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摘要:在施工的多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,進(jìn)行數(shù)字化管理其可以大大提高施工效率和質(zhì)量,具體來說,其可以將生產(chǎn)和施工所需要應(yīng)用到的各種材料和內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)整體的量化統(tǒng)計(jì),之后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋給相關(guān)施工統(tǒng)計(jì)部門,而對(duì)于全過程的數(shù)字化管理則已經(jīng)成了未來施工管理的主要思路。和信息化管理不同,數(shù)字化管理的側(cè)重點(diǎn)在于可以對(duì)于信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全方位的管理,而計(jì)算機(jī)設(shè)備的作用在于可以對(duì)于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)計(jì),這樣一來就可以實(shí)現(xiàn)信息的傳播和共享。
關(guān)鍵詞:數(shù)字化;民航基礎(chǔ)工程;機(jī)場(chǎng)建設(shè)
1數(shù)字化管理的概念分析
1.1數(shù)字化施工管理系統(tǒng)
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展水平還在不斷提高,我們可以在施工管理工作當(dāng)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+理念,并且運(yùn)用GPS衛(wèi)星來收集施工數(shù)據(jù),之后將數(shù)據(jù)內(nèi)容傳輸?shù)较嚓P(guān)監(jiān)控平臺(tái)內(nèi)來進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)算。從本質(zhì)上看,數(shù)字化施工管理系統(tǒng)的應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在施工領(lǐng)域當(dāng)中的應(yīng)用,其可以將傳統(tǒng)的施工管理平臺(tái)利用起來,加以改造,之后就可以用于管理施工數(shù)據(jù),并且借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對(duì)于數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)采集和傳遞。一個(gè)完整的數(shù)字化施工管理系統(tǒng)由下面幾個(gè)部分組成:(1)數(shù)字化機(jī)械控制系統(tǒng)在這個(gè)分支系統(tǒng)當(dāng)中,其應(yīng)用的是強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備傳感器和自動(dòng)化控制技術(shù)來進(jìn)行管理工作,這樣就可以實(shí)現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備的施工控制,大大提高施工效率,并且也可以自動(dòng)完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,及時(shí)回轉(zhuǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)。(2)移動(dòng)通信功能可以應(yīng)用基站的部署和應(yīng)用來對(duì)于施工場(chǎng)地內(nèi)的全部械設(shè)施進(jìn)行管理,這樣一來,就可以由施工管理平臺(tái)來及時(shí)傳輸施工數(shù)據(jù),將整個(gè)施工場(chǎng)地都應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接起來。(3)施工管理功能建設(shè)一個(gè)可靠的管理平臺(tái),就可以用時(shí)將施工數(shù)據(jù)保存起來,給管理工作的開展提供一些可行的策略,同時(shí)也可以讓施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理,并且施工各方也可以將這些信息綜合起來,形成共享。
1.2傳統(tǒng)工程建設(shè)管理方式的特點(diǎn)
現(xiàn)在我國數(shù)字化施工管理平臺(tái)已經(jīng)得到了一定程度的推廣,其在北京和成都等地的機(jī)場(chǎng)建設(shè)工作當(dāng)中都得到了一定的應(yīng)用。經(jīng)過總結(jié),不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的施工管理方式其存在著一定的缺陷,主要有3點(diǎn)。第一,土方測(cè)量和振搗、碾壓、強(qiáng)夯施工等都要應(yīng)用到大量的人力,其不僅施工效率低下,同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響施工質(zhì)量,作為工程管理人員也面臨著較大的工作壓力,機(jī)械化程度低也給工程的發(fā)展造成了不便。第二,施工管理效率低,質(zhì)量管理措施都沒有落到實(shí)處,資金管理采用粗放的理念和方式,所以在管理工作當(dāng)中就出現(xiàn)了很多盲區(qū),無法實(shí)現(xiàn)全面管理。最后,工程管理總體上的人標(biāo)準(zhǔn)化程度嚴(yán)重不足,這樣一來就無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理,不同的管理部門各自為政,所以管理整體性不足,限制了管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。
