前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了施工合同管理控制項(xiàng)目造價研究范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀
第一,我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善,還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象,尤其是施工合同管理中,更是問題重重。目前,市場上簽訂項(xiàng)目所使用的合同,形式簡單,很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求,很多都是口頭委托或者以政府命令方式,在施工的過程中,完全不能作為施工依據(jù),施工過程中完全不按照合同的約定進(jìn)行,利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù),轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險,導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二,當(dāng)前市場上專業(yè)的合同管理人員較少,一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重,造成合同內(nèi)容不規(guī)范,經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象,合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時,不及時采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題,而是采用一些不光彩手段,尋找逃避責(zé)任空隙,延誤糾紛處理,最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足,管理方法相對落后,合同不歸檔、不總結(jié),管理手段跟不上時展要求,信息化采用不足,人員管理占據(jù)重要部位,合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài),不能起到良好的監(jiān)督作用。目前,我國施工合同管理,還處于落后狀態(tài),嚴(yán)重制約我國施工管理水平的提高,對工程造價控制沒有起到積極作用。
二、強(qiáng)化施工合同管理,達(dá)到控制工程造價的目的
1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算
審定工程預(yù)結(jié)算時,需要注意的問題很多,諸如:工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等,針對這些問題,需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用,刪除冗余內(nèi)容,真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價,以便達(dá)到控制造價的目標(biāo)。
2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價格
工程造價中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大,因此,嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價格,對于控制整個工程造價具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場,掌握最新材料的價格信息,以便控制施工單位的材料價格,要求其做到物美價廉。
3.嚴(yán)控工程變更問題
工程變更是施工過程中常見的問題,具有決策時間短,決策科學(xué)性差,監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價控制經(jīng)驗(yàn)不難得出,壓縮工程實(shí)施過程中的工程變量,控制工程造價是工程造價控制的一個難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計變更引起,施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變,從而工程量發(fā)生改變,造價得到控制。因此,項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更,工程師需要及時處理并確認(rèn)變更的合理性,根據(jù)施工單價和工期的科學(xué)合理性,確定施工條件變化,引發(fā)合同變更,最終確定變更價款。
4.嚴(yán)管索賠問題
索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個現(xiàn)象,具體指根據(jù)合同權(quán)利,承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊?。承包商向業(yè)主索賠,業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠,會盡量化解施工中的索賠問題,將其扼殺在搖籃里,最終控制工程造價。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種:
(1)業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng);
(2)合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求;
(3)合同執(zhí)行的前提不完善,存在很多不確定情況。隨著國際項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增,索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路,一旦索賠管理不良,后期索賠問題就會接踵而至,最終致使工程造價增大。針對這些問題,進(jìn)行合理的合同管理勢在必行,避免索賠條件成立,如果出現(xiàn),要及時處理,盡全力協(xié)商解決,因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段,就會浪費(fèi)大量時間和資金,增加工程造價。
三、結(jié)束語
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義,強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn),必須作為長期目標(biāo)發(fā)展,控制施工過程中的工程造價,提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度,不斷提高管理方法和手段,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
作者:蘇曉東 單位:河北省成套招標(biāo)有限公司