公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

工程造價(jià)控制合同管理關(guān)系改進(jìn)方法

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了工程造價(jià)控制合同管理關(guān)系改進(jìn)方法范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

工程造價(jià)控制合同管理關(guān)系改進(jìn)方法

摘要:建筑施工項(xiàng)目的成本控制,需要以工程合同為基礎(chǔ),加強(qiáng)工程合同管理,嚴(yán)格按照合同進(jìn)行成本控制,有利于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。把工程合同管理的理念融入工程項(xiàng)目成本控制中,是工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的方法之一。為此,文章主要探究了項(xiàng)目成本控制與工程合同管理的關(guān)系與改進(jìn)方法。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);合同管理;關(guān)系與方法

隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑工程在社會(huì)生產(chǎn)中的地位日益提高,建筑工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。工程造價(jià)控制是工程建設(shè)領(lǐng)域的基礎(chǔ),相關(guān)工作人員對(duì)工程合同管理有更深的理解和認(rèn)識(shí)。

1工程造價(jià)控制與工程合同管理概述

1.1工程造價(jià)控制

工程造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)的成本價(jià)格,包括項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃到后期的竣工驗(yàn)收所需的全部成本和資金。如建筑材料成本、設(shè)備租賃與采購、人工成本、技術(shù)成本等都在工程造價(jià)的范圍內(nèi)。其中,工程造價(jià)控制就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行管理,采取合理的措施優(yōu)化工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本支出并進(jìn)行合理分配,提高項(xiàng)目建設(shè)資金的使用率及在市場(chǎng)上的性價(jià)比。工程造價(jià)控制一般包括預(yù)測(cè)、評(píng)估、投資預(yù)算、編制預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)、招投標(biāo)報(bào)價(jià)等各方面的工作。工程造價(jià)控制會(huì)影響施工進(jìn)度,導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)損失。

1.2工程合同管理

工程合同即建筑工程的施工合同,是通過法律手段明確工程施工單位和建設(shè)單位權(quán)利義務(wù)的一種方法,是經(jīng)過雙方共同協(xié)商后制定的書面形式文件,具有較強(qiáng)的法律效力。在簽訂工程合同的過程中,需要嚴(yán)格遵循法律規(guī)定,依照我國法律和政策要求出具完整的施工許可證明材料。簽訂雙方必須具備合同執(zhí)行力和工程建設(shè)資質(zhì),并依法依規(guī)加入到公開招投標(biāo)程序中。另外,所有工程合同都需要備案,具體施工過程中,國家質(zhì)監(jiān)部門將嚴(yán)格監(jiān)督與管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程合同管理是工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)管理的基礎(chǔ),具有約束施工流程的作用。

2工程造價(jià)控制與工程合同管理的關(guān)系

2.1工程造價(jià)控制直接受工程合同管理的影響

建筑工程所花費(fèi)的綜合費(fèi)用即工程造價(jià),主要包括投資預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算等。工程合同中有關(guān)于建設(shè)單位與施工單位權(quán)利與義務(wù)的明確規(guī)定,并具有法定效力。因此,后期施工就是施工單位履行工程合同的過程,在此過程中,施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同的規(guī)定,控制成本和施工進(jìn)度,在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升建設(shè)工程的整體效益,提高工程建設(shè)的造價(jià)水平。如果施工單位未按合同規(guī)定施工,或者在具體施工過程中違反了合同規(guī)定,造成工程造價(jià)過高,而給合同雙方帶來經(jīng)濟(jì)損失時(shí),建設(shè)單位可以根據(jù)工程合同向施工單位提出索賠;如果施工單位不履行合同義務(wù),建設(shè)單位可以依法向法院提起訴訟。相反,如果建設(shè)單位不能保證資金投入、或項(xiàng)目資金出現(xiàn)問題時(shí),施工單位有權(quán)終止與建設(shè)單位的合作并向建設(shè)單位提出索賠。所以,工程合同可當(dāng)作工程造價(jià)的控制依據(jù)。工程合同還具備責(zé)任追究功能,能夠約束建設(shè)單位與施工單位的行為,工程造價(jià)需要的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在工程合同中都有具體的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),例如施工材料價(jià)格、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方式等基礎(chǔ)資料。另外,施工單位需要嚴(yán)格按照工程合同控制施工材料的數(shù)量、費(fèi)用以及設(shè)備運(yùn)輸與維護(hù)所需的成本價(jià)格,并結(jié)合工程合同中控制施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),有效發(fā)揮項(xiàng)目成本投入效益。最后,以工程合同為標(biāo)準(zhǔn)開展竣工驗(yàn)收工作,根據(jù)材料費(fèi)用結(jié)算工程款。

