戰(zhàn)略管理會計在國企改革的作用
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1戰(zhàn)略管理會計概念及特點
1.1戰(zhàn)略管理會計概述
戰(zhàn)略管理會計簡稱為SMA,是管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的新興會計學(xué)分支學(xué)科。此會計模式主要以企業(yè)整體競爭優(yōu)勢提高為主要目標(biāo),對企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息通過戰(zhàn)略新的眼光和觀念進(jìn)行審視;對非數(shù)量信息和數(shù)量信息、非財務(wù)信息和財務(wù)信息進(jìn)行強(qiáng)調(diào);為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、考評、執(zhí)行等提供科學(xué)的依據(jù),對企業(yè)地位及發(fā)展前景進(jìn)行真實反映,并通過預(yù)警分析系統(tǒng)的構(gòu)建,使管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度、有效整合得到實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計主要內(nèi)容包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略成本管理有效實施、人的價值和知識創(chuàng)新能力的發(fā)揮、風(fēng)險管理以及關(guān)注自然環(huán)境和人類社會環(huán)境。通過對企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的收集,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供具有可行性的戰(zhàn)略方案,為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供相應(yīng)的協(xié)助,其中企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個方面;通過對影響成本的因素和環(huán)節(jié)加強(qiáng)研究,制定出有效措施使成本得到降低;人力資源等無形資產(chǎn)作為戰(zhàn)略管理會計的核心內(nèi)容,也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素;針對資產(chǎn)重組;投資組合;并購與聯(lián)營等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理會計通過對其存在的風(fēng)險因素進(jìn)行考慮和分析,并在投資管理和經(jīng)營中采用有效手段使風(fēng)險分散。另外企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任密不可分,此管理會計中重要的內(nèi)容包括綠色會計和社會責(zé)任會計,使企業(yè)的社會效益、環(huán)境效益以及自身經(jīng)濟(jì)效益得到有效融合、和諧發(fā)展。
1.2特點
此會計模式不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況,同時更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,其中主要有社會文化環(huán)境、政治形勢、法律環(huán)境、自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境;另外對各類比較指標(biāo)或相對指標(biāo)的分析和計算尤其關(guān)注,其中主要有相對成本、相對市場份額、相對價格以及相對現(xiàn)金流量等。此會計模式對可持續(xù)、長期發(fā)展戰(zhàn)略更為重視。主要從長期競爭地位變化方面對單一期限界限進(jìn)行突破,更注重于企業(yè)未來的發(fā)展方向,對企業(yè)獲得和保持長久優(yōu)勢更為關(guān)注,遠(yuǎn)超過眼前短期利益。所以此會計模式所研究的內(nèi)容不局限于財務(wù)業(yè)績這一項財務(wù)指示。此會計模式能為企業(yè)決策提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的各類非財務(wù)信息。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要獲得和保持其競爭優(yōu)勢,僅憑借財務(wù)業(yè)績無法予以實現(xiàn),需要通過更多的非財務(wù)指標(biāo),其中主要包括前瞻性信息、管理部門對經(jīng)營業(yè)績信息及戰(zhàn)略財務(wù)信息等的評價分析、經(jīng)營業(yè)績信息和戰(zhàn)略財務(wù)信息、競爭對手信息、背景信息五大類,這些非財務(wù)指標(biāo)信息需要通過此會計模式進(jìn)行提供。此會計模式具有綜合性、全面性的風(fēng)險管理功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,會計模式對生產(chǎn)經(jīng)營活動和輔助活動都有所兼顧;對生產(chǎn)制造和其他價值鏈活動都予以重視;對經(jīng)營活動范圍內(nèi)的活動以及其他可能的活動同樣予以關(guān)注,所以,此會計模式不僅具有遠(yuǎn)瞻性,同時能夠?qū)?jīng)營中所存在的風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。
2戰(zhàn)略管理會計的作用
2.1促進(jìn)改革
