管理會(huì)計(jì)推行思考分析

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【摘要】基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，管理會(huì)計(jì)逐步發(fā)展并最終形成。從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇條件下，西方管理會(huì)計(jì)理論缺少實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)功能，管理缺陷比較明顯。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用持續(xù)發(fā)展角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果提升已勢(shì)在必行。

【關(guān)鍵詞】環(huán)境優(yōu)化；管理會(huì)計(jì)；理論分析

會(huì)計(jì)學(xué)分支眾多，其中之一即為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的主體環(huán)節(jié)包括預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、規(guī)劃環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)與考評(píng)環(huán)節(jié)，因此管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是融會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)于一體的一門(mén)交叉學(xué)科。將企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息提供給企業(yè)管理人員，促進(jìn)企業(yè)管理體系完善、經(jīng)濟(jì)效益提升是管理會(huì)計(jì)的本職功能。

1、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用實(shí)踐

國(guó)家財(cái)政部是全國(guó)會(huì)計(jì)工作的主管機(jī)構(gòu)，作為行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的國(guó)家財(cái)政部一直以來(lái)均高度重視管理會(huì)計(jì)。《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等一系列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范近年來(lái)陸續(xù)實(shí)施。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展也就此獲得了具有法律意義的指導(dǎo)依據(jù)，全面奠定了國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論與法律基礎(chǔ)。當(dāng)前，數(shù)量眾多的企業(yè)均從自身實(shí)際相結(jié)合，將形式多樣的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)（風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等）陸續(xù)展開(kāi)，成效顯著。比如投資決策過(guò)程中的股權(quán)激勵(lì)措施應(yīng)用、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤策略、貨幣時(shí)間價(jià)值及沉沒(méi)成本概念等的應(yīng)用無(wú)不表明管理會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)中普遍展開(kāi)。國(guó)內(nèi)企業(yè)自1978年以來(lái)進(jìn)行持續(xù)、快速發(fā)展模式，紛紛走出國(guó)門(mén)、走向世界，其之所以能取得一系列成功，管理會(huì)計(jì)功不可沒(méi)。通常來(lái)說(shuō)，知道管理會(huì)計(jì)者并不多，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中處于隱性地位，只在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資決策等管理活動(dòng)過(guò)程中才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。

2、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中存在的不足

2.1環(huán)境制約

調(diào)查結(jié)果證實(shí)，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用并不普遍，因此企業(yè)會(huì)計(jì)，特別是企業(yè)管理者并未從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的基本功能及意義，就此約束了我國(guó)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的功能體現(xiàn)及其未來(lái)發(fā)展空間。會(huì)計(jì)法規(guī)不完善直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真、經(jīng)營(yíng)決策偏差等一系列負(fù)面影響。與此同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依舊正處發(fā)軔時(shí)期，企業(yè)缺少完善的制度體系保駕護(hù)航，這也在一定程度上約束了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。法律制度體系不完善制約、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境制約及文化發(fā)展環(huán)境制約是國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境約束的基本表現(xiàn)。

2.2應(yīng)用層次不高

客觀(guān)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)有一部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用管理會(huì)度，但這種應(yīng)用依然僅是一種淺層應(yīng)用，一般只停留在企業(yè)內(nèi)部成本管理環(huán)節(jié)。從企業(yè)生存、發(fā)展來(lái)看，企業(yè)管理人員必需將信息資源充分利用起來(lái)，只有如此才能形成準(zhǔn)確決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而要達(dá)成上述目標(biāo)，企業(yè)管理者，特別是高層管理人員既要及時(shí)、準(zhǔn)確的了解并掌握制造費(fèi)用、產(chǎn)品成本等數(shù)據(jù)，也要對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、顧客滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等）有所了解，才能對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售減少或增加原因有準(zhǔn)確的了解，將企業(yè)的現(xiàn)狀真實(shí)體現(xiàn)出來(lái)。此時(shí)便需要在更深層面上應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)。

2.3理論與實(shí)踐不吻合

分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展?fàn)顟B(tài)我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)理論界的研究并不深入，通常僅限于他國(guó)既有管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)。而西方管理會(huì)計(jì)理論通常誕生于其高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)積淀，這與國(guó)內(nèi)社會(huì)背景并不吻合，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文觀(guān)念、社會(huì)背景等不同于西方，所以西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論明顯不符合我國(guó)的基本國(guó)情，從而導(dǎo)致引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論存在明顯的“水土不服”現(xiàn)象。如果只是生搬硬套發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論，勢(shì)必會(huì)從本質(zhì)上約束我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐發(fā)展。正確的做法是必需以我國(guó)社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件為切入點(diǎn)來(lái)深入研究、探索我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論，積極管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.4沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

