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建筑工程造價控制思考(3篇)

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建筑工程造價控制思考(3篇)

第一篇:動態(tài)管理模式下的建筑工程造價控制

【摘要】建筑工程的造價管理是企業(yè)成本控制的重要手段,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的關(guān)鍵,隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,對工程造價的控制力度要求也越來越高,因此只有不斷提高工程造價動態(tài)管理的效率和水平,才能更好的把控工程質(zhì)量,降低工程投入,才能將建筑工程的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。文章就目前建筑工程造價的動態(tài)管理和控制現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析,并提出相應(yīng)的優(yōu)化管理措施,以期能夠為建筑行業(yè)造價管理提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價控制 動態(tài)管理

1前言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,市場變化瞬息萬變,建筑行業(yè)要發(fā)展,就要順應(yīng)市場的需求,最迫切的任務(wù)是進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展改革,才能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。而在我國建筑行業(yè)內(nèi)部改革中,重中之重是對建筑工程造價的管理,工程造價是建筑工程的一項重要組成部分,也是工程建設(shè)工作的重點,貫穿于整個工程而存在,通過對造價的管理可以有效控制工程的資金投入,合理分配工程資源,將工程的效益最大化。隨著建筑工程管理的研究與發(fā)展,工程造價管理的模式也在不斷推陳出新,越來越契合經(jīng)濟(jì)、市場的需要,對工程造價的動態(tài)管理就是一種科學(xué)、有效的管理模式,動態(tài)管理能夠使建筑工程造價管理工作與工程進(jìn)度相統(tǒng)一,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié),以實現(xiàn)精準(zhǔn)的工程造價管理。以下就工程造價的動態(tài)管理相關(guān)問題進(jìn)行簡要闡述。

2我國建筑工程造價監(jiān)管現(xiàn)狀

建筑工程直接關(guān)系著國計民生,建筑工程的質(zhì)量與造價有著直接的關(guān)系,如何在最小的投入下保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,獲取最大的收益,不僅需要建設(shè)單位對于工程進(jìn)行造價的自我管理,更需要國家法律法規(guī)與相關(guān)部門的監(jiān)管,國家的宏觀調(diào)控是十分重要的。國家對于工程造價的調(diào)控與管理要遵循市場發(fā)展的規(guī)律,采取合理有效的管理辦法,才能真正保證監(jiān)管的有效性。我國建筑工程造價大多數(shù)是通過招投標(biāo)的模式形成的,建設(shè)單位在招投標(biāo)階段首先要對國家的政策十分熟悉,并以國家和地方政府規(guī)定的定額、工程量計算、單價、費率等相關(guān)規(guī)定編制標(biāo)底價格,通過招投標(biāo)國家可以對承包方進(jìn)行宏觀調(diào)控。建設(shè)單位要對投標(biāo)單位的資格、報價等一系列情況進(jìn)行審查,并由專家小組做出客觀評定,以保證工程造價的真實性、可靠性、科學(xué)性、合理性。

3建筑工程造價的動態(tài)管理

一直以來,我國建設(shè)工程造價的法定價具有一定的法律效力,而工程定額又是法定價的基礎(chǔ),雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場也發(fā)生了很大的變化,工程定額已經(jīng)在工程造價計算中失去了法定的地位,逐漸由法定性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性,但是工程定額仍然是工程造價計價的依據(jù)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制下,定額做“量”、“價”分離的改革,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)形勢下工程造價的管理工作也應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生改變,工程造價的動態(tài)管理就是隨著市場經(jīng)濟(jì)的運作而產(chǎn)生、發(fā)展的,這意味著建筑工程的價格要逐漸擺脫傳統(tǒng)規(guī)律下的單純政府定價模式,建筑工程造價的動態(tài)管理是對建筑工程實行全過程的管控,實行全面、科學(xué)、有效、系統(tǒng)的管理,包括分階段造價管理和對于計價方式的改革,全方位入手來控制工程造價。通過動態(tài)管理,我們可以在工程的投資決策階段開始,至設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、直到竣工結(jié)算階段完成,將工程造價控制在預(yù)定的投資限制內(nèi),使工程的人力、物力、資金等各項資源得到合理高效的分配利用,實現(xiàn)投資控制的目標(biāo),降低失控風(fēng)險,最大化利益的獲取。

