施工企業(yè)機(jī)電工程成本測(cè)算探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了施工企業(yè)機(jī)電工程成本測(cè)算探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1機(jī)電工程成本測(cè)算的依據(jù)

成本測(cè)算作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，在成本測(cè)算之前要準(zhǔn)備充分的資料:①經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù);②工程投標(biāo)圖紙及工程施工圖紙;③施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和工料機(jī)計(jì)劃;④招投標(biāo)文件;⑤工程合同及相關(guān)附件。以確保成本測(cè)算的可參考性，準(zhǔn)確性。

2機(jī)電工程成本測(cè)算的原則

1)范圍明確原則嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目自行施工和采購(gòu)的范圍、勞務(wù)分包的施工范圍以及專業(yè)分包的范圍。目前大多數(shù)企業(yè)機(jī)電工程發(fā)包模式都采用將人工及輔材發(fā)包給勞務(wù)施工隊(duì)伍，主材及設(shè)備項(xiàng)目自行采購(gòu)。

2)價(jià)格合理原則施工成本的組成價(jià)格既要體現(xiàn)本社會(huì)平均水平的同時(shí)又要強(qiáng)調(diào)和突出企業(yè)的管理水平及勞務(wù)的施工技術(shù)水平。

3)費(fèi)用構(gòu)成完整原則測(cè)算的費(fèi)用要包括直接費(fèi)(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi))、措施費(fèi)(包含臨時(shí)設(shè)施費(fèi))、工程管理費(fèi)等必要的費(fèi)用。

3機(jī)電工程成本測(cè)算的特點(diǎn)

1)直接費(fèi)差異機(jī)電工程成本價(jià)與現(xiàn)行的預(yù)算定額在人工、材料、機(jī)械含量上存在差異。定額工日單價(jià)的制定是依據(jù)所在地區(qū)的工資結(jié)構(gòu)水平并結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況由政府管理部門制定。實(shí)際成本由于施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平不同而有所不同，但是與定額比較均有很大的下浮空間，如電氣工程中的配線工程等。

2)取費(fèi)差異機(jī)電工程成本價(jià)與現(xiàn)行的預(yù)算定額在費(fèi)用上存在差異。費(fèi)用方面:如安全文明施工費(fèi)、操作物超高費(fèi)、腳手架費(fèi)等是下浮空間較大的方面。

4機(jī)電工程成本測(cè)算的流程與方法

成本測(cè)算的流程圖:收集工程相關(guān)的資料→分析工程招投標(biāo)文件→分析機(jī)電勞務(wù)分包合同→復(fù)核工程量→按機(jī)電勞務(wù)分包口徑分解中標(biāo)收入→目標(biāo)成本的測(cè)算→成本分析。

4．1中標(biāo)收入分解

無論是招標(biāo)還是投標(biāo)，無論是清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)模式，圖紙工程量都是需要準(zhǔn)確的計(jì)算和復(fù)核。尤其是成本測(cè)算過程中，對(duì)工程的成本要進(jìn)行精確測(cè)算就必須要有準(zhǔn)確的工程量為基礎(chǔ)。所以，在工程量方面務(wù)必求準(zhǔn)求細(xì)。對(duì)投標(biāo)圖、施工圖等依據(jù)齊全的工程的工程量，可以鎖定;圖紙不全或其中有不明之處可以以暫估量設(shè)置，待資料明確后相應(yīng)調(diào)整，且需要在編制說明中注明。

1)人工費(fèi)(勞務(wù)分包口徑)分解按照擬定勞務(wù)分包范圍將其人工、材料費(fèi)、其他材料費(fèi)、其他機(jī)具費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用從預(yù)算中提出并合并即成為勞務(wù)分包的預(yù)算收入。

2)自行采購(gòu)的材料、設(shè)備的分解按照擬定自行采購(gòu)的材料設(shè)備范圍直接從預(yù)算中提出即可。分解中需要注意的是勞務(wù)的范圍和自行采購(gòu)的范圍不要重復(fù)也不要漏項(xiàng)。

3)專業(yè)分包分解專業(yè)分包的分解相對(duì)容易，基本上只要將對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程全部提出即可。

