醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析

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摘要：近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，同時(shí)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生著新的變化，越來越多的人也開始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的重要性，并采取措施來加強(qiáng)二者融合，希望以此來提高管理水平，并且獲得理想化的經(jīng)濟(jì)效益。本文就醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合展開探討，主要對(duì)二者之間的區(qū)別進(jìn)行分析，也總結(jié)出幾點(diǎn)有效且可促進(jìn)融合的對(duì)策，如提高醫(yī)院管理層的融合意識(shí)、建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化和完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度等，希望可以為相關(guān)工作人員提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展期，這就對(duì)醫(yī)院及其管理提出了更加嚴(yán)格的要求，以往的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展需求，一定程度上還會(huì)拉低財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，所以要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，必須要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作有機(jī)結(jié)合，最大限度地滿足醫(yī)院現(xiàn)代管理的需要。因而就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別展開分析，目的是為了推動(dòng)醫(yī)院朝著更好的方向發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）基本職能存在差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是內(nèi)部管理工作的重要組成部分，其工作重點(diǎn)在于內(nèi)部核算管理，但員工的行為舉止、醫(yī)患關(guān)系的融洽與否等，并不會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響和約束；然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身卻又具備著很多優(yōu)勢(shì)。例如，方法操作比較靈活且工作程序單一。在管理者的角度上看，需要對(duì)各級(jí)人員心理和行為素質(zhì)等非核算因素加強(qiáng)管理，使他們能夠按照醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)開展工作，在做好本職工作的同時(shí)，還能夠?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。且管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)主要在于為醫(yī)院提供更多的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，對(duì)內(nèi)外部利害關(guān)系能夠有一個(gè)明確的劃分。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適用的方法往往比較固定，簡單來講就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這樣才能確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)朝著制度化方向順利進(jìn)行。

（二）信息特征存在差異管理會(huì)計(jì)沒有統(tǒng)一的工作模式，其管理方法也具備多樣性，例如報(bào)告日期具備不固定性、相關(guān)報(bào)告內(nèi)容也不需要對(duì)外公開等，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不一樣，其報(bào)告日期必須要固定且明確報(bào)告日期，相關(guān)信息材料都應(yīng)按要求對(duì)外公開，這也是二者較為本質(zhì)的區(qū)別。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在為內(nèi)部各級(jí)部門提供數(shù)據(jù)資源時(shí)，除了具備價(jià)值單位作用外，還可以做非價(jià)值單位。例如，根據(jù)部分單位的需求，通過管理會(huì)計(jì)可以為其提供有選擇性的數(shù)據(jù)信息，甚至也可以提供不具有法律效應(yīng)的信息，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)恰恰相反，其所提供的數(shù)據(jù)信息資源必須要具備科學(xué)性、合理性以及真實(shí)性，這樣才能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有力的數(shù)據(jù)支持。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

（一）提高醫(yī)院管理層的融合意識(shí)由于融合意識(shí)較低，只會(huì)削弱經(jīng)濟(jì)效益且阻礙二者的融合，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展，必須要提高內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的融合意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到融合與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，能夠從思想意識(shí)上有所改變，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。同時(shí)，也要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和素質(zhì)培養(yǎng)，其職業(yè)道德品質(zhì)的高與低將直接影響融合效果，為此，醫(yī)院應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期理論培訓(xùn)，或者是通過開展講座等方式來增強(qiáng)融合管理意識(shí)。這不僅可以提高其會(huì)計(jì)管理水平，還可以推動(dòng)融合工作的順利有序進(jìn)行，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)提高融合效率的目的；另一方面可以提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各行各業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展需求，一定程度上還會(huì)拉低財(cái)務(wù)管理水平，最重要的是會(huì)削弱經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，醫(yī)院要想保持長久的可持續(xù)發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，具體從以下幾點(diǎn)展開分析。首先，管理模式的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況而定，要合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和理論，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，對(duì)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備投資回報(bào)進(jìn)行分析，最大限度地降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管理，全面提高無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)使用效率，管理會(huì)計(jì)也要按時(shí)提交數(shù)據(jù)分析報(bào)表，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)專題報(bào)告提供有力的數(shù)據(jù)支持，以此來加速管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制，對(duì)各級(jí)部門人力、物力等方面要進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能為醫(yī)院帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益，重要的是要做好預(yù)測(cè)分析工作，且制定相應(yīng)的資金使用計(jì)劃。因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，最終全面推動(dòng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（三）優(yōu)化和完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度任何行業(yè)的蓬勃發(fā)展都需要一個(gè)完善的制度作為后備力量，特別是在當(dāng)前市場競爭日益激烈的時(shí)代背景下，必須要完善內(nèi)部制度體系，這也是提高自身經(jīng)濟(jì)效益的有效舉措。為此，為了促進(jìn)我國醫(yī)院的蓬勃發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和完善內(nèi)部相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，這也是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的重要前提和基礎(chǔ)，這就需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況來不斷完善會(huì)計(jì)制度，要對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行解釋的優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能夠確保所設(shè)立的制度能夠滿足日常核算與管理工作需求，使融合工作能夠有章可循。對(duì)于存在的漏洞或者是問題，也要及時(shí)采取措施予以解決，以此來確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利有序的進(jìn)行。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的懲處機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的會(huì)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行處罰，同時(shí)也要明確相應(yīng)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，最重要的是要選擇一個(gè)適合自身經(jīng)營活動(dòng)的方案，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的目的，從而推動(dòng)醫(yī)院在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)，并獲得最大化的經(jīng)營利潤和提高市場競爭力。

（四）利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享時(shí)代的進(jìn)步，高新技術(shù)的應(yīng)用范圍也在逐漸擴(kuò)大，高新技術(shù)的應(yīng)用也為各行業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來了諸多便利，能夠在最大限度上確保數(shù)據(jù)信息的安全，同時(shí)確保醫(yī)院能夠獲得最理想化的經(jīng)濟(jì)效益，為此，要想促進(jìn)醫(yī)院朝著更好的方向發(fā)展，我們還應(yīng)善于利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目的。首先，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息目錄，工作人員能夠從數(shù)據(jù)目錄中快速的找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，以便于能夠真實(shí)的反映當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營狀況，進(jìn)一步為后續(xù)融合工作的開展打下良好基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院也要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息及時(shí)的錄入到系統(tǒng)內(nèi)，以便于確保數(shù)據(jù)信息的安全可靠性，這不僅可以提高會(huì)計(jì)結(jié)算工作的質(zhì)量，也可以減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其以更加飽滿的精神狀態(tài)參與到日常工作中去。此外，也要對(duì)成本控制、績效管理等進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，以便于幫助內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員更好的掌握各部門的實(shí)際工作狀況，獲得最理想化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效果。

三、結(jié)語

現(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，二者的有效融合能夠確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)朝著制度化方向發(fā)展。而為了更好地促進(jìn)我國醫(yī)院朝著更好的方向發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的融合意識(shí)，并且逐漸建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)也要優(yōu)化和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，要善于利用高新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，進(jìn)而通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，確保會(huì)計(jì)工作朝著現(xiàn)代化管理的方向快速發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的，實(shí)現(xiàn)最佳的效果，推動(dòng)相關(guān)工作高效率的開展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：李飛虎 單位：江陰臨港醫(yī)院有限公司