2.2合同簽訂階段

自工程合同簽訂之日起即影響工程造價(jià),這是建設(shè)工程中非常重要的一個(gè)階段。施工單位在簽訂工程合同時(shí),往往會(huì)遇到材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)問題,因此,工程合同中通常含有關(guān)于控制材料價(jià)格的條款。例如,在施工階段,當(dāng)材料價(jià)格上升到一定比例時(shí),施工單位可以與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整價(jià)格,這也是建設(shè)單位與施工單位在合同談判過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。為應(yīng)對(duì)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)材料價(jià)格漲幅高過原價(jià)的10%左右,由施工單位與建設(shè)單位共同承擔(dān),比例一般在2∶8左右。

2.3施工階段

項(xiàng)目進(jìn)入施工階段,監(jiān)理單位對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核并下達(dá)開工指令,施工單位則負(fù)責(zé)從具體施工到竣工驗(yàn)收的全過程。施工階段是施工單位與建設(shè)單位全面履行工程合同的階段,要根據(jù)工程合同的指導(dǎo),嚴(yán)格控制質(zhì)量、造價(jià)以及工期等,尤其事關(guān)工程造價(jià)問題。如果施工過程中,需要簽訂較大的變更項(xiàng)目,一般以簽訂附屬合同或補(bǔ)充合同為主,避免影響整體的施工情況。例如,在某一智能化建筑進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí),由于施工區(qū)域處于低洼地帶,出現(xiàn)地面坍塌情況,影響了整體施工進(jìn)度,這時(shí),施工單位必須先修復(fù)地面,再進(jìn)行施工。因?yàn)?,開挖路基時(shí)工程量較大且造價(jià)較高,原有工程合同無法有效體現(xiàn)該項(xiàng)目的工程量、造價(jià)、工期等方面的要求,因此,只能通過補(bǔ)充合同來體現(xiàn)。簽訂附屬合同時(shí),可以附加新增的工程造價(jià)(路基開挖),有助于建設(shè)單位更好地把握新增加的工程造價(jià)情況,避免雙方在竣工結(jié)算時(shí),產(chǎn)生不必要的麻煩,以縮減竣工時(shí)間。如果施工周期較長,施工單位與建設(shè)單位需要正確履行工程合同條款,將新增的工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍。

2.4竣工驗(yàn)收階段

進(jìn)入工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,施工單位應(yīng)結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料、工程合同以及具體施工情況開展結(jié)算編制工作。施工單位編制好結(jié)算文件后,需要及時(shí)上報(bào),由建設(shè)單位負(fù)責(zé)結(jié)算文件的審核工作,工程合同中一般有關(guān)于審核時(shí)間的規(guī)定,無特殊情況不超過兩個(gè)月。例如:在某裝配式建筑工程中,結(jié)算文件審核分為三個(gè)步驟:初審、終審及中介機(jī)構(gòu)終審。初審階段一般由最了解施工情況的基建主管部門負(fù)責(zé),可以有效保證初審工作的有效性和準(zhǔn)確性。審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)文件終審,結(jié)合初審情況對(duì)整體結(jié)算文件進(jìn)行再審并給出審核結(jié)論和相應(yīng)意見。目前,由中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)算文件的終審是施工單位與建設(shè)單位的主要矛盾點(diǎn),產(chǎn)生矛盾的主要原因是工程合同的簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)以及現(xiàn)場(chǎng)簽訂變更項(xiàng)目的相關(guān)資料缺乏準(zhǔn)確性。而由第三方機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)算文件的終審,對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)的支付方式提出了更高的要求,細(xì)致到財(cái)政資金的各個(gè)方面,包括對(duì)資金的監(jiān)控與核算都需全面升級(jí)。

