水利水電工程建設管理的問題及措施

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［摘要］近些年來。隨著我國經(jīng)濟和科技日新月異，資源問題變得越發(fā)的緊張起來，建設好水利水電工程可以極大地緩解我國資源的匱乏問題。在這樣的背景下，國家開始大力的推動水利水電工程的發(fā)展，投入了大量的人力物力。然而，伴隨各地水利水電工程建設如火如荼的展開，水利水電工程建設管理中的問題也凸顯出來。復雜的建設環(huán)境、稀缺的高技術人員等等都使水水水電工程的發(fā)展受到了限制。本文分析了各地水利水電工程建設管理中出現(xiàn)的問題，并給出了一些解決措施。

［關鍵詞］水利水電工程；建設管理；問題；解決措施

1水利水電工程建設管理中的問題

1.1施工技術方面

水利水電工程在施工過程中離不開技術的支持，擁有一批高素質(zhì)的技術團隊和完善的技術儲備是保障工程順利進行的關鍵。但是目前我國大多數(shù)水利水電工程的施工團隊所采用的技術不夠先進，沒有根據(jù)新時代水利工程的要求做出應有的創(chuàng)新，在實際施工過程中已經(jīng)無力應對新的問題。傳統(tǒng)的技術、管理的不當嚴重影響了水利水電工程建設的水平。因此，如果想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須加強對施工技術的管理。

1.2水利水電工程建設管理制度不健全

水利水電工程的建設水平和人民的生活息息相關，越來越多的居民開始關心周圍的水利工程建設的管理工作。在科技和經(jīng)濟不斷發(fā)展的新時代背景下，水利水電工程除了需要引進先進的技術，還應該制定完善的管理規(guī)章制度，這樣才能有條不紊的開展下去。然而在現(xiàn)階段的水利水電工程建設過程中還沒有一套科學合理的管理制度，多數(shù)水利工程中采用的管理制度過于簡單和寬泛。實際施工中管理制度也沒有得到很好的落實，沒有起到應有的作用。若不能建立起來科學有效的管理體系，將拖慢我國水利水電工程的建設進度。

1.3管理人員的專業(yè)技能不高

在水利水電工程的管理隊伍中，有相當一部分管理人員是剛剛從大學畢業(yè)的年輕人，沒有足夠的管理經(jīng)驗，也缺乏專業(yè)化的培訓，容易在日常的管理工作中出現(xiàn)漏洞。其他的管理人員也往往缺乏專業(yè)的管理知識，管理效率得不到提高，影響到管理制度的落實?？傮w來說，水利水電工程的管理團隊的平均素養(yǎng)有待提升。

2水利水電工程建設的解決措施

2.1加強對水利水電工程施工技術的管控力度

在水利水電工程的施工過程中會應用到很多不同種類的技術，將每一項技術管理應用到位，可以提高水利水電工程的建設效率和質(zhì)量。因此，在工程建設中需要加強對重要技術的管控。第一，應該加強管理預應力錨固技術，預應力錨固技術在水利水電的施工中起到了很重要的作用，它可以很有效地降低在預應力延伸方面的故障幾率，有利于提高水利水電工程項目的質(zhì)量和整體的工作效益。對水利水電的發(fā)展有很大幫助。第二，應該加強對水利水電工程的施工導流技術的管理，施工導流技術在水利水電工程的施工防護上起到了巨大的作用，保障了在施工過程中的安全性，減少了施工安全成本，提高了水利水電工程項目的收益。第三，應該加強對土壩防滲加固技術的管理，土壩防滲加固技術在增強堤壩安全性和減少安全事故的發(fā)生方面起到了必不可少的作用。同時，它和施工導流技術相輔相成，最大程度上保證了我國水利水電工程的順利進行。水利水電工程中所應用的技術不僅僅只有這些，還有很多的重要技術需要得到合理的管控和應用。最終才能確保我國水利水電工程有序推進。

2.2建立健全的水利水電工程建設管理規(guī)章制度

一套科學合理的水利水電工程建設管理制度的制定，需要在工程項目初期結合施工地區(qū)的實際情況和國家法律法規(guī)，并且應該滿足水利水電工程項目的建設目標，選定一名高水平的管理人員來完成。完善的工程建設管理制度需要涵蓋到工程的方方面面，在工程初期招標施工團隊時，必須遵守國家規(guī)章制度，防止發(fā)生不公平競爭的行為，為水利水電工程選出一只高素質(zhì)的施工團隊。在水利工程施工時，管理人員應嚴格按照管理制度，充分發(fā)揮自己的管理能力，使得施工團隊高效的運轉(zhuǎn)起來，在保質(zhì)保量的條件下加快推進水利水電工程的完成。

2.3增強水利水電工程的監(jiān)督力度

要想實現(xiàn)水利水電工程長期健康的發(fā)展，相關部門就必須對水利水電工程的每個環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位，不斷地加強監(jiān)管力度，水利水電工程建設的管理體制也就得到了增強。監(jiān)管部門對水利水電工程的監(jiān)管主要分為兩個方面。其一是監(jiān)督水利水電工程的施工質(zhì)量，確保工程管理制度得到落實，施工流程和國家法律法規(guī)和合同內(nèi)容相符合。同時，還要保證施工過程中所采用的建筑材料和設備都滿足相關標準。其二是監(jiān)督水利水電工程的施工安全，保證在施工過程中做好了足夠的安全防范措施，防止因為施工單位忽視安全問題造成施工事故的發(fā)生。為了對水利水電工程進行有效的監(jiān)管，監(jiān)管人員必須事先了解水利水電工程的施工流程，結合項目管理規(guī)章制度進行監(jiān)管。在監(jiān)管過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決措施。保障水利水電工程建設的安全性和項目質(zhì)量。

2.4提高管理人員的素質(zhì)水平

水利水電工程建設管理的主體是管理人員，管理隊伍的整體素質(zhì)直接影響到施工過程中的管理水平。因此，應該定期對管理人員進行培訓和考核，提升他們的管理能力，同時加深對水利水電工程的了解，防止因為缺乏相關專業(yè)知識而造成管理不當?shù)葐栴}。另外，還應培養(yǎng)和加強管理人員的職責意識水平，要讓管理人員認識到各自崗位工作的重要性，且有利于調(diào)動管理人員工作積極性。通過宣傳安全施工的意義，加強管理人員的安全意識，在保證施工安全的情況下提高水利水電工程的質(zhì)量。

3結語

總之，人民生活水平的提高和我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開水利水電工程，而水利水電工程建設管理對于提高工程質(zhì)量有著重大意義。因此，在水利水電項目越來越多，規(guī)模越來越大的今天，水利工程建設管理也必須隨之進步，不斷地發(fā)掘自身的不足之處，并加以改進，從而為我國水利水電工程的發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1]鄭國.淺論水利水電工程建設管理中存在的問題及應對措施[J].中國高新技術企業(yè)，2016（3）：118~120.

[2]王魁，楊運珠.水利水電工程建設管理中存在的問題及應對措施[J].新農(nóng)業(yè)，2018（13）：46-47.

作者：胡敏 單位：四川誠宜佳工程管理有限公司