建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與優(yōu)化改革

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摘要：在現(xiàn)階段的建筑市場中想要脫穎而出，需要建筑施工企業(yè)不斷地提升自身的競爭能力。建筑施工企業(yè)除了要追求更好的施工技術，企業(yè)內部的財務管理情況也是十分重要的，財務管理的情況對企業(yè)發(fā)展有著重大的影響。本文從建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對此提出了有效的優(yōu)化對策。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；優(yōu)化措施

引言

建筑施工企業(yè)相比較其他類型的企業(yè)來說更具有特殊性，為了能夠跟上社會經濟的發(fā)展步調需要從企業(yè)財務管理入手。傳統(tǒng)的財務管理模式已經成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一部分，所以要盡快做出改變。建筑施工企業(yè)要清晰財務管理的現(xiàn)狀，不斷加強自身的財務管理水平，完善相關制度，以實現(xiàn)企業(yè)的快速、良性發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理力度不足就目前而言，我國建筑行業(yè)普遍更注重對項目施工進度、制度的管控，著重加強了這些方面的人力、物力投入。相比之下，財務管理在各項工作中被弱化，施工企業(yè)領導層對財務工作的關注不足，進一步惡化了管理層的財務管理工作。管理力度的不足，財務部門被獨立開來，沒有實現(xiàn)與其他職能部門的有效聯(lián)系，嚴重影響了財務部門工作的準確性。就財務部門核算而言，如果缺乏與其他職能部門的溝通、聯(lián)系、合作，將會導致財務人員對工程項目了解不夠深刻，無法實現(xiàn)對工程、企業(yè)的全面財務管理。同時，部分施工企業(yè)內部牽制辦法不到位。存在會計人員崗位設置未能嚴格堅持不相容崗位相互分離的原則，存在錢賬、票據、印鑒由一人管理的不合規(guī)情況。

（二）財務管理制度不完善1.制度不完善近幾年房地產領域迅猛發(fā)展，這就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展進程。但財務管理部門還未進行合理的轉換，仍然采用粗放的傳統(tǒng)模式進行管理，使得財務管理工作落后于企業(yè)發(fā)展，一些財務制度沒有很好地得到相應的貫徹落實。財務管理制度不完善，就不會對相關的工作人員起到約束行為的作用。進一步導致相關工作逐漸向隨意化、形式化發(fā)展，這就會造成企業(yè)資金使用率不高、資產流失等各種問題。現(xiàn)階段的建筑企業(yè)更在意項目是否中標、項目是否按時開展、項目是否按時竣工等方方面面，唯獨對財務管理不夠重視，缺乏明確的財務管理制度。2.管理模式落后有的建筑施工企業(yè)雖然加強了對于財務管理的關注力度，將財務制度銘記于心，但在實際的財務管理階段，所選擇的管理模式還是較為落后的。多以人工經驗為主，對于先進的管理模式運用的少。財務管理模式不先進會導致成本把控不到位、資金配置效率低下、浪費成本資金等各種各樣的問題，從根本上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程。3.企業(yè)資金調控不嚴對于建筑施工企業(yè)來說，資金債務問題對企業(yè)的經濟效益有著極大的影響。資金回收工作不到位，應收賬款控制不嚴，就會讓企業(yè)能使用的資金變少，從而造成資金周轉緩慢，使得相關的生產活動無法順利開展。工程資金結算的時間滯后，確認收入的憑證不到位，使得企業(yè)無法正常的掌握債權的主動權?，F(xiàn)階段的建筑行業(yè)常出有“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象，造成企業(yè)財務情況不真實。項目成本的職責、權利、利益三方失衡，使得相應的關系不能落到實處，就造成相關工作人員對于成本控制的責任感弱。項目部門簽訂手續(xù)，但不去實施，會出現(xiàn)大鍋飯的情況，使得工作人員沒有工作熱情，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）財務成本管理不科學項目成本控制是建筑施工企業(yè)財務成本管理的核心要點，財務人員應基于對項目的全面了解，統(tǒng)籌規(guī)劃，保障工程建筑質量在符合國家標準要求的同時，著力節(jié)省施工過程中的成本投入，維護企業(yè)的有效經濟利益。一旦財務人員對工程的把控程度不高，資金沒有得到良好的控制，針對原材料、人員以及設備等方面思慮不全，不僅使工程成本投入加大，還會導致工期延長，進一步增加企業(yè)的資金成本。同時，要求財務人員要具備專業(yè)的風險規(guī)避能力，針對工程項目開展全面評估，在最大程度上精確企業(yè)的利益。但是，目前我國風險預算體系尚未健全，導致財務人員在風險預判工作中未得到制度上的規(guī)范化管理。財務人員為降低自身責任，在成本預算中相對保守，導致企業(yè)既得利益沒有得到切實提高。另外建筑施工企業(yè)大多只關注事后核算，忽略了事前預算和事中控制，導致企業(yè)財務成本管理的效果不理想，這也是在成本管理中經常出現(xiàn)的問題。

（四）財務管理人員的業(yè)務素質有待提高建筑施工企業(yè)財務人員的專業(yè)技能水平將直接影響其管理水平。基于互聯(lián)網時代，要將信息技術有機融入財務工作之中，簡化財務工作中數(shù)額巨大的統(tǒng)計工作，縮短財務成本核算時間，使建筑單位可以集中精力攻克工程建設。這對財務人員的信息技術水平提出了更高的要求。但在企業(yè)內部，財務人員已經適應了以往的財務統(tǒng)計流程，不愿意做出改變。同時，還存在相當一部門財務人員計算機水平相對較差，嚴重影響了在財務工作中新媒體工具的使用，影響工作效率。