3通過工程合同管理控制工程造價(jià)的方法

3.1實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式,提高工程造價(jià)管理的信息

化水平對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理應(yīng)建立在法制化與規(guī)范化的工程合同管理的基礎(chǔ)上。構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理模式是實(shí)施調(diào)節(jié)工程合同管理的一種方式,要明確影響工程造價(jià)控制的各種因素,結(jié)合實(shí)際施工情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。例如,建設(shè)單位在簽訂合同時(shí),可以考慮在合同中加入一定的調(diào)整條款實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理,避免出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目合同的法制化、規(guī)范化管理為基礎(chǔ)。建設(shè)動(dòng)態(tài)管理模式是實(shí)施工程合同管理的手段之一,應(yīng)明確影響工程成本控制的各種因素,并結(jié)合實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整成本。如施工單位在合同終止后,可考慮在合同中增加一條調(diào)整條款,以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理,避免發(fā)生違約風(fēng)險(xiǎn)。具體施工過程中如果出現(xiàn)問題,需要建設(shè)單位與施工單位結(jié)合工程合同進(jìn)行處理,針對(duì)工程合同中未包含的內(nèi)容,雙方可在達(dá)成一致的情況下,簽訂預(yù)備合同、補(bǔ)充合同。隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)工程造價(jià)在工程造價(jià)控制與工程合同管理方面也取得了一定成績,建設(shè)單位與施工單位通過信息技術(shù)加強(qiáng)管理,體現(xiàn)了信息技術(shù)在工程造價(jià)與工程管理合同中的先進(jìn)性,有效提高了工程造價(jià)管理水平。例如:施工單位可以應(yīng)用建筑信息模型管理工程合同的簽訂、變更等問題。同時(shí),工程造價(jià)向信息化方向發(fā)展,也能為合同雙方帶來良好的數(shù)據(jù)沉淀,促進(jìn)應(yīng)用能力的提升,如通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)采集與分析的優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)工程造價(jià)控制的發(fā)展。

3.2優(yōu)化工程合同管理,促進(jìn)工程造價(jià)控制的精準(zhǔn)化發(fā)展

建設(shè)單位與施工單位簽訂工程合同時(shí),必須具備較強(qiáng)的專業(yè)性和法律意識(shí),應(yīng)在明確諸如主體關(guān)系、工程質(zhì)量、合同價(jià)款等條款的基礎(chǔ)上簽訂工程合同??梢栽诤炗喓贤倪^程中聘請(qǐng)專業(yè)法律顧問,以便及時(shí)獲取專業(yè)法律信息。簽訂合同的過程中如果出現(xiàn)爭(zhēng)議或雙方無法按期履行條款的情況,建設(shè)單位與施工單位必須結(jié)合出現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決措施,根據(jù)法律規(guī)定設(shè)計(jì)預(yù)案,防止在施工過程中造成更大的損失,促進(jìn)工程造價(jià)控制的精準(zhǔn)化發(fā)展。簽訂合同前,建設(shè)單位與施工單位要開展工程合同前置性的審查工作,進(jìn)一步提高合同主體的抗風(fēng)險(xiǎn)以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在此期間,建設(shè)單位可以聯(lián)合施工單位成立集法務(wù)、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)功能于一身的復(fù)合型審查團(tuán)隊(duì),綜合各專業(yè)構(gòu)建嚴(yán)格的合同審查機(jī)制,從前置性審查階段就做好對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的審查、評(píng)估工作,并以此為依據(jù)制定應(yīng)急方案,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),為后期施工打下良好基礎(chǔ)。由于工程合同管理工作隨機(jī)性較強(qiáng),可能會(huì)影響工程合同的管理效率,施工單位與建設(shè)單位須優(yōu)化工程合同管理措施,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,強(qiáng)化合同主體管理意識(shí),有效避免風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.3工程造價(jià)控制方法

3.3.1決策期工程造價(jià)控制的方法,最重要的是建設(shè)單位前期的決策與設(shè)計(jì)。建設(shè)單位需要應(yīng)用工程造價(jià)核算法分析設(shè)計(jì)的合理性,以保證設(shè)計(jì)概算不超過投資預(yù)算。設(shè)計(jì)方要結(jié)合工程合同內(nèi)工程限額的設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)施工圖,并保證施工圖預(yù)算不會(huì)超過設(shè)計(jì)概算。

3.3.2招標(biāo)控制價(jià)編制期為保證控制價(jià)的準(zhǔn)確性與可靠性,建設(shè)單位可以選擇多個(gè)咨詢單位負(fù)責(zé)編制、審核控制價(jià)的工作,并結(jié)合具體措施確定控制價(jià)。建設(shè)單位在控制價(jià)的編制與審核過程中,可以通過造價(jià)咨詢合同對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,而咨詢機(jī)構(gòu)造價(jià)結(jié)果的質(zhì)量決定最終的咨詢費(fèi)用,這樣可以激勵(lì)咨詢單位更好地開展編制與審核工作。

3.3.3招投標(biāo)準(zhǔn)備期招投標(biāo)準(zhǔn)備階段,建設(shè)單位可以結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)選擇相應(yīng)的招評(píng)標(biāo)方法及合同計(jì)價(jià)方式,構(gòu)建多功能化的合同管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)合同模板。在具體的招投標(biāo)階段,建設(shè)單位可以通過招標(biāo)控制價(jià)防止其他招標(biāo)單位串標(biāo)拉抬合同價(jià),確保中標(biāo)價(jià)控制在相對(duì)合理范圍內(nèi),最終通過有效評(píng)估的方式選擇承包單位。