4建筑工程造價動態(tài)管理的措施

4.1提高對工程造價動態(tài)管理重要性的重視度,增強管理意識

我國建筑行業(yè)管理一直是粗放式的管理模式,不夠細(xì)致,這就會使管理過程中存在很多的管理漏洞,再加上行業(yè)缺乏對工程造價動態(tài)管理的認(rèn)知,不了解動態(tài)管理的工作過程和作用,這在一定程度上也阻礙了工程造價動態(tài)管理模式的應(yīng)用和推廣。針對這些問題,首先建筑行業(yè)內(nèi)要普及動態(tài)管理的相關(guān)知識,樹立一個正確的工程造價管理觀念,并通過對動態(tài)管理的學(xué)習(xí)和研究,主動進(jìn)行動態(tài)管理的實踐,并且在企業(yè)內(nèi)部也要加強對動態(tài)管理觀念的普及與推廣,并定期開展相關(guān)培訓(xùn),讓大家都意識到工程造價的重要性,動態(tài)管理的優(yōu)越性,以便約束工程建設(shè),確保工程質(zhì)量,同時也能夠為企業(yè)增強競爭力。

4.2建立健全工程造價動態(tài)管理體制,提升管理效率

建立起科學(xué)的管理制度,在突發(fā)情況下也能夠按照管理辦法和市場行情來進(jìn)行及時調(diào)節(jié),不僅能夠提升企業(yè)的管理水平,對于工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制更是起到了十分積極的作用。在國家政策宏觀調(diào)控的影響下,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)配合國家法律法規(guī)來進(jìn)一步對自己企業(yè)的管理辦法進(jìn)行修整,結(jié)合企業(yè)實際情況對管理體系進(jìn)行優(yōu)化,將動態(tài)管理的理念落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié),真正實現(xiàn)對工程的全面掌控,保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.3工程項目決策與設(shè)計階段的造價動態(tài)管理

項目決策要科學(xué)、合理、準(zhǔn)確,做好項目的投資估算工作,優(yōu)化選擇投資方案,為后面的設(shè)計階段、施工階段的造價管理工作提供可以參考的依據(jù),在決策階段還應(yīng)當(dāng)做好可行性論證的工作,對各方案的花費進(jìn)行全面的審查和估算,注意不要將配套設(shè)備、交通設(shè)施、辦公設(shè)備等這樣的費用漏算,要確保方案的預(yù)算評估真實有效。工程的設(shè)計階段關(guān)系著工程一半以上的造價,所以要在設(shè)計階段做好造價控制工作。首先要熟悉知曉投標(biāo)單位的設(shè)計方案方法,以招投標(biāo)的方式選取性價比最高的方案和企業(yè),確保施工順利,降低工程報價。另外通過限額設(shè)計來降低造價,限定額度是工程建設(shè)的重要依據(jù)。另外在確定設(shè)計方案后盡量減少設(shè)計變更,并且對設(shè)計方案的實施情況進(jìn)行全程跟蹤,當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在缺陷或者問題的時候應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行優(yōu)化,確保建設(shè)順利實施。

4.4工程項目施工、竣工結(jié)算階段的動態(tài)管理

施工階段的造價控制是整個項目工程的重點,材料是施工階段的重要物資和施工的基礎(chǔ),在進(jìn)行材料采購時要特別注意將施工設(shè)計的要求以及材料的市場價格作為材料采購的參考,避免出現(xiàn)材料積壓或者短缺的現(xiàn)象,實時關(guān)注材料的價格變化,及時調(diào)整材料采購方案,有效控制工程造價。雖然竣工階段已經(jīng)不會對工程造價控制有什么實質(zhì)性的影響,但是依然要做好竣工結(jié)算工作,選擇信譽度較好的審計機(jī)構(gòu)對稅費、工程量、單價等項目進(jìn)行審計,在竣工后還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查核對工程項目的建設(shè)情況是否與合同約定的相符,尤其特別注意變更的項目以及未完工的項目,核對相關(guān)款項,避免資金浪費。

5結(jié)語

工程造價動態(tài)管理是一種新型的管理模式,它能夠適應(yīng)市場的發(fā)展變化,合理分析解決工程中可能會影響工程造價的不穩(wěn)定因素,對工程造價實現(xiàn)科學(xué)、有效的管理。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,建設(shè)企業(yè)要注重對工程造價的管控,加強自身的管理水平,節(jié)省工程投入的資金,增大項目的收益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn);建設(shè)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)更新管理觀念,提高管理效率,真正做到工程造價的有效控制。

參考文獻(xiàn):

[1]劉正陽.建筑工程動態(tài)造價管理理論的應(yīng)用[J].工程建設(shè)信息資訊,2010(9).

