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如何提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力

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如何提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力

摘要:市場經(jīng)濟在穩(wěn)定的社會背景下得到了快速發(fā)展,并且也實現(xiàn)了信息化與現(xiàn)代化的全面推進,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此,企業(yè)要想在激勵的競爭中處于優(yōu)勢地位,就要根據(jù)市場發(fā)展情況及時改變發(fā)展策略,提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力。本文論述了新形勢下經(jīng)濟管理對提高企業(yè)市場競爭力的重要性以及企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題,并詳細闡述提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力采取的有效對策。

關(guān)鍵詞:市場競爭力企業(yè)經(jīng)濟管理管理模式

1企業(yè)市場競爭力概述

1.1市場競爭的含義

所謂的市場競爭是指經(jīng)濟主體為了能獲取一定市場地位,努力增加其市場占有額,而其他主體份額降低的現(xiàn)象。主要要素包括:一是在某一領(lǐng)域市場環(huán)境中有多個經(jīng)濟主體存在;二是各經(jīng)濟主體為了市場占有率的提高而參與競爭;三是各經(jīng)濟主體有相同性質(zhì)的經(jīng)營范圍。

1.2企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的市場競爭力指的是企業(yè)為增加其市場占有額而用一定的方式去參與競爭的能力。對企業(yè)競爭力大小的衡量需要對多種因素考慮,并且也沒有一個統(tǒng)一標準。而我國所談論的市場競爭力,關(guān)注的是利用企業(yè)的競爭手段是否能促進將來市場占有率的提高。

2新形勢下經(jīng)濟管理對提高企業(yè)市場競爭力的重要性

2.1加快企業(yè)發(fā)展

提升企業(yè)市場競爭力是促進自身效益得到提高的必然途徑,也是縮短企業(yè)間差距的最佳方法。如果能提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力,那么就可以極大地促進我國市場經(jīng)濟的全面發(fā)展,更好地為人們的生產(chǎn)、生活服務。從長遠發(fā)展的角度看,新形勢下企業(yè)有較強的可塑性,能夠為社會提供的就業(yè)機會也很多,經(jīng)營的好還能有效改善我國的就業(yè)局勢。從資源情況看,企業(yè)會應用到較多的資源,所以有效的經(jīng)濟管理可以控制企業(yè)成本,使資源的使用率大幅度提高,這有利于我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

2.2推動市場經(jīng)濟的全面發(fā)展

企業(yè)發(fā)展有著自身優(yōu)勢,尤其是中小型企業(yè),在影響力及規(guī)模上盡管有不足之處,但是能靈活的發(fā)展,還在吸收人才與學習新技術(shù)上表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢。通過加強經(jīng)濟管理能力可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展,同樣對改進和推廣先進生產(chǎn)技術(shù)也有重要意義。

3企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題

3.1相對滯后的企業(yè)經(jīng)濟管理模式,無法透徹分析投資形勢

由于市場經(jīng)濟越來越激烈,企業(yè)既要確保企業(yè)效益,還要緊跟時展的腳步,所以就要及時更新辦公設(shè)備與技術(shù)設(shè)備。企業(yè)在招聘專業(yè)人才時,要考慮到理論水平和實踐能力雙重標準,這對大型企業(yè)來說是比較容易的,但是中小企業(yè)做起來就比較難。因人才的局限性可能使中小企業(yè)出現(xiàn)投資失敗,導致市場將企業(yè)淘汰掉。另外來分析,有一些家族企業(yè),缺少經(jīng)濟管理觀念,有著很深的家族觀念,甚至抵觸新興事物,這對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。此外,沒有嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理態(tài)度,不能合理運用資金,頻頻發(fā)生財務資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。再加上受知識的局限,也很難跟上企業(yè)發(fā)展步伐,最終市場會將其拋棄。

3.2財務資金對企業(yè)發(fā)展運營的支撐力度不夠

在企業(yè)經(jīng)濟管理的全過程當中,企業(yè)融資的成敗關(guān)鍵就在于資金處理難度大,這也是制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看,資金不足是一個重要問題,使企業(yè)效益不升反降。正是因為企業(yè)效益下降的問題,又削減了資金支撐力度,這樣就使兩者成為惡性循環(huán)。除此之外,國內(nèi)外金融市場也出現(xiàn)了激烈競爭的局面,導致企業(yè)融資受阻。所以,在融資時,企業(yè)要借助于自身良好的經(jīng)濟效益將自己的實力及發(fā)展前景展示出來,從而獲得資金。

