新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，屬于重要經(jīng)濟(jì)管理工作。普通財(cái)務(wù)管理包含對(duì)財(cái)務(wù)的控制、分析、預(yù)算、預(yù)測(cè)、管理等，其涉及內(nèi)容豐富、涵蓋范圍廣。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)必須制定適合的作戰(zhàn)目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃，維護(hù)企業(yè)日常財(cái)務(wù)正常管理建設(shè)，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單分析了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容與特點(diǎn)，研究了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題研究
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定目的在于統(tǒng)一所有私營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)關(guān)于會(huì)計(jì)方面的標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)量報(bào)告行為、企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)具體標(biāo)準(zhǔn)等方面明確化，適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展長(zhǎng)期需求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于建筑企業(yè)而言讓其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有了完整的統(tǒng)一體系，并形成有效的外部環(huán)境，明確了會(huì)計(jì)部門分工，建立核算監(jiān)督管理制度，完善會(huì)計(jì)核算管理體制，促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不斷合理化、高效化，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主線展開(kāi)相關(guān)討論。
1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容與特點(diǎn)
1.1企業(yè)收入改變
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商品銷售以及收入方面作出了適當(dāng)調(diào)整，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中在商品銷售所有程序完成后企業(yè)才可進(jìn)行確認(rèn)，在此基礎(chǔ)上在商品銷售收入方面的要求更為嚴(yán)格化。
1.2資產(chǎn)劃分方式變化
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)并未作出明確規(guī)定，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將無(wú)形資產(chǎn)劃分得更為明確。例如購(gòu)買的屬于科研項(xiàng)目且符合轉(zhuǎn)化為資本的規(guī)定，則顯示處于資本類項(xiàng)目，否則將其列為經(jīng)費(fèi)類項(xiàng)目。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)固定資產(chǎn)方面習(xí)慣性以同類型資產(chǎn)作為比較而明確其售賣類別，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)方簽訂合約不可毀約、資產(chǎn)由企業(yè)決定如何作出后續(xù)處理、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)時(shí)間必須處于一年之內(nèi)。
1.3房地產(chǎn)投資變化
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在房地產(chǎn)投資預(yù)期成本方面規(guī)定更為明確，一旦選擇了成本方式展開(kāi)規(guī)模投資，在投資完成前將會(huì)一直延續(xù)該模式。
1.4施工合同核算內(nèi)容變化
建筑企業(yè)在施工合同核算方面，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下考慮到建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)具有資金投入量大、跨年施工、施工周期長(zhǎng)的特征，在開(kāi)始施工與截止施工日期屬于不同會(huì)計(jì)期間時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在規(guī)定上更強(qiáng)調(diào)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)完成的施工合同，合同實(shí)際費(fèi)用與預(yù)期收入在完成后一起確認(rèn)。
2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響
建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的在于保障企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓各項(xiàng)投資決策為企業(yè)帶來(lái)合理的經(jīng)濟(jì)收益。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具備成本化與人性化特征，真正地將財(cái)務(wù)管理結(jié)合日常生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終通過(guò)節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化、經(jīng)營(yíng)利益最大化、員工收入最大化。在我國(guó)主流建筑企業(yè)中，相當(dāng)一部分屬于非主體上市公司，其財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)部控制體系更傾向于形式化狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立為企業(yè)價(jià)值最大化的邁進(jìn)提供了指導(dǎo)與思路，對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用資本化、價(jià)值增長(zhǎng)、服務(wù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)報(bào)表等關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容展開(kāi)了合理指導(dǎo)，具有現(xiàn)實(shí)意義的借鑒作用。
2.2財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性要求明顯提升。同時(shí)，在企業(yè)的審計(jì)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容上程序操作難度系數(shù)明顯下滑，在存費(fèi)管理方面與傳統(tǒng)后進(jìn)先出法有所差異，在債務(wù)重組方面進(jìn)行了明顯變革。這些工作內(nèi)容的變化讓建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境有了改變，工作內(nèi)容變得更有據(jù)可依，可有效規(guī)避企業(yè)利用財(cái)務(wù)重組、費(fèi)用資本化等方式虛報(bào)利潤(rùn)，造成國(guó)家收益的損失。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員行為規(guī)范以及外部管理制度的完善，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境得到了明顯改善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度有所提升，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)與規(guī)范化作用。
2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，建筑企業(yè)在成本核算層面更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則讓會(huì)計(jì)信息更確切、及時(shí)地傳達(dá)，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)變化及時(shí)反映，讓企業(yè)更全面地認(rèn)知經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，減少資金損失。例如在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，交易性資產(chǎn)選擇公允價(jià)值計(jì)量模式，規(guī)范了會(huì)計(jì)行為，保障信息準(zhǔn)確性，并在資產(chǎn)負(fù)債表中引入公允價(jià)值，讓建筑企業(yè)能夠更直觀地了解會(huì)計(jì)信息所呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)提供幫助，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
2.4會(huì)計(jì)處理報(bào)表影響
在會(huì)計(jì)處理方面，合并報(bào)表在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下處理方式有了較大變革。傳統(tǒng)合并報(bào)表與變革后的合并財(cái)務(wù)報(bào)表理論上存在較大差異，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下報(bào)表更強(qiáng)調(diào)與實(shí)際情況的結(jié)合，合并范圍包含母公司及其涉及的各個(gè)子公司。但在合并方式上仍存在疏漏之處，例如股權(quán)比例變革，可能影響到建筑企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)。另外，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表合并處理方式上有所改變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力影響下不少建筑企業(yè)選擇合并方式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)可能由于雙方企業(yè)主觀因素而導(dǎo)致與實(shí)際存在較大出入，無(wú)法對(duì)公允價(jià)值準(zhǔn)確反映，規(guī)避操縱利潤(rùn)現(xiàn)象屢禁不止。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)合并必須建立在雙方企業(yè)自愿的基礎(chǔ)上，確保公允價(jià)值得到市場(chǎng)認(rèn)可，企業(yè)的信譽(yù)度得以提升。
