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高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究

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高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展,我國各行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,為在激烈的市場競爭中爭得一席之地,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對內(nèi)控體系有效建立,以此更好適應(yīng)時代的發(fā)展。本文將基于財務(wù)風險角度下對高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建展開分析研究。為促進高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)從財務(wù)風險角度入手,將財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制管理結(jié)合在一起,對財務(wù)風險合理控制,以此緩解企業(yè)的資金壓力,為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供有利的條件。筆者將分別從:高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控概述、高新技術(shù)企業(yè)面臨的風險、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題、基于財務(wù)風險角度下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建對策,四個方面來闡述。

高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控概述

對于每一個企業(yè)而言,財務(wù)內(nèi)控管理是必備的管理體系,直接影響企業(yè)的運營發(fā)展,內(nèi)部控制的落實需要全體企業(yè)人員參與其中,以此提升企業(yè)的運營效率,為企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的精確性及真實性給予保障。高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控體系構(gòu)建中,應(yīng)根據(jù)實際情況,對人員加強管理,激發(fā)人員工作積極性,對企業(yè)管理模式充分優(yōu)化。內(nèi)控管理作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的核心內(nèi)容,對企業(yè)運營發(fā)展起到關(guān)鍵作用,企業(yè)通過預算分析可對企業(yè)的實際運營情況全面掌握。隨著社會水平的提高,高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模日益擴大,但從目前情況來看還缺乏有效完善,因此企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險管理高度重視,對財務(wù)內(nèi)控體系不斷健全,以此減少財務(wù)問題的發(fā)生率,為高新技術(shù)企業(yè)的運行奠定重要基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)面臨的風險就目前來看,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨的風險諸多,包括:資金回籠風險、技術(shù)轉(zhuǎn)化項目投資風險、資金收益分配風險等,如下:

資金回籠風險

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與股票投資一樣均存在高收益、高風險等特點,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一項新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè),其技術(shù)水平直接影響公司的發(fā)展,而項目初期需要投入大量的資金,但是否可以研發(fā)成功,還會受市場化運營問題的影響,在這種情況下資金是否回籠便成為了一個重要的問題,只有實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品的市場化,才能使資金回流。然而從實際情況來看,一些技術(shù)研發(fā)時間相對較長,致使資金回流速度減慢,一旦趕不上資金籌集中資金缺口的形成,便會引發(fā)資金風險的產(chǎn)生,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

技術(shù)轉(zhuǎn)化項目投資風險

在市場背景下,我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快,在一定程度上提升了行業(yè)的競爭壓力。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)導向嚴重、時效性強等特點,與其他行業(yè)相比投資風險更大。隨著我國社會科技水平的提升,高新技術(shù)產(chǎn)品時效性越來越短,如:電腦、數(shù)字產(chǎn)品、手機的更新速度日漸加快,。這一局勢意味著企業(yè)還應(yīng)加大發(fā)展力度,做好項目資金的分配與合理調(diào)配工作可避免企業(yè)資金鏈斷裂風險的發(fā)生。

資金收益分配風險

許多企業(yè)為了促進自身規(guī)模的擴大,還會留存部分收益,以此滿足企業(yè)更好地發(fā)展,然而在高新技術(shù)企業(yè)收益分配中,企業(yè)在收益分配以及生產(chǎn)投入中還存在諸多矛盾。從另一方面來說,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚,在經(jīng)營過程中往往會留存一筆收益作為本金,致使企業(yè)員工利益被嚴重損害,致使企業(yè)人才的流失,對企業(yè)技術(shù)更新造成影響,導致財務(wù)及經(jīng)營風險的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題綜上,筆者對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控概述進行了闡述,目前高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控管理中還存在許多問題,主要表現(xiàn)在:風險意識薄弱、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)控體系不完善等方面,詳情如下:

風險意識薄弱

現(xiàn)階段,我國高新技術(shù)企業(yè)部分人員過于重視企業(yè)的實際運營情況,致使企業(yè)內(nèi)控中面臨的各種問題被忽視,最終導致企業(yè)財務(wù)風險意識薄弱,企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理無法順利實施。此外企業(yè)各部門之間缺乏密切的合作與溝通,對企業(yè)運營造成嚴重影響,從而引發(fā)諸多管理問題,對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展帶來嚴重威脅。

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理

從另一方面來看,高新技術(shù)企業(yè)缺乏合理的內(nèi)控管理結(jié)構(gòu),缺乏完善的管理機制,在這種情況下企業(yè)管理人員未根據(jù)相關(guān)規(guī)范對自身行為加以約束,從而使高新技術(shù)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)設(shè)定缺乏科學性。部分高新技術(shù)企業(yè)對內(nèi)控管理機制進行了構(gòu)建,但僅僅流于表現(xiàn),未根據(jù)企業(yè)實際情況來落實,導致企業(yè)內(nèi)控管理作用無法全面發(fā)揮。

