談電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

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【摘要】隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)對(duì)于電能的需求也越來(lái)越高。然而我們國(guó)家的電力工程項(xiàng)目在建設(shè)期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細(xì)化管理的觀念融入管理當(dāng)中去。因此，本文對(duì)于精細(xì)化管理理念在我們國(guó)家的電力行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；管理；精細(xì)化

電能作為支撐各行各業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要能源，尤其是如今這種智能化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和革新的時(shí)代，電能已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。然而當(dāng)前很多電力工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。很多管理問(wèn)題的暴露，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和工程質(zhì)量都造成了很大的影響，因此實(shí)行精細(xì)化管理迫在眉睫。

1電力工程建設(shè)管理過(guò)程存在的問(wèn)題

1.1實(shí)行目標(biāo)不明確

很多電力建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)期規(guī)劃的時(shí)候會(huì)制定很多的目標(biāo)，但是在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N問(wèn)題而使得實(shí)際工作和施工之間出現(xiàn)不相符的情況。這些干擾因素在制定項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候是很難預(yù)料到的，需要明確的是，無(wú)論何種因素使得建設(shè)目標(biāo)失控，都會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個(gè)施工質(zhì)量。另外，一旦在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中因?yàn)椴牧系鹊淖兓a(chǎn)生問(wèn)題，可能會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

1.2工程項(xiàng)目施工階段管理被忽略

當(dāng)前，我們不少的項(xiàng)目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來(lái)進(jìn)行，而施工單位很有可能因?yàn)榻拥降捻?xiàng)目?jī)r(jià)格較低，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而降低了施工成本。這種可能會(huì)包括對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理重視程度不足，沒有專門的設(shè)定關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的一系列的措施來(lái)提高管理效率。很多材料的采購(gòu)方面為了追求更多經(jīng)濟(jì)利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，最后可能會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對(duì)于精細(xì)化管理的重視程度不足，導(dǎo)致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒有形成體系。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)和檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實(shí)解決電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

1.3電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果有待提升

在電力工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)按照預(yù)定的執(zhí)行方案導(dǎo)致的效果不能夠滿足工程實(shí)際需要的時(shí)候，可能會(huì)對(duì)電力工程的建設(shè)產(chǎn)生影響。這種情況出現(xiàn)主要是因?yàn)楹芏喙芾碚叩木C合管理素質(zhì)低下，很難對(duì)電力工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到精準(zhǔn)的把握，對(duì)于一些制度的落實(shí)把控不到位，因而留下了一定的安全隱患。比如一些電力建設(shè)項(xiàng)目在投入生產(chǎn)使用之后不久，就出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)影響整個(gè)工程的使用壽命，甚至對(duì)一些一線從業(yè)者的生命安全造成了威脅。

1.4從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

不少電力工程項(xiàng)目管理的工作人員都沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，同時(shí)很多單位對(duì)于管理人員的定期考核也沒有落實(shí)，這樣就導(dǎo)致了相關(guān)的從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力低下。一些工作人員由于自身業(yè)務(wù)水平不足，對(duì)于很多問(wèn)題的判斷和處理都不是很科學(xué)有效，比如一些安全生產(chǎn)和安全管理問(wèn)題，都不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，因而對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量都有很大的影響。

2電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

2.1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，需要全面落實(shí)管理制度和管理細(xì)則，無(wú)論是從項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，還是從施工材料的采購(gòu)，抑或是后期的工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，都需要進(jìn)行精細(xì)化的分工和管理。比如說(shuō)，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書編寫的時(shí)候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的可行性進(jìn)行分析，然后讓相關(guān)的職能部門寫出一份項(xiàng)目可行性報(bào)告，最后這份可行性報(bào)告由行政機(jī)關(guān)做出最后的裁決。在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)該把精細(xì)化管理理念滲透到整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而保證每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

2.2工程成本精細(xì)化管理

由于很多電力項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)模比較大，在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中的投資也比較多，因而進(jìn)行精細(xì)化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過(guò)程當(dāng)中，要遵循全過(guò)程的精細(xì)化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細(xì)化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說(shuō)在進(jìn)行正式施工建設(shè)之前，就需要對(duì)于各項(xiàng)施工預(yù)算做出精確的估計(jì)。這就需要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)專門的管理工作，進(jìn)而更好地保證整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也要核實(shí)施工中的實(shí)際支出費(fèi)用和項(xiàng)目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

2.3建設(shè)進(jìn)度精細(xì)化管理

施工進(jìn)度精細(xì)化管理也是電力施工項(xiàng)目非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這需要在施工過(guò)程中首先要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行一個(gè)梳理。比如說(shuō)，在進(jìn)行電力工程建設(shè)當(dāng)中，直流線路進(jìn)行基本的建設(shè)需要很多部門之間協(xié)同合作，包括基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿或者是支架建設(shè)等。所以在具體的建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)施工項(xiàng)目所在地的地質(zhì)環(huán)境，當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實(shí)地考察，進(jìn)而對(duì)預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外，還要對(duì)材料的使用和經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按期完成，并且保質(zhì)保量。這就需要工程建設(shè)當(dāng)中的施工人員合理的把控施工進(jìn)度，提高工作的執(zhí)行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量的精細(xì)化管理

所有的生產(chǎn)和生活都需要在保證安全的前提下進(jìn)行，這對(duì)于電力項(xiàng)目建設(shè)也是一樣的。要想保證整個(gè)施工建設(shè)階段都能夠安全有序地進(jìn)行，就需要在建設(shè)項(xiàng)目開展之前，在設(shè)計(jì)的時(shí)候就更加注重設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。對(duì)于電力工程施工設(shè)計(jì)和施工方案要有良好的對(duì)接，同時(shí)在進(jìn)行施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)的工作人員應(yīng)該能夠制定出一些可以防控現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)因素可能帶來(lái)的不良影響的措施。比如對(duì)于施工中的材料用量問(wèn)題、材料規(guī)格問(wèn)題都需要和現(xiàn)場(chǎng)工作的技術(shù)人員做好實(shí)現(xiàn)的商討和建設(shè)過(guò)程中的溝通，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)進(jìn)行修正，從而保證整個(gè)施工高質(zhì)量。同時(shí)在實(shí)際工作開展的時(shí)候要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到精確控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠有效地對(duì)接，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患需要及時(shí)進(jìn)行排查。

2.5從業(yè)人員精細(xì)化管理

通過(guò)對(duì)企業(yè)員工實(shí)行精細(xì)化的管理，可以讓員工和企業(yè)能夠真正融為一體，這將使得整個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力得到提高，進(jìn)而可以讓每一個(gè)員工都發(fā)揮自己的職能。通過(guò)精細(xì)化的管理，可以讓企業(yè)管理者更好地了解到每一個(gè)員工的工作能力和工作狀態(tài)，同時(shí)也可以給每一個(gè)員工都提供可以發(fā)揮自己能力的平臺(tái)和展示的機(jī)會(huì)。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這種精細(xì)化的管理工作對(duì)于電力工程建設(shè)的極端重要性。一方面精細(xì)化管理可以提高整個(gè)單位工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，因而也就提高了整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。同時(shí)通過(guò)精細(xì)化管理可以保證項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控之中，因而整個(gè)項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量都有保證。同時(shí)通過(guò)精細(xì)化管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)包括材料和工期的把握，都使得整個(gè)項(xiàng)目的成本降到最低，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)這無(wú)疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的精細(xì)化管理。

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作者：鄭宗安 單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司