國(guó)際酒店管理公司財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

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摘要：近年來(lái)，新形勢(shì)的時(shí)代背景給我國(guó)酒店管理公司國(guó)際化、多元化和規(guī)?；陌l(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊，并促使其加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整；在給公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)沖擊和挑戰(zhàn)的同時(shí)，導(dǎo)致了酒店管理公司在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了若干問(wèn)題。因此，要想迎合新形勢(shì)下的時(shí)代背景，需要這些國(guó)際酒店管理公司內(nèi)審部門(mén)針對(duì)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出有效的防范和整改措施，從而彌補(bǔ)這些問(wèn)題給公司發(fā)展帶來(lái)的弊端和不利影響，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)際酒店管理公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。所以，公司內(nèi)審部門(mén)識(shí)別財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出有效的防范和整改措施，對(duì)公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)操作，也是不可或缺的。

關(guān)鍵詞：國(guó)際酒店管理公司；內(nèi)審；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化與提升

一、新形勢(shì)下國(guó)際酒店管理公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

新形勢(shì)的時(shí)展趨勢(shì)，給國(guó)內(nèi)酒店管理公司的國(guó)際化、多元化和規(guī)?；l(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，尤其是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)審部門(mén)：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)資源是該公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力，在時(shí)展的新形勢(shì)下及時(shí)對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整是非常有必要的，公司財(cái)務(wù)管理更要本著負(fù)責(zé)、認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度。并且內(nèi)審部門(mén)在對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督過(guò)程中，能夠識(shí)別在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷，并及時(shí)提出有效的防范和整改建議，其是維持公司持久運(yùn)行的重中之重，且可以促進(jìn)公司為社會(huì)及自身產(chǎn)生更多的效益，進(jìn)而帶動(dòng)公司進(jìn)入更深層次的發(fā)展[1]。但是由于國(guó)際酒店管理公司本身的國(guó)際化、多元化和規(guī)?；l(fā)展進(jìn)程，公司的并購(gòu)活動(dòng)也會(huì)逐漸增多。伴隨著公司的并購(gòu)活動(dòng)，會(huì)出現(xiàn)國(guó)際并購(gòu)中一系列的財(cái)會(huì)問(wèn)題。如：交易估值中的模型、對(duì)標(biāo)企業(yè)/交易及相關(guān)財(cái)務(wù)調(diào)整項(xiàng)目；鎖箱機(jī)制（lock-box）的交易定價(jià)策略；收購(gòu)價(jià)格分?jǐn)偅≒PA）；商譽(yù)的確認(rèn)及后續(xù)計(jì)量；交易過(guò)程中，目標(biāo)公司同賣(mài)方關(guān)聯(lián)方往來(lái)款的清理等。這些財(cái)會(huì)問(wèn)題處理起來(lái)較為繁雜，并且由于考慮不周全等難免產(chǎn)生缺陷，從而導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)[2]。由于時(shí)代更迭的速度較快，以及國(guó)際酒店管理公司業(yè)務(wù)涉及的范圍比較寬泛，公司對(duì)眾多的業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不能避免產(chǎn)生缺陷，這種情況的發(fā)生，在公司的發(fā)展過(guò)程中十分常見(jiàn)。依據(jù)這種現(xiàn)狀，在對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有：公司在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)核算機(jī)制逐漸出現(xiàn)弊端，導(dǎo)致這些核算機(jī)制不健全；公司在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)，沒(méi)有及時(shí)整合進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理體系中，從而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)方面的財(cái)務(wù)核算和有效的財(cái)務(wù)管理；公司各部門(mén)之間缺乏有效的溝通交流和信息共享等[3]。這些在公司的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷，將會(huì)不同程度地阻礙公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，從而極大程度地減少公司為社會(huì)或自身產(chǎn)生的效益，不利于公司在時(shí)展的潮流中立足一席之地[4]。

二、國(guó)際酒店管理公司財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)救措施

1.完善公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

在時(shí)展的新形勢(shì)背景下，公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不再適用于公司進(jìn)行后續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸落后于時(shí)展的腳步，不再滿足公司當(dāng)前的發(fā)展需求。例如：在新形勢(shì)的時(shí)展中，公司要及時(shí)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后的公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不配合，其調(diào)整后的發(fā)展理念也與財(cái)務(wù)管理體系的價(jià)值核心不相適應(yīng)等。所以隨著時(shí)代的發(fā)展，公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系漸露弊端與缺陷。這種缺陷導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理體系的價(jià)值核心與公司的發(fā)展理念逐步偏離，從而阻礙了公司的后續(xù)發(fā)展，給公司造成了一定的損失。因此，要想維持管理公司的持久健康發(fā)展，就需要公司內(nèi)審部門(mén)依據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景及戰(zhàn)略高度，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系做出優(yōu)化與提升，在符合公司日后發(fā)展理念的同時(shí)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而帶動(dòng)公司的全方面發(fā)展。

