裝飾裝修工程造價(jià)管理

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良好的造價(jià)管理是裝飾裝修企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，也是裝飾裝修企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但是現(xiàn)階段裝飾造價(jià)管理存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，而且裝飾裝修企業(yè)對(duì)造價(jià)管理重視程度不夠，管理體系不夠完善，或是雖有相應(yīng)的管理制度但是管控工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致一些浪費(fèi)現(xiàn)象以及諸多問(wèn)題的出現(xiàn)，本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探索分析，期望為裝飾企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理提供借鑒。

一、設(shè)計(jì)對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

裝飾裝修設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是造價(jià)控制的關(guān)鍵之一，是整個(gè)裝修工程實(shí)施的第一步，設(shè)計(jì)完成后整個(gè)項(xiàng)目的投資總額既已確定，但由于裝飾工程的特殊性和不確定性使得裝飾工程造價(jià)管理存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步的完善。

1.設(shè)計(jì)方案實(shí)施過(guò)程中不斷變更

在裝飾裝修工程施工的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的變更，有些是因?yàn)闃I(yè)主主觀意志的改變，但更多的是因?yàn)榍捌诘囊?guī)劃設(shè)計(jì)不夠充分。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要求業(yè)主在設(shè)計(jì)之初，充分與設(shè)計(jì)者進(jìn)行溝通，將自己的想法和意圖傳達(dá)清楚，讓設(shè)計(jì)人員掌握裝飾項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡可能考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做出周詳、全面的設(shè)計(jì)方案，以保證工程造價(jià)與預(yù)算相吻合，避免造成不必要的損失。

2.設(shè)計(jì)圖紙深化程度不夠

設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)之一，目前裝飾設(shè)計(jì)圖紙存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題——設(shè)計(jì)圖紙深化程度不夠：設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工要求有差距；設(shè)計(jì)材料選用不夠明確；施工內(nèi)容不夠具體，有些甚至沒(méi)有構(gòu)造詳圖。這就使得清單招標(biāo)時(shí)，編制的施工控制價(jià)不夠準(zhǔn)確，不僅會(huì)影響造價(jià)管理，還會(huì)對(duì)裝飾工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量造成影響。更有甚者，一些不規(guī)范企業(yè)存在具體設(shè)計(jì)與施工分離的現(xiàn)象，存在邊設(shè)計(jì)邊施工或是先施工后設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了裝飾工程的質(zhì)量以及裝飾工程造價(jià)的確定。為了規(guī)范裝飾裝修市場(chǎng)，設(shè)計(jì)人員必須按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在裝飾施工圖深化設(shè)計(jì)時(shí)，要重點(diǎn)考慮施工設(shè)計(jì)圖紙與具體工程的詳細(xì)精準(zhǔn)對(duì)接，同時(shí)考慮造價(jià)的要求和現(xiàn)實(shí)的需求。

3.“三新”設(shè)計(jì)的應(yīng)用增加了造價(jià)的不確定性

“三新”既是所謂的新材料、新技術(shù)和新工藝。新材料的不斷涌現(xiàn)和新技術(shù)、新施工工藝的不斷發(fā)展更新，使得裝飾設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，一些設(shè)計(jì)師一味追求新事物，盲目選用“三新”設(shè)計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝了解不透徹，設(shè)計(jì)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。另外，新材料、新技術(shù)和新工藝種類繁多，更新頻繁，給裝飾造價(jià)管理帶來(lái)了更多的不確定性。因此，設(shè)計(jì)人員在使用新材料時(shí)，要確保新材料能夠帶來(lái)理想的裝飾效果，可以滿足現(xiàn)有施工工藝的要求，并且在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。

