建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的加強(qiáng)

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[摘要]建設(shè)工程的成本管理屬于價(jià)格管理的范疇，貫穿了工程建設(shè)的整個(gè)過程，從工程建設(shè)審查到工程項(xiàng)目結(jié)算的各個(gè)階段都存在成本管理。因此，工程費(fèi)用的管理、合理確定和有效控制必須得到改善和控制。提高投資效果是整個(gè)過程管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容?；谑┕て髽I(yè)的角度，分別從工程成本管理的三個(gè)階段，闡述加強(qiáng)工程成本管理的具體措施和建議，始終貫穿兩條主線，即合理確定項(xiàng)目費(fèi)用，并有效地控制，這也意味著工程費(fèi)用的管理。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本控制；造價(jià)管理

建筑成本管理是建筑工程非常重要的組成部分，建筑工程的最終目的就是獲得利潤(rùn)，重要的是，成本管理必定會(huì)影響到工程企業(yè)的發(fā)展。建筑成本管理的目標(biāo)是：將科學(xué)的管理方法結(jié)合起來，確定最適當(dāng)?shù)某杀?，同時(shí)控制成本，以使建筑公司能夠更好地運(yùn)作，工程成本的管理從招標(biāo)到完工必須在整個(gè)建筑項(xiàng)目期間進(jìn)行。

1投標(biāo)過程工程造價(jià)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，慢慢發(fā)展成為以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)制度，因此，建筑投標(biāo)是在建筑市場(chǎng)創(chuàng)造更多市場(chǎng)的一個(gè)好機(jī)會(huì)。它要求所有建筑隊(duì)尊重勝利和失敗的無形性，反映出適者生存的叢林法則，因此，為了能夠在各種競(jìng)賽中獲得勝利，必須做到以下兩項(xiàng)。抓住機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)，不斷提高自己承擔(dān)的任務(wù)能力。

2施工過程中的工程造價(jià)管理

2.1施工過程造價(jià)管理的意義十分重大

成本管理是建筑階段的一項(xiàng)基本工作，也是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是建筑公司內(nèi)部同價(jià)位管理下為自己取得合法權(quán)益的一項(xiàng)管理活動(dòng)，目的是在法律和合同價(jià)格管理框架內(nèi)還能實(shí)現(xiàn)合理的利潤(rùn)，這對(duì)于工程管理是必不可少的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的建筑公司中，成本管理是主要的表現(xiàn)形式。建筑公司如果浪費(fèi)了許多材料，主要是為了完成其任務(wù)，工人自然也沒有建筑效率。

2.2施工過程造價(jià)管理的實(shí)施

在還未進(jìn)行建筑工程施工的情況下，首先就要做好施工的方案。方案的設(shè)計(jì)要考慮到技術(shù)圖紙和實(shí)地的實(shí)際情況、其本身的機(jī)械設(shè)備、管理水平等。方案為工程的實(shí)施提供指導(dǎo)，因此，中標(biāo)投標(biāo)的價(jià)格不高，或設(shè)計(jì)的估計(jì)數(shù)不高還有設(shè)計(jì)計(jì)算的不合理，都要求我們需要合理地安排施工，盡可能降低成本，并通過嚴(yán)格的管理增加效益，外勤業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)人必須與施工技術(shù)人員和材料負(fù)責(zé)人密切接觸，相互理解。在這方面，我們的部門仍然存在許多不足之處，技術(shù)落后，由于材料和機(jī)器沒有有效地結(jié)合在一起，我們無法避免成本的損失和浪費(fèi)，因此，我們必須加強(qiáng)努力，使得我們能夠更好地利用預(yù)算信息和技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員集中在施工上，對(duì)項(xiàng)目狀況和進(jìn)行中工程的進(jìn)度并不感興趣，所以無法迅速與業(yè)主進(jìn)行有效的修改和授權(quán)程序，甚至沒有明確的委托程序，最后清理結(jié)束也并非易事，對(duì)于分包的設(shè)備，外地技術(shù)人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行簽證規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守配額規(guī)定，造成人事費(fèi)的損失?？傊诰唧w行動(dòng)中，需要技術(shù)人員、機(jī)械人員、物資人員和外地操作人員保持合作關(guān)系，以盡量減少預(yù)算費(fèi)用。

3建筑工程造價(jià)管理和控制的意義

建筑成本管理是建筑工程的一個(gè)非常重要的部分，建筑工程的主要目的是獲得利潤(rùn)，重要的是成本管理對(duì)工程企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響，為什么要對(duì)建筑成本進(jìn)行管理，為了確定最適當(dāng)?shù)某杀?，同時(shí)控制成本，使得建筑公司可以更好地運(yùn)作，以下是成本管理的主要內(nèi)容：加強(qiáng)建筑投標(biāo)、建筑過程的成本管理、宏觀經(jīng)濟(jì)控制。對(duì)建筑公司合同價(jià)格的監(jiān)督和對(duì)工程的清算，也是公司獲取更大利潤(rùn)利潤(rùn)的重要組成部分。接觸過建筑行業(yè)的人深知工程成本是建筑工程的核心。工程成本對(duì)建筑工程具有重要意義。建筑工程成本管理和控制的主要意義反映在以下幾點(diǎn)：

3.1建筑工程造價(jià)對(duì)于簽證工作具有重要的意義

在建筑工程過程中，由于施工質(zhì)量、施工設(shè)計(jì)深度和工程復(fù)雜度，工程進(jìn)展變化和地質(zhì)變化頻繁發(fā)生。建筑工程的成本在簽證工作的意義上對(duì)以上方面不斷的變化，在雙方同意的同時(shí)，利用建筑工程的成本實(shí)施工程承包。雙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，用書面形式進(jìn)行修改。

3.2建筑工程造價(jià)對(duì)于有效抓好工程質(zhì)量提供了合理的控制

建筑施工行業(yè)不斷加強(qiáng)施工過程的有效控制，有效把握施工的施工質(zhì)量是建筑工程的基本要求。建筑工程的造價(jià)在這其中起到了有效、合理的控制作用。建筑工程成本有效，合理完成建筑工程后建筑成功的建筑符合國(guó)家基本規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3.3控制好建筑工程造價(jià)可以有效地利用環(huán)境的資源

需要實(shí)施各建設(shè)工程的周圍環(huán)境與建筑工程的實(shí)施密切相關(guān)。也就是說，在進(jìn)行建筑工程之前，要認(rèn)真考察周圍環(huán)境，有效利用周圍環(huán)境本身所擁有的資源（特別是原材料的采購(gòu)），確保與周圍環(huán)境相應(yīng)的場(chǎng)所。請(qǐng)?jiān)谑┕で白龊糜行Ф幸饬x的建筑工程準(zhǔn)備。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)工程成本管理，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，合理利用各方面人才，建立良好的成本管理系統(tǒng)，對(duì)工程成本實(shí)行全過程、全方位的控制管理，對(duì)施工企業(yè)的工程成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：李煒煒 單位：江蘇綿恒建設(shè)工程集團(tuán)有限公司