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摘要:隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展,對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作也提出了更高的要求,目前的建筑工程造價(jià)管理工作中仍然存在著不足,使得目前建筑工程的造價(jià)管理工作不能夠滿足建筑工程的發(fā)展需求,文章以建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn),從而在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)之上提出改進(jìn)建筑工程造價(jià)的合理有效控制措施,從而推動(dòng)建筑工程的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);管理辦法;成本投入
在建筑工程進(jìn)行過(guò)程之中,對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)的合理有效控制不僅僅能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)也能夠避免資源的不必要浪費(fèi)。目前在建筑工程的造價(jià)控制工作上存在工作缺失,使得很多的造價(jià)控制行為不能夠較好地落實(shí)到位,本文在分析建筑工程造價(jià)工作所存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,針對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的控制及發(fā)展方向提出相應(yīng)的建議,希望能夠在理論化的層面上促進(jìn)建筑工程的建設(shè)與造價(jià)管理工作效率的進(jìn)一步提高。
1在建筑工程中進(jìn)行工程造價(jià)合理控制的基本內(nèi)涵
工程造價(jià)工作作為建筑工程之中的重要部分,能夠在合理分配工程建設(shè)的資金以及人力資源的同時(shí)最大程度上降低成本,并且也能夠促進(jìn)工程效率的提高,多個(gè)角度確保工程質(zhì)量。工程造價(jià)并不是一個(gè)獨(dú)立于建筑工程之外的工作,而是一項(xiàng)具體的、復(fù)雜的并且具有連續(xù)性的工作,在工程建設(shè)之前要對(duì)多種控制因素進(jìn)行相應(yīng)的考慮,并在此基礎(chǔ)之上針對(duì)這些因素進(jìn)行分析,從而提出合理的預(yù)算,但是整個(gè)建筑工程是動(dòng)態(tài)的[1],工程造價(jià)永遠(yuǎn)也不是一成不變的,尤其是在施工前與施工中的造價(jià)一定會(huì)存在著一些誤差,所以做好建筑工程之中工程造價(jià)的合理控制就是將造價(jià)進(jìn)行一定程度上的限制,在進(jìn)行變量的限制的過(guò)程之中,糾正建筑工程施工之中的錯(cuò)誤行為,提升施工效率,在保障工程建筑的實(shí)際質(zhì)量的同時(shí)在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程建筑建設(shè)投資可收獲利益的最大化。所以工程造價(jià)控制并不只是單純的控制好建筑工程的資金流動(dòng),而是要通過(guò)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程之中對(duì)于技術(shù)的管理以及經(jīng)濟(jì)的管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,所以在建筑工程中進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制,能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到一定程度上的促進(jìn)作用,提升品牌效益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一[2]。
2建筑工程造價(jià)管理工作中所存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,目前的建筑工程造價(jià)管理工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)建筑工程的實(shí)際發(fā)展需求了,在現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理制度中,仍然存在不符合實(shí)際發(fā)展需求的制度,其中包括概預(yù)算內(nèi)容及概預(yù)算方法[3]等,所以不完善的造價(jià)管理制度也是目前建筑工程造價(jià)控制執(zhí)行過(guò)程之中的一大障礙。除此之外,在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程之中,普遍建筑工程造價(jià)管理都分為一個(gè)部分一個(gè)部分進(jìn)行,不能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)性、完整性的全過(guò)程造價(jià)管理。這也從側(cè)面體現(xiàn)出了我國(guó)目前在建筑工程造價(jià)管理這一方面的理論以及意識(shí)仍然十分薄弱,從而造成了很多造價(jià)管理控制行為都沒(méi)能落到實(shí)處,反而流于表面,不能細(xì)化造價(jià)工程管理工作,不能將分段進(jìn)行造價(jià)管理工作進(jìn)行連續(xù)化整合等。另外在建筑工程整體的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的人員配置方面也存在著問(wèn)題,對(duì)于建筑工程造價(jià)師人才的缺乏造成了建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的下降,普遍造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)不能夠滿足建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn),缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)與績(jī)效管理制度進(jìn)行監(jiān)管與管理。這些都是目前建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理工作所存在的主要問(wèn)題,如何在明確這些問(wèn)題的基礎(chǔ)之上,從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作的轉(zhuǎn)變,這也是每一個(gè)建設(shè)單位以及監(jiān)理部門所需要去努力與思考的重要課題。
