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摘要:管理會計(jì)進(jìn)入我國后不斷地發(fā)展,幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營水平分析、業(yè)績考核等內(nèi)部控制管理水平,我國企業(yè)雖然在管理會計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,給出一點(diǎn)意見,希望可以幫助管理會計(jì)在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:管理會計(jì);管理會計(jì)報(bào)告;成本管理
管理會計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價(jià)等經(jīng)營管理決策,使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮,例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮,本文就針對這些問題展開討論。
一、管理會計(jì)定義
管理會計(jì)分為狹義管理會計(jì)與廣義管理會計(jì),狹義認(rèn)為管理會計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計(jì)是包括財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個方面,涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計(jì),但在2014年財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)意見中管理會計(jì)的定義是從廣義上定義的,所以本文從廣義上的管理會計(jì)進(jìn)行分析。
二、管理會計(jì)在應(yīng)用中存在的問題
1.管理會計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異,但是企業(yè)中管理會計(jì)卻沒有自己的管理會計(jì)報(bào)表體系,依附于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會計(jì)工作,企業(yè)會計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告,精力集中于會計(jì)工作循環(huán)上,很少有企業(yè)擁有專門的管理會計(jì)部門進(jìn)行管理工作,為企業(yè)的管理會計(jì)工作提供專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)表,運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能,各個管理會計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào),各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度,導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系,對企業(yè)而言管理會計(jì)是一種新的觀念方法,管理人員對管理會計(jì)的理解重視程度與管理層的知識水平嚴(yán)重影響管理會計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn),缺乏管理意識,再加之進(jìn)行決策時多考慮企業(yè)的短期利益,長期利益很少關(guān)注,導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生,管理會計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會計(jì)工作要求管理會計(jì)工作人員,要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)原理及操作,熟悉國家法律制度,更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算,管理會計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法,例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等,對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高,工作人員無法掌握這些技能,管理工作無從談起。企業(yè)中會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低,無法適應(yīng)管理會計(jì)的要求,這在很大程度上限制了管理會計(jì)功能的發(fā)揮,造成管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善,導(dǎo)致無法提供管理會計(jì)需要的會計(jì)信息,應(yīng)用環(huán)境受限,管理會計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計(jì)軟件,軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展;我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應(yīng)的改進(jìn)措施
1.發(fā)展完善管理會計(jì)報(bào)告管理會計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會計(jì)工作,管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告,考核評價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能,預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策,如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策,管理會計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識對其進(jìn)行分析計(jì)算,給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計(jì)報(bào)告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計(jì)意識,讓其明白管理會計(jì)對企業(yè)的重要性,有利于管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn),可以讓企業(yè)管理會計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),對具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計(jì)人員工作,節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行,鼓勵管理會計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試,對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力,財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定,加強(qiáng)會計(jì)人員的培養(yǎng),完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計(jì)制度。結(jié)語管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力,在借鑒外國管理會計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件,建立本土化的管理會計(jì)應(yīng)用體系。
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作者:劉烜嘉 單位:沈陽工學(xué)院