建筑安全事故成因分析

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摘要：建筑工程實(shí)際施工建設(shè)的過程中，安全事故作為當(dāng)前安全管理工作的重要部分之一，在實(shí)際建筑安全事故預(yù)防管理工作進(jìn)行的過程中，強(qiáng)化對(duì)安全事故成因的分析，以此提出相應(yīng)的預(yù)警措施，提升實(shí)際工程安全管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全事故；成因分析；預(yù)警管理

安全事故的存在是當(dāng)前建筑工程施工建設(shè)的重要管理工作之一，在實(shí)際安全事故進(jìn)行管控的過程中，強(qiáng)化對(duì)建筑安全事故成因的分析，做到對(duì)癥下藥，切實(shí)能夠提出相對(duì)應(yīng)的、針對(duì)性強(qiáng)的安全事故管控措施，在管理成本有效控制的層面上，切實(shí)促使整個(gè)建筑安全事故管控工作行者科學(xué)化的方向進(jìn)行，為建筑工程的正?；┕そㄔO(shè)發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

一、建筑工程安全事故出現(xiàn)的成因分析

建筑安全事故作為建筑工程管理工作中的突發(fā)性事件，其出現(xiàn)和存在于建筑工程日常管理之間存在著非常緊密的因果關(guān)系，深入到當(dāng)前建筑工程管理工作中，其主要是從人員、物品、環(huán)境和管理等四個(gè)方面進(jìn)行分析，從中進(jìn)一步挖掘?qū)е掳踩鹿食霈F(xiàn)的原因。首先，建筑工程安全事故出現(xiàn)的直接原因則是人的原因。施工人員綜合素質(zhì)低下，安全培訓(xùn)工作不到位，安全意識(shí)低下，對(duì)潛在的安全隱患的識(shí)別能力低下，非常容易出現(xiàn)施工中不安全的行為，且面對(duì)安全行為時(shí)，識(shí)別和反饋存在嚴(yán)重的滯后性。此外，管理人員忽視了建筑工程現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新性和特殊性，未能夠從傳統(tǒng)的管理模式跳出來，導(dǎo)致自身管理工作中存在較大的盲點(diǎn)。其次，物的原因?qū)е陆ㄖ踩鹿食霈F(xiàn)主要體現(xiàn)在對(duì)建筑工程施工中安全生產(chǎn)防護(hù)服未能有效佩戴和管理，施工材料堆放不合理，導(dǎo)致材料應(yīng)用質(zhì)量低下，機(jī)械設(shè)備維護(hù)檢修工作滯后，反而是在施工過程中出現(xiàn)安全事故，才會(huì)想起挽救，嚴(yán)重的滯后性非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。然后，施工環(huán)境管理不到位，未能針對(duì)特殊的施工環(huán)境提前設(shè)置防護(hù)管理措施，無疑將會(huì)進(jìn)一步加大安全事故出現(xiàn)的原因。當(dāng)前，施工環(huán)境中，如周圍為山體，那么則需要設(shè)置臨時(shí)的防護(hù)欄，避免出現(xiàn)泥石流和坍塌的現(xiàn)象。如果地下施工，則需要保證光纖充足，光纖過暗，作業(yè)面狹窄以及雜亂等不安全環(huán)境下出現(xiàn)安全事故的幾率是非常大的。最后，建筑安全事故管理工作不到位。施工建設(shè)過程中，安全管理工作落實(shí)到位是非常重要的。管理人員，一方面，日常管理教育培訓(xùn)工作不到位，明確的管理責(zé)任制度未能嚴(yán)格落實(shí)，以及實(shí)際安全檢查工作不能到位等將會(huì)整體上提升安全事故出現(xiàn)的幾率。此外，安全管理需要投入相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力，但是管理團(tuán)隊(duì)往往基于成本最大化考慮，忽視了安全管理成本的投入，資金無法到位，那么在安全管理激勵(lì)機(jī)制和日常操作程序中則存在著非常大的不足，安全管理人員以及踐行安全管理的施工人員出現(xiàn)消極對(duì)待的現(xiàn)象，非常容易出現(xiàn)安全事故。

