銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)論文

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一、管理會(huì)計(jì)在銀行應(yīng)用存在的問題

（一）成本與風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺

首先，管理會(huì)計(jì)的兩大重要組成內(nèi)容就是成本資料與分析手段，然而，這兩者卻出現(xiàn)欠缺的現(xiàn)狀。銀行的正常經(jīng)營活動(dòng)中，成本資料與分析手段自始至終都貫穿于中間。在銀行的具體經(jīng)營管理中我們應(yīng)該善于對國際上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，把適合銀行發(fā)展的模式引進(jìn)來進(jìn)行合理的應(yīng)用。另外，銀行要特別重視產(chǎn)品分部門、分地區(qū)的盈利報(bào)告，在這個(gè)過程里面要注意盈利要與成本相匹配。就我國目前商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國銀行管理會(huì)計(jì)的具體工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，還存在著一些亟需完善的地方。另外，風(fēng)險(xiǎn)控制對銀行的發(fā)展是非常重要的，我國很多銀行都缺乏有力的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。正是由于沒有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，使得企業(yè)在經(jīng)營中對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力非常有限，在經(jīng)營管理方面也就顯得力不從心。

（二）業(yè)績考核不健全，沒有完善的責(zé)任機(jī)制

就目前來說，盡管我國的大部分銀行都有一套屬于自身的特定業(yè)績考核制度，但很多銀行的考核指標(biāo)落是非常落后的，比如說財(cái)務(wù)業(yè)績的考核指標(biāo)就根本無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，更別提適應(yīng)當(dāng)代銀行的發(fā)展需求。此外，目前，銀行內(nèi)部缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，內(nèi)部管理機(jī)制不健全。長期缺乏一個(gè)橫向的責(zé)任機(jī)制，沒有把責(zé)、權(quán)、利三者有效地結(jié)合起來?？冃Э己瞬豢茖W(xué)也是一大問題，以前的財(cái)務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)獲取數(shù)據(jù)信息的方式主要是依靠財(cái)務(wù)報(bào)表來實(shí)現(xiàn)的，我們都知道，財(cái)務(wù)報(bào)表可以對企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一個(gè)相對詳細(xì)的記錄以及分析，但是它卻不能成為企業(yè)過去歷史經(jīng)營狀況的一個(gè)考核指標(biāo)。這種業(yè)績考核機(jī)制不能夠適應(yīng)當(dāng)代銀行發(fā)展的需要。

（三）銀行工作人員的素質(zhì)偏低

近年來，我國商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展取得很大的進(jìn)展，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足銀行的發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)是一門綜合學(xué)科，它結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)，在銀行的具體工作中不僅需要工作人員具備扎實(shí)的相關(guān)理論知識(shí)，除此之外還應(yīng)當(dāng)能夠熟練掌握銀行各個(gè)業(yè)務(wù)流程和具備良好的管理專業(yè)技能。但是就目前我國銀行中，能夠同時(shí)兼具上述能力的人才是十分匱乏的。雖然很多人在平時(shí)具體的工作中會(huì)對自身所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用，但是，我們在對這些理論進(jìn)行付諸實(shí)踐的時(shí)候沒有將它們進(jìn)行深化到理論的高度，將理論回歸到實(shí)踐當(dāng)中。也就是說，我們現(xiàn)在還不能很好的將管理會(huì)計(jì)知識(shí)同具體的實(shí)踐相結(jié)合起來，管理會(huì)計(jì)還沒有真正在工作實(shí)踐中發(fā)揮它最大的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在銀行應(yīng)用的具體對策

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，企業(yè)要深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，銀行的運(yùn)營也是如此。只有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，把這種理念貫穿到具體的工作中，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能提高工作效率。只有建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理相結(jié)合，處理過程中采取差別化對待的方式。把不同地區(qū)不同部門區(qū)分對待，采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方式對其進(jìn)行處理。其次，要深化組織結(jié)構(gòu)改革，尤其是在執(zhí)行上，要對原來的行政管理模式進(jìn)行改變，把風(fēng)險(xiǎn)管理向縱深方向發(fā)展。最后，要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)水平。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)是信息采集，只有建立一個(gè)包括大量客戶信息與市場信息的強(qiáng)大信息采集系統(tǒng)，才能夠準(zhǔn)確的對客戶風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與預(yù)警，最終制定合理的防范措施加以應(yīng)對。

（二）完善考核制度

銀行在預(yù)算過程中，要對各部門的集體情況進(jìn)行一系列的調(diào)查、分析并做好記錄，然后再得出銀行所需要的業(yè)績報(bào)告。此外，還要根據(jù)具體的實(shí)際情況得出的預(yù)算結(jié)果，并把相應(yīng)的結(jié)果做好記錄，反饋給有關(guān)部門。只有這樣，才能夠得出有效正確的考核結(jié)果，才能使有關(guān)部門根據(jù)具體結(jié)果做出正確的決策。除此之外，銀行的業(yè)績報(bào)告要盡量做到常態(tài)化，而且要實(shí)行定期考核制度，并將考核的結(jié)果公之于眾，做到公開化和透明化，并根據(jù)考評結(jié)果來進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對定期按時(shí)而且高質(zhì)量完成任務(wù)的部門要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，通過這種辦法來激發(fā)員工的工作熱情，以此來提高銀行的業(yè)務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對人才的吸納，銀行的發(fā)展也要堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)是銀行發(fā)展的重中之重。但是，銀行在對專業(yè)人才的培養(yǎng)方面也應(yīng)該要注重以下幾個(gè)方面的問題：首先，銀行要學(xué)會(huì)利用高校這個(gè)有利的平臺(tái)，注重與高校之間的合作關(guān)系的確立，特別是那些在金融方面有很大優(yōu)勢的學(xué)校，學(xué)會(huì)與高校建立長期的合作關(guān)系，可以為銀行增加后備人才的數(shù)量。與此同時(shí)，銀行還應(yīng)該注重與國外高水平大學(xué)的密切聯(lián)系，以求多方法、多途徑地發(fā)掘金融業(yè)人才。其次，對那些在崗的銀行工作人員來說，定期的培訓(xùn)也是必不可少的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，需要的工作人員應(yīng)該要具備多方面的知識(shí)，只有加強(qiáng)對銀行現(xiàn)有人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，才能對現(xiàn)有在職人才的專業(yè)素質(zhì)不斷加強(qiáng)。

作者：丁國紅 單位：招商銀行紹興分行