2.結(jié)合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，細(xì)化公司財(cái)務(wù)管理體系

在公司的發(fā)展過(guò)程中，隊(duì)伍逐漸壯大，經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，與此同時(shí)，公司的投資、籌資業(yè)務(wù)也在逐漸多樣化、復(fù)雜化。例如：過(guò)橋貸款和并購(gòu)貸款的轉(zhuǎn)換、債權(quán)投資于股權(quán)投資的選擇、以及海外架構(gòu)稅務(wù)籌劃等。這些業(yè)務(wù)也要進(jìn)行對(duì)應(yīng)、全面的財(cái)務(wù)管理分析，從而設(shè)計(jì)并形成完整的交易架構(gòu)。公司內(nèi)審部門(mén)要結(jié)合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，細(xì)化公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全面詳細(xì)的深入，持續(xù)優(yōu)化與提升這些業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理體系。并且通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的引導(dǎo)，公司內(nèi)審部門(mén)就能整體監(jiān)控這些復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，以保障公司財(cái)務(wù)管理體系的全面性、正確性以及高效性。

3.加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的溝通交流和信息共享

如果公司內(nèi)部各司其職，相互沒(méi)有關(guān)聯(lián)，那么這個(gè)公司就是一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力，這樣公司的發(fā)展也會(huì)不長(zhǎng)久。所以公司要想維持自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)公司各部門(mén)間的相互合作、溝通交流和信息共享，這樣才能通過(guò)各部門(mén)的共同努力，從而成就每個(gè)部門(mén)各自職責(zé)的高效完成。例如：錦江國(guó)際集團(tuán)完成法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)、鉑濤酒店集團(tuán)、維也納酒店集團(tuán)收購(gòu)后，成立了全球酒店管理委員會(huì)，并分設(shè)創(chuàng)新中心、電信信息、人力資源、規(guī)劃發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、辦公室七大工作委員會(huì)。進(jìn)一步以實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)下的規(guī)模效應(yīng)為前提，設(shè)立創(chuàng)新中心、電商平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)“一中心三平臺(tái)”建設(shè)，對(duì)前端品牌、客戶體驗(yàn)，后臺(tái)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、IT各業(yè)務(wù)職能進(jìn)行必要的集中和共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的提升，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)服務(wù)。其中，通過(guò)財(cái)務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一ERP財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、中央化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、資金管控、加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)，關(guān)注預(yù)算、投融資安排及資金流向等措施，取得了成效。

三、結(jié)束語(yǔ)

依據(jù)時(shí)展的新形勢(shì)，國(guó)際酒店管理公司要及時(shí)對(duì)自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，尤其是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能在迎合時(shí)展趨勢(shì)的同時(shí)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的持久穩(wěn)定發(fā)展。只有維持公司經(jīng)濟(jì)的持久穩(wěn)定發(fā)展，才能推動(dòng)公司長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。而公司的財(cái)務(wù)管理就是為了維持其經(jīng)濟(jì)的持久穩(wěn)定發(fā)展。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，公司在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方面逐漸露出缺陷或者弊端。例如：公司財(cái)務(wù)管理體系的價(jià)值核心與新形勢(shì)下公司的發(fā)展理念逐步偏離；隨著公司的發(fā)展與壯大，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)逐漸增長(zhǎng)，并日益多樣化、復(fù)雜化，如這些新增業(yè)務(wù)未能及時(shí)納入公司財(cái)務(wù)管理體系中，相關(guān)業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法有效防范；公司的各部門(mén)之間沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行溝通交流和信息共享，從而導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)部門(mén)在做出架構(gòu)、流程調(diào)整時(shí)，也會(huì)影響其它部門(mén)的工作內(nèi)容，并進(jìn)一步影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。結(jié)合這些在公司的發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，酒店管理公司需要采取有效措施和策略，及時(shí)彌補(bǔ)這些缺陷，從而保障公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)公司對(duì)社會(huì)及自身產(chǎn)生的效益，提升公司自身在時(shí)展潮流中的地位。

參考文獻(xiàn)

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[2]柏傳龍.營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2017，（2）：110-111.

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作者：何一遲 單位：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司