3改進(jìn)建筑工程造價(jià)合理控制的有效措施
3.1全過(guò)程實(shí)現(xiàn)分階段進(jìn)行工程造價(jià)管理
想要細(xì)化工程造價(jià)管理工作以達(dá)到促進(jìn)建筑工程造價(jià)合理控制的目的,就需要在全過(guò)程的工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)分階段這一舉措。無(wú)論是在決策階段還是設(shè)計(jì)階段、施工階段以及最后的驗(yàn)收階段,都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確定、材料的審核以及經(jīng)濟(jì)核算與技術(shù)考量[4],從而將實(shí)際調(diào)研工作落實(shí)下去,促進(jìn)決策階段的實(shí)際工程造價(jià)管理控制。當(dāng)工程項(xiàng)目被確定下來(lái)就需要積極收集工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)信息,以確保工程的順利進(jìn)行,并且提升工程的實(shí)施效率。在整個(gè)施工階段上,也是造價(jià)控制的重要階段,不僅僅需要確保工程進(jìn)度,同時(shí)在保證正常工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行成本的壓縮,避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,明確好合同內(nèi)容的同時(shí),完善現(xiàn)有手續(xù),切實(shí)做到每一個(gè)細(xì)節(jié)的全部覆蓋。另外在驗(yàn)收階段也需要進(jìn)行工程造價(jià)控制,工程之中出現(xiàn)糾紛的,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等,都應(yīng)該向責(zé)任單位進(jìn)行責(zé)任理清,從而最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理,以此推動(dòng)建筑工程的順利實(shí)施。
3.2完善建筑工程造價(jià)管理制度體系
很多建筑工程造價(jià)管理控制行為沒(méi)有落實(shí)到位,缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價(jià)管理制度體系的不完善,造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過(guò)完善建筑工程造價(jià)管理制度體系的方式,加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理控制工作的進(jìn)一步開(kāi)展與落實(shí),細(xì)化管理與控制標(biāo)準(zhǔn)等。例如在糾紛最多的增減賬(洽商)管理部分中[5],要嚴(yán)格明確洽商增減賬的實(shí)際依據(jù)以及應(yīng)該如何分工等,首先強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目經(jīng)理作為主要責(zé)任人來(lái)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工等部分,在技術(shù)方面的變動(dòng)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是技術(shù)人員,而工程進(jìn)行施工的過(guò)程之中應(yīng)該促使項(xiàng)目部技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人來(lái)提交編制增減造價(jià)表等,通過(guò)制度的完善以及責(zé)任制度的落實(shí),從而能夠推動(dòng)整體工程造價(jià)管理工作的發(fā)展,每一個(gè)人都能在明確自身工作內(nèi)容與工作職責(zé)的同時(shí)配合工程造價(jià)管理制度行為。
3.3提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)
想要改變?cè)靸r(jià)管理人員水平普遍偏低這一現(xiàn)象,就需要開(kāi)放市場(chǎng)信息,促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)的提升,可以通過(guò)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的方式,或是引進(jìn)尖端的造價(jià)管理人才,從而帶動(dòng)整個(gè)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展。造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)要與各個(gè)部門單位之間建立良好的溝通交流機(jī)制[6],以此促進(jìn)造價(jià)管理工作的進(jìn)行,并且有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,加強(qiáng)其他部門對(duì)于造價(jià)管理工作的理解。另外提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)也可以通過(guò)借鑒其他有些造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行自我水平的改進(jìn)與提升,以此實(shí)現(xiàn)改進(jìn)工程造價(jià)管理工作有效控制的重要目的。
4結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程之中仍然有不足,我們需要在明確造價(jià)管理的重要意義的同時(shí)針對(duì)這些不足進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),無(wú)論是造價(jià)管理意識(shí)觀念薄弱、還是制度的匱乏,所以我們可以通過(guò)細(xì)化管理階段然后進(jìn)行綜合整合的方式,還有完善相應(yīng)的造價(jià)管理制度的方式或是改善人員基本配置提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的方式來(lái)促進(jìn)建筑工程整體項(xiàng)目的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的同時(shí)保證工程的質(zhì)量。