內(nèi)控體系不完善

從我國市場發(fā)展情況來看,部分高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)控管理中尚且缺乏科學完善的內(nèi)控體系,導致財務(wù)信息傳遞不及時,使財務(wù)部門價值逐漸被削弱,這些問題均會對企業(yè)的決策造成影響,對企業(yè)發(fā)展十分不利。

基于財務(wù)風險角度下高新技術(shù)企業(yè)

內(nèi)控體系的構(gòu)建對策

為構(gòu)建完善的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系,應(yīng)從財務(wù)風險角度下來開展,對風險管理意識加以強化、加強風險防范控制力度、強化信息溝通交流、對業(yè)務(wù)管理制度有效建立、完善企業(yè)內(nèi)控制度及組織結(jié)構(gòu),詳情如下:

對風險管理意識加以強化

為降低企業(yè)財務(wù)風險,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對風險管理意識不斷強化,在企業(yè)風險控制、業(yè)務(wù)控制、財務(wù)控制、人事控制等領(lǐng)域中全面滲透,使內(nèi)部控制影響范圍不斷擴大,有效規(guī)避企業(yè)的各項風險,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺。其次,企業(yè)部門還應(yīng)定期開展知識宣教與培訓活動,使全體員工的風險意識、內(nèi)控意識逐漸提升,確保企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利進行。其次,企業(yè)還應(yīng)對風險控制管理加以重視,確保會計信息的科學性與準確性,進一步提高企業(yè)的資金利用率。

加強風險防范控制力度

為降低企業(yè)運營風險,還需對內(nèi)控環(huán)境進行營造,加強風險的防范與控制,使企業(yè)管理人員風險意識逐漸提升。此外企業(yè)還應(yīng)對風險預警機制進行建立,從人力管理、內(nèi)部文化環(huán)境、規(guī)章制度、監(jiān)督管理等方面入手,以防互相推諉的發(fā)生,為企業(yè)的正常運行給予支持。并及時識別風險并采取有效的預警機制,將財務(wù)風險消滅在初始階段,確保企業(yè)資金的合理使用,為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益,進一步提高資金利用率,降低財務(wù)風險發(fā)生的可能性。

強化信息溝通交流

為提高企業(yè)整體的管理水平,推動企業(yè)全面發(fā)展,應(yīng)將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入其中,對內(nèi)部信息交流平臺與渠道加以建立,并及時更新維護溝通平臺,確保相關(guān)數(shù)據(jù)可立即上傳到該平臺。為了及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題,企業(yè)應(yīng)對反饋平臺及時構(gòu)建,為企業(yè)員工創(chuàng)建一個暢所欲言的溝通平臺,企業(yè)便可定期對該平臺上的意見收集整合及時解決問題,這對于企業(yè)的快速發(fā)展大有裨益。同時對財務(wù)管理預警機制進行完善,一旦有超出風險的評估范圍,就馬上進行調(diào)整,把落后并且運用不當?shù)墓芾矸椒R上撤掉,接受先進的財務(wù)管理理念,確保企業(yè)財務(wù)水平的全面提升。

對業(yè)務(wù)管理制度有效建立

另外高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身需求對經(jīng)營業(yè)務(wù)合理梳理,對業(yè)務(wù)流程加以明確,對新型的業(yè)務(wù)管理制度進行建立。同時企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展趨勢對內(nèi)部管理措施及時調(diào)整,對企業(yè)各項風險有效應(yīng)對。為激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,企業(yè)還應(yīng)建立科學的考核評價體系,將獎勵與懲罰結(jié)合起來,此外對內(nèi)控風險評估體系加以構(gòu)建,通過該體系來評估企業(yè)的內(nèi)部風險,對評估結(jié)果科學分析,找出實際情況與評估結(jié)果間差異,確保企業(yè)管理水平進一步提升,推動高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

完善企業(yè)內(nèi)控制度及組織結(jié)構(gòu)

與其他行業(yè)相比高新技術(shù)的競爭優(yōu)勢更加顯著,但其競爭壓力更大,為了在財務(wù)管理上出奇制勝,應(yīng)遵循因地制宜的原則,結(jié)合企業(yè)特點對符合自身的內(nèi)控制度體系加以建立。首先企業(yè)部門應(yīng)對自身財務(wù)總目標科學制定,對各個分目標一一細化,雜制度的制定上不能統(tǒng)概而論;其次對財務(wù)風險控制、管理崗位進行設(shè)置,對相應(yīng)監(jiān)督體系不斷完善,遵循崗位分離與制約原則,確保財務(wù)風險防控活動的開展,促進企業(yè)管理效率的全面提高。

結(jié)束語

綜上,筆者對高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理概述、內(nèi)控管理現(xiàn)狀及其管理對策進行了分析,為了規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中的各種風險,提高企業(yè)風險防范能力,還應(yīng)對內(nèi)部控制體系不斷完善,基于風險管理角度下強化內(nèi)控認知,提升風險管理意識,對內(nèi)控環(huán)境進行創(chuàng)建,使部門間的信息溝通交流得到增強,從而實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉阿千 單位:河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院

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