[2]曹志超.現(xiàn)代建筑工程施工過程中工程造價管理的有效實施[J].建工科技,2010(4).

作者:馬婧 單位:民航新疆空中交通管理局工程建設(shè)指揮部

第二篇:工程造價的成本控制分析

摘要:隨著國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)部競爭壓力的不斷增加,如何更加科學(xué)高效的做好建筑工程的成本控制是取得核心競爭力的關(guān)鍵所在,也是建筑企業(yè)所應(yīng)該關(guān)注的利潤增長點。本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價成本控制措施提出了思考和建議。

關(guān)鍵詞:工程造價;成本控制;建筑業(yè)

成本是任何一個行業(yè)都要考慮的一個非常基本的問題。成本控制的好壞,關(guān)系到一個企業(yè)利潤的高低。在建筑行業(yè)中,工程造價貫穿整個工程項目建設(shè)的始終,尤其在項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等階段都要嚴(yán)格做好成本控制計劃和安排。工程造價本身是一項專業(yè)性很強的業(yè)務(wù)單元,無論是工程造價工作的管理或者成本控制都要在科學(xué)規(guī)范的條件下有序的開展,當(dāng)然,這項工作的開展也要遵循國家相關(guān)的法律法規(guī),力求使工程造價的成本控制工作更加科學(xué)高效,使得社會資源得到合理配置,投資效益進(jìn)一步提高。

一、關(guān)于工程造價的成本控制

在建筑行業(yè)中,任何一個施工項目的完成都需要對工程的全部階段的造價做出專業(yè)的規(guī)劃。從節(jié)約社會資源以及促進(jìn)社會資源的合理配置的角度考慮,工程造價部門要力求將項目的造價成本控制在較低的限度之內(nèi),這是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作。工程設(shè)施是為人民生活或者生產(chǎn)或者其他需求服務(wù)的,在這些程序的任何一個階段都需要大量資金的投入,通過工程造價的成本控制可以科學(xué)有效的降低各環(huán)節(jié)的資金浪費現(xiàn)象,也使得投入的資金獲得更高的使用效率。正是因為工程建設(shè)周期長、投資數(shù)量巨大,工程階段環(huán)節(jié)復(fù)雜,使得投資控制工作難上加難,在具體工作中,往往需要我們對工程造價的成本按照工程項目的不同階段進(jìn)行分別的計算控制,這樣也便于專業(yè)人員都能在各自更加熟悉的領(lǐng)域開展工作,也最能獲得最高的效率。使得工程項目的投資都有更大的產(chǎn)出。

二、項目設(shè)計階段對工程造價成本控制的策略

項目設(shè)計階段需要大量的資金投入,主要表現(xiàn)在設(shè)計本身所需的資金,以及設(shè)計內(nèi)容中是否體現(xiàn)出節(jié)約成本的具體措施。因此,為了使得項目的設(shè)計既美觀創(chuàng)新又符合項目所屬單位的各項要求,同時也能盡量節(jié)約成本投入,可以通過招標(biāo)的方式選擇項目設(shè)計方案。當(dāng)前,專門的工程設(shè)計單位眾多,競爭激烈,通過招標(biāo),可以讓我們在這一環(huán)節(jié)節(jié)約大量成本,也是市場競爭的正常體現(xiàn)。在確定了設(shè)計方案之后,我們還要通過研究使其不斷優(yōu)化,尤其是一些消耗成本巨大的環(huán)節(jié),一定要認(rèn)真核算,從科學(xué)的角度盡可能降低成本預(yù)算,使得成本控制做到科學(xué)合理,以便作為今后施工環(huán)節(jié)的依據(jù)。另外,在項目設(shè)計階段,我們一定要注意與設(shè)計單位保持充分的溝通,要求設(shè)計單位在發(fā)揮其專業(yè)能力的同時要使得設(shè)計符合成本控制要求,將項目所屬一方的關(guān)于成本的需求讓設(shè)計方知曉并在設(shè)計方案中加以有效體現(xiàn)。