二、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務管理的措施

（一）加強財務管理力度對于建筑施工企業(yè)來說，財務部門的存在應該是既獨立又融合的。獨立是指財務部門要根據部門的實際情況，制定適用的管理方式；融合是指財務部門要與企業(yè)的其他部門協(xié)調發(fā)展，不能脫離整體。建筑施工企業(yè)大多是集團總部——分公司——項目部三級管理模式，財務部門的相關工作人員要從公司本部走出去，要走進項目施工現(xiàn)場。要對項目的施工情況有一個大致的了解，通過對材料的購買、施工進度的情況充分了解，然后和財務預算資金用量、預算進度做比較。要正視出現(xiàn)的問題，并實施針對性的解決對策。要對項目工程做深入的研究，不能將工作局限于財務計算，要對項目工程乃至企業(yè)開展全面化的管理。讓財務管理工作不再只是事后處理，而是向超前預測的方向轉變，讓企業(yè)掌握建設工程的主動權。建筑施工企業(yè)經營過程中所需的資金數(shù)額是龐大的，應全面完善收款制度，加強應收賬款管理。對于拖欠資金的情況采用嚴肅的處理方式，杜絕因資金不到位而阻礙工程建設進度的情況發(fā)生。

（二）建立健全財務管理制度建立相關管理制度時，要嚴格按照國家頒布的相關法律法規(guī)開展，對于有缺陷的地方進行合理的優(yōu)化調整。還要加強財務部門內部的審計、審核工作的質量，要保證企業(yè)的財務管理賬目是明確的，讓相關的工作人員在開展工作時可以有據可依。完善財務管理制度，能夠對實際的施工現(xiàn)場所用資金情況進行嚴格的把控和監(jiān)督，大大提升了財務管理的工作效率。建筑施工企業(yè)還可以進行財務人員輪崗制度，完善內部控制、規(guī)避潛在風險，這樣能夠保障財務人員工作的公平性。企業(yè)財務制度的實用力度越大，對于項目經理的約束作用也就越大。企業(yè)財務部門的經理要進行不定期的輪換，這樣的管理制度能夠減少腐敗貪污的現(xiàn)象，保證企業(yè)財務管理工作的生命力。積極建立符合時代市場要求的財務管理體系，發(fā)揮出財務管理的最大價值。

（三）加強成本控制，建立風險預算體系1.加強項目成本控制對于建筑施工企業(yè)來說，如果能做好項目成本控制工作，就能有效地解決與項目收益和效果有關的問題。想要加強項目成本的把控能力，需要相關的工作人員，將施工環(huán)節(jié)中的各種施工方案進行比對，從中選擇出成本投入少，但經濟收益效果好的方案。這里的成本投入不僅是資金、還包括了時間、人力等方面。像是在施工現(xiàn)場要搭建其臨時性的設施，就可以在自行建立、外界租用或是兩種方法結合的方式進行成本投入比對。除了要關注資金投入外，還要加入對實際情況的考量。同時，財務人員要深入施工現(xiàn)場，詳細了解施工建設的每一道工序，確保其成本核算的準確性。要合理控制原材料、設備以及人員的成本投入，將工程項目成本控制工作進一步細化，在最大程度上使其在有限成本內。實現(xiàn)資源的合理、優(yōu)化配置，為后續(xù)施工奠定了良好的基礎。2.建立風險預算體系企業(yè)在經營過程中肯定會存在一定的風險，為了減少企業(yè)出現(xiàn)風險的頻率，需要建立起風險預算體系。具體的財務預防手段可以是建立全面預算體制、制定合理的財務指標、也可以是明確指標的標準數(shù)值、及時地做出預算分析情況等。一切措施都要以建筑施工企業(yè)的真實情況為基礎展開，要與企業(yè)中的其他部門及時地進行信息分享，從而建設可行性較高的風險預測體系。財務人員要有不怕麻煩、怕企業(yè)損失的工作心理。

（四）加強財務人員專業(yè)技能及職業(yè)道德的培養(yǎng)建筑施工企業(yè)要加大財務人員的培養(yǎng)力度。為了更好地適應信息化的發(fā)展趨勢，企業(yè)可通過再教育、再培訓等方式讓財務人員的專業(yè)技能不斷提高。在財務管理中可利用新媒體工具，對財務信息的準確性、真實性進行研究，更好地提高財務人員的工作效率。企業(yè)要不定時地組織相關專業(yè)知識的學習，從而保障財務工作的科學性。財務人員除了要注重專業(yè)技能的培養(yǎng)，還要進行綜合性的職業(yè)道德培訓。可以在企業(yè)內部實施財務人員之間的競賽活動，進行全面化的評估，對于優(yōu)秀的員工進行適當?shù)莫剟?，以此來調動財務員工的工作熱情。實施責任落實制度，從而讓每一位員工都能積極地面對工作。加強財務監(jiān)督考核力度，建立起有效的激勵制約機制，給財務人員設定出明確的工作任務，依據任務完成量進行考核。對于考核結果進行獎勵和懲罰機制，讓財務人員更加積極主動地投入到工作當中，不斷提高企業(yè)競爭力。結語綜上，財務管理工作存在于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)當中，不斷為推進企業(yè)發(fā)展作出貢獻。在進行相關的管理時，財務人員始終要以企業(yè)情況為出發(fā)點，加強財務管理力度、建立健全財務管理制度、加強成本把控力、積極建立風險預防體系、提高財務人員專業(yè)素質，才能不斷提高建筑施工企業(yè)的綜合競爭能力。

參考文獻

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作者：虞潔 單位：寧波交通工程建設集團有限公司