3.3.4施工階段施工單位與建設(shè)單位需根據(jù)合同管理出現(xiàn)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、變更、索賠等情況控制工程造價(jià)。例如:施工過程中出現(xiàn)變更情況時(shí),合同雙方需要根據(jù)合同,針對(duì)變更部分進(jìn)行討論、制定方案來控制工程造價(jià)。建設(shè)單位與施工單位在履行合同方案的過程中,不能私自違約,如果一方出現(xiàn)違約情況時(shí),要學(xué)會(huì)利用法律手段維護(hù)自身權(quán)益。一般情況下,工程成本中材料、設(shè)備成本占總成本的50%以上,要想控制施工成本,必須在不違反工程合同規(guī)定的情況下把控好材料、設(shè)備費(fèi)用。采購材料、設(shè)備時(shí),選擇合適的供應(yīng)商能夠起到控制材料、設(shè)備成本的作用,因此,施工方可以通過應(yīng)用供應(yīng)商入庫的方式,在專業(yè)網(wǎng)站上查詢供應(yīng)商的信用信息進(jìn)而選擇合適的供應(yīng)商。如供應(yīng)商信用信息不良,施工方應(yīng)禁止其入庫,最終篩選出最符合條件的入庫供應(yīng)商簽訂采購合同,進(jìn)而規(guī)范合同雙方的責(zé)任與義務(wù)。施工方通過供應(yīng)商入庫的方式,不但可以有效避免供應(yīng)商因信用問題帶來的風(fēng)險(xiǎn),還可以降低材料、設(shè)備的成本,有利于控制工程成本。

3.3.5竣工驗(yàn)收期工程竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)控制以工程結(jié)算控制為主,而工程結(jié)算控制和采用何種合同計(jì)價(jià)模式有密切聯(lián)系。合同中規(guī)定要使用固定單價(jià)的結(jié)算方式,需要保證中標(biāo)單價(jià)不變;工程量按時(shí)結(jié)算,其最終結(jié)算資金與工程量變化有關(guān)。而采用固定總價(jià)合同的結(jié)算,其原則是保持合同標(biāo)內(nèi)固定造價(jià),合同標(biāo)外內(nèi)容可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定計(jì)算并收取費(fèi)用,這種結(jié)算方式的資金主要受工期、費(fèi)用索賠、工期變更等因素影響。建設(shè)單位如果采用固定總價(jià)合同,可以更好控制總投資,而施工方在這種合同模式下將面臨較大風(fēng)險(xiǎn),尤其是當(dāng)材料價(jià)格快速上漲且工程合同中未涉及有關(guān)物價(jià)波動(dòng)調(diào)價(jià)條款時(shí),施工方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。進(jìn)行工程結(jié)算的過程中,建設(shè)單位與施工單位還需重視合同組成文件的優(yōu)先解釋順序。通常情況下,工程合同協(xié)議書的法律解釋順序優(yōu)先于專用合同條款,在兩種條款規(guī)定不同的情況下,應(yīng)以工程合同協(xié)議書的解釋條款為準(zhǔn),所以,施工單位與建設(shè)單位要注意合同組成文件的解釋順序,避免在工程造價(jià)控制中處于弱勢(shì)地位。

4結(jié)語

工程合同是建筑工程的施工基礎(chǔ),對(duì)建筑工程的工期、質(zhì)量、工程造價(jià)控制具有非常重要的意義。在工程合同管理中,需要結(jié)合建設(shè)單位與施工單位的實(shí)際情況,從招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收階段加強(qiáng)合同管理,控制工程造價(jià),有效保障工程合同的執(zhí)行力度,對(duì)工程合同實(shí)行科學(xué)化管理,切實(shí)優(yōu)化工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn):

[1]陳博.試析工程造價(jià)控制與工程合同管理的關(guān)系與方法[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2019(12):112-113.

[2]何榕,馬小濤.試析工程造價(jià)控制與工程合同管理的關(guān)系與方法[J].山東工業(yè)技術(shù),2019(10):117.

[3]秦靖潔.試析工程造價(jià)控制與工程合同管理的關(guān)系與方法[J].價(jià)值工程,2018,37(32):54-55.

作者:胡艷紅 單位:中節(jié)能六合天融環(huán)??萍加邢薰?/p>