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摘要:受到社會主義市場經(jīng)濟的影響,當前企業(yè)發(fā)展格局呈現(xiàn)著空前繁榮的局面,促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動得以全面展開。尤其隨著建筑規(guī)模的擴大,使國內(nèi)土地面臨著嚴重緊缺的狀況,加之高層建筑頻繁出現(xiàn),促使人們更加關(guān)注建筑工程整體施工質(zhì)量與施工安全問題,從而使建筑企業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)的影響。在實際調(diào)查中,建筑企業(yè)在建筑合同設(shè)定中,對施工流程、施工項目以及施工工藝未明確標注,不僅會對施工質(zhì)量造成影響,還會增加建筑成本的投入,甚至會導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
關(guān)鍵詞:合同;管理流程;風險;控制
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營活動、運營管理工作,其合同管理屬于系統(tǒng)性行為,結(jié)合有效地管理流程與方法,對企業(yè)合同管理風險問題進行合理防控。從本質(zhì)上講,合同管理屬于企業(yè)日常經(jīng)營管理的范疇,而企業(yè)運營期間所存在的風險、制因因素均會對合同管理工作產(chǎn)生制約,使企業(yè)內(nèi)部控制工作呈現(xiàn)作用下降的趨勢,同時更會使企業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙。基于此,該文對建筑企業(yè)合同管理流程進行分析,結(jié)合其存在的潛在風險提出控制對策。
1企業(yè)合同管理流程
在企業(yè)建筑項目運行期間,可通過對合同管理的方式,對其施工質(zhì)量進行嚴格控制。具體的合同管理流程為:起草和審批、洽談、簽訂、存檔與分發(fā)、交底以及工作履行,下文對合同管理各個流程進行重點闡述。
1.1起草和審批
合同起草一般由企業(yè)運營管理部門負責,根據(jù)建筑雙方對合約的建議,編制與之相對應(yīng)的合同模板;經(jīng)過供應(yīng)部門、人力資源部門以及財務(wù)部門對合同條款的全面審核,移交至上級管理部門,完成合同審批工作,并經(jīng)過企業(yè)管理者簽字、蓋章后,合同各項內(nèi)容方可執(zhí)行。在此期間,合同管理工作主要從以下兩點進行分析:首先,合同起草人員需對建筑項目中標情況、企業(yè)雙方判斷結(jié)果進行充分分析,并以此為依據(jù),對合同內(nèi)容進行編寫。其次,在合同中所涉及的各類資料數(shù)據(jù),均應(yīng)由企業(yè)供應(yīng)部門和財務(wù)部門、工程部門、人力資源部門與監(jiān)督部門開展系統(tǒng)化審批與簽字工作,同時在合同審批期間,還應(yīng)按照規(guī)定的審批流程,切忌不可出現(xiàn)越級審批行為。
1.2洽談、簽訂
合同管理中,洽談工作屬于重要流程環(huán)節(jié),其應(yīng)在建筑雙方洽談前,對洽談目標進行確定,通過對自身與對方底線的判斷,在必要的情況,做出相應(yīng)的讓步,從而才能在合同洽談流程中占據(jù)主導(dǎo)性地位。同時合同條款應(yīng)具備明確和完整、用詞準確以及責任細化的特點。在洽談工作結(jié)束后,依據(jù)企業(yè)雙方的洽談結(jié)果,由運營部門對合同條款進行適當調(diào)整,最終將合同矯治部門經(jīng)理審核,再移交董事長對合同進行審批和簽字,致使該項合同具有法律效益。另外在合同審批后,由企業(yè)雙方代表完成合同簽訂工作,一般情況下,合同簽訂中應(yīng)要求雙方共同簽字蓋章,若在特殊情況下,不可同時完成合同簽訂工作,應(yīng)避免一方先行簽字蓋章行為的出現(xiàn)。
1.3存檔與分發(fā)、交底以及工作履行
存檔:對建筑合同實施存檔備案工作,其主要依據(jù)建筑類型、功能以及簽訂時間的差異,對其進行分類存檔,以便于后期查閱。分發(fā):在合同簽訂與存檔工作后,合同所涉及的相關(guān)資料信息,應(yīng)分發(fā)至企業(yè)各個部門中,在此過程中,還應(yīng)關(guān)注資料清單的執(zhí)行情況。交底:通過對合同條款細節(jié)化的闡述,使相關(guān)設(shè)計人員、施工人員以及項目負責人能夠準確地對合同內(nèi)容進行判斷,并認識到自身職責的重要性,做好建筑工程施工質(zhì)量、施工安全的強制化管理,其中,所涉及的部門由項目部門和工程部門、財務(wù)部門以及供應(yīng)部門等。工作履行:工作履行情況,對合同管理質(zhì)量有著直接影響。若要更好地確保合同履行效果,應(yīng)通過對合同注意事項明確的方式,針對合同履行中存在的矛盾糾紛問題,進行全方位控制,確保建筑工程整體施工質(zhì)量。
2合同管理風險