二、招標(biāo)過(guò)程對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)工作來(lái)選定中標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行工程施工，同時(shí)確定中標(biāo)價(jià)格，中標(biāo)價(jià)格是建設(shè)單位與施工單位確定合同價(jià)的依據(jù)。也是造價(jià)控制的依據(jù)，關(guān)系到工程施工過(guò)程中很多重要工作能否順利有序的進(jìn)行。如果招標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，那么就不能為造價(jià)控制提供可靠的依據(jù)，合同條款的擬定也會(huì)受到影響，進(jìn)而影響到后續(xù)的工程計(jì)量、工程簽證、工程款支付、工程索賠等環(huán)節(jié)，以至于無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。因此，建設(shè)單位要秉持公開(kāi)、公平、公正的原則開(kāi)展招標(biāo)工作。要做好招投標(biāo)工作的監(jiān)督，提高評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，禁止違規(guī)招投標(biāo)，要在合理低價(jià)的基礎(chǔ)上，充分考慮施工企業(yè)的業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)信譽(yù)，服務(wù)精神，技術(shù)能力，人員資質(zhì)等情況綜合評(píng)定。擇優(yōu)選擇施工單位，能夠在工程實(shí)施過(guò)程中，靈活運(yùn)用各種新技術(shù)、新工藝增強(qiáng)施工效果，加快施工進(jìn)度，同時(shí)過(guò)硬的人員素質(zhì)和操作技能可以很大程度上減少返工的現(xiàn)象?？傊ㄟ^(guò)招標(biāo)過(guò)程，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，既能在合同規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成工程，又能降低造價(jià)成本。

三、施工對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

建設(shè)單位造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，往往只重視前期的中標(biāo)價(jià)格及最后的竣工結(jié)算價(jià)格，而忽視了施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)的控制。實(shí)際上工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制也是造價(jià)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)于施工單位來(lái)講，竣工結(jié)算價(jià)格越高，單位所獲得的利潤(rùn)就會(huì)越高。因此，在工程施工過(guò)程中，施工單位會(huì)利用建設(shè)單位的某些漏洞或者疏忽，甚至是采用不正規(guī)的手段增加施工單位本身的利益。

1.變更和索賠

因前期設(shè)計(jì)考慮不周以及施工中人和物存在很多不確定性，在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用索賠。裝飾工程由于其本身的特點(diǎn)，子目繁多，施工工藝復(fù)雜，市場(chǎng)運(yùn)作相對(duì)不完善，設(shè)計(jì)變更、工程簽證、索賠事件相對(duì)較多。但變更、索賠事件會(huì)使人力、財(cái)力、物力產(chǎn)生調(diào)整，造成資源浪費(fèi)，甚至影響工期。因此，建設(shè)單位必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)提出變更的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)變更合理可行后才能同意變更。

2.加強(qiáng)監(jiān)督和管理

裝飾工程中有很多項(xiàng)目屬于隱蔽工程，即完工后看不見(jiàn)的工程，像吊頂?shù)凝埞?，隔墻的骨架等等，有極少數(shù)裝飾施工企業(yè)為了自身的利益，對(duì)隱蔽部位的工程施工不夠認(rèn)真，有些行為甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量以及建設(shè)單位對(duì)造價(jià)的控制。綜上，建設(shè)單位應(yīng)該選擇責(zé)任感強(qiáng)，人員素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)，能切實(shí)做好過(guò)程監(jiān)控的監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、每道施工工序，尤其是隱蔽工程等都做好認(rèn)真檢查驗(yàn)收。另外，建設(shè)單位應(yīng)派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從意識(shí)上和行動(dòng)上重視工程控制。

3.加強(qiáng)工期管理

施工過(guò)程控制是一項(xiàng)比較瑣碎、細(xì)致的工作，涉及的工作人員和產(chǎn)生的資料都比較多，施工單位要做好內(nèi)部管理，及時(shí)走好詢價(jià)記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，設(shè)計(jì)變更，簽證，核價(jià)等工作事宜的辦理，并做好資料的收集整理。建設(shè)單位則應(yīng)該及時(shí)對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，避免因人員調(diào)動(dòng)，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或資料丟失等原因造成材料的失真，從而影響造價(jià)的控制。建設(shè)單位除派遣現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員外，還應(yīng)該派遣業(yè)務(wù)熟練地造價(jià)管理人員進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)跟蹤，確保施工單位按合同要求使用裝飾材料；按施工圖紙進(jìn)行施工；按照合同嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程，并做好檢查記錄，以確保工程質(zhì)量合格、造價(jià)管理順暢，進(jìn)而確保建設(shè)單位的利益不受損害。

