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摘要:如今,我們已經(jīng)踏入了二十一世紀(jì),也迎來了新的時(shí)期,行政因素在職場(chǎng)的發(fā)展中占據(jù)十分重要的位置,事業(yè)單位作為國家的政府部門,一言一行都代表著國家的形象,事業(yè)單位雖然是以盈利為主要目的,但是更加重要的也是作為國家的職能部門,會(huì)促進(jìn)國家社會(huì)的發(fā)展,在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,各事業(yè)單位都要為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的需求而對(duì)自身做出改變,對(duì)管理要加大控制力度,這樣一來,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理力度就需要加強(qiáng),我們會(huì)發(fā)現(xiàn),在財(cái)務(wù)建設(shè)方面,還存在著很多的不足,所以,這篇文章便對(duì)這些進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度;建立與完善
引言
對(duì)于內(nèi)部控制的力度要掌握好尺寸,現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下,人們更加喜歡科學(xué)的管理模式,在很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上看來,內(nèi)部的控制對(duì)企業(yè)的管理有很大的影響,也取得了很大的成果,企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與平時(shí)所生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)都需要進(jìn)行專業(yè)的控制,現(xiàn)在,國家鼓勵(lì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這也讓每一個(gè)企業(yè)的規(guī)模都在擴(kuò)大,所注入的資金也是越來越多,為了保證事業(yè)單位的資金安全,必須要規(guī)范事業(yè)單位的資金使用情況,而財(cái)務(wù)內(nèi)控卻控制著事業(yè)單位內(nèi)部組成部分的三個(gè)地方。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題和內(nèi)控制度的建設(shè)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展,這就讓很多事業(yè)單位獲得經(jīng)濟(jì)的渠道增加了,同時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)展開,所以這也會(huì)帶來一個(gè)新的問題,就會(huì)讓各事業(yè)單位的金額增加很多,而現(xiàn)在還有很多事業(yè)單位都在建設(shè)基礎(chǔ)項(xiàng)目,很多事業(yè)單位可能會(huì)發(fā)生徇私舞弊的現(xiàn)象,真實(shí)資金與賬目資金是不一樣的,所以,要多多禁止這種現(xiàn)象的出現(xiàn),要預(yù)防犯罪行為的出現(xiàn),就要先解決事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上的問題,才可以長久發(fā)展事業(yè)單位。各事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的問題沒有得到解決,這就會(huì)影響日常工作的進(jìn)行,這也會(huì)對(duì)社會(huì)職能的運(yùn)行造成很大的影響,而根據(jù)國家新制定的法律,國家在會(huì)計(jì)學(xué)上的改造,就需要我國的事業(yè)單位建立相關(guān)的控制制度以此去控制財(cái)務(wù)管理,需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。事業(yè)單位內(nèi)部要維持一個(gè)有條理的程序,事業(yè)單位在經(jīng)營國營經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),主要會(huì)分為兩部分,一部分是以盈利為目的的,另一部分是以非營利為目的的,這兩部分就會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位的單位效益,結(jié)合各個(gè)事業(yè)單位自身的不同情況,打造出適合的方案,讓這個(gè)方案可以發(fā)揮最大的效果,這樣才會(huì)起到最佳的效果,在自身能力許可的范圍內(nèi),用科學(xué)的管理方法,去形成一套完整的內(nèi)控管理體系[1]。
二、事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度的改革與完善
(一)加強(qiáng)內(nèi)部的管理宣傳教育工作
要對(duì)事業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作加強(qiáng)管理,發(fā)揮出最大的有效性,逐漸發(fā)展財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作,在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)上不斷進(jìn)行推進(jìn)與改革,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的思想宣傳要加強(qiáng),宣傳好內(nèi)控的思想,才能糾正職員的錯(cuò)誤想法,這也是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境控制力度最好的辦法,財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制思想的教育不僅僅表現(xiàn)在工作人員們有積極的工作態(tài)度,有積極的人生態(tài)度,對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé);更重要的是財(cái)務(wù)人員有良好的品德修養(yǎng),有優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度,能夠按照黨的指示,完成黨的任務(wù);加強(qiáng)全體在職人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容的了解,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)修養(yǎng),不斷對(duì)內(nèi)控力度加大,幫助事業(yè)單位獲得更多經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益,讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以順利進(jìn)行;領(lǐng)導(dǎo)人也要?jiǎng)?chuàng)造舒適的基層環(huán)境,體恤下屬的生活,首先要拉攏民心,這樣才可以大力宣傳思想,經(jīng)常召開講座,組織職員們?cè)谝黄饘W(xué)習(xí),告訴職員們改革的內(nèi)容;教育宣傳不能只停留在表面,要徹底深入人心,確保參與到內(nèi)控管理制度的職員都可以真正理解財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度,理解這個(gè)制度會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展,事業(yè)單位不再僅僅履行政治職能,也要履行經(jīng)濟(jì)職能,維護(hù)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定[2]。
(二)落實(shí)崗位分離制度,加強(qiáng)審計(jì)工作的管理
在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的過程中,一定要堅(jiān)決按照制度執(zhí)行,對(duì)崗位分離制度要認(rèn)真履行,把財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)部門分開,由不同的職員掌管,這就在一定程度上減少了徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn),財(cái)務(wù)內(nèi)控包含著很多重要的崗位,例如有會(huì)計(jì)崗位,這掌握著資金的要害;預(yù)算管理崗位,代表事業(yè)單位的投資力度和收益效率……,這些重要崗位的設(shè)置要進(jìn)行專業(yè)的探討和深究,在資產(chǎn)管理與項(xiàng)目建設(shè)方面一定要分開,這樣才可以讓內(nèi)控制度順利運(yùn)行,也可以成為事業(yè)單位可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。除此之外,內(nèi)部的審計(jì)工作也是一種評(píng)價(jià)方法,也是內(nèi)控制度的完善,要了解財(cái)務(wù)管理上的疏漏以及經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題,這樣就可以在一些薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng),建立健全事業(yè)單位的審計(jì)體制,為所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)的審計(jì)管理。在實(shí)際的操作過程中,能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的不足,所以,作為事業(yè)單位,首先要對(duì)這些不完整的制度進(jìn)行完善,可以很好的對(duì)內(nèi)控進(jìn)行把控,這同樣也是保證事業(yè)單位的安全,各單位的審計(jì)工作要受到監(jiān)督;不管是崗位分離還是審計(jì)工作都是針對(duì)內(nèi)控制度的改革而進(jìn)行的改變,都是為了讓事業(yè)單位可以有更好的發(fā)展前景[3]。
三、結(jié)語
對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制,最重要的地方不是僅僅控制內(nèi)部管理工作,更要組成一個(gè)控制體系,這樣也是對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行一個(gè)安全的保證,對(duì)資金的安全進(jìn)行一個(gè)有效的保證。事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系也是依照社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求,遵照市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展,各事業(yè)單位會(huì)有一個(gè)正確的改革方向,但是依照目前的情況來看,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理這部分還存在著很多的問題,事業(yè)單位的內(nèi)容不夠完善,所以,依照現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),一定要對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行一個(gè)探究。
參考文獻(xiàn):
[1]崔瓏蕓.事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建立與完善研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2017(10):105-106.
[2]郭曉莉.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新研究[J].智慧健康,2017.
[3]陳茜珍.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控制度及管理分析研究[J].財(cái)訊,2017.
作者:常彩鋒 單位:東營迅捷聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所