三、工程招標(biāo)階段對工程造價成本控制的策略

經(jīng)過了科學(xué)嚴(yán)密的工程設(shè)計階段,接下來就要開始通過招標(biāo)的方式來確定質(zhì)量優(yōu)價格實惠的設(shè)備、原材料以及施工單位。當(dāng)然,這個階段,對于項目所屬方來說,也是非常耗時、瑣碎的,也對相關(guān)項目招標(biāo)負(fù)責(zé)任的專業(yè)性提出了更高的要求,如果在招標(biāo)的各項內(nèi)容方面不夠?qū)I(yè)就會使得我們在合作伙伴的選擇上出現(xiàn)失誤,從而導(dǎo)致項目工程出現(xiàn)問題的隱患。因此,在這一階段,我們首先要確保有專業(yè)的人員來加入到招標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中來。有了更專業(yè)更有經(jīng)驗的人員加入,我們才能在招標(biāo)文件的編制中,將我們對項目的預(yù)期準(zhǔn)確描述給投標(biāo)各方,也要對招標(biāo)對象的成本從項目總體成本消耗的角度加以預(yù)測,以便在招標(biāo)階段對成本加以有效的控制。在開標(biāo)、評定和選擇階段,我們一定要遵循公平公正的基本原則,通過招標(biāo)小組的設(shè)立,使得成員之間互相制衡,不給個人以受賄等機(jī)會,從制度上保障項目本身的利益,也將成本控制在看得見的地方。項目所屬一方一定要特別關(guān)注在選擇合作伙伴的時候不能一味追求低價,應(yīng)對認(rèn)真審核投標(biāo)書,仔細(xì)研究投標(biāo)書中是否有意忽略工程質(zhì)量的某些細(xì)節(jié),從而避免低價陷阱。對于一些模糊不清的條款,可以在選擇時候與投標(biāo)方協(xié)商澄清,加以補注??傊?,在工程的招標(biāo)階段同樣需要我們耗費更多的心力,只有這樣才能保證整個工程的質(zhì)量安全以及成本得到最優(yōu)控制。

四、施工階段對工程造價成本控制的策略

經(jīng)過了上一個階段的招投標(biāo),從成本預(yù)算的角度來看,項目施工階段的成本控制相當(dāng)于都是在有計劃的科學(xué)監(jiān)控之下。不過,在施工階段,如果管理不當(dāng),同樣也會造成成本的過度耗費,使得成本超出預(yù)算的情況發(fā)生。因此,為了避免此種情況的發(fā)生,我們要從多個方面加以管控。首先是要對施工進(jìn)行科學(xué)合理的組織。施工單位一般都有豐富的經(jīng)驗,在施工部署和管理制度,以及安全施工措施等方面都有制度化的要求。因此,如果在招標(biāo)階段,我們選擇施工經(jīng)驗豐富的單位,就會在這一環(huán)節(jié)少耗費些精力。因此,一個優(yōu)秀的施工企業(yè)憑借其優(yōu)良的組織管理系統(tǒng)就可以為項目所屬一方節(jié)約大量的成本,進(jìn)而提高了投資收益。其次,我們要對施工過程加強監(jiān)督,尤其要特別重視監(jiān)督施工單位是否嚴(yán)格按照合同施工,要密切關(guān)注,施工單位是否有偷工減料的行為,要派專人每天到工地檢查施工進(jìn)度和用料是否符合要求,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。嚴(yán)格的監(jiān)督管理,可以預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生,也會督促施工方加強管理,嚴(yán)肅施工。從而,也保證了成本的有效控制。

五、竣工結(jié)算階段造價成本的控制策略

工程竣工結(jié)算時,建設(shè)單位負(fù)責(zé)審核人員需要對提報的結(jié)算根據(jù)合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、驗收資料、現(xiàn)場復(fù)測數(shù)據(jù)、定額、工程量計算規(guī)則以及造價主管部門公布的工程造價調(diào)整規(guī)則等進(jìn)行仔細(xì)逐一復(fù)核。在這一環(huán)節(jié),建設(shè)單位一般都有標(biāo)準(zhǔn)的制度化流程對結(jié)算工程加以監(jiān)控,以便確保做到公平合理,據(jù)實結(jié)算。項目一方也要注意嚴(yán)控弄虛作假情況的發(fā)生,尤其嚴(yán)防相關(guān)人員串通加大造價,造成成本的失控??傊?,工程造價控制,只要我們從以上的各個階段嚴(yán)格管控,就可以將工程造價成本控制在合理范圍之內(nèi),當(dāng)前,在成本控制領(lǐng)域也不斷有新的方法出現(xiàn),我們要不斷學(xué)習(xí),使得工程造價的成本控制不斷科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn):

