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核心課程教學工業(yè)工程論文

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核心課程教學工業(yè)工程論文

一、組建專業(yè)核心課程教學團隊的功能

(一)教學傳承,注入青年活力

優(yōu)秀的教學理念是與時俱進的,對于學生是一貫有益的。老年教師教學經(jīng)驗豐富,中年教師有經(jīng)驗有創(chuàng)新,青年教師創(chuàng)新多,想法多。如今信息時代新媒體層出不窮,通過老、中、青三代老師的交流合作,能夠有效地傳承本院本課程中的指導性思想和教學特點,保證優(yōu)秀有效的教學方式能夠延續(xù)。

(二)互幫互助,協(xié)同提升教學力

教學力是指教師進行有效教學的能力,教學力綜合反映了教師的教學水平及課堂效果。教學的具體過程與時代背景及教師的個人特色有著重要聯(lián)系。組建專業(yè)核心課程教學團隊,能夠促進教師們探討在教學中發(fā)生的問題與自己的教學心得。共享信息資源,汲取其他教師在教學中的優(yōu)秀經(jīng)驗及教學方法,互幫互助,協(xié)同提升教學力。

(三)產(chǎn)學研合作,不斷更新教學內(nèi)容

只有理論與實踐相結(jié)合,才能有效促進人才的培養(yǎng)。目前,國家提出了“2011計劃”,該計劃的重點在于建立健全協(xié)同創(chuàng)新機制。課程教學團隊通過企業(yè)實際產(chǎn)業(yè)狀況,高校的最新研究成果及教學三方面的有機結(jié)合,能夠向?qū)W生及時提供相關(guān)專業(yè)的最新動態(tài),讓學生及時了解專業(yè)最新的應用及發(fā)展方向,能夠使學生思考所學的知識,加深理解,并激發(fā)他們新的想法。

二、現(xiàn)有教學團隊建設中的問題及分析

(一)普遍單干,缺乏緊密的實質(zhì)合作

各成員在教學團隊之外也還有一定的教學,科研或是行政工作,在團隊固定合作事項之余,教師交流合作不多,因此,目前一些團隊成員合作質(zhì)量并不高??梢越F隊專用討論室,鼓勵老師間多交流。規(guī)定老師間需要進行實質(zhì)的合作教學項目,并將此計入驗收標準。希望通過此舉,教學團隊中的各成員能夠更加有效地互相協(xié)作,共同提升教學能力,并增加教學團隊的凝聚力。

(二)權(quán)責不清,缺乏有效的激勵措施

由于團隊成員都有各自的教學與科研任務,部分隊員對于自己在教學團隊中的權(quán)責不明晰或是沒有高效地完成自己的任務??梢越?quán)責檔案,每期任務權(quán)責需簽字確認,在期末團隊驗收對各人權(quán)責履行情況進行驗收,將其計入考核標準。

(三)研教比重不清,缺乏自身優(yōu)勢

教學和科研的比重設置相對重要,各位成員應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,可有一定的偏向性,有所成就,優(yōu)勢互補??傮w上不能顧此失彼,需保證教學與研究大致平衡;其次,應注重及時將科研成果應用于實際的教學中,讓學生及時了解到最新的科研動態(tài)及專業(yè)發(fā)展方向,學習到最前沿的知識,激發(fā)學生對于專業(yè)及所學知識的思考,有利于其專業(yè)課程學習及創(chuàng)新。

三、南航工業(yè)工程核心教學團隊建設舉措

(一)組建

實行教學團隊建設的首席負責人制度。每個教學團隊設首席負責人1人,成員為有該課程建設意愿和從事該課程教學意向的任課教師。教學團隊負責人應為具備有較高的教學水平、較深的學術(shù)造詣和創(chuàng)新性學術(shù)思想,持續(xù)奮戰(zhàn)在教學一線的副教授及以上職稱在編在崗教師,同時,應有高尚的個人品德,嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度,良好的團隊協(xié)作和組織管理能力。在遴選方面,團隊首席負責人可由成員推舉或者系主任指派產(chǎn)生。一名教師只能擔任一個教學團隊的首席負責人。團隊負責人負責該教學團隊的建設任務制定、分工、建設和質(zhì)量控制,負責提交檢查和驗收材料。教學團隊的建設課程屬于本科生和研究生的主干、核心或有特色的課程(群)。團隊中至少有2名成員在3年內(nèi)承擔過本團隊課程或相關(guān)課程的教學任務,同時團隊需擁有較好的年齡和學歷層次構(gòu)造,團隊成員的教學和研究成果積累較為豐富。為了高度融合,提高團隊的建設效率,鼓勵能同時進行雙語或者英語課程建設、同時進行本科生和研究生課程建設的教學團隊優(yōu)先。