4)措施費(fèi)的分解如臨時(shí)設(shè)施預(yù)算收入、安全文明施工費(fèi)預(yù)算收入及其他分項(xiàng)預(yù)算收入直接在預(yù)算收入中直接提出。

5)管理費(fèi)的分解直接從預(yù)算中提取，單獨(dú)列項(xiàng)即可。

4．2目標(biāo)成本的測(cè)算

就是將工程所發(fā)生的各類費(fèi)用按照其構(gòu)成分類，將工程施工發(fā)生的工程量的消耗量乘以相應(yīng)的單價(jià)，考慮一些管理費(fèi)用即構(gòu)成了總的目標(biāo)成本。但同時(shí)各類成本受付款方式的影響很大，在成本測(cè)算中要充分考慮項(xiàng)目各階段現(xiàn)金流的充裕程度，采取不同的策略降低成本。例如:將同時(shí)施工的項(xiàng)目所需主材如電纜，采用集中采購(gòu)的方式，提前訂貨，這樣可以大大地降低采購(gòu)的費(fèi)用，影響成本非常明顯。

1)勞務(wù)分包成本測(cè)算機(jī)電勞務(wù)分包的范圍一般為人工費(fèi)、輔料和一些中小型機(jī)具。測(cè)算的形式可以像土建工程分包一樣按建筑面積平米包干法計(jì)算，但是這種計(jì)算方法對(duì)于功能特殊的工程項(xiàng)目不太適用;另外可以采用實(shí)際投入法測(cè)算，即將勞務(wù)范圍內(nèi)的工程量乘以相應(yīng)的人工費(fèi)單價(jià)構(gòu)成。對(duì)于勞務(wù)施工范圍內(nèi)工程量并不難確定，按照?qǐng)D紙計(jì)算即可。工日單價(jià)的確定因?yàn)椴煌しN、不同的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等不同，又因?yàn)槭┕ろ樞?、工藝的要求工日單價(jià)也不盡相同。比如說隨主體工程預(yù)留預(yù)埋部分工程內(nèi)容由于存在與土建交叉的原因和施工內(nèi)容較少的原因，定額工日基本上是不夠的，但是如配線工程、設(shè)備安裝工程等卻要比定額工日節(jié)省很多。

2)材料設(shè)備成本測(cè)算設(shè)備工程量可以直接按照預(yù)算數(shù)或圖紙量即可，材料的消耗量可以利用工料分析法獲取，綜合考慮施工實(shí)際損耗與理論損耗的差量(例如電線的定額損耗在16%左右，而實(shí)際施工損耗在8%～10%)。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格透明的普通物資(如管材)，單價(jià)比較容易確定。對(duì)于合同中約定的甲供材料和甲供設(shè)備，除合同約定收益(如采購(gòu)保管費(fèi))外按收支平衡考慮;對(duì)于企業(yè)集中采購(gòu)的材料(如電纜)則按企業(yè)采購(gòu)價(jià)計(jì)入成本;其他材料按設(shè)計(jì)要求的規(guī)格型號(hào)采取“貨比三家”市場(chǎng)詢價(jià)方式獲取。

3)機(jī)械費(fèi)成本測(cè)算機(jī)電工程的機(jī)械一般都是一些中小型機(jī)具，故此部分費(fèi)用一般都包含在各分包價(jià)格中。

4)專業(yè)分包成本測(cè)算專業(yè)分包分為甲指分包和自行分包兩種情況，在總承包施工合同中有明顯的約定。甲指分包除總包管理費(fèi)外按收支平衡考慮;自行分包在確定的施工方案后進(jìn)行多方詢價(jià)。

5)措施費(fèi)用成本測(cè)算比如臨設(shè)成本主要參考企業(yè)的CI形象要求和現(xiàn)場(chǎng)布置方案確定工程量，單價(jià)的確定方式與勞務(wù)分包和物資采購(gòu)一致。

6)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)成本測(cè)算一般施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的支出均有比較明確的管理細(xì)則(例如企業(yè)自行制定的《項(xiàng)目固定費(fèi)用管理辦法》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、福利待遇、辦公費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷、招待費(fèi)均有詳細(xì)的規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn))。因此，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的確定就是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度。