[1]封國強.從全壽命角度對建設(shè)項目投資控制的思考[J].西部探礦工程.2004(02).科學(xué)論壇

作者:陳法成 單位:河北省邢臺市清河縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

第三篇:建筑裝修工程造價控制策略

摘要:建筑裝修可以提高建筑物的舒適度,實現(xiàn)建筑的功能,并體現(xiàn)出藝術(shù)美。在建筑裝修過程中,應(yīng)當(dāng)注意造價控制,以便企業(yè)節(jié)約成本,實現(xiàn)較多盈利。文章闡述了影響建筑裝飾造價的因素,并提出了相應(yīng)的成本控制措施,可以供參考。

關(guān)鍵詞:建筑裝飾;造價控制;策略

房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),為我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。隨著人們生活水平的提高,人們對房屋居住環(huán)境提出了更高地要求。建筑裝修在房屋建設(shè)過程中,占用了大量費用,對建筑裝修進(jìn)行造價控制,既可以減少建筑工程投資的費用,也可以提高房屋的裝修質(zhì)量。然而建筑裝修工程在進(jìn)行造價控制過程中,還存在一些不足,需要采取合理的造價控制策略提高工程質(zhì)量,合理降低工程費用。

1建筑裝修工程中造價控制存在的缺陷

(1)裝修公司專業(yè)水平參差不齊。建筑裝修工程利潤比較豐厚,許多實力不強的公司大力發(fā)展裝修業(yè)務(wù),一些個人和企業(yè)采用投機(jī)取巧的方式謀取利益。一些公司為了謀取中標(biāo),采取掛靠的方式取得工程,并向被掛靠公司支付“管理費”,實際施工公司缺少管理能力,沒有專業(yè)的技術(shù)力量,專業(yè)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足,工程質(zhì)量容易不達(dá)標(biāo),這必將降低工程質(zhì)量,給工程帶來隱患。后期出現(xiàn)問題,業(yè)主維權(quán)難度大,并擾亂工程專修市場秩序。(2)工程裝修原料不達(dá)標(biāo)。一些建筑裝修公司,為了獲取更大的利益,采取降低工程質(zhì)量或者降低材料標(biāo)準(zhǔn),甚至采取偷工減料方式謀取暴利。建筑裝修建筑材料種類繁多,生產(chǎn)裝修建材的廠商眾多,種類、規(guī)格、檔次存在較大差異,甚至還存在材料造假,一些材料專業(yè)人士也難辨真假。建筑裝修原材料,一般通過裝潢公司進(jìn)行代購,在材料購買階段,容易發(fā)生代購公司吃拿回扣情況,采購的原材料難以保證質(zhì)量,使高價購買低次產(chǎn)品。建筑裝修采購原材料時,業(yè)主應(yīng)該從正規(guī)途徑進(jìn)行采購,或者委托給正規(guī)公司,通過技術(shù)人員對材料進(jìn)行把關(guān),保證裝修原材料的品質(zhì)。(3)建筑工程裝修缺少科學(xué)性。建筑裝修需要設(shè)計專門的圖紙,裝飾工程圖紙應(yīng)有專業(yè)的裝修設(shè)計公司根據(jù)消費者的需求進(jìn)行合理規(guī)劃,裝修圖紙如果沒有經(jīng)過專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計,規(guī)劃出來的圖紙就容易達(dá)不到專修標(biāo)準(zhǔn)。裝修設(shè)計階段比較隨意,缺少對裝修標(biāo)準(zhǔn)的管控,裝修質(zhì)量和效果就無法滿足消費者的需求。裝修缺少科學(xué)性、計劃性,也造成裝修成本難以控制,一旦出現(xiàn)返工,裝修成本勢必會增加,給裝修成本控制造成較大不便。(4)缺少政府部門的有效監(jiān)管。由于我國建筑建筑工程快速發(fā)展,建筑裝修發(fā)展相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞,政府對建筑裝飾沒有完善的規(guī)范,存在監(jiān)管不到位。完善的建筑裝飾監(jiān)督管理體系,是保障建筑裝修健康發(fā)展的基礎(chǔ),也是進(jìn)行正確成本控制的引導(dǎo)。