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作者:金蘭英
第二篇:建筑工程造價(jià)控制中的問(wèn)題剖析
[摘要]在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,做好相應(yīng)的造價(jià)控制意義重大。造價(jià)控制的好壞不僅會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。而要想將建筑工程造價(jià)控制工作做得更好,需要做好相應(yīng)的要點(diǎn)控制?;诖?,本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作經(jīng)常遇到的問(wèn)題及相應(yīng)解決對(duì)策進(jìn)行分析研究,以供相關(guān)人士參考。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;工程造價(jià);控制對(duì)策
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,還需要做好工程造價(jià)控制工作。這樣能夠使得建筑工程的建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)最小化,從而盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,最終確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,以實(shí)現(xiàn)今后更快、更好的發(fā)展。
1建筑工程造價(jià)控制的重要性
建筑工程造價(jià)控制是企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵,得到了人們?cè)絹?lái)越多的重視,如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的成本控制是企業(yè)所要回答的問(wèn)題,唯有科學(xué)的、合理的工程造價(jià)措施才能有效控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià),保證工程施工的順利進(jìn)行,最終使企業(yè)受益。在工程準(zhǔn)備階段制定合理的成本預(yù)算和費(fèi)用支出計(jì)劃,在施工階段減少額外支出,對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行約束,竣工階段在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí),有效整理工程物料,減少浪費(fèi),才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也獲得更大的社會(huì)效益。
2建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題
2.1造價(jià)控制相關(guān)人員素質(zhì)不高
當(dāng)前,在我國(guó)從事建設(shè)項(xiàng)目成本控制的人員數(shù)量很多,但是也有很大一部分是不具備國(guó)家承認(rèn)的造價(jià)資格證書的,人才的缺失導(dǎo)致了整體專業(yè)水平的降低,由于造價(jià)控制相關(guān)人員受限于自己的專業(yè)知識(shí)水平,在具體工作中,缺乏建筑工程造價(jià)控制的組織與協(xié)調(diào)能力,很難將建筑工程造價(jià)有效落實(shí),從而無(wú)法滿足建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展的客觀需求。
2.2各個(gè)管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)
在項(xiàng)目管理工作中,存在項(xiàng)目管理人員與經(jīng)營(yíng)人員彼此分離的現(xiàn)狀,缺乏必要的溝通與交流,在造價(jià)管理中,我國(guó)建筑工程普遍存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。除此之外,施工管理者的不嚴(yán)格控制以及設(shè)計(jì)的變更都會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加,在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),都有相應(yīng)的問(wèn)題產(chǎn)生。
2.2.1施工前的準(zhǔn)備階段(1)在施工企業(yè)施工過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改的現(xiàn)象,這是由兩方面因素造成的,一是在施工方案設(shè)計(jì)之初,沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,從而導(dǎo)致對(duì)實(shí)際情況的把握不夠嚴(yán)謹(jǐn),造成設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工不相符;二是在施工過(guò)程中隨意修改設(shè)計(jì),既造成了資金的浪費(fèi),又影響了建筑工程的造價(jià)控制。(2)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究不夠準(zhǔn)確,造價(jià)管理控制人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查不夠精準(zhǔn),從而導(dǎo)致了可行性預(yù)測(cè)的失誤,在施工中,對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。
2.2.2施工過(guò)程中的造價(jià)控制(1)施工設(shè)備是建筑工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素之一,由于對(duì)工程實(shí)際施工情況不夠了解,設(shè)備的租賃或者采購(gòu)人員對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)不能完全符合施工要求,對(duì)于已采購(gòu)的設(shè)備,由于操作不當(dāng)或者缺少維護(hù),從而致使施工設(shè)備產(chǎn)生故障并縮短壽命,增加了成本的支出。(2)施工材料的成本控制是工程造價(jià)控制的核心因素,施工材料必須在確保工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效控制,然而,在實(shí)際中,由于采購(gòu)人員沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)查或者自身職業(yè)道德低下等原因,從而增加施工材料的采購(gòu)成本。
