大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用淺析

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摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得統(tǒng)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系愈發(fā)密切。在海量信息數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)深入挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，有利于促進(jìn)企業(yè)管理和宏觀經(jīng)濟(jì)的正向發(fā)展。文章擬從大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)角度出發(fā)，深入分析其在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，尤其是企業(yè)管理和宏觀經(jīng)濟(jì)方面的應(yīng)用情況，為大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用提供價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域；應(yīng)用

0引言

統(tǒng)計(jì)學(xué)屬于應(yīng)用數(shù)學(xué)的分支學(xué)科，是指通過(guò)收集整合數(shù)據(jù)并采取計(jì)量方式挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)運(yùn)行規(guī)律，為行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法也得到了充分的應(yīng)用。不僅在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著重要作用，而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的幫助，有利于企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)意義

1.1企業(yè)管理領(lǐng)域

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)揮著積極的作用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要結(jié)合相關(guān)政策來(lái)調(diào)整企業(yè)整體的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，各部門(mén)均需參與其中，在此過(guò)程中利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠有效整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的各類(lèi)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值并及時(shí)反饋給決策層，為管理者做出決策提供更多的參考數(shù)據(jù)，有效加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)度，提升企業(yè)整體的工作效率。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷成熟，國(guó)外企業(yè)開(kāi)始逐步入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而加劇了國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在市場(chǎng)中脫穎而出，就需要采取大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式收集外部市場(chǎng)的有效信息，為企業(yè)制定有利于外部發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域

企業(yè)在分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，要想結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，就要利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)快速了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，迅速判斷企業(yè)外部市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析，企業(yè)可以在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控過(guò)程中充分利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，例如，利用SPSS、Stata等數(shù)據(jù)分析軟件以統(tǒng)計(jì)學(xué)處理方式分析行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集的范圍和空間，綜合了解行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能夠有效梳理宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合該規(guī)律完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，有利于政府有效調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。

2大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐

2.1在財(cái)務(wù)管理方面

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的安全性，良好的財(cái)務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)，可以整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并加以分析，為管理者決策提供數(shù)據(jù)信息參考，提升企業(yè)投融資決策的正確性。其次，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理的過(guò)程中重復(fù)性操作較多，不僅無(wú)法提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠在實(shí)際工作中幫助財(cái)務(wù)人員提升工作效率，保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

2.2在風(fēng)險(xiǎn)管理方面

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后就會(huì)形成一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠從企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律中發(fā)現(xiàn)異常，找出引發(fā)異常的具體原因，有利于企業(yè)管理者提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，并為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面可以幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3在宏觀經(jīng)濟(jì)方面

從宏觀經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)可知數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確會(huì)引發(fā)各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性尤為關(guān)鍵。應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，為宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供準(zhǔn)確且可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)于特殊行業(yè)而言，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠全面、科學(xué)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以此預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)趨勢(shì)，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前制定應(yīng)對(duì)措施，并結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)制定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)的作用已經(jīng)在應(yīng)用過(guò)程中得到了充分體現(xiàn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐，已經(jīng)能夠幫助企業(yè)管理者有效總結(jié)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合規(guī)律發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，提前制定策略確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)不受影響。

2.4在運(yùn)營(yíng)管理方面

應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能夠了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律，有助于企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)管理者在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中需要重視大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用。首先，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)偏好以減少不必要的重復(fù)工作和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，從微觀角度出發(fā)利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)間存在的經(jīng)營(yíng)差異，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的發(fā)展策略，使得企業(yè)資源分配合理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。最后，剔除無(wú)價(jià)值信息后，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合國(guó)家政策與企業(yè)實(shí)際發(fā)展確定運(yùn)營(yíng)管理工作的開(kāi)展方向，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5在營(yíng)銷(xiāo)管理方面

