商業(yè)銀行中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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摘要：在商業(yè)銀行的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為重要，主要因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與商業(yè)銀行之間存在較大的關(guān)系，商業(yè)銀行可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)，提升會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，增強(qiáng)會(huì)計(jì)決策與控制信息的有效性，促進(jìn)商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行；應(yīng)用措施

商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以有效對(duì)成本進(jìn)行核算與分析，提升盈利分析工作效率，增強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作效果，促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，因此，商業(yè)銀行必須要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、商業(yè)銀行中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

目前，商業(yè)銀行已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重要性，并在實(shí)際工作期間，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，獲得了較為良好的應(yīng)用成果。部分商業(yè)銀行已經(jīng)建立了初步的管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心與金融產(chǎn)品管理中心，并且已經(jīng)相應(yīng)的制定了管理會(huì)計(jì)核算中心，完善了管理會(huì)計(jì)的工作體系，并且實(shí)現(xiàn)了初步的管理會(huì)計(jì)管理制度。在管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展中，商業(yè)銀行已經(jīng)應(yīng)用全成本管理系統(tǒng)對(duì)商業(yè)銀行與各個(gè)城市銀行之間進(jìn)行有效的聯(lián)系。雖然多數(shù)商業(yè)銀行已經(jīng)在較長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是，一些商業(yè)銀行還沒(méi)有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行成本分?jǐn)偺幚怼a(chǎn)品定價(jià)處理、業(yè)績(jī)考核處理等，難以提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況較為不良，商業(yè)銀行對(duì)于管理會(huì)計(jì)的總體應(yīng)用水平較低，并且起步較晚，難以全面推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[1]。

二、商業(yè)銀行中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題分析

商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間，還存在較多不足之處，影響著商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理工作，無(wú)法提升商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，甚至?xí)霈F(xiàn)一些難以解決的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，商業(yè)銀行對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用誤區(qū)分析。商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還存在較多認(rèn)知方面的誤區(qū)，主要因?yàn)樯虡I(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，難以提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。部分商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人員只重視存款與貸款工作的分析，不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，難以制定完善的管理制度約束管理會(huì)計(jì)人員的行為。同時(shí)，部分商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人員將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視為一體，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相同，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用作用[2]。第二，管理會(huì)計(jì)制度不完善。多數(shù)商業(yè)銀行雖然已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是，還沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用制定完善管理制度，無(wú)法利用完善制度約束管理會(huì)計(jì)工作人員行為。一方面，商業(yè)銀行相關(guān)管理部門還沒(méi)有制定完善的責(zé)任機(jī)制，不能將責(zé)權(quán)利相互結(jié)合，無(wú)法提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。同時(shí)，商業(yè)銀行沒(méi)有建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，還在應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系，無(wú)法促進(jìn)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，只能對(duì)各個(gè)部門或是各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)，將其作為績(jī)效考核機(jī)制的依托。另一方面，商業(yè)銀行還沒(méi)有建立健全成本核算體系，無(wú)法準(zhǔn)確為各個(gè)部門與各個(gè)客戶提供詳細(xì)的成本信息，難以反映出商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的各個(gè)成本，甚至無(wú)法滿足客戶需求[2]。第三，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息不足。商業(yè)銀行對(duì)于管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)管理來(lái)源較少，基礎(chǔ)信息不足，就當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的發(fā)展而言，部分商業(yè)銀行還在應(yīng)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程與原理開展相關(guān)工作，只能在各個(gè)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)科目中搜索管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，并將其提供給財(cái)務(wù)管理人員，忽略管理會(huì)計(jì)信息，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)人員提供有效的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，難以為各個(gè)地區(qū)與部門等提供維度核算服務(wù)，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，甚至影響商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。第四，缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，還沒(méi)有配備專業(yè)素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，部分商業(yè)銀行沒(méi)有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，也沒(méi)有為其安排專門的管理會(huì)計(jì)工作人員，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量降低。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員沒(méi)有利用綜合會(huì)計(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)開展相關(guān)工作，不具備足夠的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論管理能力，不能熟練的掌握管理會(huì)計(jì)工作技能，影響著商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工作人員思想素質(zhì)較差，無(wú)法根據(jù)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工作需求開展相關(guān)工作，甚至影響著商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步[4]。

三、商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)措施

商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要制定完善的管理制度，樹立正確的觀念意識(shí)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升其發(fā)展效率。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