二、建筑安全事故成因分析基礎(chǔ)上預(yù)警管理措施分析

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作到位

建筑安全事故預(yù)防管理工作是當(dāng)前針對(duì)安全事故進(jìn)行有效控制的重要管理工作。在實(shí)際安全預(yù)警管理工作進(jìn)行的過程中，一方面，上級(jí)安全管理部門做好協(xié)調(diào)工作，保證各級(jí)、各個(gè)部門都能夠參與到安全管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作到位，安全標(biāo)記工作到位、材料堆放安全、施工設(shè)備堆放不會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問題，機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作到位。另一方面，加強(qiáng)特殊化施工環(huán)境的管理。如，圍堰設(shè)置、臨時(shí)性防護(hù)設(shè)置、防護(hù)破設(shè)置等避免周圍自然環(huán)境出現(xiàn)突發(fā)事件導(dǎo)致安全事故幾率上升。此外，施工環(huán)境管理中，用電施工管理到位是非常重要的。平均每年施工現(xiàn)場(chǎng)由于用電不合理出現(xiàn)的安全事故是非常多的。這就要求安全管理工作嚴(yán)格禁止將電線搭載到腳手架上、變壓器做好防雨、防雷處置。

（二）安全監(jiān)理工作到位

建筑安全事故預(yù)警管理工作重點(diǎn)體現(xiàn)在前期的預(yù)防管理，相對(duì)應(yīng)的則需要提升安全監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工作到位，能夠綜合分析、有效辨識(shí)，識(shí)別潛存的安全事故，及時(shí)提出針對(duì)性強(qiáng)的安全事故成因。安全監(jiān)理人員需要經(jīng)過前期嚴(yán)格培訓(xùn)，熟悉工程特殊的施工環(huán)境、具體化的施工流程以及可能存在的安全事故，選拔高素質(zhì)的人員深入到工程中進(jìn)行全面的施工監(jiān)督，綜合分析，多方面發(fā)現(xiàn)存在的不規(guī)范性行為，提出相對(duì)應(yīng)的工程保障建設(shè)措施。

（三）預(yù)防工作到位

一方面，嚴(yán)格關(guān)鍵性、挑戰(zhàn)性大的施工技術(shù)操作規(guī)范流程，人員必須嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，登記管理工作到位，強(qiáng)化及時(shí)性數(shù)據(jù)信息的分析，提出相對(duì)應(yīng)的管控措施。另一方面，設(shè)置應(yīng)急處置預(yù)案，能夠在第一時(shí)間內(nèi)面對(duì)安全存在問題的時(shí)候，進(jìn)行解決，降低安全事故后果的損害范圍，提升安全管理水平。

（四）建筑施工安全培訓(xùn)工作到位

建筑安全事故預(yù)警工作的高效管理重點(diǎn)體現(xiàn)在建筑施工人員的安全培訓(xùn)和教育層面上，只有施工人員熟悉安全管理的相關(guān)知識(shí)，彼此之間相互協(xié)調(diào)，共同作用于整個(gè)建筑安全管理水平的提升中。首先，針對(duì)建筑施工中存在的技術(shù)人員、安全管理人員、基層施工人員等強(qiáng)化綜合評(píng)估和安全管理考察分析，在熟悉基本安全管理水平的層面上，設(shè)置不同等級(jí)、不同層次的安全培訓(xùn)機(jī)制，促使每個(gè)層面的人員能夠深入到機(jī)制中獲得相應(yīng)的安全管理知識(shí)。其次，安全培訓(xùn)，需要強(qiáng)化不同施工人員之間的交流工作，溝通工作到位，降低實(shí)際施工中由于溝通不良導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的現(xiàn)象。最后，針對(duì)當(dāng)前高層和超高層工程實(shí)際建設(shè)的過程中，由于高空作業(yè)存在的危險(xiǎn)性較大，高空出現(xiàn)墜落物體、人員墜落的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，高空作業(yè)安全管理同時(shí)也是當(dāng)前建筑安全事故安全管理工作的重要組成部分。在高空安全管理工作進(jìn)行中，一方面，注重高空作業(yè)前期模擬操作培訓(xùn)工作的進(jìn)行，并且模擬過程中對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行模擬，提高作業(yè)人員的臨時(shí)防護(hù)能力；另一方面，高空作業(yè)安全培訓(xùn)工作中，要控制作業(yè)的時(shí)間和長(zhǎng)度，且根據(jù)每個(gè)施工人員的勞動(dòng)度，確定換班和調(diào)整人員，以此在人員狀態(tài)良好的層面上進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免安全事故出現(xiàn)。

三、小結(jié)

綜上所述，建筑安全事故作為當(dāng)前安全管理工作的關(guān)鍵性部分，在實(shí)際進(jìn)行管理中，強(qiáng)化安全事故成因管理分析的層面上，能夠從現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升、安全監(jiān)理工作到位、預(yù)防工作到位以及加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)等層面上促使整個(gè)建筑安全事故出現(xiàn)的幾率極大降低，保證工程科學(xué)化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王勇,張磊.建筑安全事故成因分析及預(yù)警管理的研究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2014(33).

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