在企業(yè)建筑合同管理工作中,常見風險問題,主要由外部因素、對方因素以及自身因素所導(dǎo)致,其中外部因素是指:國家關(guān)于建筑行業(yè)建設(shè)方針、市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)等外界制因;對方因素是指:對方蓄意違約、對方技術(shù)水平與生產(chǎn)能力較差、財務(wù)資金周轉(zhuǎn)失衡等;自身因素是指:合同管理人員素質(zhì)水平、管理能力與企業(yè)負責人經(jīng)濟決策能力、設(shè)計水平等。上述風險制因因素的存在,促使企業(yè)在進行建筑合同管理工作中,存在準備風險、簽署風險、履行風險與管理風險4種。
2.1準備風險
合同準備階段,存在管理風險為策劃風險、調(diào)查風險和合同對象風險、談判風險、文本風險與審核風險六種。策劃風險為:合同內(nèi)容設(shè)定不符合企業(yè)發(fā)展目標、合同內(nèi)容與實際建筑項目之間出現(xiàn)嚴重偏差、對合同內(nèi)容法律問題出現(xiàn)有意規(guī)避行為;調(diào)查風險:未按照客觀公正原則、對調(diào)查對的信譽度與合同履行情況過于高估;合同對象風險:合同對象自身素質(zhì)水平不足、將合同履行能力較強的合同對象排除;談判風險:對施工材料、施工工藝以及機械設(shè)備等產(chǎn)品規(guī)格與性能考慮不周,使自身利益受損;文本風險:合同條款缺少完整性、精準性以及文字明晰性的特點,促使合同對象在合同履行期間出現(xiàn)誤解的狀況;審核風險:審核人員專業(yè)技能缺失、工作責任認識不足,使其無法發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容與條款中存在的風險。
2.2簽署風險
對于企業(yè)而言,在建筑合同簽署期間,也易發(fā)生相應(yīng)的風險,需引起企業(yè)管理者的高度重視,如超出規(guī)定簽署時間、印章措施、未按規(guī)定流程存檔與合同條款被惡意篡改等。對此,可采用企業(yè)部門職責細化、印章嚴格管理、程序化與專業(yè)化合同簽署的方式,對合同簽署風險進行有效控制,確保企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。
2.3履行風險
合同違約風險、變更風險、轉(zhuǎn)讓風險與終止風險,是當前企業(yè)合同履行階段中較為常見的管理風險類型。針對此,應(yīng)事先做好合同對象的調(diào)查工作,結(jié)合準對象的歷史合同履行狀態(tài),判斷其是否會在項目建設(shè)期間,出現(xiàn)合同違約與轉(zhuǎn)讓的問題,若準合同對象不符合企業(yè)經(jīng)營管理的需求,需在未開展項目建設(shè)前期,對其進行更換。同時針對合同變更與終止問題,可選用施工項目實際完成情況,實時報道原則,對項目合同進行標準化控制。
2.4管理風險
合同管理環(huán)節(jié),存在的管理風險為:歸檔風險與執(zhí)行效果評價風險,如合同所涉及的機密泄露、合同盜用或濫用狀況頻繁出現(xiàn)、執(zhí)行評價管理體制不健全等。對此,應(yīng)采用合同不定期檢查或查閱的方式,加之對準合同對象調(diào)查和結(jié)果反饋,構(gòu)建健全且完善地評價體制,針對準合同對象出現(xiàn)的風險遺失問題進行嚴格控制。
3有效地合同管理風險解決對策
3.1風險規(guī)避
風險規(guī)避是當前企業(yè)解決合同管理風險行之有效地手段,一般適用于風險承受能力相對較差的企業(yè)中。風險規(guī)避屬于事前風險控制的方式,其主要分為試探風險承擔和拒絕風險承擔兩種形式。首先,試探風險承擔:在針對建筑工程項目合同風險防控工作中即為常見,其主要依據(jù)風險評估標準,對企業(yè)可能存在的風險進行判斷,結(jié)合合同條款的設(shè)定,判斷企業(yè)能夠承擔合同管理風險的范圍。其次,拒絕風險承擔:在針對合同管理風險評估工作中,若企業(yè)缺少風險降低的手段與能力,為了維持自身的穩(wěn)定發(fā)展,可采用拒絕簽訂合同的方式,規(guī)避合同管理風險。
3.2風險承擔
企業(yè)風險承擔手段,主要依據(jù)外界的作用,將合同管理風險控制在標準的范圍內(nèi),在此期間,風險承擔的方式分為兩種:一種是公司擔保;另一種是風險分散。其中公司擔保為:企業(yè)在已知的情況下,無法對預(yù)期合同管理風險進行控制,而采取的風險防控手段;風險分散:企業(yè)選用合同拆分的方式,對當前企業(yè)合同管理風險進行合理分配,從而實現(xiàn)管理風險降低的目的。在企業(yè)運營活動期間,公司擔保、風險分散屬于企業(yè)常見風險防控手段,不僅可降低合同管理風險,還能促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。
4結(jié)語
綜上所述,通過對企業(yè)合同管理工作的分析,可知在企業(yè)經(jīng)濟活動運營期間,合同管理屬于日常工作管理的核心內(nèi)容,同時也是企業(yè)實現(xiàn)各項工程建設(shè)的基礎(chǔ)。結(jié)合合同管理風險,采取有效地風險防控措施,可有效地降低企業(yè)經(jīng)營管理風險,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,同時還可強化企業(yè)合同管理工作的重要性,促進企業(yè)整體競爭力的提高。
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作者:肖志英 單位:核工業(yè)二0八大隊