1、樹立正確的管理觀念

商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要樹立正確的管理觀念。首先，管理部門需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定位處理。管理會(huì)計(jì)是成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的中間學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的功能就是解析會(huì)計(jì)工作、控制會(huì)計(jì)工作與規(guī)劃會(huì)計(jì)工作。商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人員必須要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)重視力度，形成正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知。其次，為管理會(huì)計(jì)工作人員樹立正確觀念。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)工作人員需要正確面對(duì)管理會(huì)計(jì)工作，形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈，并且科學(xué)掌握相關(guān)知識(shí)，保證可以為其提供有價(jià)值的決策信息。同時(shí)，業(yè)務(wù)工作人員還要對(duì)管理會(huì)計(jì)形成基本認(rèn)知，為管理會(huì)計(jì)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)難以解決的損失問(wèn)題。最后，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)。商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人員必須要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，提升管理會(huì)計(jì)工作水平，提升各級(jí)管理人員的重視力度，加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念的宣傳，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)之間的成本效益，進(jìn)而提升管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用質(zhì)量，促進(jìn)商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、制定完善的管理制度

商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要制定完善的管理制度，提升商業(yè)銀行內(nèi)部管理水平。首先，制定完善的責(zé)任制度，規(guī)范內(nèi)部管理人員的行為。商業(yè)銀行建立責(zé)任制度，需要現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的支持，責(zé)任制度的制定需要?jiǎng)澐謨?nèi)部管理區(qū)域，將各個(gè)區(qū)域管理責(zé)任分配給管理人員，將商業(yè)銀行責(zé)權(quán)利結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)完善的內(nèi)部管理工作體系，一旦商業(yè)銀行某管理區(qū)域中出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，就要對(duì)其進(jìn)行薪資的懲罰，同理，區(qū)域中管理會(huì)計(jì)水平有所提升，就要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪資的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提升其工作積極性[5]。同時(shí)，還要進(jìn)一步劃分成本、利潤(rùn)中心的職責(zé)，根據(jù)其實(shí)際工作需求建立管理體系，提升商業(yè)銀行中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。其次，完善成本控制體系。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)人員需要制定完善的成本控制體系，促進(jìn)產(chǎn)品定價(jià)水平的提升，樹立正確的管理成本觀念，強(qiáng)化成本控制思想的深入發(fā)展，轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成本的發(fā)展，同時(shí)，商業(yè)銀行管理人員需要積極應(yīng)用會(huì)計(jì)本量利分析工具，提升產(chǎn)品的定價(jià)工作水平，增強(qiáng)商業(yè)銀行收入與成本之間的均衡配比效果，達(dá)到預(yù)期的管理會(huì)計(jì)工作目的[6]。最后，制定完善的業(yè)績(jī)考核體系。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)部門需要制定完善的業(yè)績(jī)考核體系，根據(jù)各個(gè)部門、商業(yè)銀行產(chǎn)品、商業(yè)銀行客戶等，建設(shè)業(yè)績(jī)考核體系，將商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)工作與客戶以及員工的滿意度結(jié)合，將客戶滿意度作為業(yè)績(jī)考核的依托，滿足其發(fā)展需求。同時(shí)，商業(yè)銀行業(yè)績(jī)考核人員還要重視業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，將其作為工作人員績(jī)效分配與福利待遇的依托，保證可以與工作人員的薪資水平掛鉤，這樣，才能形成有效的激勵(lì)機(jī)制，提升商業(yè)銀行的管理水平，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性[7]。

3、建設(shè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)置

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要管理會(huì)計(jì)人員可以建設(shè)完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)前商業(yè)銀行基礎(chǔ)信息需求的分析，摒棄傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用方式，制定數(shù)據(jù)信息制度，根據(jù)各個(gè)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)核算工作，為其提供完善的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)人員需要在各個(gè)部門之間建設(shè)不同的管理系統(tǒng)，分散商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)信息，統(tǒng)一開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，滿足管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享與集中管理的需求。另外，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)工作人員需要提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用質(zhì)量，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作水平的有效提升，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)管理能力的培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

商業(yè)銀行需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作需求，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求，聘入專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，并且具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，提升管理會(huì)計(jì)工作效率。其次，在聘入工作人員之后，要階段性的對(duì)工作人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其可以掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作技能，提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。最后，要對(duì)其進(jìn)行思想政治知識(shí)的培訓(xùn)，提升工作人員的思想素養(yǎng)，達(dá)到良好的發(fā)展效果。

四、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間，相關(guān)管理部門需要制定完善的管理制度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作體系，減少其中存在的問(wèn)題，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者：王文杰 馬一寧 單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院