7)其他分項(xiàng)成本測(cè)算上述各類包括了目標(biāo)成本的主要內(nèi)容，但還存在如水電費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、為專業(yè)分包提供服務(wù)的成本等等。水電費(fèi)等成本的測(cè)算主要參考企業(yè)內(nèi)部積累的數(shù)據(jù)庫(kù)、同類工程市場(chǎng)價(jià)格。財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)算非常簡(jiǎn)單在此不再敘述。通過以上分析，目標(biāo)成本基本確定。經(jīng)過多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的比較分析，目標(biāo)成本的測(cè)算準(zhǔn)確度較高，誤差率一般能控制在1%～2%以內(nèi)。

4．3收支對(duì)比與分析

收入與支出的數(shù)據(jù)分析完畢后，將收支對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)匯總，將清晰地看到各類費(fèi)用的預(yù)計(jì)收支情況。通過對(duì)比，可以分析出各項(xiàng)費(fèi)用在今后施工中可能存在的盈虧情況，可以對(duì)這些潛在的、可能造成虧損的項(xiàng)目加強(qiáng)管理，消化掉或讓損失的程度最小化。以上是機(jī)電工程成本測(cè)算的具體方面，對(duì)于收入部分的分解工作并不難，而目標(biāo)成本中勞務(wù)分包成本的確定卻需要依賴豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)才能準(zhǔn)確的確定。通過多年的經(jīng)營(yíng)工作，總結(jié)了一套簡(jiǎn)單的確定機(jī)電工程勞務(wù)分包成本的方法即中標(biāo)收入下浮法。此方法是利用已完工程的中標(biāo)金額與已確定的分包價(jià)格作為分析的基礎(chǔ)得出的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。我將已完成各類有代表性的工程收支做了詳細(xì)分析得出經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(收支均不考慮竣工結(jié)算)即:機(jī)電勞務(wù)分包成本基本上等于中標(biāo)金額中直接工程費(fèi)用的90%～95%，即中標(biāo)收入扣除所有管理費(fèi)用后，再下浮10%－5%即可作為勞務(wù)分包的目標(biāo)成本。即機(jī)電勞務(wù)成本=(勞務(wù)范圍中標(biāo)金額－管理費(fèi))×95%=勞務(wù)范圍中標(biāo)直接工程費(fèi)×95%適用范圍:住宅、公建的給排水、采暖工程。工作內(nèi)容:水暖工程的管道、閥門、衛(wèi)生潔具、采暖器具等安裝工作。機(jī)電勞務(wù)成本=(勞務(wù)范圍中標(biāo)金額－管理費(fèi))×90%=勞務(wù)范圍中標(biāo)直接工程費(fèi)×90%適用范圍:住宅、公建的電氣、通風(fēng)空調(diào)工程。工作內(nèi)容:電氣、通風(fēng)空調(diào)工程的配管、風(fēng)管、燈具、開關(guān)插座、通風(fēng)設(shè)備等安裝工作。由于各個(gè)工程投標(biāo)的情況不相一致，有的工程從投標(biāo)時(shí)利潤(rùn)就比較高，有的工程從投標(biāo)時(shí)就可以分析出今后的利潤(rùn)空間比較小，所以勞務(wù)的成本會(huì)因此情況而適當(dāng)調(diào)整浮動(dòng)的比例。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過客觀的機(jī)電成本的測(cè)算可以為整個(gè)工程的成本測(cè)算及項(xiàng)目承包指標(biāo)的確定提供合理的參考數(shù)據(jù)。通過目標(biāo)成本與預(yù)算收入的詳細(xì)對(duì)比，可以很容易就分析出項(xiàng)目的預(yù)計(jì)盈利及虧損情況。能夠清晰的看到各分項(xiàng)成本的盈虧點(diǎn)，尤其是將要發(fā)生虧損的項(xiàng)目，要著重分析并采取有針對(duì)性的措施，避免或縮小損失的程度。

作者：馬賀 單位：北京博大經(jīng)開建設(shè)有限公司