2.5企業(yè)內(nèi)部發(fā)展影響
按照長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及股東均需要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并參與到各種培訓(xùn)中，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠在企業(yè)內(nèi)部盡快開(kāi)展并實(shí)施。在財(cái)務(wù)管理中，工作能力屬于基本生存要素，多數(shù)財(cái)務(wù)管理者并沒(méi)有有效的精力與時(shí)間開(kāi)展新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與研讀，對(duì)行業(yè)信息知識(shí)的把控存在明顯滯后性。但具體工作中卻未形成對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深刻認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)化方向不明確，財(cái)務(wù)管理工作有所疏漏，無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展提供高價(jià)值的管理與數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方面，要想在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，則必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)流程體系的建立以及規(guī)章制度的完善，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下內(nèi)部人員均可盡快適應(yīng)。
3新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略
3.1提升人員素質(zhì)
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須提升自身綜合素養(yǎng)，從會(huì)計(jì)技能以及職業(yè)道德雙方面適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)工作者必須在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前提下按照建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，構(gòu)建更具有適應(yīng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理體系，遵循合理性與科學(xué)性原則，以確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下能夠順利過(guò)渡，并為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。在人員聘用方面，應(yīng)聘請(qǐng)具有嚴(yán)格操守以及資格認(rèn)證的會(huì)計(jì)人員，并具備相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)設(shè)關(guān)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)課程，培養(yǎng)從業(yè)者專業(yè)知識(shí)與綜合素養(yǎng)，使其盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供保障。
3.2完善核算管理機(jī)制
在會(huì)計(jì)核算方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下改革應(yīng)首先從施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)化與規(guī)范化著手，明確各項(xiàng)目投資的細(xì)節(jié)依據(jù)，在會(huì)計(jì)核算期間依照項(xiàng)目準(zhǔn)確核計(jì)，確保每個(gè)項(xiàng)目中的小項(xiàng)目做到條理化、明確化，各項(xiàng)目支出均具備明確收據(jù)。在核算層面，則需強(qiáng)調(diào)建筑工程周期性特征，長(zhǎng)周期工程必須及時(shí)核算來(lái)縮短工程與核算之間的資金差距，提升企業(yè)資金時(shí)間價(jià)值。除此之外，需建立復(fù)核制度，對(duì)工程預(yù)算結(jié)算必要情況下需要反復(fù)核對(duì)，對(duì)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確掌握。在信息時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)體的審核工作也應(yīng)與信息化有所關(guān)聯(lián)，轉(zhuǎn)變?nèi)藶樘幚矸绞?，提升?huì)計(jì)工作效率，讓核算更具準(zhǔn)確性、效率性。
3.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管
在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面，首先應(yīng)從制度著手，建立明確完善的制度，以便于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠順利開(kāi)展。在會(huì)計(jì)部門分工方面需明確化，采用責(zé)任落實(shí)到個(gè)人方式實(shí)行連帶責(zé)任，以提升會(huì)計(jì)人員的工作專業(yè)性。各部門人員及時(shí)核查自身工作內(nèi)容，對(duì)各類信息系統(tǒng)化整理并有效傳遞，提升部門之間的配合與協(xié)調(diào)，在及時(shí)的信息傳遞下讓會(huì)計(jì)核算增強(qiáng)準(zhǔn)確性。轉(zhuǎn)變?cè)緦?duì)核算環(huán)節(jié)的輕視觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)制度必須隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善，全面貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理體制。各部門間合理實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配，使施工企業(yè)實(shí)際收入與預(yù)期成本清晰明了。
3.4優(yōu)化財(cái)務(wù)制度管理
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須在財(cái)務(wù)制度管理體系方面完善化，使之更符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)可以利用改變將原本存在疏漏的部分加以完善，例如調(diào)整相應(yīng)會(huì)計(jì)科目，讓財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求。全面分析建筑市場(chǎng)報(bào)價(jià)信息，結(jié)合計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件做好數(shù)據(jù)處理，對(duì)不同報(bào)價(jià)合理分析，以便于篩選質(zhì)量佳、報(bào)價(jià)低的商品，從成本層面提升企業(yè)利潤(rùn)。另外，需根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作加以調(diào)整，讓財(cái)務(wù)部門工作能夠?qū)κ袌?chǎng)狀況靈活自如地應(yīng)對(duì)。
4結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中引入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅需要減小新方法對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的沖擊，讓內(nèi)部控制系統(tǒng)相應(yīng)完善，同時(shí)還需借鑒國(guó)外新穎的處理思路與方法，定期全面總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作，制定更準(zhǔn)確的工作發(fā)展方向，確保企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下平穩(wěn)過(guò)渡、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]李紅霞.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響與合理[J].金融經(jīng)濟(jì),2018(08).
[2]陳晨.新收入準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施淺析[J].納稅,2018,12(25).
[3]張繼春.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的建筑工程會(huì)計(jì)成本核算與控制[J].中外企業(yè)家,2018(04).
[4]肖仕兵.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(22).
[5]劉廷利.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(20).
[6]賴光林.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在合并財(cái)務(wù)報(bào)表上的主要變化及其對(duì)企業(yè)的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(05).
[7]徐紅.關(guān)于新收入準(zhǔn)則下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(11).
[8]周洋.探析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商品流通企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略[J].中國(guó)管理信息化,2017,20(01).
作者：張杰 單位：山東聊建第八建設(shè)有限公司