(二)激勵

為了持續(xù)鼓勵團隊協(xié)作進步,采取“建設啟動—合格驗收”的資助模式,學院按照年度預算,給每個系一定的建設啟動經(jīng)費。擬建設團隊按照實施方案,認真進行建設工作,各系按照實施方案的計劃節(jié)點進行檢查。參考赫茨伯格提出的雙因素理論,建立了專業(yè)核心課程教學團隊的激勵機制。首先,建立分目標完成的激勵機制。在專業(yè)建設團隊目標方面,按照時間或者效果設立不同的分目標。教學分目標的設立能夠有效促進團隊總目標的完成。分階段完成相對應的目標,當分目標完成后,即給予相應的激勵。其次,建立多方面激勵。各系根據(jù)情況給予擬建設教學團隊適度的啟動經(jīng)費支持。啟動經(jīng)費主要用于擬建設教學團隊的課程建設調(diào)研差旅費、資料費、教學改革研究、論文版面費和教材出版費等。由于團隊核心成員相較于普通成員要為團隊付出更多的時間與精力,故團隊核心成員應當給予更多的激勵。另外,對于有重大科研成果的團隊,給予特別表彰與獎勵。

(三)考核

團隊需提供各門課程教學計劃、教學大綱和教學日志等基礎性材料,積極建設教材(含自編講義)、習題集、案例集和試題庫等教學資源,且質(zhì)量良好;在學校教學共享平臺系統(tǒng)中架構(gòu)教學網(wǎng)站。各團隊應積極建設教學資源,如含課程內(nèi)容的教學視頻、微課程視頻,與課程內(nèi)容相關(guān)的企業(yè)視頻,課程相關(guān)的前沿教學素材等,并有效應用于教學實踐。同時,團隊應重視實踐和實驗教學,積極創(chuàng)造條件提升學生的實踐能力,具體如專業(yè)核心課程設計和論文、圍繞相關(guān)專業(yè)課程內(nèi)容的企業(yè)參觀、實習、課程競賽等。教學改革和探索是教學過程中的頭等大事,教學團隊積極進行教學改革和研究,在教學手段和教學內(nèi)容等方面取得創(chuàng)新進展,在研究性教學、案例式教學等方面成績突出,團隊成員合作并發(fā)表與課程建設緊密相關(guān)的2~3篇教學研究論文。為了鼓勵教學一線教師參與團隊建設,要求建設期內(nèi)有3名以上老師從事該課程的實際教學工作;團隊有明確的建設規(guī)劃和發(fā)展目標,能主動參與院系的各類學科、專業(yè)建設和實驗室的申報、研討和建設工作,這些公益工作對團隊、學院的發(fā)展具有積極作用。團隊成員重視教學和人才培養(yǎng),教學效果良好,團隊成員的學生有效評教結(jié)果100%達到良好及以上;教學督導組聽課效果良好,團隊成員無教學事故,這些是基本的要求。

(四)交流分享渠道

團隊內(nèi)部具有良好的交流機制,成員積極圍繞教學改革進行交流,定期在團隊內(nèi)部組織有明確主題的教學沙龍和教學研討會,為了進行示范和分享,應撰寫1~2篇簡訊至學院網(wǎng)站。通過不定期的答疑、課程沙龍和網(wǎng)絡手段等,團隊成員和學生的課堂內(nèi)外互動交流充分。青年教師可以利用人人、微博和微信等新媒體交流平臺,與學生及時開展線上互動交流,為師生交流注入新活力。面向校外,定期開展沙龍或其他活動與其他各高校相關(guān)專業(yè)教學團隊相互進行探討交流,汲取經(jīng)驗。同時深入與企業(yè)的交流,定期安排教師及學生前往企業(yè)進行調(diào)研,并邀請企業(yè)一線人員來校演講交流。

四、結(jié)束語

教學團隊建設的核心目的是提升高校的教學水平,并讓學生得益于此。任何教學改革都將圍繞這個核心目的展開。專業(yè)核心課程教學團隊對學生的專業(yè)學習有著建設性的作用。本文希望能夠通過教學團隊的建設探討,有效促進學生專業(yè)課程的學習,為將來的深入研究及工作奠定扎實的專業(yè)基礎。期待專業(yè)核心課程教學團隊建設在不斷探索中更加完善,為學生的專業(yè)學習產(chǎn)生更加良好有效的影響。

作者:黃玫琳 朱建軍 單位:南京航空航天大學

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