事業(yè)單位財務內控管理制度的建立
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摘要：在社會經濟快速發(fā)展的時代背景下，視野單位必須要進行進一步的強化和管理工作，以此來提高財務部門的公祖耦合管理水平，有效地防止單位內部的財產流失、信息失真、貪污腐敗等現象的出現。本文就簡要的分析了如何在事業(yè)單位內部建立一個完善的管理制度實現內部控制。
一、改變觀念，加強管理
在事業(yè)單位的財務內控管理中，需要轉變人們對于一些普遍事物的主觀認知和客觀認識，將系統(tǒng)更加集成化地融合在一起。不論是什么工作類型的人員，都會按照自己已經形成的觀念和習慣對財務內部控制和管理進行計劃、抉擇以及時間。因此，從這一角度來說，人們的基本觀念在很大程度上決定了他們的工作態(tài)度以及動作。因此，在事業(yè)單位內部的領導人員和相關的財會工作人員，必須要改變他們的管理理念和工作理念，要做到與時俱進，樹立一個更具有科學化的、更加精準的管理理念。事業(yè)單位的領導層也應該與財會人員一起進行新型財務知識的學習，了解各項細則和要求，然后結合單位自身的實際發(fā)展狀況，制定一套更加精準的、全面的工作內容和要求，幫助財務工作人員明確自身工作對于事業(yè)單位發(fā)展的價值和作用，從而徹底轉變自己的工作觀念，更加嚴格的要求自己，促進事業(yè)單位目標的實現。除此之外，還需要加強財務內部控制的意識，尤其是對于管理層來說，要提高管理水平的前提條件就是要強化自己的內部控制意識。事業(yè)單位可以借鑒與自己同類型的兄弟單位，或者是其他行業(yè)的具有先進管理和監(jiān)督辦法的單位，通過進行交流和學習、培訓等等，讓財務管理人員意識到財務內部控制的必要性和作用，更加努力地從這一角度出發(fā)，為事業(yè)單位未來財務工作的有效發(fā)展提供更加堅實的保障和基礎。
二、健全制度，明確權利
一只木桶能夠裝下多少量的水并不取決于他最長的一塊木板，而是取決于最短的一塊木板，對于事業(yè)單位來說，制度就相當于財務控制和管理的最短木板，如果這塊木板沒有足夠的高度，那么整個木桶都會失去其應有的作用和意義。制度是維持事業(yè)單位各個部門正常運轉的重要依據，如果沒有一個精準定位于事業(yè)單位特點的、科學的管理制度，那么就無法談及有效的內控管理工作，更不用說做到有法可依、有章可循了，工作人員的態(tài)度也會變得散漫，使得單位的財務部門處于被動的混亂狀態(tài)，這對于事業(yè)單位未來的發(fā)展是一個巨大的障礙。因此，事業(yè)單位必須要將財務內部的控制制度落實到位，在現有制度的基礎上分析存在的問題，并且對癥下藥進行完善。不論是政府，還是事業(yè)單位自身來說，都要根據當前階段的市場經濟進行財務控制，迎合發(fā)展特點和規(guī)律，進行有針對性的財務管理制度的制定，并且不斷研究、定期更新，遇到問題及時解決。必要的時候，可以借鑒國外的一些管理經驗，與自身單位的實際特點結合在一起，取長補短，從而有效地提高我國事業(yè)單位的內部控制管理水平。其次，要做好內控機制，尤其是在管理過程中的人為干預，這不僅能夠很好的推動內部控制和監(jiān)管，也是事業(yè)單位反腐倡廉的一項重要的舉措。實現這一點，需要財務部門的各個工作人員都參與進來，優(yōu)化部門結構，明確職責分工和權利的劃分，使得各個部門相輔相成、相互制約，簡化財務流程，從源頭上避免腐敗現象的發(fā)生。
三、人才建設，提高效率
高素質的專業(yè)人才是當前社會發(fā)展過程中的一個重要資源，市場的競爭主角現在已經完成了從產品質量到人才資源的轉變，只有高素質的人才才能夠不斷地創(chuàng)新，從而帶動視野單位的發(fā)展，進一步的增強財務內控的管理效率，在現有在基礎上加強管理控制，使得控制制度變得更加的高效、精準和科學。因此，要想從根本上加強視野單位的財務內控管理力度，首先就要加強相應的高素質財務人才的培育和聯系工作，但是由于工作人員的成長中不確定的因素較多，事業(yè)單位必須要更加嚴格地進行人員的管理，加強對于相關工作人員的管理和監(jiān)督行為，并且不斷的定期加強、開拓他們的專業(yè)知識，從而增強他們業(yè)務技能和相應的專業(yè)素養(yǎng)。有條件的單位，可以對在崗人員進行專業(yè)的培訓教育，包括組織相關的教師到單位宣講，或是安排財務工作人員去研討會進行學習，從而開拓他們的財務知識，提高專業(yè)能力。在培訓完成之后，也要對工作人員進行一系列的嚴格審核，在審核之后選拔相關人才，使得那些工作能力強、具有高專業(yè)素養(yǎng)的人才得到真正的重用，點燃他們的工作熱情和積極性，從而幫助事業(yè)單位的財務工作能夠更加有序的運轉?？傊?，在新的時代背景下，事業(yè)單位應該要做到與時俱進、大膽創(chuàng)新，從多個角度加強財務的內部控制和管理，引進優(yōu)秀的高素質人才，建立健全內控機制，將監(jiān)督和控制管理落實到位。
作者：張?zhí)K 單位：江蘇省鹽城市阜寧縣財政局