（1）管理會(huì)計(jì)未能獲得企業(yè)管理層的高度重視。調(diào)查結(jié)果證實(shí)，具有管理會(huì)計(jì)理念、意識(shí)的企業(yè)管理者數(shù)量并不多，忽視管理會(huì)計(jì)者比比皆是，這也是制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的第一原因。企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)的功能無(wú)法獲得管理層認(rèn)可導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的功能無(wú)從發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃、決策中，管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的參謀功能自然而然的受到程度不同的弱化。（2）管理會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)不高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效主要取決于企業(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)水平、執(zhí)業(yè)能力等綜合素養(yǎng)。當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)均存在明顯缺陷，從而在整體上拉低了會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。就此降低了會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)過(guò)程中的信息真實(shí)性，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)的基本功能形成制約。

3、管理會(huì)計(jì)的普及策略

3.1法制完善與環(huán)境優(yōu)化

我國(guó)企業(yè)全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本途徑主要包括進(jìn)一步深化政治、經(jīng)濟(jì)體制改革，全面提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、公平化水平。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少規(guī)范化措施引導(dǎo)，因此當(dāng)務(wù)之急在于實(shí)施系列化管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這也是在國(guó)內(nèi)普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)與前提。在現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建與發(fā)展過(guò)程中必需有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。從這個(gè)層面來(lái)看，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建勢(shì)在必行。從我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需要來(lái)看，全面培育管理會(huì)計(jì)理念很有必要，因此必需加強(qiáng)教育引導(dǎo)。為此有必要完成便于操作、規(guī)范實(shí)用的教材編寫(xiě)，以此展開(kāi)理論培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)適用。也就是說(shuō)，從現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要來(lái)看，有必需從理論、實(shí)踐兩方面入手全面強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論與實(shí)踐探索。

3.2強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

注重未來(lái)發(fā)展、將眼光看得更遠(yuǎn)，這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本要求。從企業(yè)未來(lái)發(fā)展角度來(lái)看，新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)受到企業(yè)持續(xù)關(guān)注與重視，同時(shí)應(yīng)高度關(guān)注非貨幣計(jì)量因素的影響與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所受外部環(huán)境變化的影響，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額。從戰(zhàn)略層面逐步重視并擴(kuò)大人力資源開(kāi)發(fā)與智力投資。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)上就是融管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理于一體，以此強(qiáng)化各種資源利用，就此讓高知識(shí)向高智力迅速轉(zhuǎn)化，將高智力向特殊構(gòu)思、策略迅速轉(zhuǎn)化，以此展開(kāi)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程。

3.3強(qiáng)化典型案例分析

從管理會(huì)計(jì)理論研究來(lái)看，有必要高度重視不同學(xué)科的最新成果參考、吸收，有必要和管理環(huán)境變化現(xiàn)狀相結(jié)合來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的方法與理論研究。從研究方法方面來(lái)看，應(yīng)以實(shí)證分析法為基礎(chǔ)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相聯(lián)系，全面深入的分析探索應(yīng)用實(shí)例，對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)全面的總結(jié)，在此基礎(chǔ)上完成和中國(guó)特色社會(huì)主義相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建。

3.4強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)管理

加強(qiáng)市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師職位設(shè)置探索。市場(chǎng)信息處理可以通過(guò)設(shè)立市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師職位完成。目前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已基本形成，這同樣全面拓展了管理會(huì)計(jì)師的基本職能，但從管理會(huì)計(jì)師本身來(lái)看，其同樣應(yīng)努力變身為具備深入洞察力、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善的跨專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)，以此適應(yīng)時(shí)展需要。管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施過(guò)程中可以通過(guò)信息支持、智力支持企業(yè)發(fā)展，將管理咨詢(xún)功能全面體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)應(yīng)持續(xù)提升我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)道德乃至基本素養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)通常必需具備深厚的理論知識(shí)，才能自如操控各種軟件、將復(fù)雜的分析計(jì)算任務(wù)順利完成，在提升業(yè)務(wù)處理效率、減少任務(wù)量的同時(shí)確保計(jì)算準(zhǔn)確。也只有提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的基本素質(zhì)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相合、全面國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)束語(yǔ)

目前，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用依然面臨著諸多現(xiàn)實(shí)制約，且在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)這種制約因素還很難消除，但從國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放力度不斷加大、現(xiàn)代企業(yè)制度逐步構(gòu)建層面來(lái)看，我國(guó)必將持續(xù)不斷的發(fā)展并完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇是國(guó)內(nèi)企業(yè)必需要面對(duì)的客觀(guān)事實(shí)，這要求我國(guó)企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面準(zhǔn)確把握發(fā)展方向，全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提升企業(yè)管理的實(shí)用性與科學(xué)性，在此基礎(chǔ)上獲得更多市場(chǎng)份額，確保自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：閆紅星 單位：東營(yíng)華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰?/p>