wù)能力。除此之外,企業(yè)在每次招募人才的時候,需要綜合自身實際狀況,制定合理高效的人才選擇和考評標準,盡可能多地為企業(yè)招募更多的優(yōu)質(zhì)人才,從而給企業(yè)團隊輸送源源不斷且新鮮的發(fā)展血液。具體有以下幾點措施。

3.2.1構(gòu)建可持續(xù)的薪酬福利激勵體系薪酬福利激勵體系具有兩個顯著的特征,其一是短暫性,其二是周期性。在特定階段,企業(yè)員工因為薪酬福利激勵體系工作熱情高漲,然而社會在進步,時代在變化,如果薪酬福利激勵體系不調(diào)整,某段時期之后,員工就會產(chǎn)生懈怠心理,就會喪失工作的積極性,不單單是企業(yè)的普通員工,管理人員也同樣如此,一旦管理人員出現(xiàn)懈怠心理,也就不利于企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就得不到保證。所以,建立長期與員工相符的薪酬福利激勵制度對企業(yè)各層次的人員,從基層員工到管理人員都會調(diào)動其工作的積極性,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2.2建立科學合理的績效評價體系在人力資源管理工作中,績效評價體系發(fā)揮著十分重要的作用,與薪酬福利激勵制度聯(lián)系緊密。企業(yè)在制定和實施薪酬福利激勵制度時,要制定科學合理的績效評價體系,為其提供全方位的支撐,保證其作用得到充分發(fā)揮,促進員工積極參與到工作中,讓員工保持斗志昂然的激情,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利支撐。只有這樣,才能最大限度發(fā)揮薪酬福利激勵制度的作用,人力資源的管理水平也能得到提升,從而促進企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

3.2.3將薪酬福利激勵制度和企業(yè)的人本管理理念進行整合在人力資源管理中,加強對基層員工的關(guān)懷,將人本管理理念融入其中,同時也將人本管理理念融入到薪酬福利激勵制度中,將薪酬福利激勵制度和人力資源管理整合在一起,多組織一些溝通來了解員工的需求,進而保證制度的針對性和合理性。最大限度地發(fā)揮薪酬福利激勵制度的作用,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利的支撐。

3.3統(tǒng)籌發(fā)展內(nèi)部管理創(chuàng)新模式

首先,相關(guān)的負責人要做好企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,從而形成一股向前發(fā)展的合力。具體來說,企業(yè)要靈活地利用信息系統(tǒng),諸如,CRM、OA等來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享目標,如此一來,才能夠讓信息獲得及時傳輸,而且也有助于加快企業(yè)內(nèi)部流程的審批力度。伴隨技術(shù)發(fā)展水平的逐步提升,此時還可以通過手機客戶端等方式完成移動在線審批環(huán)節(jié),因而,就能夠提高信息共享的即時性,同樣也能夠加強工作人員的崗位責任意識。值得注意的是,通過設(shè)置相關(guān)系統(tǒng),明晰各個崗位職責,企業(yè)內(nèi)部和外部的多項業(yè)務(wù)、經(jīng)濟資源,都能夠較為可靠地轉(zhuǎn)變成各個信息數(shù)據(jù),同時以較為高效的速度傳輸至各責任人手上。此外,企業(yè)在生產(chǎn)運行期間,相關(guān)的工作人員還需要及時整合多方面的數(shù)據(jù)信息,統(tǒng)籌解析各項數(shù)據(jù)信息后面的危機,最大程度地趨利避險,使企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定。其次,要不斷完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。考慮到企業(yè)常常處在既定的經(jīng)濟環(huán)境之中,從企業(yè)的角度來說,需要進行縱橫方向的考量,也就是要充分地關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。和上下游企業(yè)之間的聯(lián)系也就是指產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。在共享經(jīng)濟的背景之下,企業(yè)單獨發(fā)展是不可行的,此時要積極推進上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作,實現(xiàn)企業(yè)之間的互利共贏。通常來說,在企業(yè)內(nèi)部,也會不斷細分成幾個產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈。而各個流程都極為重要,相關(guān)的工作人員要提供足夠多的重視,否則就會導致資源被無端耗損,還會使得項目業(yè)務(wù)向外流失。例如,要想建構(gòu)一個高效的預算系統(tǒng),就需要從銷售部門進行著手,綜合企業(yè)財務(wù)部門的資金預算編制共同實現(xiàn)。所以,在開展企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟管理工作的過程中,務(wù)必要摒棄掉那些各自為政的小團隊管控模式,構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

3.4創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)企業(yè)模式的影響之下,當下諸多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式還不盡合理,缺少一個完善的結(jié)構(gòu)機制。針對這一現(xiàn)狀,相關(guān)的工作人員可以從如下幾方面開始著手,具體來說:首先,打破傳統(tǒng)的多層垂直管控模式,降低管理層次,將公司的各個核心部門進行壓縮,從而走一條精英化的道路,如此一來,也有助于企業(yè)在運行過程中獲得精準信息,實現(xiàn)信息高效傳達,確保經(jīng)營決策的合理性;其次,提升經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的靈活性,不斷更新過往組織結(jié)構(gòu)的固有模式,這就有利于企業(yè)更加迅速地適應(yīng)新的市場環(huán)境;最后促進企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化進程,優(yōu)化組織內(nèi)部的分工及合作,最終就能夠提升工作的實際效率。

4結(jié)語

綜上所述,伴隨我國市場環(huán)境日趨復雜,此時為了順應(yīng)市場發(fā)展的態(tài)勢,企業(yè)就要不斷革新自身的經(jīng)濟管理模式,根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況,掌握發(fā)展規(guī)律,重視人才隊伍的培育,強化內(nèi)部管理,如此才能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化。

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作者:種晗 單位:甘肅省歌舞劇院有限責任公司