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1.1建設(shè)工程造價控制的片面性
施工階段作為工程施工的最主要階段,也是成本投入最大的階段,人們往往認(rèn)為對施工階段進行好造價控制就會獲得最大的經(jīng)濟效益,這種造價控制忽視了工程造價的整體性與全過程控制,缺乏科學(xué)性、合理性,并不有利于企業(yè)的長期發(fā)展。
1.2重成本控制,輕實際問題建設(shè)
工程造價控制通常還會出現(xiàn)只注重成本的控制,而忽視了實際的工程問題。例如為了降低成本而對其工期進行分割與過多的干預(yù),但工期的零散可能會出現(xiàn)施工不連貫,器械的不合理調(diào)動、閑置,工人的窩工現(xiàn)象等。此方法意圖是為了降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益,但不考慮實際的生產(chǎn)活動往往會適得其反。有的甚至?xí)榱顺杀径倒p料,此方法決不可取,不但影響建筑的質(zhì)量,一旦發(fā)生工程事故,其損失將不可估量。
1.3重結(jié)算控制,輕事前、事中控制
結(jié)算控制關(guān)系到整個工程的竣工、交付,在造價控制上受到重視,但是結(jié)算控制屬于事后控制,施工已經(jīng)結(jié)束,對于施工過程中的情況無法進行更改,許多情況只能通過簽證來查閱,對于具體的實際情況具有盲目性。所以這個問題不但不能更好的體現(xiàn)建設(shè)工程造價控制的合理性,反而反映出了其會出現(xiàn)的問題,對于企業(yè)的效益也是不利的。
1.4人員管理的不合理
在工程建設(shè)時,往往有很多人認(rèn)為造價人員、財務(wù)人員的管理直接影響到整個工程的成本控制,便加強對其的管理,忽視技術(shù)人員、施工人員的管理。但實際上不但造價人員、財務(wù)人員對關(guān)系到工程的成本控制,對于技術(shù)人員,施工人員同樣直接的影響到成本的控制。暴力施工,浪費施工在管理松懈時極易發(fā)生,責(zé)任不明確,賞罰體制不完善增加了隨意施工,隨意破壞的可能性。這樣不但會導(dǎo)致材料的浪費,機械的損耗加劇,同時可能延誤工期,增加工程成本投入。
1.5建設(shè)工程造價控制系統(tǒng)管理的不合理
建設(shè)工程造價控制體系管理的不完善各階段銜接不合理,“三超”現(xiàn)象時有發(fā)生,致使資金缺乏、周轉(zhuǎn)困難,人、材、機分配使用不合理,增加了工程建設(shè)的成本投入。
2.建設(shè)工程造價控制問題的原因及合理化建議
2.1建立全面工程造價控制理念
工程的建設(shè)并非一個階段,所以工程的支出也并非只有施工階段,工程造價需要進行全面合理的控制,“管中窺豹”往往會導(dǎo)致不能正確科學(xué)的進行工程造價控制。樹立全過程造價控制的觀念,重視施工階段,同時兼顧加強其他各方面的造價控制??v覽整個工程,做到科學(xué)、合理、高效的造價控制,做好多方面的權(quán)衡,來獲取最大的企業(yè)效益。
2.2從實際出發(fā),加強工期、質(zhì)量建設(shè)
一般來說,根本的施工使理論觀念變?yōu)楝F(xiàn)實,使設(shè)計者們滿懷熱情構(gòu)造的建筑藍(lán)圖得以實現(xiàn),所以最根本的建設(shè)施工是不可被忽視的。從最實際的現(xiàn)場施工著手,了解現(xiàn)場施工的流程、工序,做到合理的對工期的管理與控制,不但能加快建設(shè)節(jié)奏,施工的流暢更是可以減少現(xiàn)場不必要的材料、機械的周轉(zhuǎn)與閑置,從根本上做到成本的控制與節(jié)約。加強質(zhì)量控制,成本控制并不意味著材料的隨意更換,工程建設(shè)以安全最為優(yōu)先,要杜絕一切對人們生命財產(chǎn)產(chǎn)生威脅的可能,工程的優(yōu)質(zhì)、安全是保證企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ),絕對的避免因建設(shè)工程控制造價而進行偷工減料造成的工程質(zhì)量問題與工程事故。
2.3做好事前、事中、事后的造價控制
通常,做好事前控制,對一切可能出現(xiàn)的問題、困難加以規(guī)劃和防治,減少因事前考慮不當(dāng),而產(chǎn)生的成本投入,未雨綢繆才能不怕雨水的突然襲來,所以做好事前造價控制是非常有必要的。做好事中控制,對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時有效的加以解決,減少因問題的出現(xiàn)影響之后的正常施工,從而減少工程成本的投入。在做好事前、事中的造價控制的情況下進行結(jié)算控制時才能更加的清新明確,避免一些問題模糊與憑空想象。
2.4進行人員全面合理的管理
對于平時的管理,在對造價人員、財務(wù)人員管理的同時,加強對技術(shù)人員、施工人員的管理,可以減少甚至杜絕現(xiàn)場的暴力施工,浪費施工,可以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù),減少機械的損耗。從根本抓起,建立正確的施工觀念,摒除“材料是企業(yè)而非個人的”觀念而產(chǎn)生的浪費,同樣是對成本的節(jié)約,是合理的建設(shè)工程造價控制。
2.5加強建設(shè)工程造價控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與銜接
對于“三超”現(xiàn)象,做好從業(yè)主到設(shè)計單位到承包商到造價咨詢機構(gòu)的溝通與聯(lián)系,做到各方面相互協(xié)調(diào),銜接緊密,以更為科學(xué)合理的進行建設(shè)工程造價控制。
3.結(jié)語
綜合上述的討論,我們不難發(fā)現(xiàn),建設(shè)工程造價控制已經(jīng)是工程建造不可分割的一部分,其對工程造價甚至工程的施工都有著指導(dǎo)性的意義,但工程造價控制在我國發(fā)展的還并不完善,存在著一些問題,但對于問題的分析我們可以找到其原因所在,并進行合理的建議與改進,建設(shè)工程造價控制在不斷地發(fā)展,而其對于工程建設(shè)的貢獻也將會不可估量。
作者:施君 單位:宜春市建設(shè)工程造價管理站