2.2.3竣工結(jié)算階段的成本控制建筑工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制往往容易被忽視,然而它又具有重要的作用:(1)簽證單與設(shè)計(jì)圖紙和定額出現(xiàn)造假現(xiàn)象,即出現(xiàn)重復(fù)賬單或者虛假賬單。(2)施工合同因價(jià)格原因產(chǎn)生糾紛。(3)施工過(guò)程中的材料與設(shè)備采購(gòu)是否符合社會(huì)價(jià)格規(guī)定。
3做好建筑工程造價(jià)控制的策略
3.1提高工程造價(jià)控制人員專業(yè)水平
對(duì)于現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)理論技術(shù),提升造價(jià)人員技能,加強(qiáng)專業(yè)技能,豐富專業(yè)知識(shí)。
3.2明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格
在開(kāi)始施工之前,要對(duì)施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價(jià)格有非常清晰地了解,同時(shí)還能有效防止因材料價(jià)格的差異而出現(xiàn)工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大的情況。
3.3設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)
首先是要預(yù)先估算工程造價(jià),通過(guò)編制預(yù)算文件合理的控制工程造價(jià);其次是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,再次是深化設(shè)計(jì)方案,使之更貼近工程的實(shí)際情況;最后是要設(shè)計(jì)人員綜合考慮并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的方案設(shè)計(jì)。
3.4工程施工階段的控制要點(diǎn)
一方面是要結(jié)合工程施工實(shí)際情況對(duì)于設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行詳細(xì)的審查;另一方面是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分考察和分析之后再嚴(yán)格地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證。
3.5工程竣工階段的控制要點(diǎn)
在驗(yàn)收之前,要確定工程造價(jià)是否科學(xué)、合理,其表示了建筑工程造價(jià)控制的合理性。
3.6控制工程造價(jià)總配額
在宏觀把握工程成本的基礎(chǔ)上,仔細(xì)分析影響總成本因素,合理調(diào)配各項(xiàng)成本支出,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證工期進(jìn)程,避免因工期延誤而增加成本,節(jié)省資源,合理配置工作人員,充分利用人力資源,做到不緊不松,不浪費(fèi)不短缺,嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范角度出發(fā),嚴(yán)謹(jǐn)考慮設(shè)計(jì)的變動(dòng),盡量減少變更設(shè)計(jì),對(duì)整個(gè)工程做好把控。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題,從而影響到造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。針對(duì)這些問(wèn)題,相關(guān)人員需要有非常清晰地了解,這樣,在今后建筑工程的造價(jià)控制過(guò)程中就能夠采取有效的措施進(jìn)行解決和優(yōu)化,以確保建筑工程的造價(jià)控制工作能夠做得更好,最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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作者:齊文政 單位:中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司
第三篇:建筑工程中階段性造價(jià)控制管理
摘要:對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),做好了造價(jià)管理工作,能夠在保證建筑工程順利施工的前提下取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,顯得格外的重要?;诖?,本文主要從工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段這三個(gè)階段對(duì)如何更好地進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行了研究和分析。希望對(duì)相關(guān)人士能夠有所幫助。
關(guān)鍵詞:建筑工程;階段性;造價(jià)控制;管理措施
在對(duì)建筑工程實(shí)施管理的時(shí)候,造價(jià)控制是非常重要的管理措施之一。做好了建筑工程的造價(jià)控制,能夠使得建筑工程施工過(guò)程中的資源得到最大化的利用,從而在確保建筑工程施工工期、建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下使得建筑企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。不過(guò)要想將建筑工程的造價(jià)控制工作做得更好,需要確保在建筑工程的各個(gè)階段都做好相應(yīng)的造價(jià)控制,最終實(shí)現(xiàn)工程合理施工的目的。
1、建筑工程造價(jià)控制的重要性