1.3數(shù)字化施工管理的特點(diǎn)
在過去工程管理工作對(duì)于人員的依賴程度過高,但是在應(yīng)用了數(shù)字化管理之后,就可以解放大量的人力資源,同時(shí)提高了施工當(dāng)中的機(jī)械化水平,管理成本也可以因此得到節(jié)約,對(duì)于資源的集約化管理來說也是非常有利的??梢詫?duì)工程實(shí)現(xiàn)全方位的管理,從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)監(jiān)控,并且也讓施工工藝和技術(shù)參數(shù)得到精確的控制,大大提高了一次施工的成功率,減少了返工,提高了對(duì)于工程質(zhì)量控制的能力。工程全程都處于可視化管理狀態(tài)當(dāng)中,所以對(duì)于工程計(jì)量的開展也有很大的幫助。最后,工程也可以因此提高標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平,在未來,信息化和智能化也會(huì)成為一個(gè)主要的發(fā)展趨勢(shì)。
2數(shù)字化管理中存在的問題和對(duì)策
2.1數(shù)字化施工當(dāng)中的問題
(1)關(guān)于建設(shè)模式,如果想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化施工,其需要進(jìn)行一次性的大規(guī)模投入。但是對(duì)于投資主體來說,其并不會(huì)因此獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)民航工程的建設(shè)規(guī)模不會(huì)太大,建設(shè)周期不長,所以在推廣上會(huì)遇到障礙。(2)國內(nèi)技術(shù)尚不成熟,未能形成規(guī)模性的設(shè)備制造體系,同時(shí)技術(shù)和設(shè)備制造均屬國外企業(yè)壟斷,設(shè)備采購費(fèi)用較高。(3)工程行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及模式問題,目前尚未建立數(shù)字化施工的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及模式。
2.2數(shù)字化施工建議
(1)建議行業(yè)部門盡快出具相應(yīng)實(shí)施指導(dǎo)意見。(2)建議行業(yè)部門盡快建立健全數(shù)字化施工的工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,以便更好地規(guī)范施工。(3)建議行業(yè)部門盡快出臺(tái)相關(guān)政策措施,嘗試運(yùn)用新的模式盡快解決技術(shù)研究、設(shè)備采購、投資費(fèi)用大等問題。投資各方主體均是數(shù)字化施工管理的最終受益者,但在工程建設(shè)實(shí)際過程中,由于建設(shè)資金問題不能得到妥善解決,導(dǎo)致數(shù)字化施工管理平臺(tái)在具體建設(shè)過程中不能全面推廣應(yīng)用,因此,需要出臺(tái)相關(guān)政策措施,研究運(yùn)用新的模式,以實(shí)現(xiàn)投資各方主體在數(shù)字化施工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)雙贏。(4)延伸數(shù)字化施工鏈條,做好施工數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變工作,提升工程數(shù)據(jù)價(jià)值。既要做好施工、竣工數(shù)據(jù)的保存與分析工作,在數(shù)據(jù)中尋找施工提升以及竣工運(yùn)維過程中的巨大價(jià)值的同時(shí),還需統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),做好施工平臺(tái)與運(yùn)維平臺(tái)、施工數(shù)據(jù)與運(yùn)維數(shù)據(jù)的融合工作。
3結(jié)語
現(xiàn)在我國社會(huì)發(fā)展水平還在不斷提高,同時(shí)也在越來越多地融入全球化的建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,而其中民航設(shè)施在其中起到的作用是非常重要的,其是外界了解我國的一個(gè)重要窗口,但是現(xiàn)在我國很多大型機(jī)場(chǎng)當(dāng)中的設(shè)施都有較大的更新?lián)Q代需求,所以要求我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)工作中加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,這樣才能不斷提高我國的航空事業(yè)的發(fā)展水平。在未來的民航工程建設(shè)工作中,信息化管理的應(yīng)用還會(huì)不斷推廣和普及,給工程建設(shè)提供更大的作用。
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作者:王曉思 單位:大連國際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司基建工程部