目前國有企業(yè)發(fā)展中體制改革是重要的環(huán)節(jié)之一,原有制度已對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙和制約,企業(yè)必須通過體系的改革,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度體系。通過戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用,能夠有效解決原制度所帶來的問題,通過對產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)行合理規(guī)劃,使混合所有制得以實行,使企業(yè)的市場競爭力得到提升,并根據(jù)市場情況和導(dǎo)向進(jìn)行合理的戰(zhàn)略布局,制定規(guī)范、公正、公開的體制管理模式,使體制化、戰(zhàn)略化的會計改革得以實現(xiàn)。
2.2經(jīng)理人制度構(gòu)建
國企體制改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是經(jīng)理人制度的建立,改革中對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求,不僅要具備專業(yè)的管理技能和水平,還需要有專業(yè)的操作能力,能夠確保企業(yè)發(fā)展綜合實力水平得到提高。通過戰(zhàn)略管理會計體系的應(yīng)用,能夠?qū)?jīng)理人制度進(jìn)行有效構(gòu)建和完善,使企業(yè)良好運(yùn)營環(huán)境得到保證,對不利于改革發(fā)展進(jìn)程的影響進(jìn)行剔除,同時使會計體系的獨立性得以實現(xiàn)。另外對于經(jīng)理人制度的完善,戰(zhàn)略管理會計也會提供相應(yīng)的參考建議,使其完整性得以保證。
2.3管理體系完善
在國企改革中通過戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用,能夠充分發(fā)揮其信息化、現(xiàn)代化的特征,對會計管理體系進(jìn)行完善。在國企改革持續(xù)深入過程中,傳統(tǒng)會計模式已無法適應(yīng)和滿足其發(fā)展需求,需要對傳統(tǒng)會計體系進(jìn)行改革,并按照戰(zhàn)略管理會計的要求,對會計機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,對會計工作人員加強(qiáng)培訓(xùn),通過會計改革中的成功案例,使會計工作人員的思想理念和認(rèn)知得到提升,在企業(yè)會計管理體系中充分融入戰(zhàn)略管理會計理念,使會計管理體系的改革和完善得到有效推動。
2.4會計信息化實現(xiàn)
在改革深入的發(fā)展進(jìn)程中,會計信息化起著重要的促進(jìn)作用,通過會計信息化的應(yīng)用,使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境實現(xiàn)有效結(jié)合,對企業(yè)會計資源進(jìn)行合理配置和規(guī)劃,同時通過戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用,使企業(yè)會計信息化得到落實和保障。通過對國企會計信息化需求的分析,以及國企中會計信息化的應(yīng)用狀態(tài),并通過互聯(lián)網(wǎng)模式的合理運(yùn)用,有效結(jié)合管理會計模式,使企業(yè)運(yùn)營和會計信息之間實現(xiàn)有效結(jié)合,通過會計信息的共享,使企業(yè)改革進(jìn)程中戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)效益最大化。
2.5專業(yè)化人才引進(jìn)
企業(yè)改革也推動了人力資源的發(fā)展,持續(xù)深入的改革需要不斷引進(jìn)專業(yè)人才,同時使人才的個人價值充分發(fā)揮,使管理人才的職業(yè)化得以實現(xiàn)。在戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用中,也需要引進(jìn)相應(yīng)的管理人才,對管理會計的應(yīng)用進(jìn)行完善,使企業(yè)改革持續(xù)深入需求得以滿足,使改革發(fā)展速度加快。
3國有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1受到公有化體制的抑制
目前不少國有企業(yè)都面臨著經(jīng)營困難,陷入發(fā)展困境的局面,比如不少企業(yè)經(jīng)營中存在著各種問題以及產(chǎn)權(quán)不明確等情況,因長期無法有效解決,對企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響和制約;另外,企業(yè)中還普遍存在著責(zé)任不明確的情況,影響相關(guān)管理人員和員工的工作積極性和主觀能動性;企業(yè)決策容易受到其他人為因素的影響,或者在其他利益的驅(qū)動下,使決策的科學(xué)性、合理性受影響,并使其無法順利實施。這不僅會造成國有資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn),同時還會對戰(zhàn)略管理會計所發(fā)揮的作用進(jìn)行抑制。
3.2缺乏正確認(rèn)識
企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)管理人員因長期受傳統(tǒng)管理模式的影響,同時企業(yè)內(nèi)部選拔制度對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的產(chǎn)生以及人員素質(zhì)造成一定影響,通常都對領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)能力、知識全面性以及綜合素質(zhì)等未進(jìn)行全面考量,造成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作魄力和戰(zhàn)略眼光缺乏。同時對高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的管理隊伍也較難予以構(gòu)建;在相應(yīng)的獎勵機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制不完善的情況下,領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績無法得到全面綜合的評價,也影響了領(lǐng)導(dǎo)人員的工作積極性,長此以往便形成缺乏創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀的心態(tài),使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力受到影響;另外對于戰(zhàn)略管理會計也缺乏相應(yīng)的正確認(rèn)識,在國有企業(yè)改革發(fā)展中無法有效發(fā)揮其作用。