3.3人員流動性大

經(jīng)濟管理對于企業(yè)管理工作來說,是重中之重,也是企業(yè)的生存之本,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地,就需要一支高素質(zhì)、高技能的人才隊伍。但是因企業(yè)自身和一些外部因素的影響,企業(yè)人才流失現(xiàn)象比較嚴重,對企業(yè)發(fā)展極為不利。企業(yè)人才流失的主要原因就在于人力資源部門在員工培訓方面有欠缺,使員工無法自我提高,并且對企業(yè)缺乏責任感,導致企業(yè)緩慢發(fā)展或停滯不前。

3.4企業(yè)經(jīng)濟管理方式粗放落后

新形勢下,在我國很多企業(yè)的實際經(jīng)濟管理工作中仍在沿用粗放型管理模式,而這種傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)越來越凸顯出自身的局限性。所謂的粗放型管理主要采取的創(chuàng)造效益方式為:鋪大攤子、追加投資、擴大規(guī)模等,這種管理方式也被稱為“外延式”管理方式。這一管理模式在計劃經(jīng)濟時期是有一定生命力的,伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,也加大了企業(yè)間競爭。為此,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟管理模式也要與時展步伐跟進,從粗放型轉(zhuǎn)向集約型管理,推動企業(yè)朝著健康方向發(fā)展。然而,在實際的發(fā)展過程中卻將規(guī)模放在首位,做重點強調(diào)部分,所以導致企業(yè)喪失競爭力,逐漸衰敗。

3.5企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏

如今各行業(yè)都在蓬勃發(fā)展,這就在很大程度上推動了國民經(jīng)濟和社會經(jīng)濟發(fā)展。事實上,現(xiàn)代化企業(yè)不斷運營發(fā)展的背后,我國政府很少出臺對此現(xiàn)狀的相關(guān)政策,并且很多相關(guān)部門不重視這些政策,沒有嚴格的實行,所以很多企業(yè)在發(fā)展中都沒有享受到福利。此外,當?shù)卣疀]能及時與當?shù)劂y行或代換機構(gòu)進行有效溝通,以便為當?shù)仄髽I(yè)尋求資金和技術(shù)支持,進而導致企業(yè)投資失敗,被市場淘汰。

3.6對內(nèi)部管控的有效度不夠

與國外企業(yè)管理水平相比,我國企業(yè)大部分都比較落后。國外進行市場經(jīng)濟已經(jīng)許多年,管理體制非常成熟,尤其是對內(nèi)部的控制管理體制既完善又嚴密。只有有效的管控好內(nèi)部,才能更好地避免出現(xiàn)內(nèi)部混亂情況,進而也使得指令不能上行下效的現(xiàn)象得以避免。由此可見,加強管控企業(yè)內(nèi)部控制的強度,是提高企業(yè)工作效率的一大重要法寶。

4提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力采取的有效對策

4.1強化管理意識,完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要做到理論結(jié)合實踐,在實踐中找到發(fā)展方向。有很多企業(yè)在管理體制上都存有較大漏洞,所以企業(yè)要加強完善財務內(nèi)部控制機制,實現(xiàn)收支的透明化管理。要根據(jù)相關(guān)法律對企業(yè)自身財務管理制度進行完善,使得企業(yè)的財務管理得到保障。在實際的經(jīng)濟管理中,企業(yè)要以職工的能力和特點為基礎(chǔ),將其安排到適合的崗位上,盡可能做到“人盡其才,物盡其用”,從而建立起相對完整的內(nèi)部制衡系統(tǒng)。與此同時,還要根據(jù)企業(yè)的會計報表、信息保管等崗位的信息反饋,有效實施獎懲制度,最終可以形成一套行之有效的內(nèi)部考核系統(tǒng)。為了加強監(jiān)督各部門的管理情況,內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)的創(chuàng)立也是非常必要的,在企業(yè)財務管理制度得以進一步完善的情況下,使企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力得到提高。只有不斷增強企業(yè)經(jīng)濟管理意識,才能夠進一步完善經(jīng)濟管理制度,體現(xiàn)出員工的價值,提高工作效率和企業(yè)競爭力。

4.2加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的隊伍建設(shè)

