管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合思路

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1管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展

1.1管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展最初管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同于一體，其分化是后來(lái)為了適應(yīng)不斷高運(yùn)行效率的市場(chǎng)環(huán)境而出現(xiàn)的，經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以說(shuō)不是突發(fā)奇想，有著其存在的合理性和必然性，伴隨市場(chǎng)體制發(fā)展，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不再屬于同一個(gè)經(jīng)營(yíng)人或團(tuán)體，為了提高運(yùn)作效率，提升總體競(jìng)爭(zhēng)能力，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生?？梢岳斫鉃闀?huì)計(jì)職業(yè)朝著越來(lái)越理性，越來(lái)越有邏輯性的方向發(fā)展，從此對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，成本預(yù)算，運(yùn)作流程，支出等都做出了詳細(xì)的規(guī)劃，為以后的行動(dòng)打下了基礎(chǔ)。

1.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。廣大財(cái)務(wù)工作者在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)和積累，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上，把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專(zhuān)門(mén)方法、投資決策與分析的專(zhuān)門(mén)方法、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，人們把這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。綜上所述，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會(huì)計(jì)職業(yè)的產(chǎn)生是隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化而必然出現(xiàn)的一個(gè)趨勢(shì)，漸漸從無(wú)到有，從小到大，從不成熟到成熟的過(guò)程，這個(gè)階段里，它不但作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)元素，更屬于管理階層必不可少的一個(gè)因素，或說(shuō)一項(xiàng)內(nèi)容。開(kāi)始有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的直接區(qū)別就體現(xiàn)在一個(gè)主內(nèi)而另一個(gè)主外的關(guān)系當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部信息的運(yùn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管對(duì)外交流，從特征性來(lái)說(shuō)這有一定的道理，實(shí)際上有著原則性的錯(cuò)誤。首先二者并非屬于互不相干的兩個(gè)學(xué)科，只是在同樣的基礎(chǔ)上有所側(cè)重。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)為前提發(fā)展自身，它不但有著內(nèi)外兩方面的側(cè)重，更要從歷史的前后，來(lái)抓住企業(yè)的運(yùn)動(dòng)脈搏，對(duì)管理，經(jīng)營(yíng)過(guò)程，更要對(duì)各方利益有宏觀的把握，此外，它不但要關(guān)注企業(yè)的歷史進(jìn)程，更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)做出規(guī)劃和打算，了解除了物質(zhì)流動(dòng)以外的各種信息資源，以提供給信息的使用者，管理階層。

2.2會(huì)計(jì)研究對(duì)象的極大擴(kuò)展

“會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)對(duì)象?！庇纱宋覀兛梢钥闯觯瑐鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過(guò)多地注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高，會(huì)計(jì)客體被作用的范圍和深度便不斷得以擴(kuò)展。如何核算、監(jiān)督和控制這些人力資本、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，在度量和評(píng)估這些價(jià)值體系時(shí)，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限，創(chuàng)建一種更客觀、更全面的多方位的評(píng)估體系。包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等，使企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈、行為鏈的統(tǒng)一體。會(huì)計(jì)工作的對(duì)象和職能處在不斷變化發(fā)展之中。由最開(kāi)始指向經(jīng)濟(jì)到后來(lái)指向宏觀結(jié)構(gòu)，知識(shí)水平占到其中一大部分。其管理對(duì)象也從產(chǎn)品與資金的循環(huán)流動(dòng)變成了擁有立體感官的，各項(xiàng)元素的整體運(yùn)作，能夠反應(yīng)出各方人員的需要，像投資商，管理者，施工人員，消費(fèi)者幾方的共同利益交織其中。所以整體上來(lái)講無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者的大體目標(biāo)是一樣的。就是利用物質(zhì)和資金二者的流動(dòng)為基本原理，利用知識(shí)，信息流動(dòng)為手段，將各方人員的利用調(diào)配工整，最終達(dá)到全體收益，各取所需的目的，這是二者共同的思想基礎(chǔ)。

2.3會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性

現(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無(wú)論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。理論上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)的大都是金錢(qián)，物質(zhì)，能看得見(jiàn)摸得著的東西上面。管理會(huì)計(jì)是對(duì)這些物品的總體性規(guī)劃，估量其價(jià)值，如何轉(zhuǎn)化成信息數(shù)據(jù)加以處理。力求將這一系統(tǒng)循環(huán)運(yùn)作起來(lái)，并從中獲得必要而可觀的盈利，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作原則是力求準(zhǔn)確無(wú)差別，將錯(cuò)誤率無(wú)限降低為零以達(dá)到向某一目標(biāo)靠近；管理會(huì)計(jì)屬于創(chuàng)造性較強(qiáng)的工作，力求從宏觀上找到一條出路供以后來(lái)把握，做一個(gè)比方，即管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的眼睛，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的雙腿，這是一種互利的活動(dòng)，但是也需要相互制約，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作要以管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)為目標(biāo)，無(wú)限靠近，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章制度是管理會(huì)計(jì)必須遵守的，二者必須合二為一，擁有共通的經(jīng)營(yíng)理念和目的。二者的融合會(huì)互補(bǔ)缺陷，推動(dòng)整體性的向前發(fā)展，將會(huì)計(jì)行業(yè)推向一個(gè)嶄新的局面。例如，管理會(huì)計(jì)從全局從計(jì)算得出企業(yè)產(chǎn)品會(huì)盈利還是虧損。做好一個(gè)參考數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)這個(gè)參考值來(lái)規(guī)劃成本和資金運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到順利流通，維持企業(yè)盈利的目的，所以二者結(jié)合是一個(gè)非常好的嘗試，也是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)做出實(shí)際盈利的賬目報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)調(diào)控這一切，使其從源頭有一個(gè)規(guī)劃，二者相互促進(jìn)，輔助共生。