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摘要:伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)所處的環(huán)境不確定性因素越來(lái)越多,這對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更多的挑戰(zhàn)??茖W(xué)有效的管理會(huì)計(jì)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)能力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要作用。本文圍繞環(huán)境不確定性下的管理會(huì)計(jì),分析了環(huán)境不確定對(duì)其影響并就如何提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量提出了建議措施。
關(guān)鍵詞:環(huán)境不確定性;管理會(huì)計(jì)
一、環(huán)境不確定性對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響分析
第一,環(huán)境不確定性對(duì)會(huì)計(jì)分析質(zhì)量提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)要有效支撐單位日常管理,就需要確保會(huì)計(jì)分析質(zhì)量。通過(guò)提升會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量,為企業(yè)管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。環(huán)境不確定性對(duì)會(huì)計(jì)分析質(zhì)量提出了更高的要求,企業(yè)管理者在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,面對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境,所遭受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,不確定性因素越來(lái)越多,在管理過(guò)程中要求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支撐的作用也越來(lái)越高。正是基于此,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)分析的準(zhǔn)確性,增強(qiáng)會(huì)計(jì)分析的科學(xué)性,通過(guò)會(huì)計(jì)分析提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性,減少因?yàn)榄h(huán)境不確定性所造成的管理風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力,盡量減輕環(huán)境不確定對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的影響,圍繞企業(yè)管理在數(shù)據(jù)收集分析和整理過(guò)程中結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際,增強(qiáng)分析科學(xué)性,盡量避免因?yàn)闀?huì)計(jì)分析偏差對(duì)企業(yè)決策的誤導(dǎo)。第二,環(huán)境不確定性對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出了更高的要求。信息化是單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì),也是單位管理中不可或缺的重要系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)更好的服務(wù)企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。尤其是在面對(duì)環(huán)境不確定這一大的背景下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多,生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也越來(lái)越廣,信息量也越來(lái)越大,這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提出了更高的要求,在原先的既有系統(tǒng)功能下,不能夠?qū)?huì)計(jì)信息完成高效率的收集和分析。尤其是在面對(duì)不確定性因素比較多的情況下,會(huì)計(jì)信息良莠不齊,如何更好的保障會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性、確定性和合理性,對(duì)于更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能具有重要的推動(dòng)作用。正是基于此,在環(huán)境不確定情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息支持系統(tǒng)的完善程度,進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息的搜索范圍,依靠科技信息系統(tǒng)提升單位信息化水平,為單位更好的應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定提供支撐。第三,環(huán)境不確定性對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在環(huán)境不確定的情況下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)受到比較大的影響,在遭受外部環(huán)境不確定因素的影響下,很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況。因此圍繞企業(yè)外部環(huán)境的變化,應(yīng)當(dāng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善,結(jié)合環(huán)境變化和管理需求,制定相應(yīng)的管理措施,在增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量,提高應(yīng)用范圍的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的廣泛度和深度。
二、環(huán)境不確定性下提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的措施
第一,進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量。會(huì)計(jì)分析是管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容,也是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)決策職能的重要途徑。在外部環(huán)境不確定情況下,提升會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量,增強(qiáng)會(huì)計(jì)分析的針對(duì)性和有效性,進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持功能,并在現(xiàn)有的管理范圍內(nèi)擴(kuò)大會(huì)計(jì)處理的應(yīng)用范圍,以此來(lái)提高管理決策水平,提升經(jīng)濟(jì)效益。在環(huán)境不確定情況下,會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量往往會(huì)受到一定程度的影響,進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)分析的結(jié)果出現(xiàn)偏差,企業(yè)管理決策往往也會(huì)出現(xiàn)不必要的失誤和損失。正是基于此,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)分析的質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的把握,結(jié)合單位管理和行業(yè)發(fā)展需求,優(yōu)化會(huì)計(jì)分析指標(biāo)體系,并建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)考核系統(tǒng),增強(qiáng)分析實(shí)效性,有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定。第二,健全完善管理會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)。在環(huán)境不確定性的大背景下,管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮管理職能,就需有會(huì)計(jì)信息的支撐。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng),對(duì)于增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和適應(yīng)性具有重要的作用,它能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的完整性,提高數(shù)據(jù)分析的效率。除此之外,還應(yīng)當(dāng)完善管理控制系統(tǒng),進(jìn)一步發(fā)揮管理控制系統(tǒng)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面的作用,結(jié)合控制杠桿原理,推動(dòng)員工自我功能的開(kāi)發(fā),進(jìn)一步擴(kuò)展信息系統(tǒng)和交互控制系統(tǒng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少管理成本、提高單位經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)效果的目的。第三,進(jìn)一步健全完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。面對(duì)外部環(huán)境的不確定性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)作為重要的管理內(nèi)容,并將其作為提升管理會(huì)計(jì)職能作用的重要手段??茖W(xué)有效的組織結(jié)構(gòu),有助于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,對(duì)于應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化造成的影響具有重要的作用。一方面,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,逐步改變現(xiàn)有的集權(quán)化管理模式,通過(guò)對(duì)管理流程和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和優(yōu)化,減少不必要的環(huán)節(jié),降低管理成本。同時(shí),進(jìn)一步完善權(quán)利和責(zé)任管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)相匹配,通過(guò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,依靠結(jié)構(gòu)變化來(lái)適應(yīng)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)變組織結(jié)構(gòu)。另一方面,可以成立相關(guān)的緩沖部門(mén),通過(guò)給予緩沖部門(mén)適當(dāng)?shù)臋?quán)力,實(shí)現(xiàn)單位在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力的優(yōu)化和調(diào)節(jié),這有助于增強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的彈性,對(duì)于應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和環(huán)境不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)具有積極作用。
三、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)講,企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展就需要進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的支撐作用。在環(huán)境不確定的大背景下,通過(guò)分析不確定因素對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響,進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)措施,完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)容,調(diào)整管理會(huì)計(jì)方向,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,通過(guò)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管理職能,有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性對(duì)企業(yè)造成的不利影響,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)管理成本的基礎(chǔ)上,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。
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作者:夏曉燕 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第五地質(zhì)大隊(duì)
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