為了使企業(yè)的市場競爭力更強大,就必須要建立起一支強大的團隊,確保企業(yè)不至于被市場優(yōu)勝劣汰。另外,為了能使經(jīng)濟管理市場機制的運行正常,加強培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理員工的綜合素質(zhì)已經(jīng)刻不容緩。第一,培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新觀念,使經(jīng)濟管理層次得以提升。在新形勢下,企業(yè)應該先營造出一個全新的人才培養(yǎng)環(huán)境,引導企業(yè)經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新意識能逐步形成。在人才培養(yǎng)方面,應在其中將創(chuàng)新能力培養(yǎng)內(nèi)容加入進去,引導受訓人員能形成創(chuàng)新意識,對他們展開有針對性的指導。此外,企業(yè)針對于經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新行為應給予相應肯定??梢越o予那些能提升企業(yè)發(fā)展與市場競爭力的創(chuàng)新行為一些精神或物質(zhì)獎勵,鼓勵他們進一步創(chuàng)新,提高經(jīng)濟管理水平;企業(yè)要有目的的引進外部資源,通過借助對應機構(gòu)共同協(xié)作,獲取更多推動企業(yè)發(fā)展的有創(chuàng)新價值的意見,以此來指導企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新思維發(fā)展,從而使他們能形成創(chuàng)新管理意識。第二,著力培養(yǎng)團隊精神,全面提高經(jīng)濟管理效益。在新形勢下,企業(yè)為了使內(nèi)部人員間能夠相互理解,便采用了換崗實習形式。通過工作人員的相互配合與合作,也增強了員工的合作意識。企業(yè)通過開展各種有關(guān)經(jīng)營管理的講座,員工的理論基礎(chǔ)也更扎實,在一定程度上規(guī)避管理過程中會遇到的風險。此外,管理人應對被管理者的實際情況全面把握,從而促進雙方的理解,營造和諧的工作氛圍。企業(yè)還應對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的分工逐漸細化,明確其工作職責的同時,也能夠充分認識到經(jīng)濟管理工作中團隊合作的重要作用。除此之外,企業(yè)在新時期有必要加強與院校等機構(gòu)的交流合作,借助于院校的人力、物力優(yōu)勢,為企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造出有利條件,不斷拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)渠道,最終提高經(jīng)濟管理人員的管理水平,為提升新時期企業(yè)市場競爭力奠定人才基礎(chǔ)。

4.3企業(yè)經(jīng)濟管理的方式改革與完善

為了提高企業(yè)中經(jīng)濟管理所具有的市場競爭力,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)管方式是關(guān)鍵。信息化作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要部分,采取現(xiàn)代科技管理方式能建立起具有較強統(tǒng)一性的經(jīng)管系統(tǒng),確保企業(yè)準確且快速的向員工傳遞決策,促使信息傳遞具有的時效性進一步得到提升。除此之外,還要加強政府、客戶及企業(yè)間的信息共享,這對企業(yè)規(guī)避風險有重要作用。企業(yè)經(jīng)濟管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展與壯大,經(jīng)營管理者要深入貫徹執(zhí)行經(jīng)濟運行方面的科學管理理念以及模式,包括的措施有以下兩點:第一,加強企業(yè)內(nèi)部的管理人員與員工之間的有效溝通,定期對企業(yè)經(jīng)管模式的執(zhí)行力及效果進行科學評估;第二,定期邀請專業(yè)人才到企業(yè)來,根據(jù)企業(yè)當前的自身特點,確保所制定出的經(jīng)管模式是科學合理的,是符合未來發(fā)展方向的,最終能促使企業(yè)不斷提高核心競爭力。

5結(jié)語

通過上述分析可知,新形勢下的企業(yè)發(fā)展是充滿了機遇和挑戰(zhàn)的,企業(yè)必須要根據(jù)自身情況找到與自身發(fā)展相適應的管理模式,以便利用好市場資源來積極應對市場競爭壓力。此外,企業(yè)要跟上時代的發(fā)展步伐,不斷完善經(jīng)濟管理體系,使企業(yè)健康發(fā)展。由于企業(yè)在激勵的市場競爭中仍有不足之處,所以還要尋求政府協(xié)助,完善經(jīng)濟管理人員培養(yǎng),從而更好地彌補企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷,真正提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力。

參考文獻

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作者:陳偉 單位:江蘇省吳中中等專業(yè)學校