建筑工程造價(jià)的控制是企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵,得到了人們?cè)絹?lái)越多的重視,如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的成本控制是企業(yè)所要回答的問(wèn)題,唯有科學(xué)的、合理的工程造價(jià)工程措施才能有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)、保證工程施工的順利進(jìn)行,使企業(yè)受益。在工程準(zhǔn)備階段制定出合理的成本預(yù)算和費(fèi)用支出計(jì)劃,在施工階段減少額外支出,對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行約束,竣工階段在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí),有效整理工程物料,減少浪費(fèi),才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也獲得更大的社會(huì)效益。
2、建筑工程中階段性造價(jià)控制措施
2.1設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)。在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候,需要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。首先在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候,需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理地估算,并且需要編制相應(yīng)的預(yù)算文件,以便后期的造價(jià)控制更好地進(jìn)行。其次,對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案,需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化,從而使得整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)更貼近于實(shí)際的施工情況,以減少不必要的浪費(fèi)。最后,在注重建筑工程整體設(shè)計(jì)的同時(shí),對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)方面的設(shè)計(jì)也不能馬虎,特別是對(duì)于建筑材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存以及管理方面的工作一定要做到位,最終在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的前提下確保建設(shè)成本的最低化。
2.2工程施工階段的控制要點(diǎn)。在施工企業(yè)施工過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改的現(xiàn)象,這是由兩方面因素造成的,一是施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符,二是在施工過(guò)程對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改,從而影響了建筑工程的造價(jià)控制。同時(shí)對(duì)于已采購(gòu)的設(shè)備,由于操作不當(dāng)或者是缺少維護(hù),從而致使設(shè)備產(chǎn)生故障并縮短壽命,增加了成本的支出。針對(duì)于施工階段所出現(xiàn)的問(wèn)題,一方面對(duì)于設(shè)計(jì)變更需要做好仔細(xì)地核對(duì)和審查,以確保設(shè)計(jì)的變更更加符合實(shí)際的施工要求,并采取有效的措施將設(shè)計(jì)變更所造成的損失降至最低。另一方面,對(duì)于施工過(guò)程中所使用到的施工設(shè)備,需要定期的進(jìn)行檢查和維護(hù),并且需要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,只有通過(guò)考核的人員才能上崗作業(yè)。最后,在建筑工程整個(gè)施工的過(guò)程中,還需要做好相應(yīng)的安全管理工作,不僅需要保證施工人員的安全,同時(shí)還需要保護(hù)周圍行人、車輛、建筑等的安全,以減少不必要的損失。
2.3工程竣工階段的控制要點(diǎn)。建筑工程在完工之后,還需要進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收階段,需要對(duì)建筑工程各項(xiàng)支出進(jìn)行仔細(xì)地審核,從而確保工程造價(jià)的科學(xué)合理性,并且需要對(duì)相應(yīng)的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集和整理,以備后用。
2.4控制工程造價(jià)總配額。在宏觀把握工程成本的基礎(chǔ)上,仔細(xì)分析影響總成本因素,合理調(diào)配各項(xiàng)成本支出,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證工期進(jìn)程,避免因工期延誤而增加成本,節(jié)省資源,合理配置工作人員,充分利用人力資源,做到不緊不松,不浪費(fèi)不短缺,嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范角度出發(fā),嚴(yán)謹(jǐn)考慮設(shè)計(jì)的變動(dòng),盡量減少變更設(shè)計(jì),對(duì)整個(gè)工程做好把控。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜述,對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),采取有效的措施來(lái)做好建筑工程的造價(jià)控制意義重大。而該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行需要得到各方面的支持,特別是在建筑工程的設(shè)計(jì)、施工以及竣工階段,需要嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制和管理,最終在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者:盧舸 單位:長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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