要想大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方面發(fā)揮作用，企業(yè)需要建立相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)信息管理平臺(tái)，收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息（產(chǎn)品類(lèi)別、競(jìng)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、服務(wù)信息），并錄入平臺(tái)，利用平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析。信息數(shù)據(jù)傳遞至管理平臺(tái)系統(tǒng)后，利用系統(tǒng)所包含的多種算法篩選出有用的營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)，有效剔除無(wú)價(jià)值的信息，根據(jù)當(dāng)下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，分析消費(fèi)者的消費(fèi)需求與偏好。在獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)后，便可制定與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)相匹配的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，提升產(chǎn)品與服務(wù)的銷(xiāo)售量。在此過(guò)程中，還可優(yōu)化對(duì)滯銷(xiāo)商品的營(yíng)銷(xiāo)策略，在必要的情況下可以革新影響模式，采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的方式提升品牌口碑，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，還需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)動(dòng)積極性，主動(dòng)采取問(wèn)卷調(diào)查、用戶(hù)留言等多種方式收集用戶(hù)感興趣的商品與服務(wù)等內(nèi)容，并利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)成果、自身經(jīng)營(yíng)水平等的客觀評(píng)價(jià)，并從用戶(hù)評(píng)價(jià)中找出共性信息，為商品和服務(wù)打造新的營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)。

3意見(jiàn)建議

3.1構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理模式

針對(duì)日常數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理等相關(guān)工作流程，企業(yè)需要成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)來(lái)完成數(shù)據(jù)整合與處理工作，為大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的順利開(kāi)展奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要及時(shí)反饋的問(wèn)題以及可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，都可利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析有效把控。同時(shí)，在此過(guò)程中也需要提升企業(yè)員工對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的認(rèn)知，提升員工對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，使員工能夠在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理中發(fā)揮出自身的作用。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理的認(rèn)知，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)理論方面的培訓(xùn)，讓企業(yè)各部門(mén)的工作人員都能夠熟悉大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)下的企業(yè)工作框架，合理利用人力資源助力大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理模式的構(gòu)建，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2建立信息預(yù)警與反饋機(jī)制

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并不是獨(dú)立存在的，只有與其他系統(tǒng)、機(jī)制之間相互配合才能夠讓其作用發(fā)揮至最大。信息預(yù)警和反饋機(jī)制在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中尤為重要，能夠準(zhǔn)確地反映大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，以此引起相關(guān)人員的關(guān)注，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，形成“分析→預(yù)警→反饋→調(diào)整”的良性循環(huán)過(guò)程。該循環(huán)過(guò)程在實(shí)踐中具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)需要建立責(zé)任機(jī)制來(lái)劃分不同崗位工作人員之間的責(zé)任，約束其在工作中的行為。

3.3深入挖掘信息數(shù)據(jù)

一方面，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)較為繁雜，且大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息數(shù)據(jù)量極速增長(zhǎng)，信息數(shù)據(jù)的價(jià)值也有所減弱，企業(yè)管理人員容易忽視信息數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值。因此，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入挖掘信息數(shù)據(jù)，擴(kuò)大信息數(shù)據(jù)的收集范圍，從海量數(shù)據(jù)中整理出可利用的信息，以此滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。另一方面，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析獲取的數(shù)據(jù)獨(dú)立性較強(qiáng)，所反映內(nèi)容的價(jià)值表面化，無(wú)法為企業(yè)制訂策略提供參考。因此，企業(yè)可以檢查不同部門(mén)信息錄入的準(zhǔn)確性，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人核對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的可用性，在此基礎(chǔ)上深入挖掘和分析信息數(shù)據(jù)，為決策者提供有價(jià)值的參考。

3.4提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能

在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，工作人員的認(rèn)識(shí)能力和利用能力對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用具有直接的作用。因此，需要加強(qiáng)工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)，讓工作人員能夠有數(shù)據(jù)收集意識(shí)，以此提升員工的數(shù)據(jù)收集和整理分析能力。企業(yè)管理者需要充分掌握專(zhuān)業(yè)管理技能，在實(shí)踐工作過(guò)程中為工作人員提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)；企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)能夠全面認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)框架，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的快速發(fā)展，各行各業(yè)都開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了重要位置，在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)都有所運(yùn)用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為重要。因此，企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中充分利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

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作者:黃玲 單位:中共福建省委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室電子政務(wù)中心