四、材料管理對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響

材料價(jià)格是合同價(jià)格的重要組成部分，而且材料價(jià)格一般占到整個(gè)裝飾造價(jià)的75%以上，在整個(gè)工程中占有舉足輕重的地位，材料采購(gòu)價(jià)格偏高，或者是材料的運(yùn)輸、使用和管理出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)裝飾工程的造價(jià)管理造成很大的影響。因此，對(duì)材料的管理也是造價(jià)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。材料設(shè)備的招標(biāo)有甲方招標(biāo)甲方采購(gòu)、甲方招標(biāo)乙方采購(gòu)以及乙方自行采購(gòu)等方式。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)、價(jià)格、用途等特點(diǎn)選擇合適的材料采購(gòu)方式和管理方式，并在合同中規(guī)定明確。選擇合理的采購(gòu)方之后，還要制定切實(shí)可行的運(yùn)輸方案，以確保材料設(shè)備能夠按照施工進(jìn)度及時(shí)送達(dá)，避免出現(xiàn)太長(zhǎng)時(shí)間的材料堆積增加就保管費(fèi)用，或者是出現(xiàn)材料滯后送達(dá)影響工期等現(xiàn)象。建設(shè)單位要對(duì)材料的采購(gòu)和使用進(jìn)行全程管理。在合同簽訂前，建設(shè)單位要對(duì)建筑裝飾材料市場(chǎng)以及政府政策變化等情況有一個(gè)全面的了解，并密切關(guān)注材料價(jià)格的波動(dòng)。材料采購(gòu)前建設(shè)單位要全面掌握材料的合同價(jià)格和材料的用量。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，杜絕不合格材料或是數(shù)量短缺的材料批次進(jìn)場(chǎng)。尤其是對(duì)設(shè)計(jì)中有特殊要求的材料、新材料和價(jià)格昂貴的材料等更要嚴(yán)格把關(guān)。全面做好材料管理，做好造價(jià)控制。

五、竣工結(jié)算對(duì)造價(jià)管理的影響

竣工結(jié)算時(shí)建設(shè)單位在工程實(shí)施階段對(duì)造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，因此對(duì)于施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告和竣工資料要進(jìn)行重點(diǎn)審核。首先結(jié)算審核要完全按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價(jià)辦法進(jìn)行審核；其次要按實(shí)核對(duì)工程量，結(jié)算時(shí)工程量的核對(duì)不能只按照竣工圖紙，要同時(shí)對(duì)照設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量來(lái)進(jìn)行，對(duì)于無(wú)簽字、無(wú)蓋章、手續(xù)不全或內(nèi)同不明的現(xiàn)場(chǎng)簽證均視為無(wú)效；最后，結(jié)算階段的造價(jià)管理不僅是竣工之后的審核，它應(yīng)該是一個(gè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，只有這樣，才能避免各階段的造價(jià)偏差的積累，真正做好造價(jià)管理。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)單位要進(jìn)行有效的裝飾工程造價(jià)管理，必須要從源頭開(kāi)始，即工程的設(shè)計(jì)開(kāi)始，對(duì)施工單位的選擇、合同的簽訂、現(xiàn)場(chǎng)施工驗(yàn)收、材料的采購(gòu)運(yùn)輸以及最終竣工款的結(jié)算，進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)的管理。建設(shè)單位還應(yīng)該制定一套完整地造價(jià)管理體制，進(jìn)一步完善現(xiàn)代裝飾工程造價(jià)管理機(jī)制。

作者：王利華