2建筑裝修工程進(jìn)行造價控制的策略

(1)提高裝修企業(yè)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。通過提高建筑裝修企業(yè)的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),能夠減少缺少資質(zhì)、實力不強企業(yè)進(jìn)入市場,惡意進(jìn)行競價,降低工程標(biāo)準(zhǔn),提高建筑裝修工程質(zhì)量。提升裝修企業(yè)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),還可以使專業(yè)水平低的裝修團(tuán)隊認(rèn)識到企業(yè)技術(shù)能力和企業(yè)管理的重要性,迫使這些企業(yè)提高企業(yè)技術(shù)力量、提高管理水平,提高造價控制能力,保障消費者的合法權(quán)益。市場準(zhǔn)入制度,提醒裝修企業(yè)只有通過提高裝修技術(shù)才能切實進(jìn)行造價控制。(2)重視對建筑裝修材料的控制。由于目前我國的建筑裝修材料的市場標(biāo)準(zhǔn)不夠高,缺少對裝修原材料的監(jiān)管,一些生產(chǎn)企業(yè)和采購企業(yè)鉆空子,生產(chǎn)和銷售造價產(chǎn)品,業(yè)主和消費者難以及時分辨出不合格裝修材料。選擇正規(guī)、有實力、信譽好的公司進(jìn)行代為采購原材料,業(yè)主也可以建立具有監(jiān)督能力的團(tuán)隊,負(fù)責(zé)對原材料的采購和原料使用階段的監(jiān)督檢查,保證使用材料質(zhì)量合格,不危害人體(3)制定裝修成本管理制度。建筑裝修原材料的價格信息,隨著市場情況動態(tài)變化,采購價格需要及時進(jìn)行監(jiān)控。通過建立裝修成本管理制度,對市場的裝修原材料價格進(jìn)行監(jiān)控,對裝修成本進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)管,通過對原材料價格和材料需求進(jìn)行計劃,分析制定合理的原材料采購方案,實現(xiàn)對原材料的事前控制。(4)強化可控成本管理。裝修的人工費等在造價中占比較大,可以采用ABC成本控制法,對占比較大的人工費等可控成本進(jìn)行控制。對裝修人工費根據(jù)分析情況制定定額,確定每個裝修人員的費用,控制實際費用在定額費用范圍內(nèi),避免可控成本支付模糊,提高對可控成本控制的意識。(5)政府機(jī)構(gòu)需健全監(jiān)管體系。建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展需要完善的法律、法規(guī)制度進(jìn)行保障,通過制定合理的監(jiān)管體系,維持良好的行業(yè)秩序。建筑裝修行業(yè)的監(jiān)管體系,對建筑材料市場和建筑裝飾市場發(fā)展意義重大。能夠及時制止違法原材料生產(chǎn)企業(yè),震懾降低施工標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料的不良裝飾施工企業(yè),減少裝飾團(tuán)隊人員違法行為。此外,完善建筑裝飾裝修行業(yè)監(jiān)管體系,能夠及時把一些老舊過時的制度進(jìn)行更新,更加符合快速變化的市場發(fā)展,為建筑裝飾裝修造價控制提供指導(dǎo),促進(jìn)裝飾裝修成本控制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、科學(xué)化。

3結(jié)束語

建筑裝飾造價手多方面因素影響,控制造價成本難度加大,需要完善建筑裝飾市場造價控制體系,加強對建筑裝飾的監(jiān)管。還需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況,總結(jié)經(jīng)驗,提高企業(yè)自身施工技術(shù),提高造價管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]連海燕.建設(shè)項目實施階段工程造價的確定與控制研究[D].西南交通大學(xué),2008.

[2]王盼盼.高層建筑方案設(shè)計階段的成本控制優(yōu)化方法研究[D].西安科技大學(xué),2010.

作者:陶力 單位:南京長昇工程項目管理有限公司