3.3企業(yè)環(huán)境
不少國有企業(yè)不僅存在著員工文化水平偏低的問題,同時老齡化問題也依然存在,隨著體制改革的持續(xù)深入,這部分員工很難在企業(yè)中找到相應(yīng)對口的崗位繼續(xù)工作,同時因用人制度不完善等問題,造成員工工作積極性和責(zé)任心不強(qiáng),在崗位上無法發(fā)揮自身作用和價值,另外,企業(yè)對員工培訓(xùn)也未予以重視,造成員工對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識存在局限性,在企業(yè)決策中缺乏科學(xué)性、客觀性的指導(dǎo),造成決策人員預(yù)測時的主觀性和盲目性,對企業(yè)發(fā)展造成不利影響,同時也不利于企業(yè)良好經(jīng)營環(huán)境的營造。
3.4管理會計人才缺乏
以往國有企業(yè)會計工作對于日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作更為重視,對于會計工作的作用和重要性缺乏認(rèn)識,對企業(yè)經(jīng)營決策等方面也未起到有效支持的作用,對于戰(zhàn)略管理會計缺乏足夠的認(rèn)識,對相關(guān)知識和技能等缺乏了解和掌握,同進(jìn)相關(guān)高素質(zhì)的管理人才也較為缺乏,因此造成實際應(yīng)用過程中,戰(zhàn)略管理會計無法在企業(yè)改革中有效發(fā)揮其作用。
4國企改革中的有效應(yīng)用策略
國有企業(yè)在新形勢下,持續(xù)深入改革勢在必行,其中會計工作改革至關(guān)重要,通過戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用,對會計工作中各項制度進(jìn)行完善,使會計制度規(guī)范化得以實現(xiàn),通過對企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的收集,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供具有可行性的戰(zhàn)略方案,為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供相應(yīng)的協(xié)助;通過對影響成本的因素和環(huán)節(jié)加強(qiáng)研究,制定出有效措施使成本得到降低;通過對風(fēng)險因素的考慮和分析,使經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險分散,使改革進(jìn)程得到加快,另外根據(jù)改革方向,與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場發(fā)展情況相結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展提供有效、合理、科學(xué)的會計體系,使企業(yè)改革中戰(zhàn)略性的會計條件得到有效保證,使改革環(huán)境得以優(yōu)化。
4.1現(xiàn)代管理會計建設(shè)強(qiáng)化
要確保戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用在企業(yè)改革中充分發(fā)揮作用,需要對企業(yè)原有制度進(jìn)行改變,企業(yè)的體制改革可以通過相應(yīng)的法律法規(guī)手段進(jìn)行推進(jìn),使企業(yè)制度現(xiàn)代化速度得以加快。目前企業(yè)發(fā)展困境需要通過國資改革予以帶動,對外部根本性的改革阻礙進(jìn)行清除,通過混合所有制的引入,使國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題得到根本解決,使企業(yè)競爭力和活力增加,整合重組的速度加快,使國有資本運(yùn)營主體得到完善。通過混合所有制、股份制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并結(jié)合科學(xué)分類監(jiān)管模式,使國有企業(yè)改革得到有效推動。對員工持股和股權(quán)激勵等方式進(jìn)行嘗試和探索,通過股權(quán)投資、民間資本吸引等方式使國有企業(yè)發(fā)展不斷獲取新的發(fā)展動力。企業(yè)管理模式應(yīng)保證公正、公開、透明,通過規(guī)范化的會計條例,使會計管理制度得到強(qiáng)化,企業(yè)改革中持續(xù)貫徹落實戰(zhàn)略管理會計工作。同時對企業(yè)經(jīng)營者和員工的工作熱情、創(chuàng)造積極性等進(jìn)行調(diào)動和激發(fā),對良好的企業(yè)文化和運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行營造,使企業(yè)管理能夠吸引更多的高素質(zhì)管理人才。
4.2加快職業(yè)經(jīng)理人制度建立
企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度是推動現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善,以及對新體系新機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的有效手段。作為企業(yè)高層管理人才,職業(yè)經(jīng)理人需具備較高的專業(yè)文化技能、個人素養(yǎng)、管理才能、創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神、責(zé)任心、事業(yè)心以及自信果斷地判斷力等優(yōu)秀的個人品質(zhì),在企業(yè)管理方面也應(yīng)具備豐富的實踐經(jīng)驗和優(yōu)秀的綜合管理能力,通過職業(yè)經(jīng)理人的工作能力和個人魅力,對企業(yè)高效運(yùn)營團(tuán)隊進(jìn)行打造,同時對良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行營造,從而對外部因素的干擾能夠予以排除,建立科學(xué)、獨立的戰(zhàn)略管理模式,使企業(yè)競爭力得到有效提高。
4.3成功案例借鑒與學(xué)習(xí)
在戰(zhàn)略管理會計的實際應(yīng)用中,其對企業(yè)實際經(jīng)營狀況和條件有較嚴(yán)格的要求,往往造成其所需的條件與傳統(tǒng)經(jīng)營模式下企業(yè)經(jīng)營實際情況有較大的差異,甚至相差甚遠(yuǎn)。為了準(zhǔn)確、快速地從企業(yè)實際經(jīng)營中找到入手處,需要運(yùn)用理論結(jié)合實際的原則,將實踐與會計理論體系相結(jié)合,并建立相應(yīng)的會計人員及機(jī)構(gòu)的資格制度以及相應(yīng)的職稱考試制度,對會計準(zhǔn)則進(jìn)行擬定,對納入戰(zhàn)略管理會計專門機(jī)構(gòu)的會計人員加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn),并結(jié)合案例研究,使會計管理體系得以完善。相關(guān)會計人員通過研究和學(xué)習(xí)成功案例,對切實可行、科學(xué)的會計實施方案進(jìn)行制定,并在企業(yè)經(jīng)營中對會計理論體系進(jìn)行應(yīng)用和推廣,使企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效促進(jìn)。
4.4信息化建設(shè)加強(qiáng)
企業(yè)外部的環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境發(fā)展趨勢以及發(fā)展現(xiàn)狀都是戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,同時對外部行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境等通過加強(qiáng)分析,并對企業(yè)資源配置、經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)競爭以及戰(zhàn)略決策等進(jìn)行研究,采用效差評估等系統(tǒng)、科學(xué)的方法進(jìn)行論證,使管理會計理論得以落實和貫徹。同時對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,需要通過企業(yè)信息化建設(shè)的強(qiáng)化進(jìn)行有效優(yōu)化。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力發(fā)展的新時代背景下,通過安全、可靠、透明、具有一致性的綜合商務(wù)平臺、信息集成平臺的形成,使各種市場供需信息、管理信息、購銷信息等實現(xiàn)信息共享,使企業(yè)快速獲得所需的戰(zhàn)略發(fā)展有效信息得以實現(xiàn),同時使經(jīng)營管理風(fēng)險減少,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化得到保證。
4.5管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)
企業(yè)的競爭實力提升以及可持續(xù)發(fā)展有效保障都離不開專業(yè)人才和優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊,因此需要加強(qiáng)對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn),通過具有豐富實踐經(jīng)驗和扎實管理理論知識的職業(yè)化管理人才的引領(lǐng),使企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)得到良好的營造和樹立,打造以人為本的管理理念,對管理人員和員工的創(chuàng)造性和工作熱情進(jìn)行激發(fā),在實際管理會計應(yīng)用中,使企業(yè)價值和個人價值實現(xiàn)一致和統(tǒng)一,并使個人價值得到充分發(fā)揮和提升。
5結(jié)束語
戰(zhàn)略管理會計在國企改革中占據(jù)著重要的地位,也具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性,對企業(yè)運(yùn)營環(huán)境、人力物力支持等方面有較高的要求。目前戰(zhàn)略管理會計理論還屬于應(yīng)用實踐階段,在實際應(yīng)用中還存在著不少問題,需要不斷借鑒成功案例,對經(jīng)驗不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計作用的分析,可有效使企業(yè)管理人員和員工對戰(zhàn)略管理會計相關(guān)知識和重要性提高認(rèn)識,在企業(yè)改革中積極加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用和推進(jìn)。根據(jù)企業(yè)的改革實際情況,與戰(zhàn)略管理會計相結(jié)合,使其在企業(yè)改革中充分發(fā)揮作用,使改革進(jìn)程得以完善和推動,使企業(yè)在市場競爭中的可靠性、穩(wěn)定性發(fā)展得到有效保障。
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作者：吳峰 單位：河南省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營集團(tuán)有限公司
